以下是的一些我们精选的大型电力企业污染治理型营销策略电力企业的营销手段有很多，而污染治理型更是其中重要的一个，下面小编就为大家带来了大型电力企业污染治理型营销策略，感兴趣的朋友可以看一看哦！摘要:大型电力企业是国家发展电力需要重要扶持的企业。在大型电力企业电源结构中，火力发电占据重要地位，消耗煤炭的同时，会产生固体污染和废气污染，影响生态环境。为此，在提高大型电力企业完成电能输出的同时，需实现对环境的保护，提出对大型电力企业污染治理型营销策略进行研究。通过分析大型电力企业发展的生态环境、经济环境和行业发展环境，总结大型电力企业营销外部环境现状。考虑火力发电在电源结构中的地位以及对环境造成的污染，提出设计火力发电以外的电源结构，实现大型发电企业污染治理型营销策略提出与研究。
前言电力在人们生活中占据着越来越重要的地位，成为当今社会发展的重要前提，人们生产和生活都离不开电力，国家加强了对大型电力企业扶持的力度，希望通过扶持大型电力企业，在保证人们生活和电力生产需求的同时，降低发电对环境造成的污染［1］。随着国家电力需求的增大，以及人们环境保护意识的增强，大型电力企业污染防治成为相关专家学者研究的重点，且已产生一些较为成熟的理论和应用。为实现电力输出量与污染治理之间的有机统一，在满足电力供应需求的前提下降低对环境的污染，需从大型电力企业发展的生态环境、经济环境以及行业发展环境着手，完成对大型电力企业营销的外部环境进行分析，从而提出创新电力营销理念和机制，积极与用户沟通，创新互联网+服务应用，发展火力发电以外的电源结构，制定出合理有效的大型电力企业污染治理型营销策略。
1大型电力企业营销外部环境分析电力作为国家发展的基础设施，已成为生活中不可缺少的资源，为国民经济的增产和增值了有力支撑。但目前大型电力企业因能源运输、天气条件等因素和环保要求的制约，导致其发展仍处于较低水平［2］。1．1生态环境进入21世纪以来，冰雪、地震等灾害席卷中国，致使电力系统多发故障，造成供电紧张，甚至部分地区需要通过拉闸限电来保证人们的正常生活［3］。雨雪冰冻灾害对地理供应的影响尤为突出，会导致供电网坍塌损坏，电力供应中断，且坍塌后的电网掉落在公路和铁路上，会堵塞公路、铁路。由于中国电力大多是通过煤炭实现的，公路铁路的堵塞无法完成煤炭的及时运送，导致供电量下降，使人们处于供电紧张的状态，影响人们生产和生活。随着对全球环境保护重视程度的加深，对污染治理力度的加大，新环保法规定从源头对污染进行治理。并且消费者的环保意识日益增强，对产品的能耗等环保条件的关注逐渐加深，因此要求电力企业不断开发和投资环保产品，加大环保力度，在满足消费者需求的同时实现社会的文明进步。依据中国资源结构的特点，大型电力企业在生产过程中仍处于火力发电为主的生产方式，导致中国电源结构不平衡。研究结果统计，中国大型电力企业发电量逐年增加，其中火电发电量最大，近年来，中国全年发电量中四分之三以上是通过火力发电实现的。火力发电站的大规模发展，对环境造成的污染十分严重，使得电力企业成为当今社会污染较为严重的企业之一。统计结果表明，每年因火力发电产生的二氧化碳量占全年产生二氧化碳总量的40%以上［4］，对电力企业发展造成的污染进行缓解，成为了全社会需要实现的重点问题。因此在电力发展的过程中，需要降低火力发电的比例，增加其他发电手段的发电量，降低电力企业的二氧化碳排放量，提高能源的利用效率，以减少发电造成的污染。低碳经济发展模型，为实现低碳环保的发展理念和可持续发展的战略要求操作建议，同时也为电源结构的调整依据。综观中国电力发展的法律法规，与发达国家相比，起步较晚且发展缓慢，总体仍处于较为落后的发展阶段，有待进一步完善和加强。
1．2经济环境近年来，世界经济在多重冲击下稳健发展，经济发展的速度降低，根据联合国2017年的经济发展形式预测报告指出，2018年世界经济将进入快速发展的阶段，经济增长态势良好，为大型电力企业发展除火电以外的电源结构型式经济保障。全球经济增长速度的下降，但经济增长的基础仍处于稳固态势。国际电力市场动荡，电力市场对世界经济增长的前景提出疑虑，大众商品市场的高位波动，提高了整体的物价水平，同时，突发性的自然灾害接踵而至，对世界经济产生冲击。受产业结构的影响，不同的产业结构对电力的需求不同［5］，如表1所示电力产业的消费结构，因此产业结构成为了影响电力市场需求的重要因素，见表2描述了不同产业结果对电力的需求量。通过数据分析可以看出，不同产业的用电量逐年增加，其中第二产业的用电量占年度用电量的70%以上，在中国，工业是经济增长的核心，第二产业作为工业发展的重要内容，也是用电大户。
1．3行业发展环境中国的煤炭资源较为丰富，但石油储备量较少，且中国处于发展中国家的国情，导致中国大部分电力企业通过火力进行发电，因此火力发电作为电力工业的主体发展较为迅速，在1979年到2009年的30年间，火力发电量占总发电量的80%以上。在电力企业中，有四分之三以上是火力发电企业，火力发电成为中国电源结构中最重要部分。与1949年相比，2009年中国火力发电量增长了800多倍。火力发电企业快速增长，建设规模不断扩大，在2009年火力发电的装机容量占全国总装机容量的80%以上，达到87407万千瓦，因此中国的电源结构很大程度上依赖于煤炭［6］。火电作为中国电力工业的主体，在推动中国经济增长的同时，由于燃烧煤炭等产生大量的固态污染和废弃污染，并且利用煤炭进行发电，由于煤炭属于不可再生资源，使用过多的煤炭进行发电，导致煤炭缺口较大，出现电煤供应紧张的问题，从而增加了发电成本。
2大型电力企业污染治理型营销策略为实现可持续发展的战略要求，降低电力企业对环境造成的污染，需要研究基于污染治理的营销策略，针对大型电力企业营销外部环境分析结果，提出几点有效的营销策略。2．1创新电力营销理念和机制与其他产业相比，供电企业需要承担保底的供电服务，并向各类用户具有公共事业性质的电力普遍服务，且中国电力市场在今后一段时间内仍处于买方市场，电力市场的供应量大于需求量，因此需要电力企业转变传统的思维观念，在保证供电质量的同时提高服务的质量，提升用户对电力企业的满意度，增加用户对本企业产品消费的欲望，提高企业的竞争力和市场占有率。一般情况下，电力用户需要的服务主要包括安装维修、接线供电等，由于服务过程中，手续较为繁琐，增加了用户不必要的时间成本，电力企业可以通过简化办事流程，做好各专业之间的相互衔接关系，提高服务的效率［7］。全面提高电力企业人员的全员、全流程服务意识，围绕市场和用户进行营销管理，将被动的服务模型转化为主动的服务模型，树立以用户为中心，以用户需求为导向的全新理念，提高服务质量。
2．2积极开展与用户沟通大型电力企业市场营销是以用户需求为导向，随着售电主体的增加，对电力服务的需求不断增长，当用户对电力企业的服务满意度不高时，会降低用户对该电力企业的忠诚度，导致用户改变电力供应商。因此需要积极与用户进行沟通，取得其信任与支持，从而获得长期用户，降低营销的风险，当前电力企业需要对用户的需求进行分析，加强与用户之间的沟通。做好用电市场的调查分析与需求预测工作，对宏观的经济社会环境和微观环境进行分析，及时了解电力信息总体变动情况，准确分析区域经济、环境以及市场动态与电力需求之间的联系，对电力企业的营销策略进行分析、评估，确定电力企业的发展机遇和挑战，保证电力企业营销策略的可靠性。
2．3创新互联网+服务应用在当今社会，由于科学技术的发展以及互联网的广泛应用，大型电力企业应与时俱进，融合互联网+思维加强前沿技术的应用，从而加大电力企业的竞争力。利用互联网+电力服务，通过对用户需求的分析，将电力服务推广到微信、支付宝等软件平台中，实现电表的智能查询，安全快捷的在线缴费等功能，也可以通过网络实现缴费提醒、在线查询、维修申报等工作，实现电力企业线上和线下的高度融合。对于用户账单，可以通过折线图等形式对内容进行描述，使用户能够了解用电情况，改变账单单调刻板的风格。通过信息提醒、比较等方式提高用户的节能动力，减少污染。
2．4发展火力发电以外的电源结构用户在选择产品时，产品的节能效果是其考虑的一个重要因素，由于火力发电消耗大量的煤炭资源，且产生固体污染物和废气污染，因此需要逐渐减少火力发电在电源结构中的比例，增加风力、水利等可再生且对环境影响较小的发电模型在电源结构中所占比例，在保证电能质量的同时降低对环境的污染，提高电力企业在同类企业中的竞争力和市场占有率。通过上述分析，提出创新电力营销理念和机制，积极与用户进行沟通，创新互联网+服务应用以及调整电源结果的污染治理型营销策略，在提高电力企业产品竞争力的同时降低对环境的污染，遵从国家可持续发展的战略要求。
3结语电力在人们生活中占据着越来越重要的地位，对人们生产活动产生积极影响，随着电力企业数量的不断增加，发电量不断增多，但同时电力企业的污染成为当前环境污染的重要组成部分，通过分析大型电力企业污染治理型营销策略，在保证电力供应的同时降低对环境的污染，需加深对环境问题重视程度。通过分析当前大型电力企业营销的外部环境，对发电引发的环境污染治理方法进行研究，制定出大型电力企业污染治理的营销策略研究。
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摘要：随着人们消费水平不断提高，空调已经成为很多家庭的常用电器，这使得近几年我国空调产业不断繁荣。本文主要对美的空调市场营销策略现状及问题分析，并针对美的空调市场营销中存在的问题提出解决方案。
大型电力企业污染治理型营销策略
关键词：美的空调；市场营销；品牌整合引言我国空调生产企业数量众多，目前存在格力、海尔、美的、海信等众多有实力的品牌。这些品牌在生产、研发、营销、管理等各方面水平都有所差异，企业之间的竞争相当激烈。同时，国外的大企业如松下则利用其强大的研发能力、市场优势占据部分的高性能、高附加值的高端市场，赚取超额利润。在竞争激烈的今天，国内领先企业经过不断追赶已经超越国外企业。目前空调业已经走过了高利润的空前繁荣时期，行业面临上游原材料价格上涨，而空调产品的市场价格下降等一系列问题。
1、美的空调市场现状1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。截止2015年美的集团用工总数超过14万人，旗下拥有美的、威灵、小天鹅、华凌、安得、美芝等十余个品牌。格力在空调方面无疑是市场的龙头老大，海尔和美的紧随其后，美的空调在价格定位、市场份额、产品知名度等方面相比于格力还是有所不足，甚至在某些方面与海尔相比也有差距。
2、美的空调市场营销策略存在的问题
2.1产品管理策略存在的问题
（1）技术开发滞后，导致新产品的研发跟不上市场变化的步伐。相对于其他品牌，美的在空调行业未能建立起强劲的领跑实力。其国内主要竞争对手格力、海尔两家公司总是能在不同的时候推出有自己特点的产品，拿出自己的明星产品。相对于海尔、格力等其他品牌来说，美的对LG（韩国乐金有限公司）、三星空调的模仿和跟随策略确有长进，但是仍然是跟随者，没有完全属于自己的特性。
（2）品牌管理不合理。2013年美的相继收购华凌和小天鹅之后，其空调品牌就由单一的美的空调变为美的、华凌、小天鹅三个品牌，相对于美的来说，华凌和小天鹅的知名度远远不如美的，与其相差甚远，甚至很多人都没听过这两个品牌，由此导致了企业资源分散，得不到充分利用的局面。
（3）品牌知名度不足。在品牌知名度方面，与同行业的竞争对手海尔和格力相比，美的的知名度还远远不如人家，尤其是与格力相比，简直就是不可同日而语。
2.2价格管理策略存在的问题价格制定方式存在严重问题，竞争导向定价策略会使企业忽略自身产品的特点，反而重视其他品牌产品。在该种定价方式下，集团在很大程度上忽视了产品的成本以及消费者的消费心理，公司存在的目的就是为了盈利，想要盈利，至少需要考虑三个因素，市场、成本、价格，缺一不可，采用竞争导向定价方式会使集团过于重视市场导向，自身的成本则成为了次要因素，这样会给企业的盈利带来极大的不确定因素。
2.3渠道管理策略存在问题美的空调采用批发商带动零售商的渠道模式，在一个市场区域内，分公司以及办事处通过当地的批发商来管理零售商。批发商则可以自由的向零售商供货，一个地区往往会有几个批发商，批发商为了抢夺市场，会打压价格，甚至形成恶意竞争。
2.4促销管理策略存在的问题广告设计不合理，投入力度不够。虽然美的空调在广告投入方面也有巨大投入，但是比同行业投入力度还是有些不足。促销活动太少，没有把握好时机。现在空调最主要的功能就是制冷和制热，夏天天气炎热，空调的制冷功能能得到良好的发挥，因此，在很大程度上，空调的制热功能会被忽视，使用空调的费用远远低于暖气取暖。促销活动过于集中在夏季，实在是不明智之举。
3、美的空调市场营销解决对策
3.1产品管理解决对策
（1）提高产品创新能力。注重创新，加大研发力度。为了跟上市场的需求，不能总跟在竞争对手的后面进行产品开发，这样在自己产品上市之前就会被市场所淘汰，跟不上市场的要求，所以我们进行创新，创新是一个至关重要的话题，它是企业赖以生存的根本，是企业发展的源泉，理念创新和技术创新是最重要的两个方面，美的进行创新也要在这两个方面下功夫。
（2）提高产品的个性化程度。随着互联网以及人工智能的发展，人们的生活进入到了网络时代，生活水平得到了质的飞跃。而在空调行业，各大品牌的产品依旧停留在了过去的理念，所以在新产品的研发上，美的应该更加注重将产品与互联网以及人工智能结合，生产出更加人性化、更加高质量的产品。在目前的市场上，这个方面的空调还没有出现，美的则更应该抓住这个机会，生产出具有更加领先特色的产品。
（3）加强品牌整合。对于品牌管理，美的应该实行单一品牌策略，相对于过去的多品牌策略，单一的品牌策略可以使美的集团充分利用美的这一品牌。与美的这一品牌相比，华凌和小天鹅这两个品牌就是小巫见大巫，没有可比性，继续实行多品牌战略，只会让集团自身的资源分散，得不到集中，造成资源利用效率低下的局面。
3.2价格管理对策
（1）合理定价。价格是价值的尺度，俗话说一分钱一分货，定价之时就应该充分考虑自己产品的内在价值，而不受竞争产品价格的影响，同时还要考虑自己的制造成本，销售目标，采用成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价三种方式相结合的定价策略，这样不但能够保证自己的盈利状况，还能取得一定的市场收益，提升自己的市场占有率。因此，美的在定价的时候，采取与格力同价或略低的策略就好。
（2）做好新产品定价。关于新产品的定价，集团完全可以避免以上这种情况，新产品在上市初期是独一无二的，因此就不需要考虑竞争产品。集团只需要根据自己的成本以及利润比例来定价自己的产品，甚至集团还可以加大自己的利润比率，一次来提升自己的营业绩效。
3.3渠道管理对
3.
3.1健全渠道管理制度。首先可以对经销商统一编码登记，建立详细的经销商资料数据库，并发放《指定经销商证书》以确认其身份合法性。另外对货源的流动也采取编码。通过货物包装上的产品编码，就可以识别该货物的销售区域和所属销售商，这样就可以有效防止异地串货，价格恶意竞争等行为。
3.
3.2加强渠道控制力度。加强对经销商的管理，由经厂家牵头与一级经销商、二级经销商签署三方协议，并将三方协议发布在整个美的家电的销售网络平台上。这样除了能有效控制产品销售价格，资金及时回流之外，还能保证各级经销商的合理权益。还应该及时与经销商沟通和销售拜访，使美的与经销商之间在产品经营策略、品牌经营历年及各种促销手段等方面保持思想一致，实现共赢，促进销售。
3.4促销策略对策
3.
4.1反季节促销。在促销方面，可分为销售型促销和市场提升型促销。“旺季重销售、淡季重品牌”这是销售行业说的较多的一句话，但是很少有人去怀疑这句话的合理性。在空调行业，一般夏季和冬季为旺季，春季和秋季为淡季，然而在过去的促销活动中，美的只注重了夏季而忘却了冬季，由此造成极大的损失。同时，由于空调行业的特殊性，在淡季反而重视销售，因而在现在的促销活动中，无论是淡季还是旺季都应该得到足够的重视。
3.
4.2广告促销。在广告设计方面，要围绕自己的理念——一度电的效果，一秒钟的时间，瞬间给你非一般的感觉。这样不但会突出自己产品低消耗的特点，而且会显现出产品的其他特点。在重新设计广告之后，还需要加大投入的力度，广告在产品宣传中发挥着不可替代的作用，它能向目标公众传递着产品信息、公司信息。
4、结论总之，提高市场营销管理是美的空调企业的必然需求。只有采取不断加强产品管理，掌握核心技术，建立良好销售渠道，树立一流品牌等一系列手段，才能使美的空调在激烈的竞争中脱颖而出，使美的空调企业发展的更快、更好。参考文献：[1]张志权.浅析美的空调营销渠道拓展[EB/OL].(2016-09-30).http://www.worlduc.c[2]空调行业企业swot战略分析以格力空调为例[EB/OL].(2016-8-12).http://max.book118.c.
大型电力企业污染治理型营销策略
关键词：美的空调；市场营销；品牌整合引言我国空调生产企业数量众多，目前存在格力、海尔、美的、海信等众多有实力的品牌。这些品牌在生产、研发、营销、管理等各方面水平都有所差异，企业之间的竞争相当激烈。同时，国外的大企业如松下则利用其强大的研发能力、市场优势占据部分的高性能、高附加值的高端市场，赚取超额利润。在竞争激烈的今天，国内领先企业经过不断追赶已经超越国外企业。目前空调业已经走过了高利润的空前繁荣时期，行业面临上游原材料价格上涨，而空调产品的市场价格下降等一系列问题。
1、美的空调市场现状1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。截止2015年美的集团用工总数超过14万人，旗下拥有美的、威灵、小天鹅、华凌、安得、美芝等十余个品牌。格力在空调方面无疑是市场的龙头老大，海尔和美的紧随其后，美的空调在价格定位、市场份额、产品知名度等方面相比于格力还是有所不足，甚至在某些方面与海尔相比也有差距。
2、美的空调市场营销策略存在的问题
2.1产品管理策略存在的问题
（1）技术开发滞后，导致新产品的研发跟不上市场变化的步伐。相对于其他品牌，美的在空调行业未能建立起强劲的领跑实力。其国内主要竞争对手格力、海尔两家公司总是能在不同的时候推出有自己特点的产品，拿出自己的明星产品。相对于海尔、格力等其他品牌来说，美的对LG（韩国乐金有限公司）、三星空调的模仿和跟随策略确有长进，但是仍然是跟随者，没有完全属于自己的特性。
（2）品牌管理不合理。2013年美的相继收购华凌和小天鹅之后，其空调品牌就由单一的美的空调变为美的、华凌、小天鹅三个品牌，相对于美的来说，华凌和小天鹅的知名度远远不如美的，与其相差甚远，甚至很多人都没听过这两个品牌，由此导致了企业资源分散，得不到充分利用的局面。
（3）品牌知名度不足。在品牌知名度方面，与同行业的竞争对手海尔和格力相比，美的的知名度还远远不如人家，尤其是与格力相比，简直就是不可同日而语。
2.2价格管理策略存在的问题价格制定方式存在严重问题，竞争导向定价策略会使企业忽略自身产品的特点，反而重视其他品牌产品。在该种定价方式下，集团在很大程度上忽视了产品的成本以及消费者的消费心理，公司存在的目的就是为了盈利，想要盈利，至少需要考虑三个因素，市场、成本、价格，缺一不可，采用竞争导向定价方式会使集团过于重视市场导向，自身的成本则成为了次要因素，这样会给企业的盈利带来极大的不确定因素。
2.3渠道管理策略存在问题美的空调采用批发商带动零售商的渠道模式，在一个市场区域内，分公司以及办事处通过当地的批发商来管理零售商。批发商则可以自由的向零售商供货，一个地区往往会有几个批发商，批发商为了抢夺市场，会打压价格，甚至形成恶意竞争。
2.4促销管理策略存在的问题广告设计不合理，投入力度不够。虽然美的空调在广告投入方面也有巨大投入，但是比同行业投入力度还是有些不足。促销活动太少，没有把握好时机。现在空调最主要的功能就是制冷和制热，夏天天气炎热，空调的制冷功能能得到良好的发挥，因此，在很大程度上，空调的制热功能会被忽视，使用空调的费用远远低于暖气取暖。促销活动过于集中在夏季，实在是不明智之举。
3、美的空调市场营销解决对策
3.1产品管理解决对策
（1）提高产品创新能力。注重创新，加大研发力度。为了跟上市场的需求，不能总跟在竞争对手的后面进行产品开发，这样在自己产品上市之前就会被市场所淘汰，跟不上市场的要求，所以我们进行创新，创新是一个至关重要的话题，它是企业赖以生存的根本，是企业发展的源泉，理念创新和技术创新是最重要的两个方面，美的进行创新也要在这两个方面下功夫。
（2）提高产品的个性化程度。随着互联网以及人工智能的发展，人们的生活进入到了网络时代，生活水平得到了质的飞跃。而在空调行业，各大品牌的产品依旧停留在了过去的理念，所以在新产品的研发上，美的应该更加注重将产品与互联网以及人工智能结合，生产出更加人性化、更加高质量的产品。在目前的市场上，这个方面的空调还没有出现，美的则更应该抓住这个机会，生产出具有更加领先特色的产品。
（3）加强品牌整合。对于品牌管理，美的应该实行单一品牌策略，相对于过去的多品牌策略，单一的品牌策略可以使美的集团充分利用美的这一品牌。与美的这一品牌相比，华凌和小天鹅这两个品牌就是小巫见大巫，没有可比性，继续实行多品牌战略，只会让集团自身的资源分散，得不到集中，造成资源利用效率低下的局面。
3.2价格管理对策
（1）合理定价。价格是价值的尺度，俗话说一分钱一分货，定价之时就应该充分考虑自己产品的内在价值，而不受竞争产品价格的影响，同时还要考虑自己的制造成本，销售目标，采用成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价三种方式相结合的定价策略，这样不但能够保证自己的盈利状况，还能取得一定的市场收益，提升自己的市场占有率。因此，美的在定价的时候，采取与格力同价或略低的策略就好。
（2）做好新产品定价。关于新产品的定价，集团完全可以避免以上这种情况，新产品在上市初期是独一无二的，因此就不需要考虑竞争产品。集团只需要根据自己的成本以及利润比例来定价自己的产品，甚至集团还可以加大自己的利润比率，一次来提升自己的营业绩效。
3.3渠道管理对
3.
3.1健全渠道管理制度。首先可以对经销商统一编码登记，建立详细的经销商资料数据库，并发放《指定经销商证书》以确认其身份合法性。另外对货源的流动也采取编码。通过货物包装上的产品编码，就可以识别该货物的销售区域和所属销售商，这样就可以有效防止异地串货，价格恶意竞争等行为。
3.
3.2加强渠道控制力度。加强对经销商的管理，由经厂家牵头与一级经销商、二级经销商签署三方协议，并将三方协议发布在整个美的家电的销售网络平台上。这样除了能有效控制产品销售价格，资金及时回流之外，还能保证各级经销商的合理权益。还应该及时与经销商沟通和销售拜访，使美的与经销商之间在产品经营策略、品牌经营历年及各种促销手段等方面保持思想一致，实现共赢，促进销售。
3.4促销策略对策
3.
4.1反季节促销。在促销方面，可分为销售型促销和市场提升型促销。“旺季重销售、淡季重品牌”这是销售行业说的较多的一句话，但是很少有人去怀疑这句话的合理性。在空调行业，一般夏季和冬季为旺季，春季和秋季为淡季，然而在过去的促销活动中，美的只注重了夏季而忘却了冬季，由此造成极大的损失。同时，由于空调行业的特殊性，在淡季反而重视销售，因而在现在的促销活动中，无论是淡季还是旺季都应该得到足够的重视。
3.
4.2广告促销。在广告设计方面，要围绕自己的理念——一度电的效果，一秒钟的时间，瞬间给你非一般的感觉。这样不但会突出自己产品低消耗的特点，而且会显现出产品的其他特点。在重新设计广告之后，还需要加大投入的力度，广告在产品宣传中发挥着不可替代的作用，它能向目标公众传递着产品信息、公司信息。
4、结论总之，提高市场营销管理是美的空调企业的必然需求。只有采取不断加强产品管理，掌握核心技术，建立良好销售渠道，树立一流品牌等一系列手段，才能使美的空调在激烈的竞争中脱颖而出，使美的空调企业发展的更快、更好。参考文献：[1]张志权.浅析美的空调营销渠道拓展[EB/OL].(2016-09-30).arc_23">[3]李锦魁,卜珊红.美的从精耕细作到决胜终端[J].销售与市场，2000
(9):28-
30.[4]周俊.企业品牌营销的重要性分析——以河南省苏宁电器有限公司为例[J].人才资源开发,2011
(5):100-10
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以下是的一些我们精选的抖音营销策略：抖音超高人气，在于剑走偏锋的营销策略
大型电力企业污染治理型营销策略
近日，一段名为《小在家发抖音妈妈洗澡被直播》的视频在网上大范围传播，影响极为恶劣。 抖音是今日头条旗下的一款热门的短视频app，是一个专注年轻人的15秒音乐短视频社区。用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄15秒的音乐短视频，形成自己的作品。在这个信息化爆炸，新宠频繁更换的年代，抖音以不超过15秒的音乐创意短视频，稳稳的坐上了“江山易改，抖音仍在”的宝座。相关信息显示，2016年9月才上线的抖音，截止今年6月，国内日活用户突破1.5亿，月活跃用户超过3亿。
抖音的超高人气，似乎与其剑走偏锋的营销策略不无关系，这从近段时间抖音上接二连三地出现了毁三观的话题就不难看出。 5月下旬，抖音上出现一个叫温婉的17岁少女出席夜店一夜爆火，在火了之后，温婉的信息也被网友扒了出来，她原名许叫做许静婉，在读高中时就选择了辍学，交过4个男朋友，至今也没有正经的工作。她的私生活更是凌乱不堪，年仅17岁的她经常会去酒吧、夜店等大人场所，她的经济来源也都取决于别人。
本月6日，抖音在搜狗搜索引擎投放的广告中出现了侮辱英烈内容，“邱少云被火烧的笑话”这个广告词条，不知让多少国人怒火中烧。 抖音封杀了温婉，时间屈指可数;今日头条就搜索引擎广告投放中出现对英烈不敬的内容，向公众和英烈遗属致歉的事例，更是近在眼前;可没过多久，小女孩在家拍抖音，而3点全露的妈妈洗澡过程被直播，这么尴尬的事情又在抖音出现了。如果不是认为抖音为了最大限度招揽更多的的用户，不惜铤而走险，游走在法律与道德的边缘，恐怕是很难说得过去的。
精神生活不一定全都是高大上才算，否则，有了cctv和地方台主旋律，哪还有你短视频平台生存的空间？毕竟是做为一种产业经营，短视频上播些稍微“俗”点人畜无害的话题并无不可，但拿英烈开涮、用情人取悦用户，只会导致吃瓜群众三观的混乱。 抖音没有关上“洗澡门”，犹如打开潘多拉魔盒,所释放出的负面影响可想而知，已然是事实，多做解释无益，而是应诚恳面对，进一步完善平台的审核机制。但耐人寻味的是，抖音6月21日回应说是有人在恶意推动。并称，经查证，该视频是用户于6月19日22:06发布，视频远处背景有意外走光内容，23:46视频被下线，播放量216次。并非直播内容。 抖音强调，时隔两天后，这条短视频在网络上突然被大规模传播，明显有人恶意推动。 仅在手机百度上，视频的播放量就高达89万次。还言之凿凿表示，此行为不仅严重侵犯用户隐私，也对当事家庭造成了极大的伤害。同时也希望商业竞争不要伤害到普通用户。
2018-06-22 17:18 仔细阅读上述回应，感觉抖音很不地道。似乎一边在炫耀自己平台的影响力，一边又把责任归咎于竞争对手上。有什么证据证明，时隔两天后，这条短视频在网络上突然被大规模传播，恶意推动的是竞争对手，而不是自导自演？如此说来，温婉的视频时隔多天后突然大火，难道不是经过抖音团队的包装，甚至是幕后操纵?
“洗澡门”事件时隔两天后突然窜红，本来也很正常，笔者更相信的是来自抖音魔力的惯性使然，可因为抖音的这个澄清假得太扯了！让笔者有理由觉得这个澄清，是抖音故伎重演的变相二次传播，借全国媒体成功为自己的平台，又打了一次漂亮的免费广告。 众所周知，高歌猛进的短视频行业竞争异常激烈，且网友对短视频平台内容管呼声高涨，可抖音却在一次次的诽闻中，一次次的迈上新台阶，最终居然还登上霸主宝座，这不能不让人深思。究其原因，表面上看是抖音的审核视频的机制没有做好，其实，责任完全在于有关部门处罚力度不够，或处罚方法不对。6月11日，抖音公布对违规账号及内容的处罚通告，2018年5月份累计清理26356条视频、永久封禁21786个账号。这对于国内日活用户突破
1.5亿，月活跃用户超过3亿的短视频平台，不过是九牛一毛。或许对某些封禁账号，反而更有利于保持用户新鲜感和新话题发掘。至于有关部门对于抖音每一次违法违规行为的立案查处后，开出的几万元罚单，更象是刻意低价让众多媒体为抖音品牌做广告。
笔者以为，如果管部门对象抖音这样的短视频平台违法违规行为，能拿出象美国处罚中兴公司那样的力度，根本就不用担心，这些短视频平台敢不守规矩。 文／郑智银最新抖音营销策略：抖音超高人气，在于剑走偏锋的营销策略可以看看这篇名叫抖音里请问你是谁表情包在哪下载 抖音里请问你是谁表情包图片分的文章，可能你会获得更多抖音营销策略：抖音超高人气，在于剑走偏锋的营销策略
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