以下是的一些我们精选的2018--2019学年度第一学期学校工作计划2018--2019学年度第一学期就要开始了，这是一个全新的开始，你的计划是什么呢？下面的2018--2019学年度第一学期学校工作计划范文一起参考！
一、指导思想以的十九大精神为指导，结合《义务教育学校管理标准》要求，紧紧围绕2018年海陵区教育局新学期工作要点，坚持“办适合的教育，教给一生有用的东西”，用行动书写担当，用实绩彰显忠诚，努力把我校打造成“质量领先、管理规范、队伍一流、特色鲜明、品质卓越”的高峰学校。
二、主要工作
（一）聚焦质量，全力加强内涵建设
1.树立科学的发展观和正确的质量观，把提高教学质量作为学校工作的生命线，建立完善以提质增效为导向的教学管理和考核奖惩机制。本学期实行质量提升“校区负责制”，学校本部出台质量领先保障机制建设方案，育才路校区制定质量提升专题行动方案。强化制度管理，规定动作督查到位，结合校区实际，分学科、分年级、有步骤实施质量领先和质量提升工程。
2.执行教育教学工作月度检查通报制度。由学校教导处牵头，一学期举行四次教学月度检查，重点对教育教学工作的运行质态进行动态测。其中期中和期末实行校区互查，并将检查结果形成数据分析，进行公布。强化常态听课检查和理想课教学研讨制度。常态课采用事先预约和“推门听课”等模式，一学期听课覆盖比例不少于80%，做到听课与检查案头工作相结合。理想课指向课堂教学模式的深入研究，实行听课点名、记学分制度。
3.制定学科分管领导参加集体备课制度。分管校长、主任参加集体备课并进行业务指导，以发言记录为准，定期检查考核。完善独立作业质量分析制度，分年级、分学科建立质量控制体系，严格流程管理，促进教学质量提高。确立校长参加学科组工作例会制度。组建核心学科教研组，学科教研组工作例会召开每月不少于一次，研究学期重点工作，制订好发展计划。
（二）聚焦标准，全力提升管理效能以“标准引领、管理规范、内涵发展、富有特色”为管理理念，全力提升学校管理效能。
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4.强化学校行政会议制度。坚持校务公开原则，每月召开一次校务办公会，每双周一次校区政治学习，每周一次校区办公例会。坚持民主集中管理，重大事项集体研究决策。推行值班校长首问负责制，明确行政值班要求，细化值班流程，强化数据分析、跟踪落实整改。
5.优化级部管理、年级管理制度。本学期进一步推进精细化管理，本部继续实行级部管理（乐行部、乐思部、乐成部）。育才路校区继续实行年级组管理,深入开展中层干部对口“蹲点”活动，下沉管理力量，提升管理实效。进一步强化学期视导制度，期中和期末分别对各校区进行“体检式”视导，形成检查清单，围绕薄弱环节精准发力，补齐“短板”，以优异的成绩迎接区教育局综合督导。
6.加强常规检查，提升校园安全管理水平。落实安全工作责任制，加强校园安全宣传教育和综合治理，定期开展校园安全隐患专项检查，制订突发事件应急预案，确保校园及师生的安全，创设教育和谐发展的平安环境和氛围。
（三）聚焦队伍，全力提升实小教师形象以“为本、师德为先、能力为重、终身学习”为教师队伍建设理念，通过开展丰富多彩的师德、师能教育活动，使教师队伍建设理念落到实处，从而打造一支“有理想信念、道德情操、扎实学识、仁爱之心”的“四有”教师队伍，全力提升实小教师形象。
7.实施“新锐教师”培养工程。以学校“行思成教师发展中心”为平台，积极开展“新锐教师”和三级骨干教师培养活动。启动种子教师培养计划，确定工作考核目标。举行首届“向阳杯”课堂教学大赛活动，扎实开展青蓝工程。各学科组明确学科带头人、新锐教师等骨干教师入选指标数。精准要求，精心计划，稳步实施，扎实推进，力争打造一支高水平实小骨干教师队伍。
8.扎实开展师德师风建设年活动。严格师德问责制度，实施责任追究。举办“四有”好教师和“三善”教师主题论坛，进行“让学校满意、放心、喜爱的好教师”大讨论。组织青年教师参加演讲比赛、教师才艺展示活动等。
9.全力推进“教师妈妈”关爱行动。落实《中小学班主任工作规定》，成立“名班主任工作室”，通过班主任论坛、专题研讨和讲座等形式，切实提高班主任的组织管理和教育能力。关爱困境，当好教师妈妈。鼓励全体教师积极参与和结对，全面推进和深化“教师妈妈”品牌项目。
10.开展中队活动示范课、汇报课展示活动。统筹德育资源，试点开展“学科德育”微课评比活动，探索课程育人的新途径，形成全员育人、全程育人、全方位育人的德育工作格局。牢固树立“好习惯就是好成绩的理念”，通过中队活动课，继续加强在礼仪、行为习惯、卫生习惯等方面的教育，着力打造文明和谐校园。
11.严格执行继继续教育学分制度。支持教师参加必要的培训，引进优质培训资源，定期开展专题培训，促进教研、科研和培训的有机结合，发挥校本研修的基础作用。管理团队参与德育（班主任）例会制度，每月不少于一次。实行课题研究引领制度，中层以上干部人人参与课题研究。
12.结合《义务教育学校管理标准》，每位中层以上干部明确新学期工作目标，拟定任务清单，提交办公会交流，分管领导点评把关。学期结束时举行“回头看”和中层干部述职活动，作为干部评先评优的重要依据。以“年龄结构合理、学科配备得当、性格气质互补”为原则，实施干部队伍优化调整。
（四）聚焦素质，全力推进项目建设学校以“人无我有，人有我优，人优我精”为追求，以项目建设为抓手，继续施行校级干部“一岗四责”和中层干部“一岗双责”制度，努力在教学管理、校园文化、人才培养等方面培育特色，不断提升内涵发展水平。
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13. 扎实推进已有特色活动项目。立足学校实际和文化积淀，高质量开展校园读书节、体育节和新苗艺术节，精心策划“作家进校园”活动。统筹整合已有的项目资源，深入开展“八礼四仪”主题教育。三年级走进校外实践基地，举行“十岁成长仪式”，六年级举行毕业典礼系列主题活动，丰富校园文化生活，提升的综合素质。
14. 努力优化校本课程建设项目。继续外聘各类专家为开设书法、陶艺、羽毛球和中国象棋课，进一步提高国学素养和审美能力。鼓励教师发挥专长，开设竖笛、电脑绘画、柔道、足球和“12岁以前的语文”等个性化课程，撰写特色课程实施方案，提升校本课程质量。积极做好音乐、美术、信息、IPAD教室、书法等学科功能教室的建设工作。
15．逐步完善特殊关爱项目。建立学困生、特长生、特殊儿童档案，建立健全学习帮扶制度，建立适合特长生发展和特殊儿童关爱措施。充分发挥“省心理健康教育特色学校”的品牌效应，利用心理社团和心理健康教育课等阵地，有效提升不同年龄层次的的心理健康水平，促进人格的健全发展。
16. 全面落实区局规定重点项目。以国学课题为抓手，着力深化人文教育，依托省十二五规划重点资助课题《小学国学文化浸润教育校本课程实践研究》的研究成果，在全体师生中继续开展国学相关培训和活动，加强青少年对优秀传统文化的传承。积极落实区教育局规定的国学经典、励志教育、科技创新、棋类文化、京剧国粹、体育项目、法治国防、生态文明教育等十项工作，进一步凸显学校品牌特色。
17. 创新开展校园文化建设项目。在已有的特色校本课程中着重打造具有实小特色的精品校级社团，面向全体师生、和社会征集带有“向阳娃娃”学校卡通形象的logo（标识），加强优秀传统文化的传承，努力建成国学教育特色学校，使成为有根的中国人。
（五）聚焦品质，全力推进新教育实验以“办适合的教育，教给孩子一生有用的东西，过一种幸福完整的教育生活”为理念，顶层设计，自上而下；自主参与，自下而上，全力推进新教育实验。加强新教育理念的学习与培训，不断吸收新知识，掌握新技能，全面更新教育教学理念。
18.学校全力推进和实施新教育实验十大项目。新教育实验办公室顶层设计15个校级课题，要求每位教师选择1个新教育实验小课题参与研究，中层以上干部必须至少参与1项课题研究。2018年2月起，凡申报市区“三级骨干教师”、区级“新锐教师”评选、学校“十佳教科研先进个人”的教师必须参与学校新教育实验小课题研究。
19．着力推进新教育实验之构建理想课堂项目的实施，督促五大学科按照实施方案扎实开展各项工作，鼓励创新。同时以新教育实验主题贴、各项活动为平台加强研讨交流，做到人人构建心目中的理想课堂。
（六）聚焦建，弘扬学校发展正能量20．积极开展建品牌创建活动。一是把对员教师的风廉政教育放在首位，通过学习有关文件、收看廉政教育片、听取廉政讲座、参观警示教育基地等活动，加强员干部廉洁自律教育；二是开展员教师佩戴徽“亮身份”，创建“员示范岗”活动，力争把 “四有”好教师论坛、“主题日”等活动打造成员教师学习研讨的特色品牌；三是组织员开展“不忘立德初心，牢记育人使命”主题教育实践活动，充分发挥员的先锋模范作用，做好表率，全力弘扬学校发展正能量。
（七）其他工作本学期各校区将重点做好食堂人员和配餐人员的培训，做好校园绿化护理等工作。积极做好各项创建工作，在依法治校、文明创建、宣传报道、双拥、环保以及平安校园创建等工作中，均要按高标准落实完成。
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最新2018--2019学年度第一学期学校工作计划可以看看这篇名叫混迹外服工作室整十年 吐槽行业现状的文章，可能你会获得更多2018--2019学年度第一学期学校工作计划小弟第一次投稿分享经验，如有口误之处请各位见谅。说起来，小弟混迹台服已经10年，算不上成功吧，但是目前有两个工作室，一个主攻台服，游戏项目我做了几年，一直很稳定，这个工作室算是帮我保本了吧。另一个工作室就比较波折了，至今没有稳定下来，也让我赔了好多钱。现在想说说我第二个工作室的苦逼发展之路。跟各位筒子们分享下。小弟是一个二百斤的胖子（这个是题外话）想提醒各位筒子，身体才是革命的本钱，我唯一一次掉到190斤，是我工作室封了四百个账号的那个月，每个账号光月卡就50元人民币。其中还包括五六十个已用了三四年的账号，价值就不说了。反正就是陪得裤衩子都特别干净。游戏公司前两年还算是厚道，扫荡的话，也是一年一次，小弟摸到规律后，吉人自有天相的躲过几次。直到2012年游戏开了新版本之前，小弟的辛苦钱被一扫光了。就是这样，好的时候月入几万，赔的时候心惊肉跳。经过多次试验，证明这个游戏真的搞不下去后，小弟终于缴械投降。经朋友介绍回归国服，搞了当时一个算是比较火的游戏。因为本人算是混迹这行多年吧，人脉资源什么的比较给力，也养了几个程序员，特别提醒一些自己出来做的朋友，如果没有一定的资源，千万不要轻易投入去搞一个什么项目，绝对是包赔。
外服:主要是代理问题，你们听说的好多美服MS至今还存在的工作室，大部分都是在美国或者加拿大有亲戚，人家自己私自做的机房，没有这样的资源，用市面上一些代理，劝各位还是不要进这种过于老牌的游戏。虽然火是火，寿命也长，但是本钱大，真心不是我们菜鸟们玩的起的。曾经听说BX一款大作上市的时候，一个男亲上了100个号，CDK300多，一天全都封了。
其次是CDK的问题，外服市场鱼龙混杂，你就是被骗了，都报不了案。cdk里面有黑卡，有白卡，白卡有资料全，又有什么三无，就不一一举例了。如果筒子们分不清，会吃大亏。楼主曾经听说过也是一位男亲，买了二百张BXcdk,结果key没问题，也是白卡，就是这个买家注册的代理被官方查到了，结果全都封掉，不仅仅是封号，连价值几十万的货，也封在里面了。由于篇幅有限，外服暂时说到这里，有机会本人会再投稿详细讲解。
国服：国服相对外服，至少省去了代理这部分花销，国服本人在这里重点说下辅助的问题。本人在做挂机之前，卖过一段时间的辅助，后来没有坚持做下去，但是也让楼主积累了一定这方面的人脉，认识了几位总代。由于一直混迹外服，突然间回到国服好多行情都不懂了，着了一个总代的道道儿，赔了三千块钱吧，反正不多。本人当时做的是TX某一个年度大作，好多人都盯着的。大忽悠总代的策略就是带队指导，收徒弟，因为之前也在这个总代这边买过一些产品，我至今也是相信，这厮有些真家伙，就是一些成本低的辅助，专门走量的那种，这种是可以买的。但是那种卖到三四百，然后又说必须买5-10台以上的，菜鸟们千万别碰，专业的工作室也要小心谨慎，这个很有可能是这些代理用来圈钱的工具，因为内部，不是我们这种菜鸟的财力和能力可以hold住的。
尤其是PJ，市面上在的辅助，大家尽量购买正版，更新什么的确实稳定，功能也较PJ好。参照WM某游戏的称作RY的辅助的PJ和正版辅助，小弟亲自示范，的确是区别大大的。而且搞游戏的都知道，时间就是金钱，某辅助花半天更新出来，等免费就要等一天，如果PJ没拿到正版的版本，那就悲剧了。他被原作者发现，被清出群了，等再拿到版本，四五天已经过去了，你无形中就耽误了一周。大忽悠总代，跟我们宣传了自己要卖某一个内部版本，但是实际就是这厮拿到的一个内部的PJ版本，也许他的成本都是0，大家懂的。幸亏楼主当时没冲动，只买了5台，没有多买。用的头半个月，的确是还行，但是突然就出现一些问题，不能更新了。大忽悠给了一个不是非常有名的辅助做补偿，但是更新非常不及时，小弟在期间也吃了很多辛苦，熬了几夜。
后来又觉得产量太低，就想找另一个辅助，这时候大忽悠又出现了，给小弟推荐了一个传说中非常神，非常给力的辅助，又圈了本人一千多块，拿到版本一看，小弟当时就吓傻了，筒子们猜怎么着，就是之前用了半个月就停了的那个辅助，他不知道用什么途径又一次拿到某免费，结果骗我们是别的，又收了我们一次钱。奇迹的是，这次拿到的版本，用了半个月又不能用了。后来游戏开始封号，楼主就决定停下。还好楼主的大号都保住了，还有机会找小弟手动赚点零花钱。后来楼主跟朋友喝酒的时候，讨论了这个事情，朋友说这就是那些人的圈钱策略。我们知道新游戏开了的时候，要进去赚第一桶金，这些辅助商也知道。他们充分利用了咱们这种心理，抢先推出内部版本。其实我们想想，尤其像TX，WY这种大公司，技术都是很过硬的，初期辅助其实有很多技术壁垒，作者都有可能更新不下去跑掉，正版都是有一定风险，更别说这种PJ了。
另外就是真正的大内部，作为菜鸟是拿不到的，所以筒子们，做国服买辅助一定不要过于追求什么内部，开始进去熟悉游戏，买一些便宜，功能傻瓜的，等到辅助市场稳定了，再追求高产量。刚开始做，稳扎稳打最重要，产金也讲究一个平衡，赚的差不多，见好就收就可以了。我分享的心得就是，刚开始做工作室的筒子，要知道稳扎稳打，刚开始的低利润，你要积累一定的经验，这个是最重要的，包括购买辅助的经验，游戏防封的经验，工作室筹划经验等等，这些才是真正重要的。小弟个人认为，我们游戏工作室行业也是跟所有传统行业一样，没有无缘无故的一夜暴富，一切都需要时间的积淀。你们听人家讲某某人突然靠游戏发了财，小弟敢说，人家一定是经过千锤百炼了，最后一个机会让他功成名就。所以筒子们的心态一定一要沉下来，厚积薄发，机会都是留给有准备的人的。
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