以下是的一些我们精选的2018检车间年终工作总结车间生产是现在很多行业都会有的，任何产品的出现都是经过车间的生产而来，而检验车间在中间有着巨大的责任，要检验产品是否合格，是否适合大家用，你做好工作总结了吗？下面小编带来的是2018检车间年终工作总结。在过去的一年里，在分厂领导的领导下，在全车间员工的共同努力下。终检车间克服了众多的困难，较好的完成了分厂所下达的各项任务，取得了一定的成绩。但是在取得成绩的同时，也出现一些不足。现就2018年工作做以下总结。
一．产品检验完成数据：终检车间全年共完成车工件10469699件，大连淬火件1281102件，美国淬火件4134811件，法国淬火件619119件，合计16504731件，月平均1375394，同比增长12%。二．质量管理终检车间继续严格执行质量考核制度，在车间内部建立质量微信平台，每天下班对当天检验情况进行通报。是所有人都知道自己的检验情况。各检验线和清洗班组质量意识有了进一步巩固和提高。车间对各小组实行分质量到班组和各人。继续沿用以前的方法，型号分解到班组。实行质量到推，分级考核。
1.检验线：把型号分解到班组。由班长兼外观总负责，工序分解到人。凡是下工序发现问题，一律有所干班组无条件返检，清洗督。要求检验线对上工序产品进行督。真正做到每个人对自己所干产品心中有数，人人都重视产品质量。
2.白皮外观；随着淬火件不断增多，外观任务加重，为确保质量和产量，对外观人员进行调整，型号分解到人，质量考核到个人，热后清洗对其质量进行督，改善外观环境，规范外观标准，建立严格考核机制。为管理好车间返修品，安排每天抽出一人收返修品并做好记录，使返修品受控。
3.清洗班组：采取检验方法，把型号和任务分解到班组。谁出问题谁负责。验箱和成品抽检对其进行检督，验箱质量有成品抽检对其进行督。
4.重点产品：大连NSK产品问题一直以来都是车间关注重点，针对这些问题，车间也采取一系列措施，首先定期对外观人员进行培训，不定期用有缺陷的产品进行外观验证，检验外观质量。其次，要求检验线和白皮外观加强外观质量，也要求清洗在洗NSK产品时特殊处理，减少机床对产品碰伤，同时对这些产品的产量进行优化，控制产量。通过这些措施，质量状态有了明显好转。NSK产品整体比去年有所(除22213内套唛头错，一起投诉）提高。大连整体反馈和投诉也有减少，但是从质检科抽检情况看，仍有漏检。还须不断加强质量管理。
5.退磁管理；因大连和美国出现残磁投诉，车间在厂部领导下对退磁机进行改进，并制定措施，对操作工进行培训，是退磁管理得到有效管控。
6.仪表、仪器、标准件管理：因内套普及沟和位置用一台仪器，标准件靠用软圈传递已不适用，今年对标准件进行改制。用淬过火的硬圈让计量室重新校。并且用后还库由计量室校对。杜绝了因标准件传递不合格而出错。同时利用终检微信平台对到期标准件进行催还，有效的保证了所使用的仪表、标准件都在有效期内。
7.不良品管理：继续做好不良品管理台账。加强不良品管理，根据厂领导要求，废品和返修品区分存放。车间及时整理，废品全部入废品柜，返修品按车间存放，已返修好的放入已返修待检区单独存放。各线在检验时单独移动。确保返工品单移至清洗装箱。有效的保证了返修品管控。
8.质量投诉：全年质量投诉比去年有上升，今年主要是法国和美国投诉较多。法国全年出了3起，美国全年出了3起。大连投诉和质量反馈总共10起，较去年16起有所减少,NSK共2起.和去年平衡，FAG共2起，从投诉分布看各类问题都有，内径黑皮，碰伤，料废，端面黑皮，残磁，倒角偏，唛头，工艺版本等，为此来年我们需要在各方面努力改进和提高，切实把质量做好。质量工作任重道远，需要我们加倍努力。
9.培训；由于终检人员更换快，培训就显的更重要。18年利用班前会不断进行培训，对关键工序探伤和外观除班前会培训外，还利用下班组织培训。经过培训（每月定期培训），使探伤人员对探伤有了深刻的认识。熟知探伤。对培训的效果车间也不定时进行了验证。探伤已正常化，但是外观还需再提高。
检车间年终工作总结
三.车间管理方面：
1.现场管理：终检车间一个难点就是地方小型号复杂。一个型号多个国家现场管理尤为重要。特别是今年随着美国大连淬火件不断增加。清场工作显的优为重要。标识的规范显得尤为突出。车间首先要各线各组严格执行标识管理规定，每道工序都要注明责任人便于追溯。对标识不清或写错都进行严格考核。从标识上杜绝因压错标识出现混活风险。要求每条线在结束某个产品时，必须在微信平台上通报，提醒到下工序，及时清场入库。所有线都要做到结束一个型号清一个。从而杜绝混活现象。
2.人员管理：人员往往是终检车间最难解决难题。今年人员流动与往年相比特别厉害，前半年还能保证休息，后半年人员离职较多，虽然车间也采取措施，但是仍出现发货跟不上现象，车间到处压活，使休息不能正常。招工难已是当前瓶颈。来年自动线普及显得尤为重要。
3.产品数管理：数字管理的好与不好，严重影响到发货数量。为此车间要求清洗减少半箱，防止半箱多数字出错。同时要求需返检的活，一律出库销账，返检后重新上账。
四.不良品损失：要求所有检验线，在报废活时必须要做到准确，对能让步放行的产品坚决不报废。对能返修的一律返车间返修，对当班检的废品在报废时必须复判。同时发现有批量不好时，必须和生产线一起校对。防止因仪器原因产生误判。在检验和搬运过程中，严格执行厂部《产品防规定》对违犯规定者从严处罚。通过这措施也加强员工责任心。从而减少不良品的损失。
五.设备管理终检车间严格执行厂部真对设备管理的各项规定。有车间每周都对设备进行维护。并按排专人管理。由于平时对设备的维护小白脸。不管探伤机、清洗机还是自动检测机都没有出现因设备问题影响生产。始终使设备处于良好的运行状态。热后自动检测机因产品需探伤，和产品磕碰伤原因使自动检测机没发挥应有作用。来年作为重点解决。
六.降低成本方面：物耗：车间严格执行分厂下达的物耗指标，严格管理物资的领用，油耗是物耗中占比最大。车间始终都在加强油耗控制。电耗也是物耗中重要的一部分。车间要求所有区域必须做到人走机停灯灭。2018年存在的不足之处
1.车间员工星期天休息没有常态化。
2.探伤虽然步入正常，但是缺少考核，没有完善固定班产定额。
3.随着淬火件增量，热前外观人员不足，没有及时补充。
4.热处理产品积压严重，不能得到有效解决，
5.SKF产品质量零缺陷管理需再提高。
6.现场5S管理还有差距。
检车间年终工作总结
2019年工作重点1.客户投诉和反馈整体要比2018年减少，美国和法国要回复到以前，大连和NSK.FAG要减少一半，争取零投诉。
2.热后自动线检测推广。
3.继续加大对探伤和外观培训。
4.合理组织生产，继续招新工，使周末休息形成常态化。
5.探伤要规范化，纳入班产考核。
6.增加人员，加大抽检管理和外观出来返修品的管理。
7.继续加强现场管理，使现场规范化。我的2018小结2019年是全新的一年，也是充满挑战一年，我们要克服以往工作中不足，吸取以往教训，努力工作，圆满完成分厂所下达的各项任务。朱战果同志是洛凌的一名老同志，与洛凌风雨同舟20多年，是洛凌事业腾飞的见证者与建设者。他从一名操作工逐渐成长为一名优秀的基层管理者。在平凡的岗位，任劳任怨、勤勤恳恳，以实际行动做一名合格的共产员，感染着每一个人。
每天早早的出门，每天下班披星戴月，是车间走的最晚的一个。平时工作中严格要求自己，其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。通过自己的自律表率，带领的整个终检团队是一个严肃的、高效率的、守纪律、作风硬的团队。人人信服，一提起她们领导，都竖起大拇指，我们正直、实干家。在人员管理上，能够一碗水端平，对错分的清楚。在对产品质量的态度上，一贯严谨，要求所有检验人员必须把好自己岗位，确保经手的产品必须合格。
对工作安排上，不论大小事，布置的井井有条，确保秩序井然。检验线缺人、他顶上去。一些杂活分摊不开，他顶上去，始终冲在前面。随着客户对产品质量要求越来越严，车间频繁人员流失带来的质量隐患、检验缺人等一系列现实问题摆在面前。人的因素，零缺陷始终是可望而不可即。出现漏检还是以此为理由逃避责罚。他当然不是，出现质量问题，始终从自身找问题，去解决，去避免，去追求，一直在攀登，一直在苛求登顶一览众山小。追梦的路上，他的字典里没退缩、没有惶恐与气馁，有的只是孜孜追求、对极致的渴望。对完美的希冀，通过每天的不断奋发，对自己、对他人高标准的要求。
大音希声，大象无形，在人生道路上，他没有刻意去追逐，有的只是朴素的本真，用自己的实际行动，感染着、传播着。。。。。。最新2018检车间年终工作总结可以看看这篇名叫网页游戏项目：神器诀赚钱详细测试报告的文章，可能你会获得更多2018检车间年终工作总结
前几天看见有人分享了神器诀鉴定装备的项目《》，自己去实践了几天，感觉和投稿作者说的利润差不多，应该是能赚到钱。但是有些朋友说做不行，打到的装备都是绑定，可见这些人没有认真去研究。
检车间年终工作总结
接下来把我实践测试的结果跟大家详细说说，希望不明白的朋友看过以后可以有所收获。网页游戏神器诀赚钱详细流程如下：1，跟着主线走，一路到54级（大概40分钟左右吧，看你的脚本效率有多高），用那个经验炼制功能，瞬间就能到60级，这样就算是成号了。这里需要说明下，职业最好选择道士，因为道士可以召唤两个宝宝，副本的效率很高，其他两个职业也可以，就是速度慢，而且道士有隐身技能，不容易死掉。2，禁地试炼副本（普通难度，雄难度每天每个副本都可以一次，总共12次），每次能掉3件左右 30-40级装备（一天下来30级，40级装备也就能掉个30来件），50级的貌似不掉，或者是掉的少，我反正没见。的这些装备都是绑定的，不能交易，所以得攒着，第二天继续。一直这样，直到有3件一样的装备就可以合成高等级的装备了。3件30级合成得到40级的装备还是绑定的，但是40级合成得到50级的装备就不绑定了，前两天效果不明显，到第三天以后基本上每天都能出3件50级装备。50级的装备交易给仓库号，然后就可以一路合成到80级啦。
我玩了十多天，就这一个号，没有其他小号，仓库里发光的是60级装备，不发光的都是50级，可以交易。背包里都是30 40级不能交易的，身上穿的也基本都是60级紫装，所以出装备还是不少的，大家不用担心很久搞不出来80的。3，思路有了，接下来就是怎么。这游戏单ip同一个区貌似只能开5个号，在多开就掉线，所以一台机子不能全做一个区，可以多做几个区。号连好以后，每天只那几个副本速度很快的，就算半小时完工，一个区开5个号，每天能48批，240个号，240*3=720件50级装备。
这是我刚才手动完今天的副本后的结果，大家可以和前面那张图对比下，仓库里最后三个装备就是今天合成出来的50级装备，正好3件，背包里30 40的装备也比之前多了些。刚才手动实际使用时间是不到15分钟，比前面按30分钟一批算的效率整整提高了一倍，当然手动肯定比脚本要效率，但是20分钟肯定也足够了。你的机器给力，脚本给力，自动交易仓库号，单机多做几个区，一天下来还是很不错的。
4，出货问题就大家自己琢磨吧，有订单就做订单，没有订单就找几个新开不久的区搞一批装备挂5173，也可以在游戏里挂商店卖成元宝，然后把元宝打折卖给玩家。以上神器诀赚钱详细流程是我自己测试游戏的结果，仅供大家参考，想做的朋友们，建议你自己也去玩几天游戏看看，毕竟我自己也没有做，只是把情况摸了个大概。熟悉游戏才是赚钱的前提条件，别人分享的方法只是一个思路而以，自己不懂得去研究，去创新，完全照着去做，不赚钱也没有什么奇怪的。
NBE点评：同样一个项目，人家要是不说出来，每天只向你炫耀利润，羡慕的你每天像孙子一样求着人家。另一个角度，还是这个项目，人家不炫耀，不说利润，老老实实地把详细赚钱方法和出金路线发出来，却被一些人喷的狗血淋头。哎，果真是得不到的项目才是最好的项目，那些看着攻略，都不去认真去测试的，并且还喷的很厉害的人，真的不配赚钱，不配作为游戏工作室的一员，起码的尊重都不懂得。
NBE更希望是这样一个平台，有人提出思路，后面有更多的人加入进来，测试起来，一个完善一个项目。而不是无休止的谩骂与争吵。就像文中这位朋友所做的一样，我去认真的测试，行或不行都给出一个详细的测试报告，通过事实与努力去证明一个项目。
检车间年终工作总结