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如上图所示，本关的闯关内容是消除四种不同颜色的糖果，这一关又是冰冻封住的糖果，又是巧克力棒，还有彩虹糖，看起来有点棘手啊，没关系，先消除任务糖果。最新糖果萌萌消第99关小编带你快速过 过关技巧分享可以看看这篇名叫食品销售的月薪过万技巧分享的文章，可能你会获得更多糖果萌萌消第99关小编带你快速过 过关技巧分享
以下是的一些我们精选的食品销售的月薪过万技巧分享智销法案例解析：1.6em;">销售：1分钟内找到精准客户群的5个步骤，4大客户无法自拔的顶级聊天话术。1.6em;">创业：95%创业失败都是因为这6个原因，5分钟锤炼好话术的4个诡异方法。1.6em;">职场：轻松年入30万的方法，3个择业技巧揭秘，5个最容易忽视且最具潜力的行业。
1.6em;">快消产品价格高，品牌不够响，不好卖--简单几招教你找到市场突破口我目前就职的公司是雀氏广州分公司，我1个人负责XX市场，配合当地经销商展开销售，但现在市场尿裤销量一直不好，平均在每月4W，可公司的目标是每月15W，相差巨大啊！
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经销商情况，此经销商目前是XX市场母婴行业的老大，手头业务员6个+上各个品牌厂家业务有十来个人，资金雄厚，手头握有市场畅销奶粉品牌太子乐，贝智康，雀巢，味全，还有味奇，双熊米粉，太太乐鸡精，金味麦片，手头纸尿裤有宝舒奇 爹地宝贝，加上我们雀氏第三只尿裤现在有3个尿裤品牌。雀氏的产品情况，雀氏纸尿裤的定位为中高端，价格偏高，目前有3个系列产品，3个的价位为高中低定位，利润方面，算是比市场上的畅销品牌高，但比杂牌低。市场目前情况，目前3个产品中高价位的算是质量最好，客户用后回头率最高的，但因为价位高，导致受众客户群少，加之没办法每家奶粉店都投放，因为互相有冲突的奶粉店他们不会卖同样的产品，我也怕每家店都放他们会打价格战，中价位和低价位的产品市场反应平平，基本等于卖不动，都说价位高，质量有时还不好，又没回头客，店家都不推，感觉这2个产品要死掉一样，目前开发72个客户，有一半的客户进了第一批货后就不进了，卖不动，有补货的客户也都一点一点的补，一点不起量，估计还是价位太高了，所以没量。
现在总结出来的结果就是：
1.雀氏牌子，店家都知道，但可卖可不卖，因为牌子还没到主导消费者购买的程度，不像帮宝适，消费者都在找，店家不卖都不行；
2.价位高，注定起不了量，受众人群少
3.利润不算最高，因为随便一家店里都有比我们高利润的杂牌尿裤。问题：怎么找到市场的突破口，要用什么样的战略方向来做这个市场？
智销法解析：雀氏在其他地区销售情况也跟XX市场一样？我相信雀氏在某些地区肯定有强势表现，这个可向公司同仁学习。雀氏的产品一定在某些方面有过人的地方，否则怎么会成为十大品牌？比一线名牌他们牌子不够响亮，比杂牌给门店利润又比不过，那雀氏靠什么在市场上生存？建议你在这方面多挖掘一些有意义的。请重新提炼产品卖点和话术，要坚持拜访门店，抓紧一切机会培训一线销售！
现在我看到你的问题，这让我想起一句话：一切成交都是因为爱！显然，你并不热爱自己的产品，抱怨多了点！如果你深爱自己产品，甚至把雀氏当成生命中的一部分，你对任何人提及雀氏品牌时候，你说话的语气、肢体语言、气场将是完全不同的！举例：为人父母深爱自己的宝贝，如果谁敢谩骂、数落、指责自己的孩子，做的是不是第一时间要冲出去找他算账？对，这就是深爱的本质反应——容不得别人欺负自己的孩子！
你深爱自己的销售岗位，深爱雀氏品牌，怎么会还有这些问题呢？一定是全情投入，用自己的热情感染每一位门店销售，感染经销商！你说：“不像帮宝适，消费者都在找。”我想说一个观点：帮宝适也有难处，不可能他们只有各种好，而咱们只有各种差，不必羡慕。比如帮宝适销售额是150W，而不是你的奋斗目标15W！理由太多，妨碍进步哦，呵呵，没办法，我又要重复一遍了。
你说：“目前开发72个客户，有一半客户进了第一批货后就不进了，卖不动，有补货的客户也都一点一点的补，一点不起量，估计还是价位太高了，所以没量。”对于该信息，我认为可以提炼出来。凡是卖不动的店铺，先放一放，把精力都放到“有补货的客户”这边（单点爆破法的具体运用）！补货意味产品终端动销，他们为啥能动销？你可以去做精准了解，从表面挖掘本质！此外，如果有厂家政策支持（包括礼物），全部照顾这些店铺，他们发力，你就算敲开市场一角！
观察这批补货客户基本面，做肢解式分析，他们开店地段、营业面积、档次、消费群特征？这批店铺的商品组合形式、经营特色、产品陈列、竞品在店铺动销情况、竞品价位？这批店铺经营者对雀氏认可度？
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你应该拉一张表格，认真市调并填写进去，这是一张销售动态表！通过数据大量数据统计，你一定会发现动销奥秘，发现奥秘，你再开发客户是不是有了方向？比如，帮宝适销量大的店铺，雀氏销售就惨淡？为了做好这张调查表，你需要大量拜访这批店铺，一次不行就二次，二次聊不透就三次！做好销售：1、勤快——大量拜访；2、带着问题拜访，每次拜访要做有效拜访，带着问题去（提出问题—分析问题—解决问题）！下次就是带着解决方案去拜访！总之，咱们是带着某个目的去拜访！做好一线销售，数据统计非常关键！没有精准市调如何出谋划策？呵呵，这就好比没有一张地图，你让军师如何制定行动纲要？你知道我们的做事标准吧，一定要冠军级，彻底做透这个市调报告！精准（深度）+全面（广度）+大量（数量级）=市调成功！
每月销售4万。假设每片按2元计算，每个月能卖出去2万片，一个幼儿按每天2片计算，那么一个月相当于300多个幼儿在使用雀氏纸尿裤。我想问一句，他们的购买理由？他们为什么不选择帮宝适和好奇纸尿裤？找到消费者，去问个究竟！你该站在超市货架前，好好问问消费者们！对了，咱们有几个是做门店销售的？大家手里有数据统计吗？如果没有，现在知道自己发展的短板了吗？
好，集中精力先做好数据市调，当你搞定第一批门店，再开发第二批门店，销售落实就有了指望！现在咱们手里有了市调报告，再去跟经销商谈谈，或许厂家与经销商之间沟通会更顺畅！最新食品销售的月薪过万技巧分享可以看看这篇名叫微商销售产品的技巧分享！的文章，可能你会获得更多食品销售的月薪过万技巧分享
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本次讲课几乎全程文字，所以可以爬楼，可以快速整理，更重要的是去用就会有收获。
大家做微商是不是想将产品卖出去，卖出去更多的产品？ 每一个人都可能是商人，每一个人也可能是消费者，当你做这两种角色的时候，心态是一样的还是两样的？ 商人是追逐利益的，本质上讲盯着的是客户的钱包，消费者是追求满意的，本质上讲是护着钱包。 在实践中懂得换位思考，既然懂得换位思考，怎么能有两种心态呢？ 从现在起，你要树立一个正确的心态，那就是作为商人你要以实现客户的满意而责任。因为客户满意了，才愿意相信你，将钱给你。你与客户的目标是一致的，钱财只是交换过程而已。 所以，只有你拥有你客户的心态，你才能知道他想要什么。 插播一个小曲：360浏览器对微信的支持很卡，而且对公众号也有限制，这是非常不明智的行为。就好比他从360浏览器改成叫好搜浏览器，然后又叫360浏览器。这就是360不站在用户的立场思考问题。对它自身将十分不利。 心态≠智商，所以站在客户的心态，与客户一致，并不是说要听之任之。你要更加智慧的为这个共同目标的实现而充当重要角色。明白了以上道理，接下来我们进行实战营销阶段。 1、
糖果萌萌消第99关小编带你快速过_过关技巧分享当客户说你的产品价格太高了，你怎么办，你应该如何应对？请说出你的答案。 首先要找出你的产品优点在哪里，就是差异化。其次，要对比，哪怕拿你的产品优点对比人家的劣势。再次，用细化策略，比如分解到每一天，或者每一周。当然方法是否奏效，在于你对客户需求点是否准确的捕捉了。比如，客户可能是为老人买的，但是你说弹性太好了，岂不是吓死宝宝了。当然在介绍产品的时候，尽量避免抽象的概念，用形象化的语言，客户的脑袋里面能够呈现出那个画面感最好，这就是催眠了。觉得很棒的，回复你认为最好的表示方式。 比如，我的产品是高科技，纳米科技，含量为……不如换成张三腰痛躺了一个月，居然神奇的站起来了，连医生都直呼奇迹。（当然这是比较夸张的说法，但是客户很开心）事实上张三的确很满意这个产品。 客户说你的产品不贵，但是一分钱一分货，你的这个恐怕有问题。实战营销二。大家回答。 大家可以说出自己认为的，不然的话，很可能就结束了。因为如果是填鸭式的，你们什么也学不到。 一切发生皆有原因。找到正确的原因，才能解决这个问题。 在商业领域，永远都是信息不对称的，正是这个不对称，可能会变成你的优势，也可能会毁灭你的事业。你不能认为贵，也不能认为不贵，你要解决的是客户的主观感受。但是一定要用正确的原因。比如我们公司在促销，这个便宜就理所当然。比如现场做对比试验，让客户眼见为实。比如猫狗策略，你先拿回去用，用好了再来，用不好我陪你钱。 这个的确要好好的去悟。用户思维与产品思维是不同的，营销策划与成本会计也是不同的。 这仅仅是原因之一，我举例了好几个原因，你一定要找准真确的原因。 比如行军打仗，不是每一个城池都要攻下，那样损失太大，不战而胜是一种理想的策略，但是要战争的话，一定是要占据战略高地的。所以这种情况下你损失非战略高地是明智的。 客户说我也认为产品不错，不过我还要回去考虑考虑。你该怎么办？ 这是今天最后的一个问题，大家务必开动脑筋。将你的真实想法说出来。 大家开动了脑筋这是非常可贵的。但是大家用的几乎全部是产品思维，在互联网时代，一定要用用户思维。 你要判断用户考虑考虑是一种借口，还是一种犹豫，还是一种别的什么原因，只要找出正确的原因才能找到解决的办法。通常来说，用户考虑考虑事后的成交可能性非常低，因为在有你这般说明的情况下，对方还要考虑考虑，难道你要指望他凭借自己说服自己吗？ 比如对方在没有了解你的产品的情况下随口说考虑考虑，通常就是拒绝的信号。这个时候你的着力点还是让对方体验、感受、认同你的产品。接下来就会回归到第一个以及第二个问题了（已经有答案） 如果是客户在犹豫，通常情况下他要么是钱不够，或者还想货比三家，这个时候你放跑他，那就是煮水的又飞了。 在这种情况下，你最好能够证明你的产品的确比其他家的具有优势，或者具有同等品质，让对方放弃犹豫。 还有一种情况就是客户目前的条件不具备，比如人员尚未到位，想着人员到位后再购买。那么你必须有一个无法抗拒的理由或者诱惑才能当下时刻成交客户。如果你不能，那么一定要加强跟踪直到成交。因为你不成交，就等于你所做的一切努力都是白费的，你的孩子还需要你养活，你的家庭还需要你带来收入。 所以，一定要用用户思维，你与客户的目标是一致。又回归了我们开始的时候的理念。 |
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