以下是的一些我们精选的夏达说过的经典语录夏达说过的经典语录大丈夫生于天地间，总要弄清楚自己的来处。至少，那个时候你向我伸出了手，我紧紧地握住了它。但被欺负的孩子还是会很疼的，会非常疼。绵长而又不甘，细碎的絮语，是在泣涕那抽丝剥茧的绝望么？不是纤尘不染的摸样，确实好像可以把所有风霜都踩在脚下一样，绮丽得不讲道理。
再见，我也很想你。一年分四季，鸟儿生来就知道该在什么季节迁徙，知了生来就知道该在什么季节歌唱。大地和天空已经给出了所有答案。我们的声音可以说出所有的语句，可最终，还是只会说出该说的那些话，不是么？跌跌撞撞的成长，又美又疼才是本质。天生良士，遇汉祖必成张子房，随暴秦则为李通古。强敌环伺，险阻重重，纵素手染血、刀剑加身，心自无畏。
不是错，是过了啊。从那时起，我养成了在无人处轻轻呼唤这个名字的习惯，直到有一天世界某个角落想起熟悉的回答，到那时，我一定会好好的看你。这次一定会，我保证。我们大概像两只嗅到同类气味的小动物，用最粗糙的方式靠近，用最笨拙的方式疗伤。()断了翅膀的鸟，折了枝的梅花，好像有着轻微的呼吸，摸上去似乎还有暖暖的心跳。
这样深刻的被“遗憾”影响终究是因为了我“珍惜”吧。也许这才是“悲剧”的意义？在这世上，能让你准备好再发生的事本来也不多。禁忌的东西，不说出口也不会消失。闭上眼睛，并不等于不存在。“欺负不受欢迎的孩子”，大概只是日常游戏的一种，谈不上有多大的恶意，但被欺负的孩子还是会很疼的，会非常疼。
梦想有多重要，现实有多残酷我不想去计较。我只是一只不会想太多的绵羊，我会继续快乐的奔跑在这片草原。为什么要说出来呢？让我的自我欺骗都无处遁形。
夏达说过的经典语录
无论如何，我想和你一起看到人生尽头的风景呢。像真正的春天一样，开出了雪白的花朵……发着光，打着旋飘散……这一刻无法再欺骗自己，思念原来是这么疼痛的事情。大概第一次认准的字，和第一眼记住的人一样，很难遗忘，不可撤消。粗暴的标准，在于“需求”还是“贪婪”。小时候，要有什么事做不到，总认为是自己不够拼命。现今才知道……原来拼上性命也做不到的事，竟然这么多。真不想拉上你们啊。最新夏达说过的经典语录可以看看这篇名叫马云说过的经典语录的文章，可能你会获得更多夏达说过的经典语录 导语：“聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。”下面是应届毕业生网小编为大家整理的马云，供大家阅读。
1. 要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
2. 收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。
3. 我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。
4. 人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对?
5. 每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。
6. 曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。
7. 有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
8. 今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。
9. 电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。
10. 互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
11. 我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误
12. 我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。
13. 阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗?
你一定要坚信自己在做什么。
14. 蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品服务和体系做出来的。
15. 这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
16. 你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
夏达说过的经典语录
17. 建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
18. 人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
19. 要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
20. 记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
21. 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
22. 永远要相信边上的人比你聪明。
23. 五年以后还想创业，你再创业。
24. 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
25. 不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
26. 这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
27. 一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
28. 如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
29. 做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
30. 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
31. 有时候死扛下去总是会有机会的。
32. 诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行点点滴滴的细节。
33. 公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
34. 短暂的基情是不值钱的，只有持久的基情才是赚钱的。
35. 聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
36. 永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
37. 我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
38. 多花点时间在你的其他员工身上。
39. 什么是团队呢?
团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
夏达说过的经典语录
40. 阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?
”
41. 我们家保姆，我给她元，杭州市场价元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。
42. 自创业以来，阿里巴巴公司最初的个创业者，现在一个都不少。别的公司出倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，倍我看算了，如果 倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作年就等于上了年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”
43. 在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有基情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。”
44. 领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
45. 碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
46. 永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
47. 暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
48. 不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
49. 小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
50. 创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
51. 最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
52. 什么都想自己干，这个世界上你干不完。
53. 每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
54. 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。
55. 上世纪年代挣钱靠勇气，年代靠关系，现在必须靠知识能力!
56. 生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
57. 世界上最不可靠的就是关系。
58. 互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
59. 听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
60. 我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。
61. 把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
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