以下是的一些我们精选的管理励志格言
1、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
3、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
4、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
5、正确的决策来自众人的智慧。
6、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
7、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
8、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
9、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
10、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
11、管理层次越少越好。
12、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
13、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
14、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
15、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
16、业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
17、大成功靠团队，小成功靠个人。
18、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
19、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
20、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
21、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
22、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
23、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
24、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
25、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
管理励志格言
26、对产品质量来说，不是100分就是0分。
27、沟通是管理的浓缩。
28、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
29、创新就是创造一种资源。
30、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
31、管理是一种严肃的爱。
32、不只奖励成功，而且奖励失败。
33、人才是利润最高的商品，（next88）能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
34、凡事都有三种以上的解决方法。
35、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
36、不看错不错，只求好不好。
37、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
38、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
39、预防是解决危机的最好方法。
40、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
41、管理就是沟通、沟通再沟通。
42、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
43、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
44、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
45、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
46、敢于负责任，才能担重任。
47、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
48、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
49、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
50、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
51、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
52、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
管理励志格言
53、先计划再行动，先策划再沟通。
54、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
55、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
56、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
57、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
58、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
59、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
60、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
61、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
62、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
63、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
64、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
65、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。
66、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
67、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
68、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
69、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
70、管得少，就是管得好。
71、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
72、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
73、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
74、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
75、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
76、为顾客节省每一分钱。
77、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
78、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
79、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
管理励志格言
80、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
81、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
82、信任固然好，控更重要。最新管理励志格言可以看看这篇名叫李嘉诚经典管理励志格言的文章，可能你会获得更多管理励志格言
1、在今日的商界，当人们考察一个企业或一个部门的人员的表现时，只是在年终时看他们的盈亏。李嘉诚认为用年终盈亏来评定一个员工的敬业精神是很片面的。因为，当看到盈亏时，已经晚了整整一年，而且这个指标比较单薄。李嘉诚常在一年的时间里，利用办公例会或到公司巡视的时候，做有心的考察。这样，一旦发现不对，就可以立刻采取行动。
2、需要一个组织、一个对你有信心又跟你团结同心的优秀组织来帮你，而且你也必须对这个组织信任，对它有信心。只有这样才能同心同力取得成功。李嘉诚很看重团队的作用，在他看来，当企业做大之后，大至整个企业团结一致，小至身边智囊团的培养，都很重要。李嘉诚曾高兴地对记者说：“你们不要提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有三百名虎将，其中一百人是外国人，二百人是年富力强的香港人。”
3、我对工作很看重，不喜欢拍马屁，所以，如前所讲：“责己以严，待人以宽”。但有些错是自己蓄意去犯，例如，在公司谋私利，便不允许。
4、作为一个领袖，第一最重要的是“责己以严，待人以宽”，第二，要令他人肯为自己办事并有归属感。李嘉诚认为机构若渐渐发展壮大，就须依靠组织。在
二、三十人的企业里，领袖走在最前端，便会成功;若规模扩大到几百人时，领袖还是要去工作，但不一定是走在前面的第一人了;而企业再大一点的时候，就一定要靠组织了，否则，一定会撞板。而企业组织合理有效，一方面要靠制度的完善与激励;另一方面就在于企业的花花是否有足够的力量来凝聚员工的信心。
5、中国人做生意时常有这个想法：对员工太好，他自己有积蓄，便会向外闯，开拓个人事业，若有这个想法，就只适合经营家庭式的小型企业。要经营大企业，必须知道大企业本身要有很完善的组织，一个员工的离开，自有他人补上。李嘉诚说，员工是否会以公司为荣，是否觉得在工作上有前途，这才是留人的方法。人才强留是留不住的，企业靠的是制度而不是个别人。
6、忠诚犹如大厦的支柱，尤其是作为高级行政人员，忠诚是最重要的。在李嘉诚与的座谈会上，问李嘉诚，他在挑选公司领导层时，对下属的工作表现、对公司忠诚度和归属感等众多特质，最注重哪一点。李嘉诚以此回答。
7、不要以为只是中学为体，西学为用。中学中也有为用之处。身为一家全球经营的大企业集团的掌舵人，李嘉诚吸收中国传统文化和西方优秀管理经验之所长，汇聚发展出自己一套中西荟萃的管理哲学。他曾表示，自己的管理风格，深受儒家伦理的影响，重承诺、重信义、重义气以及勤奋谦恭，在生意上“律己严，待人宽”，与人为善，留有余地。但他也很欣赏西方管理中的人事制度化、升迁标准化和奖罚分明不涉私情。因此，现在的“长实系”作为一个庞大企业体，既制度严明行事有效，又具有强大的凝聚力。
8、在我心目中，不论你是什么肤色，不论你是什么国籍，只要你对公司有贡献，忠诚，肯做事，有归属感，有长期的打算，我就会帮你慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。李嘉诚任人唯贤，不问种族、国籍、性别。
9、要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力。提出自己意见前，要考虑别人的见解，最重要的是创出新颖的意念。在“长实”里，一直都保持着“知无不言，言无不尽”的直谏风格，这在企业，尤其是私人企业里是少有的。这全是因为有李嘉诚这样一位平易近人、乐于受教的花花的鼓励。
10、对于任何大机构来说，创新力是十分重要的，但不要忘记要实际可行。李嘉诚考核人才的评定标准里，首要的是忠诚、老实和勤奋，其次就是创新能力和创意操作的可行性。同时，李嘉诚又指出创新不是天马行空地想像。每一种创新力只有实际可行，只有给企业带来效益，才是真正的创新。
11、只要组织正确，便能长存。李嘉诚没有浓厚的“子承父业、江山代传”的观念。在他看来，企业的健康发展比儿子们的权位财富更重要。因此，他虽然也努力栽培自己的儿子，但目的是成才而非继承。企业的永续经营靠的是企业制度的完善和众才群贤的汇聚，若儿子不堪当大任，他也表示企业王国即使由外人管理也无妨。因为企业组织正确是关键。
12、要公司运作得很好，靠组织靠制衡和固定的会议。会议前先听他们说，然后在正式会议上听他们的看法和数据。他们讲后，我又向他们发问。最后的结论，我会问他们，公司这样做会不会好一点，我再单独问他们意见，直到他们都同意我的看法时，我便会说我们应该这样做，那样做。每一个人，我都知道他的看法，当然他们非常同意和支持我。这一件事看似很复杂，如果处理好他们会高兴，做事勤力且心悦诚服，皆大欢喜。
13、一个职工，如果平时工作马马虎虎，我会十分生气，一定会批评。但他有时做错事，你应该给他机会去纠正。
14、何解我每年只收5000元薪水?
我只想证明，一家公司，上梁一正，下梁要不正亦不容。那李嘉诚象征性地收这一点袍金，意欲何为?
李嘉诚说：“我收五千元薪水，却给大家这么好的待遇，如此好的花红，还照顾你一世，你敢?
敢做对不起我的事?
所以我公司的雇员都非常忠诚。”
15、制度比血缘更可信，人才比亲人更可贵。李嘉诚认为在他的企业集团里，有没有自己的家人加入公司工作，并不是一件很严重的事，最重要的还是公司行政一定要组织完善。在完善的制度下自动产生的接班人，才是良好和永久的接班人。
16、当你提出困难时，你也应该提出解决的方法。李嘉诚开会很快，要求45分钟结束，这是因为他要求大家必须先做功课。李嘉诚说：“我不喜欢人说些无聊的话。开会之前，我会预先几天通知各人准备有关资料。到开会时，他们已预备了所有的问题，而我自己也准备妥当了。”他还说，因为有了准备，才不会在开会时只会说问题有多么棘手，而不去找应付之道。
17、人才取之不尽，用之不竭。你对人好，大家对你好是很自然的，世界上任何人也就可以成为你的核心人物。
18、一个总司令等同是一个集团的统帅，最重要的是懂得运用战略便可以了!这对整个组织最为重要。对机关手及炮兵的工作不应插手，因为这不是他的工作。李嘉诚深谙用人之道，他知道对于一个机构复杂的大集团而言，只有分层管理才能大有发展。因此，李嘉诚细心地完善公司体制，仔细挑选管理人才，一旦选定就毫不犹豫地把权力下放。在这种知人善任的管理作风下，许多高级的行政人员都有了大展身手的空间，才华得到尽情发挥。
19、一间小的家庭式公司是要一手一脚去做，但当公司发展大了，便让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。
20、要重视员工的向心力。李嘉诚曾强调，组织必须配合人性化的管理。李嘉诚从不要求员工做终身效力的保证，他总是通过一些细微的小事，让员工觉得值得为他终生效力。李嘉诚尊重每一位员工的人格，重视每位员工的贡献，从不颐指气使，在这样一位管理者的公司里，员工的向心力如何会不强呢?
管理励志格言
推荐阅读