以下是的一些我们精选的2018校企合作管理方案本管理办法适用于学院与行业协会、商会、公司企业在招生就业、人才培养、队伍建设、实践教学、科学研究、技术开发与服务、社会培训、文化建设等方面开展的合作。下面是小编带来的2018校企合作管理方案。有兴趣的可以看一看。 第一章 总 则
第一条 目的 为深化产教融合，加强校企合作，整合优质资源，提高学院办学能力和教育质量。根据《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》（国发〔2014〕19号）和《国务院办公厅关于深化产教融合的若干意见》（国办发〔2017〕95号）及《教育部等六部门关于印发〈 职业学校校企合作促进办法〉的通知》（教职成〔2018〕1号）等文件精神，结合我院实际情况， 特制定本管理办法。
第二条 适用范围 本管理办法适用于学院与行业协会、商会、公司企业在招生就业、人才培养、队伍建设、实践教学、科学研究、技术开发与服务、社会培训、文化建设等方面开展的合作。 第三条 合作原则
（一）服务企业原则。为企业服务是学院的指导思想，也是校企合作的前提和基础。学院要主动深入企业调研，了解企业人才需要状况、用人标准、技术需求，积极为企业开展各种人才培训。
（二）校企互惠原则。校企合作双方互利是校企合作的基础，通过合作，企业应达到增加经济效益、促进科技进步、提升员工素质等目的；学院应达到增强教学实力，促进产学结合，提高技能的目的。
（三）统一管理原则。校企合作是双项活动，校企双方的利益与责任必须高度统一，必须统一领导、统一管理、统一规划、统一实施、统一检查考评。
（四）校企互动原则。“开拓、创新、合作、共赢”，以服务换服务，共建共享、共赢共进的机制。
（五）过程控原则。实施项目过程控，学院校企合作工作机构将项目运行情况和动态变化及时汇报学校校企合作工作领导小组，建立项目危机管理机制，遇到突发或不可抗拒的阻碍及时调整和改进。
（六）绩效考核原则。科学规范执行立项、审核、控、考核、验收、评价的项目管理流程，按照项目建设时效性和贡献率实施绩效考核。
第二章 组织管理 第四条 组织机构
（一）校企合作工作领导小组 学院成立校企合作工作领导小组，组长由院长担任，副组长由分管教学副院长担任，成员由教务处、处、科研处、财务处、二级学院负责人组成。 领导小组下设校企合作管理办公室，负责统一组织、协调校企合作各项工作，实施归口管理。
（二）校企合作管理办公室 该机构为常设机构，是校企合作工作领导小组的办事机构，负责落实校企合作工作领导小组的决定，制定各项管理制度，对校企合作项目进行管理指导、统筹协调、服务和考评。第五条 管理职责
（一）校企合作工作领导小组
1、贯彻执行上级文件和会议精神，制定学校校企合作政策、规划和管理机制；
2、对有重大投入的校企合作项目进行论证和审批；
3、负责协调解决校企合作过程中遇到的问题；
4、对校企合作项目推进情况进行年度总结、分析；
5、适应产业发展趋势，部署新任务；
6、对校企合作项目进行验收考核、绩效评价等。
（二）校企合作管理办公室
1、编制学校校企合作办学计划；
2、起草和修改学校校企合作办学管理制度；
3、审核合作办学项目；
4、控合作办学项目实施；
5、协调和解决校企合作办学的相关问题；
6、牵头举办校企合作论坛；
7、负责校企合作办学工作年度考核。第三章 内容要求
第六条 合作条件
（一）合作单位 民政行政部门注册备案的行业协会、商会、社会团体等，市场督管理机关注册备案的有限责任公司或股份有限责任公司等。
校企合作管理方案
（二）合作要求 合作的单位要具有产学研紧密结合的教学、科研平台，具有可持续发展能力和较好业绩，具有较高的社会信誉度。
（三）不宜校企合作范围 有关法律、法规禁止的其它情形。 第七条 共建内容
（一）共建专业课程体系。根据产业发展方向以及企业人才需求，与企业专家一起共同研制人才培养方案、开发课程和教材、设计实施教学、组织考核评价、开展教学研究等，探索现代学徒制，实现校企一体化育人。
（二）共建师资队伍。推进学院教师到企业挂职锻炼工作制度，聘请行业企业技术骨干到学校担任兼职教师（客座教授或特聘教授），共建企业专家与专业教师构成的教学团队和科研团队，服务教学，服务企业发展。
（三）人才培养合作。校企协同育人，围绕产业需要，在专业课程体系内推行现代学徒制等人才培养模式，为行业企业输送复合型、发展型和创新型技术技能人才。
（四）社会培训合作。发挥场地、设施、师资、教学实训设备，网络及教育资源优势，面向社会开展多种形式的教育活动。
（五）共建实训基地。吸引企业以投入资本、知识、技术、管理等要素为方式参与校内实训基地建设，扩展和建设校外实训基地，优化实习实训条件。
（六）科研技术服务。开展技术服务，发展校企科研开发项目，校企联合进行技术开发和推广，利用科研成果和专业技术为行业企业开展技术服务和成果转化。可聘请企业技能大师进入学校开设工作室、实验室、技术研发中心等。
（七）校企文化交流。引入产业文化进学校、行业文化进专业、企业文化进课堂、职业文化进课程，融人文文化、职业精神于技能教育过程之中，促进学校文化服务企业文化建设，提升核心竞争力。 第八条 合作形式
（一）工学交替模式 企业因用工需求，向学院发出用人订单，并与学院密切合作，校企共同规划与实施的职业技能教育。其方式为在学校上理论课，在合作企业接受工作技能训练，按双方共同制订的教学计划实施交替。
（二）“订单”合作模式 招生前与企业签订联合委培协议，招生时与签订委培用工协议，实现招生、实习、就业联体同步。校企双方共同制订教学计划、课程设置、实训标准；的基础理论课和专业理论课由学院负责完成，的生产实习、顶岗实习在企业完成，毕业后即参加工作实现就业，达到企业人才需求目标。
（三）顶岗实践模式
顶岗实践也称“2+1”教学模式，即前二年在校完成教学计划规定的全部课程后，采用学院推荐与自荐的形式，到用人单位进行为期一年的顶岗实习。学院和用人单位共同参与管理，合作教育培养，使成为用人单位所需要的合格技术人才。
（四）产学研模式 发挥学院专业师资优势，加强校企合作科研开发，帮助中小型企业解决相关的科研难题，走“利用专业优势办产业，办好产业促专业”道路，使专业建设与产业发展紧密结合，帮助中小型企业走健康发展之路。
（五）共建校外实践教学基地 学院根据专业设置和实习教学需求，在企业建立校外实践教学基地。这些基地不仅可成为师生接触社会、了解企业的重要阵地，学院还可以利用基地的条件培养职业素质、动手能力和创新精神。基地也可以从实习生中优先选拔人才，满足企业日益增长的用工需求，达到“双赢”的效果。
（六）合作共建人才培训中心
根据各企业职工培训特点及不同培训方向或培训教学的需要，与相关企业合作共建人才培训中心。
（七）合作共建二级学院 探索与有条件的行业协会、商会、公司合作共建特色二级学院，树学院特色品牌，服务地方经济发展。
（八）、其它校企合作事项。 第四章 项目管理 第九条 运作流程
（一）立项申请
承接合作项目的单位按《校企合作项目立项申请书》逐项填写，报校企合作管理办公室申请立项手续。
（二）审查 由校企合作管理办公室对合作项目进行初审，评估合格可行的，则提交学院校企合作工作领导小组审查。
（三）项目论证 由校企合作工作领导小组对项目进行论证，论证通过后报院长办公会研究，决定该项目是否立项。
（四）签署协议
对于确定立项的项目，由校企合作双方充分协商，在学校统一制订的校企合作协议文本框架的基础上，补充完善具体条款，经学院法律顾问审查后，报院长办公会议审议，通过后正式行文下达项目批复文件，由学校与合作方签署协议，举行签约或挂牌仪式等。
（五）项目实施
校企合作管理方案
校企合作管理办公室负责督和推进合作项目，项目负责单位拟定实施方案和预警机制，积极协调校内外资源，密切合作单位关系，形成紧密型合作共同体，发挥校企“双主体”协同育人优势，相互搭台、和谐同台、彼此补台，推进项目有序、安全、高效、创新和发展；项目遇到突发或不可抗拒情况，由项目负责单位及时向学院校企合作工作领导小组汇报，及时进行调整和改进，保证项目实施连续性和实效性。
（六）项目控 项目实施过程中，由校企合作管理办公室进行项目过程考查和控，包括项目履约情况、资料记载情况，并做好项目实施的协调工作，帮助项目负责单位解决运行难题。
（七）项目执行周期审查 根据《校企合作项目协议》和具体执行情况，在项目完成一个周期后，项目负责单位提出执行周期审查申请，由校企合作工作领导小组组织相关职能处室进行执行周期审查，给出鉴定意见。
（八）绩效评价 对校企合作项目实行年度考核制度。由校企合作工作领导小组按照项目在专业建设、人才培养、社会培训和技术服务等方面取得的成效进行绩效评价，推选优秀案例和进行表彰活动。
（九）资料归档 校企合作项目在实施过程中的各种档案资料（含图片、音像资料），由项目负责单位负责整理，及时报送校企合作管理办公室进行资料整理和归档，形成相关的文字与实物档案。
（十）拓展延续 项目负责单位深入挖掘项目潜力，积极寻找项目延伸和拓展的着力点，发挥合作项目已经取得的成效优势，创新开发新的合作契机，深化校企合作。第五章 经费补贴 第十条 补贴措施
（一）经费来源 学校划拨的校企合作专项经费；接受的政府资助或社会捐赠；行业企业对校企合作的专项投入资金。
（二）补贴项目
1、重点推进项目补贴资金。对于学校重点推进的项目进行补贴，用于项目实施过程中的管理费用支出。
2、年度考核奖励。对在校企合作中优秀项目负责单位与个人进行表彰。
3、专项活动经费补贴。主要包括：
（1）企业家进讲堂专家讲座费用；
（2）校企合作工作领导小组批复的其他专项活动等。
（三）补贴办法
1.项目补贴金额由校企合作工作领导小组制定。
2.校企合作先进组织与个人由学院校企合作管理办公室负责汇总信息，报送校企合作工作领导小组研究确定。 第六章 权资管理 第十一条 资产管理 校企合作项目实施期间，学院相关职能部门应明确合同所涉及的固定资产的权属，并明列场地、房屋、仪器设备清单。提交相关部门进行备案管理。 第十二条 知识产权管理
科研处是学校知识产权管理部门，凡校企合作项目在合作过程中获得的以“西安国际商务进修学院”为署名单位的产学研成果等，均纳入学校科研处管理。第十三条 财务管理 校企合作项目中发生的费用收支均应建立台帐，单独收支和核算，并严格按照财务的有关规定执行。第七章 责任追究
第十四条 未经校企合作管理办公室立项，任何个人擅自以学院名义私下与企业进行合作，学院将追究相关责任和经济处罚。由此产生的后果由相关人员自行承担，情节严重者追究法律责任。第十五条 项目实施过程中，未按协议履行职责或合作内容发生重大变化，并未通知校企合作管理办公室，造成的后果由项目责任人承担。
第十六条 项目实施中期评估不合格，校企合作管理办公室有权责令项目负责人会同相关企业整改。在规定时间内仍达不到要求的项目将予以取缔。 第八章 附 则 第十七条 本管理办法自发布之日起执行，并由校企合作管理办公室负责解释。最新2018校企合作管理方案可以看看这篇名叫另类游戏赚钱方法：一年赚400万、1套房、2套商铺的文章，可能你会获得更多2018校企合作管理方案
转眼31岁生日了。目前有省会中心区域房子一套，160平，46平单身公寓一套（用来出租）以及2套门面，一套32平，一套55平，都是全款无按揭。另外还有点自己的生意！我的第一桶金是开游戏工作室赚来的，而且方法和大家平时的用辅助钱是不同的。今天来讲讲我的故事，另类游戏赚钱思路以及大家都关心的网易商业牟利如何规避。
校企合作管理方案
曾经做过3年的游戏工作室，算上筹备和最后处理设备这些乱七八糟的时间，一共快4年了吧。人生有几个4年啊？所以，虽然脱离了游戏工作室这个行业好多年了，但是还是偶尔会关注这一行，毕竟4年青春耗在这里了。然后，偶然又看到NBE论坛《》这篇文章，说的很对，虽然很多人都离开了游戏工作室行业，但是，离开以后怎么样呢？其实故事一样精彩，应该回来NBE留个脚印。说下我的故事，一方面是缅怀青春，一方面也是希望现在刚进入的晚辈们可以多少从其中吸取一点经验，引起一点思考。倩女幽魂跑商赚钱，好景不长！当时我做游戏工作室是2010年。第一款游戏是网易的倩女幽魂，做的是跑商。当时我刚做的时候，跑商还没被大家发现，不吹，一台4H8G的机器一天200元的利润。我当时做倩女幽魂跑商时，还没迷宫，并且倩女也是刚出来不久，老人们都大概知道我说的利润没任何水分了！
接下来呢，一看这么赚钱，马上准备搞大，租房子，拉宽带，买设备，搞了30台4H8G的电脑。这么赚钱的项目，自然不想自己练号了，就大量买号。当时正逢互联网各种漏洞，大量的卖信，洗信的人，我就从这些人手上买了一批被洗过几遍的号，然后跑商。可是，当我刚把号买完的时候，版本更新，加入了跑商过程随机出现迷宫。当时我虽然刚入游戏工作室不久，但是也知道这不是个好兆头，我开始思考一个问题，一台电脑不过4000多，单机每天200利润，一台机器一个月赚6000元钱，100台机器一个月不是60万利润吗？利润如果这么高，那不是人人都来做跑商了吗？预感很不好，后来的就不说了，网易大力打击游戏工作室，基本上买的号全部被封！跑商赚的钱刚够买号和人工，还有当月的宽带费用。
又接下来，迷茫了半年多，和现在的游戏工作室同行们一样，不停的找项目，被骗，赔本,继续找,赔了不少钱。就在我打算卖设备，认栽的时候，我已经心灰意冷了，辞退了所有员工，一个人守着30台机器，打算卖设备，等房租到期就处理机器撤退的时候，一个叫武魂的游戏出现了，也是网易的！当时也是刚出来，内测。（当时的话，忘记是4个服还是6个服了）
武魂摆摊垄断，日赚1万2千元在玩武魂这个游戏的过程中，我发现这个游戏交易太恶心了，没拍卖行。要买或者卖物品的话，要么就只能在世界喊话，要么去地摊有摊位收，价格很恶心，但是喊话吧，有些小杂碎东西，数量少不值钱，而且自己又用不到。就这样，我突然灵机一动，心里好像某个地方闪了一道光，看到了商机！
然后果断去附近一个垃圾中学，找帮我练号，这里打断一下，为啥不找游戏工作室练？因为怕游戏工作室会跟踪调查这批号究竟后期会干嘛，这样项目泄漏。当时看了下摆摊区，一共有150个号可以基本垄断。一台机器10开，15台机器就够。（后期游戏限制只能3开还是2开，这是很久以后的事了！）然后在一次服务器更新后，我找这群爱逃课的帮忙第一时间上号摆摊占位置。当时10分钟之内，所有摆摊区的摆摊号全是我的号。我为什么这么做呢？ 很简单，因为没拍卖行，所以物品流通（交易）只有摆摊和世界喊话，但是如果你卖的东西很鸡肋，卖的金币连RMB一毛钱都没，你还会费时间喊话吗？如果做任务要收500个任务物品（我记着叫风云秘法残片？）土豪会世界喊话一个一个收吗？这就是商机了。
所以，游戏里大部分人都会把多余的卖给摆摊的，土豪也会去摆摊的收这些东西。举个例子：我8Y收一个秘法残片，11Y卖的话，利润是3Y，30%的利润。这他M太暴利了吧？所以，垄断了摆摊区，等于直接在这个服务器开始征税，干的是政府的。90%以上的物品交易流通环节被把持，过手肥三分。直接说结论：我在最开始的4还是6个服务器的时候（时间太久已经忘记是多少服务器了！） 我日均净收入在1万2千元左右。就是靠垄断摆摊区这个商机。
武魂这个项目做了1年，服务器开始限制多开。但是好的是我要的只是摆摊，所以配置低也无所谓，我当时最终搞了1100台机器，全是2开，基本上一个服务器要垄断，后期需要200个号，就是100台机器。我差不多同时垄断10个服务器！靠武魂这个项目，我算了下，当时赚的钱，买了自己第一辆车（奥迪Q5）第一套房160平，两套小商铺，银行还有400多万。
说说网易游戏的商业牟利与封号商业牟利，封号，我先说个结论，我这么当时做了那么久，没被封一个号！大家可能觉得不可能，一定吹牛，我只能说，你做不到，不代表别人也做不到，对不。说下我的思路，逆向思维，想如果我是网易，我如何去抓商业牟利？个人金币交易，金币邮寄不用说，数据不正常一定封！有些人比较爱思考，多想了一步，利用摆摊放些垃圾，然后挂的很贵，通过摆摊去洗，但是没用！网易把游戏内部所有装备物品都分级了，什么物品值多钱都有个大概范围，你一个特垃圾卖出神器价格，自然数据异常。
那我是如何出货的？（先说安全出货，再说如何把摆摊号都安全转移到仓库号）所以，我们一定要逆向思考，来找到网易控的漏洞（俗称思维盲点）很简单，元宝和游戏币的兑换交易行大家知道吧？假如行价是1RMB=1元宝=1金，这个时候你联系土豪，土豪说要100RMB的金币，你打算卖给他110J。这个时候，元宝兑换行的价格是1元宝=1J对吧？你让土豪挂一单，1元宝收110J，这样子，他的单子比例太低，会被到最后没人看到，而且因为价格太低，没人去秒，对吧？这个时候我去秒了！土豪收到金币，再打钱给我。
网易控了各个渠道的金币异常流动，但是网易的思维盲点就在拍卖行，因为拍卖行本身就是一个游戏币流通的渠道，价格也随时变，无法控，至少当时网易没有意识到这个办法也可以出货。所以，1年多来，我就这么出货！讲一下，如何把上千的摆摊号转移到仓库号？首先我转移时间都是半夜4点，我一个人。不雇佣人的原因是，这个连辅助都没，不管谁看到了，知道了，都可以自己做，没门槛。所以当时蛮累的，都是自己做！
洗钱的原理是“模仿正常交易”举个例子：武魂里某个极品装备，叫A吧，这个装备价值300RMB。我就用这个来洗，先让一个摆摊号收这个装备，多钱收？市价300RMB吧，摆摊号360收，高于市场价30%，仓库号身上有这个装备，卖给摆摊号！这样，摆摊号的60R（价值60R的金币）就到仓库了。然后，摆摊号再把这个A装备以260的价格卖，我的仓库号再买过来！每交易一次，我就把这个价值这个装备行价的30%转移到仓库号了。
这样的好处是：模拟了这个游戏的正常交易，贵重物品市场是有正常价格浮动的，高于或者低于30%，都属于正常。所以，网易就不会判断异常了。物品越贵重越好，价格越高，每交易一次，洗的钱就越多！后期我一般从凌晨4点洗到7点才能洗完当天的，而且要速度快很熟练。好累，但好赚钱，吼吼。今天先讲到这里吧！网易武魂这个项目做了一年多，后来受此启发，又做了其他几个小游戏项目，基本也是剑走偏锋，赚了一点儿，下次说喽！
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