以下是的一些我们精选的企业文化建设宣传标语
1、今日的质量，明日的市场。
2、服务构建和谐交通，文明传承粤赣两省。
3、心态正，事业成，不成也成。
4、持诚信互利共荣，以厚德载物。
5、我们的理念是—没有最好，只有更好。
6、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
7、成功者找方法，失败者找借口。
8、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
9、细心精心用心，品质永保称心。
10、公司是我家，发展靠大家。
11、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
12、精品意识在我心中，精品工程在我手中。
13、找方法才能成功，找借口只会失败。
14、善待别人就是善待自已。
15、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。
16、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
17、安全法规要了解，安全知识要知道，安全生产要践行。
18、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
19、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
20、隐患险于明火，防范胜于救灾。
21、知行，善行，先行。
22、快快乐乐上班来，平平安安回家去。
23、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
24、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
25、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
26、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
27、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。
28、用好现有人才，稳住关键人才。
29、一人把关一处安，众人把关稳如山。
30、得意时应善待他人。
31、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
32、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
33、没有最好只有更好诚信立足。
34、迎接变化，勇于创新。
35、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
36、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
37、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
38、企业的成功来自于每一位员工的付出。
企业文化建设宣传标语
39、一丝之差，优劣分家。
40、品质管制人人做，优良品质有把握。
41、安全第一，预防为主。
42、平兴创业满天星，法治管理得民心。
43、只有一种失败，那就是半途而废。
44、修身、律己、廉企、乐业。
45、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
46、金须磨砺，矢不轻发。
47、全员参与力量大，产品控制靠大家。
48、营造团队精神塑造人的品质。
49、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
50、因上不努力，果自不会来。
51、把工作交给自己，把权利交给制度。
52、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
53、同心才能走的更远，同德才能走的更近。
54、有品质才有市场，有改善才有进步。
55、以平常心，做非凡事。
56、才有公司的辉煌力求一次做好。
57、严格遵守开始最大的破产是绝望。
58、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新。
59、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
60、不要小看自己，人有无限可能。
61、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实。
62、正常的加以保持，异常的予以纠正。
63、不昧己心，民生为本。
64、手连手，发扬优质精神。
65、树立科学发展观，提升公司竞争力。
66、品质为本（next88），财富为果。
67、合格的员工从严格遵守开始。
68、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
69、立足新起点，开创新局面。
70、高效创收同心才能走得更远。
71、对工程负责，让用户满意。
72、讲文明从我做起，树新风从现在开始。
73、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
74、爱企业就是爱自己。
75、留意多一点，问题少一点。
76、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。
77、把握细节，精益求精。
78、百尺竿头，更进一步。
企业文化建设宣传标语
79、安全保证生产，生产必须安全。
80、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
81、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。
82、网内存知己，天涯若比邻。
83、开拓创新，立足市场求发展；优质高效，用心服务为用户。
84、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
85、同心才能走的更远、同德才能走的更近。最新企业文化建设宣传标语可以看看这篇名叫2018最新企业文化建设工作方案的文章，可能你会获得更多企业文化建设宣传标语以下是的一些我们精选的2018最新企业文化建设工作方案企业文化是一家企业的灵魂所在，良好的文化氛围可以带动企业整体的发展，这也是企业软实力的象征，那么应该怎么样提升企业的软实力呢？让我们来看一看对于企业文化的研究吧。下面是小编带来的2018最新企业文化建设工作方案。
一、重要意义 文化是企业的灵魂，根植于员工内心自觉，外化为员工笃实践行，最终表现为独特的企业风格。现代企业的竞争归根到底是文化的竞争，打造文化力激活生产力，是促进企业管理水平大提升的重要方法和手段。**“1+9”企业文化是在不断的理论创新和探索实践过程中总结凝炼形成的与时俱进的企业文化体系。各单位、各部门要充分认识到企业文化“软实力”是实现安全、廉洁、高效、和谐的现代化矿井的不竭动力；要充分认识到企业文化必须“落地”,文化力才能转化为企业的现实生产力、发展力和竞争力；要充分认识到企业文化的推进工作是项系统工程，有其内在的科学规律和工作方法；要充分认识到文化载体的重要性，创新建设模式，完善建设体系，确保文化“落地生根”；要充分认识到企业文化具有二维性，即文化和管理的双重属性,管理是企业文化之根；要充分认识到制度是企业文化建设的重要保障，制度文化、制度建设、制度管理是企业文化“本土化”的关键；要充分认识到必须始终不渝将的建设、社会主义核心价值观教育和企业文化建设形成合力，坚持不懈提升企业文化“软实力”。
二、组织机构
（一）企业文化建设领导组 组 长： 副组长： 成 员： 企业文化建设领导组是二矿企业文化建设工作的领导机构，全面负责企业文化建设重大事务的决策，领导企业文化建设和发展工作。企业文化建设领导组定期召开领导组会议，听取企业文化建设工作汇报，对企业文化建设工作进行研究，安排部署重点工作，及时解决企业文化建设和发展中突出的问题和困难，确保企业文化建设工作顺利推进。
（二）企业文化建设办公室 主 任： 成 员：各单位政正职、职能部门负责人 企业文化建设办公室为企业文化建设的日常工作机构，设在政治工作部，成员涵盖各单位、各职能部门。企业文化建设办公室负责具体筹划、组织实施企业文化建设工作，并对执行情况进行指导、检查和考核。办公室定期召开工作例会和推进会，汇总分析重点工作完成情况，并安排下一阶段具体工作，针对存在问题，提出指导意见，对于重大、难点和瓶颈问题，及时提交领导组研究解决。企业文化建设办公室各成员部门，除了完成企业文化建设领导组安排的任务之外，在各自分管的业务范围内对企业文化建设工作负责，主管与本部门业务相关的系统文化建设工作。
全矿各单位要成立相应的企业文化建设领导小组，由主要领导担任组长，负责本单位的企业文化建设工作；成立相应的企业文化建设办公室，保障企业文化建设工作顺利开展。
三、推进流程 “1+9”企业文化的建设工作是项系统工程，不可能一蹴而就，需要有计划、有标准、按照规定流程有序推进。
（一）绩效计划。绩效计划的核心是制定“三书”，即：企业文化建设年度计划书、月度任务书和岗位责任书。
（二）绩效实施。绩效实施的关键是抓好三个环节，即：企业文化建设工作推进会、专项活动和信息采集。 工作推进会。每个季度召开一次文化建设工作推进会，每次拟定会议主题，认真开展讨论，有议有决并做好会议记录。 专项活动。根据年度计划书和月度任务书的要求，适时组织开展专项文化建设活动。每个专项活动均有单项工作计划书。
信息采集。对企业文化建设的执行情况进行信息采集，分为日常采集和年底采集两种形式，每次采集都做好记录，作为绩效评价的依据。
（三）绩效评价。绩效评价的重点是做好“两评”，即：自我评价和组织评价。“两评”每月进行一次，年底根据逐月评价情况再进行一次企业文化建设总体评价。
（四）绩效提升与激励。综合运用正负激励、表彰奖励、授牌授旗、动态转换等多种手段，提升企业文化建设绩效。
四、实施步骤 新时期的**文化由理念文化系统、物质文化系统和行为文化系统三大系统构成。三者相互联系、辩证统一，构成一个有机的整体，按照“核心理念统
一、形象标识统
一、工作制度统一”的**文化“三统一”原则，对应**文化三大系统，通过构建“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的**“1+9”企业文化管理体系，持续不断地宣传造势、规范执行，真正使**文化渗透到企业生产经营管理方方面面，成为员工自觉的行为习惯。
（一）宣传发动
1、营造企业文化建设氛围。一是政治工作部要及时更新井口文化长廊理念牌板，对井底车场进行文化氛围营造。二是各单位要对内部悬挂的文化理念进行规范更新。要充分利用报纸、微视频和牌板、条幅、电子屏等媒介，持续广泛宣传“1+9”企业文化理念。三是工会要抽调专业力量，采取多种形式，组织职工学唱新版《**集团之歌》。四是各支部、各队组要利用主题日活动、“二·五”活动、班前班后会、理论学习等形式，持续学习宣贯**“1+9”企业文化理念，营造人人参与企业文化建设的火热氛围。
2、开展“员工话与画”企业文化主题活动。由政治工作部牵头，在全矿范围内征集反映**文化理念的书画作品，并制成“员工话与画”在井口文化长廊、工业广场等职工聚焦地展出。
企业文化建设宣传标语
（二）全面实施
1、开展文化理念培训。一是由政治工作部牵头，综合人力部（职教系统）配合，年内组织全矿助理以上领导和基层务工作者接受一次不少于90分钟的企业文化专题培训。
2、开展“文化进队组”宣贯活动。由矿工会牵头，团委配合，深入井区、队组，以职工喜闻乐见的知识竞答、巡回宣讲、企业文化微视频展播、主题征文、演讲等形式，开展宣贯活动。
3、规范使用**集团物质文化系统。由政治工作部牵头，对全矿范围内的“**集团”标准字、**集团旗帜和**集团“恊”字文化印章的正确使用情况进行督查。
4、规范推进行为文化系统落地。
（1）“7S”管理的推行。“7S”管理是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Sing）。
一是由企业文化建设办公室牵头，对全矿成建制队组执行“7S”管理的情况进行抽查，检查结果在矿政工例会上通报，检查出的主要问题在二矿内网和《宣传教育》内刊上公布。二是安处负责对7S的“整理”“整顿”和“安全”三个要素进行检查；综合人力部负责对“清扫”“清洁”“素养”和全矿消防安全工作进行检查；经营管理部负责对“节约”要素进行检查。
（2）员工誓词的背诵执行。综合人力部（职教系统）每月抽查各单位、队组职工对《员工誓词》的背诵掌握情况
（3）企业礼仪执行情况。办公室要以集团公司印发的礼仪规范为标准，每月对员工个人形象礼仪、办公礼仪、文明用语等内容进行督查。
（三）考核评价阶段 要建立健全企业文化建设考核标准，加大文化执行力，强调文化落地性，把企业文化建设责任化、流程化、制度化，保证企业文化的执行力和创新力。
1、建立标准体系。建立《二矿企业文化建设考核标准》，按照推进流程占20%，理念文化系统占10%、物质文化系统20%、行为文化系统占45%，创新亮点占5%的分配比例，明确考核内容，形成标准体系，对标检查，较为准确的对各单位企业文化建设情况进行检查评价，发现好的经验和做法，找出存在的问题和不足，形成书面报告，汇报矿企业文化建设领导组，并适时召开通报会，通报全矿企业文化建设推进情况。
2、月度动态检查。根据集团公司企业文化建设办公室的要求，由政治工作部牵头，安处、办公室、综合人力部（消防、环境卫生）、经营管理部配合，每月由各单位推荐1——2个基层队组，代表本单位参加矿组织的“企业文化月度动态检查”。检查组依据《二矿企业文化建设考核标准》，对各单位的企业文化推进情况，特别是“7S”管理执行情况进行动态检查，并打分排名。检查结束后，根据检查结果，择优向集团公司企业文化建设办公室提出验收申请报告，请其进行抽查验收，并按层次颁发奖牌。集团公司对基层队组企业文化建设工作的验收评价分为三个档次，即，第一层级的“达标点”，第二层级的“示范点”和第三层级的“创新点”。矿企业文化建设办公室根据集团公司检查验收结果予以表彰奖励。凡在检查验收中被评为“达标点”的队组，奖励1000元；被评为“示范点”的队组，奖励2000元；被评为“创新点”的队组，奖励3000元。
3、季度动态转换。根据队组月度动态检查得分情况和各单位企业文化整体推进情况，矿企业文化建设办公室每季度对各单位的企业文化建设工作进行一次综合评价，根据评定结果，进行动态转换。对长期运行规范、在某一方面有好的做法的队组在原有层级的基础上进行上转；矿企业文化建设办公室对连续两月检查排名靠后、存在问题较多或有重大违规现象的队组进行层级下转。对层级上转的队组每季度给予2000元的表彰奖励，并通报表扬；对层级下转的队组每季度给予2000元的经济处罚，并通报批评。同时，层级下转的队组要举行摘牌仪式，本单位政领导亲自摘牌，该队组的队长和支部公开进行自我批评和表态发言。
4、年终评比表彰。设立**企业文化建设突出贡献奖，对企业文化建设亮点多、创新力度大、推行效果好的基层单位和在**“1+9”企业文化建设过程中作出突出贡献的企业文化建设工作者，分别给予20000元的表彰奖励。
五、相关要求
（一）加强领导。要建立健全政主要领导亲自抓企业文化的领导体制，明确分管领导和责任人，形成政一把手亲自指挥、政工部门负责组织、各职能部门分工落实、职工广泛参与的工作体系。要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，在企业文化建设上形成合力，融入企业管理各个方面。
（二）工作保障。各单位要健全企业文化队伍组织，注重培养和建立一支专业队伍，发挥其在企业文化建设中的骨干带头作用。企业文化建设的投入是战略投资和品牌投资，要明确把企业文化建设经费列入企业预算，确保企业文化建设有序健康发展。
（三）全员参与。企业文化建设是一项群众性很强的工作，只有全体职工群众共同参与，才能保证企业文化建设工作收到实效。要注重发挥工会、共青团、女工组织等部门的作用，形成企业文化建设的合力。要发动和依靠全体职工群众广泛参与，调动积极性，为企业文化建设献计献策，营造企业文化大家建的良好氛围。
（四）考核评价。矿委与各基层组织每年年初签订《**企业文化建设责任书》，年底对照《**企业文化建设责任书》进行评价。评价结果不仅纳入建工作绩效管理体系进行考核，而且纳入年度《经营目标责任书》进行考核，直接与各单位工资总额挂钩考核。最新2018最新企业文化建设工作方案可以看看这篇名叫视吧当主播：保底日赚100元的文章，可能你会获得更多2018最新企业文化建设工作方案
走，去当网红赚钱。这个项目之前我有听别人说起过，昨天VIP会员群里有一位会员分享了出来，就是去当下一个新的直播平台——视吧当主播，或者说做直播、当网红赚钱。操作很简单，你可以上去吹牛，上去放歌，上去和网友聊天，上去装酷耍呆，上去啥也不干就开起不理他都可以赚钱。为嘛呢？因为目前视吧在活动期，奖励很丰厚。
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第4-9名 1万元第10-69名 3000元第70-499名 1000元
第500-6999名 300元第7000-49999名 100元第50000-119999名 30元
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