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哽咽 11月2日晚上7点，在北京紫竹院桥西的香格里拉酒店一楼宴会厅，柳传志带着杨元庆等一众联想集团高管进入会场。在播放了一段由联想老员工录制的煽情VCR之后，柳传志走上台打开演讲稿。不过，就像以往柳氏讲演一贯的风格，柳传志更多的是即兴发挥。 柳一开始打了个比方，说有的人在嫁女儿的时候哭得稀里哗啦，自己在嫁女儿的时候没那样，反而高兴，因为女婿很能干，女儿也很愿意，脸上也放出光彩。柳传志以嫁女儿来比喻自己交班时候的心情，台下的杨元庆则微笑会意。

令人意外的是，柳传志在顺势谈到杨元庆、刘军（联想集团高级副总裁，负责联想集团移动互联业务）等一批得力干将的时候，一度哽咽，几欲落泪，感慨道，企业培养一员大将，真的不知道要经历多少磨难。 在老联想人的印象中，平日里虽然温情，但是在外人面前一向刚毅的柳传志很少在公开场合如此感情流露。为数不多的类似情况，一次是出现在早年就企业发展方向上，与联想元老倪光南分道扬镳；还有一次就是被海军医院的医生告知，自己手下的联想高管个个都落下一身毛病，柳传志回公司后立即召集开会，“眼眶里转着眼泪”告诫众人要注意身体。

欣喜 虽然柳传志的哽咽是说到了自己带年轻人时候的艰辛，情到浓处，但是其中也肯定包含着自己对联想集团以及这帮弟子的不舍。毕竟，从1984年以40岁的年纪在北京中关村一间20平米的平房里创办联想，经过27年把联想集团带到全球第二大PC厂商的位置，期间的辛酸可想而知。但在那天交班的时候，从进场到离席，柳传志一直红光满面，除了发言期间的哽咽插曲之外，脸上更多的是欣喜。

事实上，以临危复出之后三年间联想集团的业绩来讲，柳传志算得上是功成身退。因为企业创始人中途复出拯救公司，有成功的，像苹果的乔布斯、戴尔电脑的戴尔等，但更多的是失败，比如Gateway的瓦特、雅虎的杨致远还有四川长虹的倪润峰等等。（创业 ）而柳传志交出的成绩单，让人不得不信服“老将出马，一个顶俩”。在2009年2月份柳传志宣布复出时，联想集团巨亏9700万美元，按照董事会当时的看法，联想集团已站在了悬崖边上，退无可退。

柳传志在美国开完董事会领命飞回国内，立即大刀阔斧地着手联想集团组织架构的重组，让包括陈绍鹏、刘军、王晓岩在内的，于2005年随着联想收购IBM旗下PC业务之后逐渐淡出的一干老联想重回公司权力核心，并且用自己的“班子理论”重新捏合联想集团的中外高管，重拾公司执行力。就在短短的半年之内，柳传志便使得联想集团扭亏为盈，并且在此后实现连续8个季度的业绩增长，保持盈利至今。