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组织部调度工作机制提高工作落实计划
**省**县委组织部采取月调度工作措施，围绕年度目标任务、动态工作任务、月度工作任务、工作创新任务等4个方面重点工作，每月月底对各股室工作完成情况进行一次全方位的综合调度，切实提高干部抓工作落实力和执行力。 以年度目标为基础，按月分解倒逼责任落实。结合年度工作任务，将工作任务一一对应按月分解到10个股室和4个所属事业单位，每项工作明确责任领导、责任人、完成时限，以推进项目的方式建立责任明晰、任务清楚的年度目标考核管理链条，层层传导压力。
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以动态工作为补充，统筹兼顾拓展工作外延。组织部门是员之家、干部之家、人才之家，工作涉及面广，各种临时性的工作繁多。将各股室动态工作、临时性工作纳入月调度管范畴，定期将工作开展情况进行梳理、汇总，向分管领导和主要领导报告工作开展情况。今年，全体干部主动作为，各股室完成动态工作任务300余条。以月度任务为抓手，追踪问效提高工作效率。每月月底，由办公室牵头，对各股室完成工作情况进行跟踪研判调度，工作完成效果好、亮点突出的在干部职工会上进行表彰，对工作滞后的进行约谈、明确整改时限。通过按月推进工作任务，做到以月保季、以季保年，确保年度工作目标任务完成。
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以工作创新为载体，奖惩并举激发干事基情。鼓励干部在工作中结合实际总结可操作、能推广的经验，在各级刊物进行刊发。对获得领导签批推广或被刊物重点宣传报道的，按层级在年度考核时进行加分，教育培训、评先选优等向年度考核排名靠前的干部倾斜。去年以来，先后总结出非公建“五分工作法”、易地扶贫搬迁建“六个一工作法”等做法，得到了上级部门的肯定。最新组织部调度工作机制提高工作落实计划可以看看这篇名叫仁川登陆：仁川登陆的策划组织过程 (1-4)的文章，可能你会获得更多组织部调度工作机制提高工作落实计划
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