以下是的一些我们精选的市医院搭建人才培养舞台方案措施人才培养是每个行业都要做好的工作，国家的兴盛新鲜血液是必不可少的，为了做好人才培养，你有哪些措施？下面小编带来的是市医院搭建人才培养舞台方案措施。
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市医院搭建人才培养舞台方案措施
以点带面，建立人才培养体系俗话说“十年树木，百年树人”，人才的成长需要经历千锤百炼。首先，医院建立了人才培养体系，把人才的培养作为深入推进医院发展的一项重大工程。2016年，医院提出了“启明星”学科带头人培养计划和“青苗”医学人才培养计划，实行点面结合的培养方法。“点”的培养，即指重点人才的培养，培养目标是专业学科带头人。每三年选拔一次，培养方式为外院导师带教制，经过三年的培养，使培养对象成为本学科较成熟的学科带头人，以领军人才带动学科团队建设，促进医院医疗技术水平的提高。“面”的培养，是培养医院人才的基础，每年选拔一次，三年为一个培养期，培养方式为院内导师带教制。以培养临床能力为重点，通过统考、普训、进修等途径，经过三年的培养，使培养对象成为本学科较成熟的学科骨干和学科接班人。通过以点带面，分层次的培养模式实施工程，提高了医院学科人才队伍的质量，形成了由高、中、初档次医学人才互补的合理、稳定的人才层次，造就了一批优秀学科人才群体，满足了医院学科建设的需要。02强化管理，激发人才创新活力坚持以开放式发展的理念管理和服务人才，通过健全人才培训、考核、激励、关怀等制度，优化人才发展环境，为人才成长搭建广阔平台。一是加强人才交流培训。通过外引专家指导帮扶，对外派遣进修学习，就地培训培养，开展本院专业能力培训等，提高专业人才技能。两年来先后选派55名业务骨干到上级医院进修学习，促进了人才队伍综合素质的有效提升。二是完善学科建设，积极开展适宜的新技术新项目，提高学科的专业实力和创新发展能力。三是干部人事制度实行公开选拔、竞争上岗、任前公示等择优竞争机制，使一大批业务能力强、群众基础好、医德高尚的人才充实到了中层干部队伍中，提升了医院管理服务的能力。四是深入开展各类培训，如职工素质拓展训练、全院职工培训、新职工岗前培训等，增强职工协作能力、凝聚力和荣誉感，激发医务工作者创新创造活力。开展年度优秀职工评选活动，充分调动职工的工作积极性。
市医院搭建人才培养舞台方案措施
03加速改革，拓宽人才引进渠道目前，医院迁建工程建设项目正在如火如荼进行中。作为余姚市政府“六大百亿”工程项目之一，该建设项目2018年内全部竣工，计划于2019年4月初搬迁后，床位会达到600张，将建设成为一所服务功能全面、布局合理、环境优美、专科特色明显的三级乙等综合性医院。为使新院如期顺利运营，医院加速人才管理改革，以发展重点学科和培养重点学科人才为突破口，来推进未来新医院整体发展水平。自今年以来，医院已进行了3次编外人员招聘工作，推出低年资医护人员招聘职位154个，并通过园网站在全国范围内发布招聘信息，以补充新医院启用后基础实用型人才的不足。同时，医院出台了重点学科特需人才引进方案，针对新院的整体定位及目前医院的短板，推出了创伤外科、重症医学等10个高层次人才引进职位，在园人才网、中国卫生人才网、余姚人才网站等多家媒体推送了招聘信息。在人才引进过程中，医院竭力做好人才引进相关政策配套工作，相继出台了医院紧缺专业编外人员同工同酬工作方案、紧缺专业人才引进协议等，对有初步意向来院咨询的专家，详细介绍新院的功能定位及发展方向，解读人才引进的各项政策及应聘职位的工作职责、优厚待遇和职业发展前景。目前，医院已与1位创伤外科专家、1位重症医学专家、1位呼吸内科专家签署了人才引进协议，其他有意向的专家正在进一步洽谈中。
市医院搭建人才培养舞台方案措施
04聚智借势，积蓄市二院医共体人才资源自今年我市市域医疗服务共同体建设试点工作开展以来，市二院医共体理事会成立了五大中心，其中人力资源管理中心作为人员使用一体化的推行部门，根据相关要求逐步建立了例会制度、编外人员统一招聘制度、台账备案制度、人员调配制度、“一院一举措”等相关工作措施，实施统一招聘、统一培训、统一使用、统一管理。至今已开展四次医共体内编外人员招聘，推出155个职位，对于人员招聘相对困难的山区卫生院，推出在山区卫生院工作满二年，可到市二院工作的激励政策。举办了两次医共体内融合式集中强化培训，分别进行了QCC、FOCUS-PDCA、TPS、根本原因分析法等科学管理工具的深入学习，持续提升医共体内各单位的医疗服务和管理水平。日前，根据上级部门文件精神，人力资源管理中心在借鉴丽水市中心医院试点做法的基础上，市二院医共体内高级职称自主评聘工作启动，此项工作的推进，将更好发挥卫生专业技术职务评聘工作的激励导向作用，形成竞争择优、能上能下、优秀人才脱颖而出的用人机制。
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