以下是的一些我们精选的试论推进企业与社区建共驻共建互联互动新途径今天小编给大家带来了试论推进企业与社区建共驻共建互联互动新途径，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助，下面大家参考！试论推进企业与社区建共驻共建互联互动新途径近年来，**集团在积极探索和创新建工作有效途径方面取得了实质性的进展和成效。新形势下,国企建面临着更多的挑战，**集团主动顺应城市资源优化、快速整合新形势，不断强化基层组织领导核心地位，着力克服传统“单位建”各自为阵、条块分割的制度壁垒，构建与所属单位周边社区上下联动、共驻共建的城市区域化建新格局，实现组织共建、资源共享、机制衔接、功能优化的系统建设和整体建设。下面，笔者试就如何夯实强化建基础，进一步推进企业与社区建共驻共建互联互动这一问题作以浅论。
**要善于打破常规隶属关系，结合“三供一业”分离移交要求，从抓好单位离退休组织、企业社区组织和辅业机构组织移交街道社区组织管理工作入手，与街道社区组织共商企业发展，共抓建互联、共育先进文化、共建美好家园。组织生活“联过”。企业和社区组织可以共同开展组织生活会、课、主题宣讲、座谈研讨会等活动，定期交流建工作经验，互相观摩学习，共同探讨如何从实际出发，发挥基层组织和社区员在建设和谐社会、和谐企业、和谐社区中的先锋模范作用，达到互学互助、共同提高的目标。
活动阵地“联建”。可将企业基层组织活动阵地打造成为社区员学习知识、提高素质的基地，将社区活动阵地建设成为本单位员联系基层、接受群众教育的基地，统筹利用单位、社区组织的场所、设备、人才、信息、资金等资源。单位与社区组织互相开放员活动室，实现组织阵地整合使用，员学习环境多元化。
试论推进企业与社区建共驻共建互联互动新途径
思想工作“联做”。以提高企业和社区居民素质为重点，组织间相互配合，共同做好社区职工和居民的思想政治工作，营造健康向上、文明进步、团结协作的良好氛围。立足企业和社区实际，旗帜鲜明地做好意识形态工作，制定有利于居民道德建设的有关办法，共同创造健康、文明、和谐、有序、美丽的社会环境和有利于经济社会协调发展的舆论导向、价值观念和道德规范。社区服务“联办”。企业组织协同配合社区共同开展助残助学、扶贫济困、便民服务等活动，向弱势群体和困难职工献爱心，使“三无”对象、残疾人、贫困户和失业职工的生活有人问、有人管、有人助；组织员采取自愿和约定相结合的方式确定联系对象，与困难人员“一对一”帮扶；组建以员为主体的社区志愿者服务队伍，结合企业居家养老服务载体，深入社区职工和居民家中开展义诊、修理、咨询等服务，把的关怀和温暖送到千家万户；广泛动员社会各方面的力量捐款捐物，积极帮助困难群众。
社区治安“联防”。以共建“管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、人际和谐”的新型社区为目标，密切配合，加强协作，共同维护社区的治安安全。可以开展“安全小区”“安全单位”等系列创建活动为载体，组建员义务巡逻队、帮教小组，健全楼院看护、群防群治等责任制，划分员责任区，共创安全社区。
卫生文明“联抓”。以社区环境绿化、净化、美化、标准化为目标，组织干部职工和居民共同参与环保工作，共同倡导文明健康的生活方式，力争做到无乱堆乱倒、乱搭乱建、无卫生“死角”，积极争创卫生环境示范型小区，营造良好的工作、生活环境。共同担负社区精神文明建设职责，组织开展好文明楼院、文明家庭、文明单位、文明小区等群众性精神文明创建活动；积极挖掘单位和社区文化体育资源，组建社区文体队伍。组织开展群众喜闻乐见的文体联谊活动和文化艺术活动。
建成效“联评”。充分发挥组织的领导核心和政治核心作用，把建共驻共建、互联互动工作作为一项长期性任务，指定专人负责，明确目标任务。调动**所属各单位和周边社区组织、在职员参加互联互动活动的积极性和主动性。与街道社区组织同向发力，形成共同推进城市基层建引领基层治理的强大合力，充分利用网络、广播、电视、报刊等新闻媒体，大力宣传“共驻共建、互联互动”理念，及时总结推广工作中好经验、好做法，加强交流合作，发挥典型示范带动作用。积极探索和构建企业、社区建共驻共建互联互动互查督促、同体考核，建联评机制。
总之，国有企业与社区建共驻共建互联互动工作在新的形势下，既面临着挑战，也酝酿着机遇。作为组工干部的我们，一定要适应新的环境，接受新的任务，发挥政治优势，提高工作能力，为企业发展改革作出应有的贡献。最新试论推进企业与社区建共驻共建互联互动新途径可以看看这篇名叫国有企业建工作推进会交流发言稿材料：打造有温度的建的文章，可能你会获得更多试论推进企业与社区建共驻共建互联互动新途径
试论推进企业与社区建共驻共建互联互动新途径
以下是的一些我们精选的国有企业建工作推进会交流发言稿材料：打造有温度的建国有企业怎么发展建工作呢？要不断的加强领导班子，培养出优秀的基层务工作者，要建设出作风优良，业务精通的员人员，也要完善服务制度，实现服务群众常态化。下面是小编带来的国有企业建工作推进会交流发言稿材料：打造有温度的建。健全组织体系,提升组织力 一是强化组织机构建设。建强以总公司委——分公司（热源厂）支部——热力站（班组）小组为基本框架的组织体系，7个供热分公司和3座热源厂均设立了支部，55座中心热力站全部设立了小组。选优配强基层组织领导班子，把素质高、能力强、业务精的员充实到支部岗位，20余名年轻员通过公推直选 、竞争上岗等方式，担任了支部班子成员和小组长，改善了基层支部班子结构，支部班子建设得到加强，作用进一步发挥。
二是培育优秀基层务工作者队伍。着眼于建设一支作风过硬、素质优良、业务精通的务工作队伍，建立健全务工作者选配使用、教育培训、考核激励机制，使一大批热爱务工作、具有一定理论功底的员选配到务工作岗位，目前公司有专职务干部41人，占职工总人数的3%，兼职务干部90余人。 三是加强员志愿者服务队伍。结合创建“员先锋岗”、“员责任区”，组建员突击队、青年员志愿者服务队伍，使服务用户主体更加多元、形式更加多样。近年来共创建员示范窗口56个，组建员突击队、青年员志愿者服务队12支，制定和完善便民措施36项，为用户解决实际问题1200余件。
搭建服务平台，开展规范化服务 一是建立“12345”服务平台。即“一个共建、两个规范、三个统一、四个机制、五个必须”。“一个共建”是开展结对共建活动。各分公司支部与所在地街道、社区、银行等单位结成共建对子78个，组织员为用户开展义务咨询与维修1500余次，走访慰问社区困难用户300多人，共同举办文艺演出20多场次、利用热力站开办社区消防学校7个；“两个规范”是规范服务流程、规范文明用语。共完善各类服务流程、服务制度28项，每年组织各类服务技能培训班10余次，累计培训窗口服务人员200多人次，提升窗口服务人员素质；“三个统一”是统一服务形象、统一服务范围、统一有偿服务价格。营业窗口员职工统一着装、佩戴徽、工牌上岗，为用户发放“便民服务卡”和服务区域明细册，明确服务范围，方便用户咨询和报修；“四个机制”是推行《首问责任制》、《片区责任制》、《用户代表制》、《用户回访制》，结合供热区域分布的实际，共划分为78个供热服务片区，推选用户代表90多人，对供热服务工作进行经常性的督，及时处理用户反映的各类供热服务问题。近年来，总公司辖区用户室温合格率平均达99%以上，用户报修处理及时率达100%，用户回访率100%；“五个必须”是延伸的服务内容，推行入户服务必须进行一声问候、必须套上一副鞋套、必须垫上一块工作布、必须准备一个工作包、必须留下一张征求意见表。
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二是搭建服务对接平台。通过建立《用户代表制》、召开用户代表座谈会、服务案例分析会等多种方式，进一步畅通用户反映问题渠道。公司委每年供暖前都要召开媒体见面会，通过媒体向广大热用户详细介绍公司的检修技改、用户服务及生产准备情况，介绍公司面临的困难和问题，通过媒体向广大用户宣传供热行业的政策、供热动态。三是用好“网络”服务平台。利用公司网站、微信平台等新媒体宣传阵地，通过图片、文字、音视频等形式向用户普及供热知识，满足用户随时了解供热资讯的需求。网站内还增加了缴费查询、申请受理供热业务等功能，为用户更加便捷的渠道。 完善制度机制，实现服务群众常态化 一是健全完善员服务承诺机制。结合个人岗位职责和年度重点工作，开展基层组织和员服务群众公开承诺，通过员立足实际“提诺”、组织层层把关“审诺”、干部群众民主评议“评诺”、上级组织督促检查“践诺”的方式，提高员干部服务职工、服务用户的责任意识，总公司在岗的420余名员共提出公开承诺860多条，完成承诺事项840多条，践诺率 97.6%。
二是健全完善员服务责任机制。实施员“片区责任制”，划分员责任区，将小区热用户划分成若干网格状片区，片区内每名员负责联系100-200用户，明确每名员在上门服务等方面职责，实现员全参与、用户全覆盖，使联系服务用户工作走向制度化。 三是健全完善群众参与评议机制。构建以职工群众、用户代表评议为核心的群众参与评判机制，将群众评议作为民主评议员的重要组成部分，每年邀请员群众代表对基层组织和员服务群众情况进行评议，并将评议结果作为考核基层支部和员的重要指标和依据，提升基层组织服务群的实效性。
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