以下是的一些我们精选的部门经理述职报告10篇仅供参考部门经理述职报告
（一）：尊敬的公司领导及各位同仁：时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二OO二年既将过去，透过上级领导的帮忙指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于97年6月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮忙，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了必须的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省XX任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二OO二年的主要工作状况述职如下：
一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身潜力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，务必在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况，为了提高自身潜力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的潜力上有突破，在协调关系的潜力上有突破，在组织管理的潜力上有突破，在完成工作的标准上有突破。透过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的潜力素质，增强了干好本职工作的本领。
二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作状况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就务必坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想透过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在必须程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。
三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源一年中，由于XX、XX等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化推荐，透过不断改善、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，推荐公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的状况，推荐推出了XX卡，降低XX费，收到了较好的效果。在受领了省XX发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省XX任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。
四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说：“喊破嗓子，不如做出样貌”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成十分不好的影响，因此，在日常工作中，我十分注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，构成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事但是夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到十分欣慰。在日常工作，生活中，我十分注意关心、帮忙部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮忙他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，构成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部
门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。存在的问题及下步打算回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了必须的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理潜力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。述职人：xxx20xx年xx月xx日
部门经理述职报告
（二）：部门经理述职报告报告人：xx部门：职务：经理述职要项：
1、岗位业绩完成状况
2、管理完善及技术进步
3、团队建设
4、自我成长
5、综合评价在完成业绩时存在的亮点
1、对于进来询问的顾客，服务员都以最热情的态度去解答，就是为了留住每一位顾客。让其尝到长沙本色菜肴。让客人尝到了湘妹子的热情。
2、在推销上有必须的力度。在客人能够理解消费水平下，点菜员从原先的人均35。40。45这是有必须的进步和突破的。（当然其中会有物价上涨，环境档次提高的因素）存在的暗点
1、首先在理解公司目标时，没有必须的坚定信念。而产生一种恐惧和排斥心理。没有想要达成目标的欲望。
2、从公司最后一次调薪开始，人员有一方面的情绪波动。虽然部分已解决，但是喊客人员尤为严重。多次沟通，但效果不大。而且，喊客人员的岗位在门店外，其脱岗现象很严重。所以，在保证人均和顾客满意度的同时，进店的人数减少，也是其中重要的一部分。
3、在思想上还未转变。最近一年来整个餐饮业的竞争比较大。在三兴街一带新开的特色烤鱼。烤肉店，还有装潢时尚，设备齐全的香锅店人气都比较旺。他们抓住不是流动人口，而是靠特色服务，特色品牌赢得了广大顾客的青睐。我们有着得天独厚的条件坐享其成时，却忘了怎样才能为精益求精，创新品牌。
4、今年有过几次关于菜品的菜价，份量，秘方胡改量的调整，在顾客理解方面还有一些波动，这也是我们没有预料到的。对顾客的心理需求，掌握得不明确。
管理完善，技术进步
1、流程：在这期间，给员工进行了服务的整套流程。让每个员工对自己一天的工作有一个了解。从客人还未进门的主动介绍，一向到客人用餐出门，都随时提醒自己，在什么时间就应去做什么样的工作，说什么样的礼貌用语。开市和打烊流程，让员工明白了所有卫生区域的细节和资料。不再盲目的搞卫生。例会流程也很好的实施下来，让每个员工都能够提前作好管理体层的实习。让员工从中激发对工作的上进心，让员工各方面的潜力得到提升。（个人收获：让流程就像吃饭一样，成为一种习惯）
2、标准：前厅分为迎宾部，服务部，收银部，保洁部，果汁部，传菜部。各项部门整体能按标准流程进行工作。但由于有时个人习惯和不严谨，对于标准的追求还得加强学习和进步。（个人收获：没有标准就是标准，我们的标准是以顾客满意为前提的。顾客的标准即便是我们的标准）
3、执行：门店基本上能贯彻执行公司的各项工作和思想。虽然其间因为工资调整，签订劳动合同，年前的工资扣半，在整体上员工对其事件的情绪波动很大，但终透过沟通，达成共识。从而未引起实质性的损失。虽然有时对公司高层下达的指令，员工不易理解。但是李总说过，执行是一种潜力。正是因为这样，我们的潜力才能在这种状况下得到必须的提升。对于公司下达文件也有安排员工用心了解学习。{对于个人而言，自我感觉是理解潜力有，但是对于执行，还像个不成熟的孩子。但是我相信，只要认识自己的不足，和理解的心理，自己的执行潜力会越来越强。不是别人不愿意执行，也有可能跟方式有关}
团队建设
1、技能水平：门店员工基本上都是老手，所以对业务知识是比较老练的。服务流程，处理投诉，推销水平，都有一个很大进步；（个人收获：从低层做起的我，有经历没经验，和大家一齐不停下我们学习的脚步）
2、稳定性：年前新入职和老员工有两个离职。一个是因怀孕，一个因为离婚事件不能继续工作。是往年以来，波动最小的一年。半年以上的老员工到达90%。（实践证明，要想取得成绩，就得抓住每个小目标，定下心一步步实现它，不得朝三暮四）
3、梯队建设：这一块还待加强，在职位上没有具体体现出来。工作中培养的储备部长两名，储备点菜员一名。因为调整工资的原因，上报升职得到年后。（个人收获，自己的成功建立在成就别人的上面。有心，用心必定又赢）自我成长
1、管理技能：管理就是管人理事，管事理人。对于店内物品，固定资产不明确不重视。对于人员管理太自我为中心。（个人收获：以店为家，一丝一毫都跟我有关系，以店为家，爱我的家人。把员工视为姐妹兄弟）关心其工作进步，生活质量。以心换心。
2、个人心态：之前，我是块镜子。所有的东西真实表现。此刻学会了，理解，关爱，欣赏，鼓励，支持，……不管是工作不定期星活都会以乐观心态应对。可能受李总影响比较多，反正不能让自己难受……
3、执行力：能够理解公司下达的各项思想和指标。可能是自己的一个习惯和年龄的因素，在执行这一块还不是很到位。习惯被别人牵着鼻子走。最终能够完成工作，但完成速度往往被惰性拉后腿。
2016的工作安排：认真组织员工学习和培训，全面提高员工服务水平和综合素质，稳定职工队伍。部门经理写述职的要点到了年末年初，有些公司要求部门经理进行述职。在看了一些述职报告后，感觉有相当多的经理人不太清楚如何写以及如何写的更让上级满意。好的年度述职报告应包括以下几个部分：第一，首先说明一下年初确定的部门工作目标或重点工作资料及要求；（如没明确年初的部门目标则能够写年初公司的重点工作目标）
第二，再说明在过去的一年，围绕年初公司的目标与工作重点，部门都做了那几个方面的工作；然后再分项说明具体都做了什么，怎样做的，到达了什么目的和结果。注：在这部分中，要注意两点：
1、尽量用数据和事实说话；
2、必须说达成的什么目的和结果。第三，在过去一年所做的工作中，部门工作（内部建设和外部支持等）取得了哪些进步和提升（亮点）？做得好的原因是什么，有没有值得推广的做法等；同时还存在哪些问题和不足，或者遗留问题等（暗点）。要分析原因，明确职责，提出解决办法等。
第四，在下一年，部门的基本打算和计划有哪些（提出重点工作方向与资料）？（也就是说如何比上一年做得更好，如何创造更好的结果，避免上一年出现的问题等）。注：这部分最重要的有两个问题：
1、先判定好公司对上年部门的期望与要求；
2、分析公司对本部门上年工作有哪些意见等（务必学会预判，解答公司的疑问、意见及关注之处）。
第五，对公司工作有哪些推荐。在整个述职报告中，尽量减少大段的文字性描述，多用图表等表达方式，而且整体表达的逻辑性强，学会从整体展开，层层递进，但又重点突出，不是一堆工作的罗列。部门经理述职报告
（三）：尊敬的公司领导及各位同仁：大家好，我目前在前期部任经理，今年31岁，学历大学。自XX年从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，由xxxx到xx房地产再到xx，独立和参与完成的项目有xx·清河园、xx·丽水家园、xx·云和家园、xx·紫微星座等，办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有潜力、有信心干好xx的事业。
转眼XX年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作状况首先从下几个方面向各位领导做一汇报：
(一)XX年完成岗位工作状况。我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对“观湖一号”拟建地块界点进行放线，为全面开工带给准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了“观湖一号”项目总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环评、
1、
2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理，以及一期
1、2标段建筑节能意见书的办理，前后共办理大小手续146项，完成项目准建设手续面积约11万平方米。
(二)完善前期部各项工作制度。由于xx地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我用心响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合xx地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
(三)部门管理。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润带给条件，所以，我不仅仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理。前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续务必一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。
4、培养部门员工尽快进入工作状态。在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮忙，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。
5、督与工作放权同时进行。前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工到达独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要督检查，看资料准备全不全，看完成状况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。
6、培养部门员工的职责感前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员职责感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担职责，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。
(四)从业务学习、政策掌握上。政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上带给依据，贴合公司总体战略发展要求，所以，我不仅仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新推荐、新要求。
(五)在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要，我们不仅仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。
(六)时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果。前期工作，顾名思义，“前”有未来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，所以前期工作的界定就应是：带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺具体批件办结日期。规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我具体办理过程中，由于多年来建立的诚信基础，在有些资料不全的状况下也予办理，再及时补上，资料全的状况下及时办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间。
当然“人无完人，金无足赤”，在这一年的工作中也有不足之处。首先，项目的认识深度不足，还需加强项目定位理解;其次，全局协调潜力不足;第三，内外协调潜力需进一步加强。XX年就要到了，为了“观湖一号”建设成为“西北领先，宁夏第一”的现实，作为前期部部门负责人，我也深感身上的重任，也有信心、有潜力为实现这一目标勇于承担职责，保驾护航。
一、XX年工作资料：
1、完成“观湖一号”一期开工建设的所有手续。
2、完成“观湖一号”一期商品房销售的所有手续。
3、协调好一期建设过程中的行政检查，协助工程部完成一期竣工所需的前期手续。
4、完成一期项目综合验收，并办理后续前期手续。
5、做好二期开发建设的各项准备工作。
二、部门建设：使内业、外业、资料等各项管理更加制度化，更加规范化。
三、提高部门业务素质，做到“内强素质，外树形象”。
四、加强内部、外部团结，做到内外都有良好的工作氛围。
五、加强项目前期工作前瞻，及时沟通、及时汇报、严格落实。最后，在新的一年的工作中，我将发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战克服不足之处，不断学习勇于进取，为实现公司的既定目标作出新的贡献!
述职人：xxx20xx年xx月xx日部门经理述职报告
（四）：部门经理述职报告时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二O**年既将过去，透过上级领导的帮忙指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于97年6月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮忙，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了必须的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省XX任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二O**年的主要工作状况述职如下：
一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身潜力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，务必在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况，为了提高自身潜力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的潜力上有突破，在协调关系的潜力上有突破，在组织管理的潜力上有突破，在完成工作的标准上有突破。透过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的潜力素质，增强了干好本职工作的本领。
二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作状况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就务必坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想透过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在必须程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。
三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源一年中，由于XX、XX等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化推荐，透过不断改善、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，推荐公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的状况，推荐推出了XX卡，降低XX费，收到了较好的效果。在受领了省XX发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省XX任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。
四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说：“喊破嗓子，不如做出样貌”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成十分不好的影响，因此，在日常工作中，我十分注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，构成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事但是夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到十分欣慰。在日常工作，生活中，我十分注意关心、帮忙部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮忙他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，构成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部
门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。存在的问题及下步打算回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了必须的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理潜力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服尊敬的各位领导、各位同事：
对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮忙鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮忙、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，用心配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、用心开拓市场，较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和资料，现将一年来的个人工作述职如下：
1、苏北市场全年任务完成状况。我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了万元长率为%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。
2、重新捋顺销售网络。在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，透过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，最后让经销商重拾了销售五洲产品的信心。
3、开发空白市场。连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找适宜目标客户，有针对性宣售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。
4、组织今年的销售工作。
用心宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。
5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售状况及结合全年销售任务做好下月销售计划。
6、每月至少一次与本区域重点客户一齐分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。
7、用心参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施状况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题：
1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，应对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。
2、市场串货管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货状况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能带给信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务潜力还需更快更好的提高。
3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，随意销售现象比较严重。结合销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据生活用纸1。5亿元的销售目标，打算从以下几个方面来开展的销售工作：
1、加强市场推广、宣传力度。在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策助免费帮您找！
略，督广告投放，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案。
2、健全营销网络。完善的建立、保存和分类管理，负责客户状况收集、调查，消灭空白县市。
部门经理述职报告10篇仅供参考
3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善销售管理工作。我们要对任务进行落实，做到目标明确、职责到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。
4、服从大局，团结协作。
在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，用心为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担职责。我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争公司生活用纸销量增长%，为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目标而奋斗。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
部门经理述职报告
（五）：20XX年上半年转瞬即逝，回顾这半年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，按照总行的要求，认真做好自己的本职工作。现将半年来的述职报告如下：
一、作为一名对公客户经理，不仅仅要加强学习好XX年的信贷政策，重点掌握招行“总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选取分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。
1、努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮忙下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升;另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。
2、加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于XX年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。半年期间，曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。
二、加强客户营销，增加客户群体。自己的担子很重，而自己的技能、营销潜力和阅历与其客户经理业绩都有必须的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才能够更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力等方面，经过半年的锻炼有了必须的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。用心提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，职责心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、用心地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表此刻：第一，业绩技能水平还不够熟练，有些很好的客户资源，原本能够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。第二，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节展开营销工作;对于自己有目标的客户群体也一向没有找到适宜的介入机会。第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是十分到位。
下半年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取最大努力做到以下几点：第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才能够得心应手，游刃有余。第二，在做好本职工作的同时，用心营销，更新观念，争取以良好的心态和职责心，做出较好的业绩回报招行。第三，细节决定成败，今后我将努力完善工作细节，增强部门、同事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改善，力争做好银行工作。
述职人：xxx20xx年xx月xx日部门经理述职报告
（六）：部门经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮忙鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮忙、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，用心配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、用心开拓市场，较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和资料，现将一年来的个人工作述职如下：
1、苏北市场全年任务完成状况。我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了万元长率为%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。
2、重新捋顺销售网络。在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，透过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，最后让经销商重拾了销售五洲产品的信心。
3、开发空白市场。
连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找适宜目标客户，有针对性宣售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。
4、组织今年的销售工作。用心宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。
5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售状况及结合全年销售任务做好下月销售计划。
6、每月至少一次与本区域重点客户一齐分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。
7、用心参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施状况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题：
1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，应对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。
2、市场串货管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货状况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能带给信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务潜力还需更快更好的提高。
3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，随意销售现象比较严重。结合销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据生活用纸1。5亿元的销售目标，打算从以下几个方面来开展的销售工作：
1、加强市场推广、宣传力度。在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策助免费帮您找！
略，督广告投放，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案。
2、健全营销网络。完善的建立、保存和分类管理，负责客户状况收集、调查，消灭空白县市。
3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善销售管理工作。我们要对任务进行落实，做到目标明确、职责到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。
4、服从大局，团结协作。在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，用心为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担职责。我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争公司生活用纸销量增长%，为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目标而奋斗。
部门经理述职报告
（七）：各位领导、各位同仁：6月，按照公司的相关文件要求，我参加了中层干部的竞聘上岗，7月被正式聘为xx部总经理至今。回顾三年多的工作，我能够负职责的向在座的各位说，我没有辜负公司领导和部门员工对我的期望，我是称职的!
一、用数字说话：㈠三年多来实现收入状况：
1.7—12月共实现收入xx万元;
2.全年实现收入xxx万元;
3.全年实现收入xxxx万元;
4.全年将实现收入xxxx万元以上。㈡三年多来开展业务状况：
1.7—12月共发行xx产品x个，总规模x.x亿元;
2.全年发行xx产品x个，新增xx规模xx亿元;
3.全年发行xx产品xx个，新增信托规模xx亿元;
4.1—12月已发行xx产品24个，新增信托规模xx亿元。
二、用事实说话：㈠三年多部门业务的变化：
1.，下半年部门新成立，既无项目资源又无客户资源，属于“一穷二白”，仅与xx集团做了总规模为x亿元xx的两个贷款项目，与xx集团做了xxxx万元的流动资金贷款项目;
2.，随着新的法规颁布，使我看到了新的开展业务的契机，在摸索和探讨中，开始走xx合作的路子展开业务，仅透过xx发行理财产品就做了三个xx的贷款项目，同时重点关注和研究了向xx投资xx业务方面发展的可行性;
3.，在全面透过xx合作开展xx业务的同时，将发展方向重点放在了xx投资xx业务上，构成了以xx合作为基础，大力开展xx投资xx业务的局面。全年新运作的xx个项目中，xx投资类已接近50%;
4.，这是明确业务发展方向，找准xx部在xx业务定位的一年，也是xx投资xx业务全面发展的一年。全年新增的xx个项目中有xx个是xx投资类xx业务。
5.三年多来最可喜和值得骄傲的变化是，透过我们的不懈努力，由部门成立之初没有业务变为此刻业务遍布全国，尤其以北京、上海、深圳等城市居多;由单一合作伙伴变为多种业务合作伙伴，涉及银行、基金、券商，房地产等多个行业;由四处奔波找业务变为此刻业务经常找上门来并且应接不暇。
㈡三年多部门员工的变化：部门成立时，包括我自己在内能够说90%的员工都是xx业务的外行。经过短短的三年多时间，我所领导的xx部的员工无论从精神面貌上，还是从业务素质上都产生了一个“质”的飞跃。基本构成了董事长所要求的员工个个有事干和员工个个想干事的局面。更难能可贵的是，部门所有员工都能刻苦钻研业务知识，个性是能够适应新业务的开展，为做好xx间xx市场交易业务，经过短暂的专业培训，部门先后有四人取得了xx交易所xx交易员资格、四人取得了xx公司xx资格，所有员工都能够吃苦耐劳，任劳任怨，工作上从来不讲任何条件，只想着把本职工作干好，从没有人抱怨自己“职级低、待遇差、干活多”，用员工自己的话说这几年在xx部工作感觉“活得很充实”。员工们热爱xx部，我也很喜欢和这些员工在一齐共事，因为大家都是为了xx部的未来在奋斗。
三、展望未来信心倍增经过三年多的努力，在我的带领下，xx部的业务从无到有，从小到大，那里面有我无私的奉献，更有部门所有员工所付出的艰辛努力，也有公司领导和兄弟部门的鼎力相助，在那里我就不一一言表了，我只是带着一颗感恩的心向你们诚挚的说声“谢谢啦”。如果说，在这三年多的时间里，xx部已经创造了自己的业务模式明确了自己的业务方向，那么再有三年的时间，我们必须会为xx的未来带来新的业绩增长点。我相信只要有xx委的坚强领导、有xx经营班子的正确带领，有xx各兄弟部门的大力支持与密切配合，有xx部全体员工的团结一心，部门的工作必须会跃上一个新台阶的。
谢谢大家!述职人：xxx20xx年xx月xx日部门经理述职报告
（八）：尊敬的各位领导、各位家人：大家好!我2013年13月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、礼貌、均衡生产;建立、实施和持续质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。
回顾2014年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“职责、诚实、基情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作资料，设定工作标准，用心学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法(管理系统：制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。现将2014年的各项工作向公司各位家人汇报如下：
一、捍卫和落实企业文化方面(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)
1、生产方面。在公司领导的帮忙和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工用心努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成4
29.330吨，完成年初计划(2014年年初计划年完成450吨)的
95.4%。
2.准时交货率。不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率到达98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。
3、生产安全与质量安全2014年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率到达130%，国家相关职能部门抽检合格率为130%，2014年生产安全与食品安全事故为零。
二、主要工作
1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。2014年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮忙的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单状况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《2014年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。2014年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一齐生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。个性是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货。13月份透过合理的计划库存，将未来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本
平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到13吨。后期随着市场状况，均衡生产配合销售缓解库存压力。
2、组织安全生产1)现场管理工作环境会影响到一个人的情绪，而情绪会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。2014年，生产车间以“于细微之处着手，塑造味美新形象”为指导思想，加强推行5S管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;减少故障，保障品质;加强安全，减少安全隐患;养成节约的习惯，降低生产成本;缩短作业周期，保证交期;改善企业精神面貌，构成良好企业文化。
2)强化现场质量管理2014年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了7份生产部的设备操作标准(提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)2份管理标准(员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则)和3份生产技术标准(冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书)，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。
3)提高设备及人员综合利用率在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，透过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。制定全面设备维护计划，确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体状况为维修和操作人员带给补充培训，以构成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改善，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程督检查，并及时整改。
4)设备维护控制方面为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。2014年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常小白脸和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针，进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。
2014年，根据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高5)新设备引进为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，5月份，投入使用1套自动灌装设备;自动化设备的投入使用，大大提高了我方便面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐。同时公司生产厂还新增加2条生产线(感恩礼品生产线和肠健康产品生产线)为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。
3、安全管理2014年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门配合支持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标职责书和单位实际，坚持"学习、创新"的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产职责制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展。
1)总体安排，明确安全生产职责在全面总结去年安全生产工作的基础上，对2014年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产职责书，明确了各班的安全生产职责及安全生产任务，把安全生产职责透过职责书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。2)加强安全生产教育培训
根据公司要求，结合生产厂实际状况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，到达安全生产目的。透过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。每周
二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。
透过一年的不懈努力，2014年全年安全事故为零。
4、数字化管理加快精细化管理进程，根据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管理。以到达节能降耗的目的。实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。构大人人参与，人人有责的成本核算网。
定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验，找出教训，并提出改善的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。
实施并完善生产车间各种物料工艺使用。透过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的状况下，生产周期相较2013年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产成本有必须程度的下降。配合采购部提高物料的及时配套率，加强高质量物料的采购率。透过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产，减少因为原料和辅料不适宜、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产成本。
5、帮忙员工成长方面1)培训为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针对车间一线员工;从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训，每一天晨会安排生产任务的同时做简单的培训，每周组织一到两次业务学习教育，透过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改善业务技能;及时对培训效果进行评估。共计集中培训39次，受训人员到达720人次，使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的潜力，改善了工作绩效。
2)激励一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，才能在激烈的竞争中立于不败之地。2014年，同人力资源部密切合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目，实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。营造了用心向上，锐意进取的工作氛围，极大的调动了员工的用心性，增强了工作动力和职责感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。
3)团队建设2014年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导，透过必须的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。
三、工作中存在的不足及改善不足：
1.随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，个性是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，
2.在理解新的管理理念的时候还不够用心主动，
3.不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要立刻纠正。
改善：2015年工作将从以下几个方面去努力：
1.在生产安全方面和质量安全方面：采取相应的措施，保证在2015年生产安全事故、质量安全事故为零(已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有职责负责人，对每个区域的安全等级进行划分，准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施，区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚)
2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务潜力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。
3.强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，职责落实，以确保现场安全生产管理。
4.团结团队成员，构成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改善工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的推荐，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。
5.鼓励创新，让创新构成文化，深入人心(
1.制定奖励制度、不管是什么样的创新形式都务必予以创新肯定，
2.构成制度，每人每月务必有3条以上的创新或者改善推荐，与绩效挂钩，
3.透过不断的培训学习，让员工明白创新的好处及重要性)，创新越多，钱越多，员工的幸福感也会增加。
6.适当的增加工厂员工的文化体育活动，使员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平上的提高(开展与公司产品、生产有关的知识竞赛，开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数)
我想，2015年透过我们大家的共同努力，味美的事业将会飞跃式的前进，我们在味美会越来越有家的温暖，同时实现我们自己的梦想，我的述职完毕，谢谢大家。部门经理述职报告
（九）：尊敬的各位领导：在集团公司领导的大力帮忙下，在各分公司的全面配合下，人力资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设;把握人力资源动态，吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新，较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标，现将年工作的成绩和不足总结如下：
一、制度建设合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度本部门规范健全了各项管理制度：《劳动合同管理规定》、《入职离职程序》、《薪酬管理制度》、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职，从绩效考核到批评处分，人力资源部都按照文件的规定进行操作，采取就事不就人的原则，为员工带给服务的同时，期望能到达各项工作的合法性和严肃性。此外，思考制订岗位职责表和岗位编制明细表，明确每位员工的岗位职责，让员工清晰的明白自己的岗位职责、工作资料、工作权限、必备的岗位技能等。
二、招聘工作根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员，2014年共招聘员工1430人，其中硕士3人，本科142人，大专135人，基本满足了各公司的用工需求，改善了集团公司的人员结构，人员配置更加优化。2014年我部门用心与各高等院校联系，组织校园专场招聘会，参加双选会，透过校园招聘既满足了公司的人员需求又起到宣传公司的作用。
三、培训工作为了提高干部员工的道德水准和综合素质，建立健康的工作环境，我部制定了详细适用的职业道德培训计划，该培训计划将从四月份全面实施，现已对集团机关领导做了试点培训，取得了良好效果。该培训具备丰富的培训资料和多样的培训形式，并且拥有严格的督管理机制，切实将培训工作落于实处，避免形式化，力争取得良好效果。
为了满足公司发展对人才的需求，我部在借鉴“三0一”一期后备人才培训的基础上，制定了更为完善的“三0一”二期后备人才培训计划。经过考核选拔出了28名人员参加此次培训，该培训已从3月份开始运作到15月份结束，在为期9个月的培训中，学员们提高了自身的管理潜力和认知水平，对这整个集团人才储备起到巨大的作用。
针对入职员工我们制定培训方案，首先，开展军训活动，强化了组织纪律;其次，透过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等基础知识，提升员工认知潜力和管理素质;最后，组织车间实践学习，培养吃苦精神，锻炼实践潜力。
四、社保与薪资工作在社保方面，公司为242名贴合参保条件的员工办理了参保手续，为所有参保人员及时缴费。我部门今年受理上报工伤23起，从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元。为25名员工办理了生育保险，领到生育津贴88000余元。
对于薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序，做到了及时准确无误地发放工资;透过调研周边公司的薪资水平，使薪资水平趋于合理，进一步规范和理顺了集团公司的薪资政策。
五、用心完成领导交办的一些临时性工作。2014年我部在取得成绩的同时也存在着不足：
1、工作过程中存在执行不到位的问题，虽然已经具备了较为完备的工作计划与具体工作项目，但是在很多状况下不能按照计划与方案完成领导要求的工作任务。
部门经理述职报告10篇仅供参考
2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小，离解决该问题差距很大。
3、培养后备干部方面还有待开发、挖掘，仍需要创新培训方式方法，制定合理的培训方案。
4、培训方面，针对性的加强培训，不能达于形式。新的一年人力资源部会紧紧围绕着集团公司的战略目标，用心开拓，勇于实践，为集团公司吸引人才，储备人才，培养人才做出更大的贡献。
部门经理述职报告
（十）：公司部门经理述职报告2014年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，用心开拓，并一切按照现代企业制度的要求，用心科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况作述职报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“主角”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，用心谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并用心向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负职责的用心态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用用心、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一齐事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照建立学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，用心倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们用心寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并用心培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级职责管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选取”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、职责大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、用心性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争潜力。公司多年来一向没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，用心申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔〕200号)文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务，改善工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方，完成年度职责目标的%，同比增长%;经营总收入万元，完成年度职责目标的%，同比增长%;实现经营利润万元，完成年度职责目标的%，同比增长%;供气输差率%，比年度职责目标下降个百分点，较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元;
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一齐，带领公司全体员工们用心深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
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1各位团总支的小可爱们：大家中午好！不禁会感叹一下时间过得真的很快，回想这一年，办公室的主要工作有配合校团委和院团总支委员会的各项活动和工作。坚持做好自己的本职工作：1．认真执行办公室日常管理制度和值班制度，充分地实现了办公室的职能并保证各项制度的有效实施，大大提高了团总支委员会整体的工作效率。2．在材料管理方面，妥善保管各部门各项活动的计划、总结等，对团总支委员会成立以来的各类活动资料进行了收集、登记、保存。
3．按时公布开会的时间、地点，并做好会议考勤和会议记录工作，维持会场秩序。4．公平、公开、公正地对各部门干部干事进行考核，确保每一位干部干事保持良好的作风。5．坚持对办公室进行打扫，并组织相关人员进行值班。6．继续做好“通讯员”的角色，及时发出通知，及时传达上级领导的通知，并将各部门的意见反馈给领导，从而加强了上下之间的交流。
7．配合我院口才与社交协会、法律援助社两个社团各项工作的开展，并完善了政法学院社团管理制度。同时，办公室积极举办了一系列的素质拓展活动：
1.本年度，办公室于十月上旬启动了“青年马克思主义者培养工程”，并圆满地提交了培训人员名单，此次培训活动不仅能提高我院大骨干、团干部、入积极分子等青年群体的思想政治素质、政策理论水平、创新能力、实践能力和组织协调能力，更能使他们进一步坚定跟走中国特色社会主义道路的信念，成长为中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。我院参与湖南省青马工程网络培训100人；院级干部培训班上课人数125人，全院青马学员合格率达到了100%。
2.本年度，办公室于四月底开展了“声临其境”配音秀大赛，此次活动的举办在我院获得了很多好评，激发了同学们对配音的兴趣。
3.本年度，办公室于十一月初承办了“主持人大赛”，认真做好活动策划，并积极宣传、鼓励踊跃参与，此次活动锻炼了我院的语言交际能力，同时，帮助了更好的了解大活，融入大活的文化氛围，感受不一样的学院，展现自己的青春风采。
除此之外，办公室还有一些零零碎碎的工作以及协助各部门工作。讲讲一些感受吧。假如要给上个学期的述职一个主题，会是“新生”，上个学期还是团总支办公室的一名干事，团总支的我们凭着一腔热情开始接触以文案为主的工作，每一项工作都是跟着部长副部长做，协助他们做；到这个学期，此时此刻的述职，我想主题应该是“成长”，我们在一件又一件的工作中不断成长，到这个学期，我们已经可以带领学弟学妹们去做了。
彼时，当他人说道团总支哪里哪里不好的时候，心里总会有芥蒂，然后忽然沉默，不理不睬；而如今，再听到此类的评论，会想想团总支哪里做的不好了，哪里不足的，作为一个主任应该怎么改正，怎么去做得更好。其实这个学期感触特别深。从一个干事到干部，记得刚开学那会老师和学姐都会跟我们说：“要记住你们是干部了，要自己去安排和组织主动的去做事情。”虽然在这条成长的路上或多或少有遇到困难的时候，但我们一直坚持着，完成每一项工作，没有谁说不，真的特别感动。虽然有时候办公室的工作有些忙和枯燥，忙是千篇一律的文件，固然是永远的幕后，但和大家一起工作，再忙再枯燥也觉得开心，感谢我的两位搭档，我们一直是互帮互助，一同进步，感谢我们办公室一大家子，有你们这群可爱的人，办公室才完整。
回到最初，要感谢峰哥大一那个时候引诱我来团总支；感谢前主任和副主任的信任，告诉我既然选择了就好好干；还有其他学长学姐们，时间有限，就不一一感谢过去了，想说的你们都懂。最后，希望团总支这个大家庭越来越好！2真的不得不感叹，时间真的过得很快，转眼间一学期就这样过去了，在团总支的第二年里，第一次以干部的身份站在这里做述职报告，还有点儿紧张。在即将过去的2018年里，我们部门于4月份举办了政法学院第一届配音大赛，并且得到了不错的反响。完成了第十二期青马培训的最后工作，青马学员合格率达到百分百。下半年于11月份在宣传信息部的协办下举办了第七届主持人大赛，虽然比赛过程中出现了一些小插曲，但最终比赛还是圆满的结束了。除此之外，第十三期青马培训的工作也在11月顺利开展，最后就是贯穿这一学期的观看青年大学习视频的工作，真的非常感谢各兄弟部门的积极配合，同时也感谢我们部门的9位小可爱每周都能积极主动的完成此项工作。以上就是我关于工作的陈述。
对于当干部的这一学期以来，让我感触最深的就是准备考核材料的那几天，几个部门的干部坐在一起准备熬夜奋战考核材料的时候，我真的觉得没有什么时候比那个时候更让我觉得有动力，还有老主任的反复检查、叮嘱，真的很感谢她了。还有我的两个跟我并肩作战的小伙伴就更不用说了，完美！在其位谋其职，在接下来半年的时间里我定站好最后一班岗。
3尊敬的老师，同学们:大家好！时光荏苒，岁月如梭。转眼间我已经从懵懂的大一新生，步入大二这个行列。首先，我很荣幸能够有机会站在这里向大家汇报我这一学期以来的工作。回顾这一学期，我感到既充实，又欣慰。我和团总支委员会的同事们一起学习工作，不仅增进了了解，沟通了感情，建立了友谊，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高。我履行了一个团总支委员会干部应尽的职责，在自己的职位上做好自己的本职工作，同时也为组织做了我应尽的一些贡献。下面我将从对部门的理解和认识、工作的总结和感悟以及近期工作展望三方面开展我的述职。
首先是我对所在部门的认识:团总支委员会办公室是一个起着“纽带”作用的部门，用四个字简单概括就是“上传下达”。团总支委员会办公室更是一个重合作、讲配合、积极上进的部门，是通过服务于团总支委员会而间接服务于广大同学，是一个能给广大同学一个全面了解团总支委员会工作，充分锻炼自我，培养各方面能力的平台。
其工作简介如下:
一、认真执行办公室日常管理制度和值班制度，充分实现办公室的职能并保证各项制度的有效实施。
二、在材料管理方面，如实记录材料的收交情况。并对材料进行定期统计、整理，并按时提醒各部门及时上交材料，严格把关材料的格式和内容。同时，我们妥善保管各部门各项活动的计划、总结等，对团总支成立以来的各类活动资料进行了收集、登记、保存。
三、按时公布开会的时间、地点，并提前到达对会场进行布置，做好会议考勤和会议记录工作，维持会场秩序，积极促使会议顺利进行。
四、坚持对办公室进行打扫，并组织相关人员进行值班。
五、配合我院口才与社交协会、法律援助社两个社团各项工作的开展。接下来就我个人在团总支委员会办公室上半年的工作进行一个简单的总结:
1.2018年9月初，我院团总支委员会全体干部在院领导的指导下，认真努力地在七里坪校区进行了迎新工作。在参与迎新的过程中，我作为团总支的一份子主要是以一种传递爱心的方式让新生们感受到学长学姐们的关心问候也同时打消新生对陌生环境的不安。目的也是让能更好的了解自己孩子所处的新环境是如何的让看到学校的和谐气氛让放心孩子在校的新生活。
2.我院团总支委员会在9月底完成了干事的招新工作。在招新前，我们三位干部通过到各班宣传，积极和同学交流等方式，使我院了解了团总支委员会办公室的日常工作，招收新干事秉承着择优录取的原则，从40多名报名新生中选出了新干事9名。
3.参与组织办公室打扫，为团总支各部门工作的开展了更为干净、舒适的工作环境。
4.参与策划组织第十三期青马工程网络培训。该活动增强了我院同学的使命感和责任意识，使社会主义意识形态始终占领大的思想阵地的制高点，为培养合格的接班人奠定了思想基础。
5.参与策划组织第七届主持人大赛。我们办公室集体认真做好活动策划，并积极宣传、鼓励踊跃参与，此次活动取得了圆满成功。我知道“金无足赤，人无完人”，我的工作虽然有做得不好的地方，但我将在今后学习、工作中会认真加以改正和提高。同时，我希望大家对我今后的工作给予督，不足之处，我会虚心接受并改正。因此，对下一阶段，我的工作展望如下:
1.在主任的带领下，规范内部工作细则。致力于部门内部建设和认可度的提升。
2.在工作中观摩、在学习中进步，提升能力完善自我。本着为服务的宗旨，优化团总支办公室形象。在我看来，下一刻的神秘才是人生的追求所在，收拾好行囊，迈开坚定的步伐，也许路途坎坷、也许荆棘丛生、也许惊涛骇浪，但我已做好了迎接挑战的准备。我将用更大正能量去努力不断实现更强，更远的目标以来展示如今当代大的风采面貌!
以上是我的个人述职报告，若有不妥之处，尽请各位批评指正。42018年的年度考核刚刚落下帷幕，回顾这一年的工作，我们是既辛苦但又感觉十分充实的。在此我会对这一年度的工作进行一个简单的总结，接下来的我将从基础团务、团支部活力提升工程、主题团日活动三个部分来进行我的述职。基础团务这项工作是我们部门的常规工作，其中第一项工作是团关系转接。首先在6月份我们完成了2014级毕业生的团关系转出工作，保证每一位毕业生的团籍转出地准确无误。
9月新学期开学,我们对2018级新生的团籍档案内容进行了整理，确认每份档案都无误后对18级新生的团关系进行了转入工作。同时期我们还对17级预科生的档案进行了分流，根据每位同学所选的专业整理他们的档案，然后将档案统一打包给各自所在的学院。第二，团员证的注册及补办，10月份我们对全院团员的团员证进行每期的注册工作，2018年我们学院共补办团员证12本，收取工本费24元。
第三，信息采集系统的更新，11月份我们重新收集了全院团员的基本信息，对信息采集系统进行了更新工作，确保每位团员的基本信息准确无误。第四，团费收缴，我院共有1211位同学，其中包括团员1143人,预备员20人,员9人,群众39人，按照标准本学期共收取团费13
71.6元。第四为了完善“三会两制一课”制度，我们于11月初举办了以“勤学知识助力团，勇立鸿志敢担当”为主题的团支书讲团课。
第二部分团支部活力提升工程第一项主要工作就是六月份我们召开的团学代表大会，通过本次大会我们在各位老师和同学的督评选下选举出了新一届的干部群体。第二，民主评议和五四推优。我们在今年4月份组织每个支部召开了民主评议大会，在各支部成员及支部小组的督下对每位同学进行了民主评议。接下来4月底五月初我们在全院范围内进行了考察，通过学习成绩，综测，志愿者服务时长等一系列标准的考核，我们评选出了一批优秀团员优秀团干和社会实践积极分子，同时我们还推荐了15思政，16法一两个支部成为校级红旗团支部。
第三，新团员的发展，本学期在全院范围内我们共收取了9份入团申请书，结合各种数据的量化比较及老师的推选意见，我们最终推选17级法卓班的任游微同学作为本学期的新发展团员。第四，11月底我们举办了一次团支书职业技能大赛和团支书述职大赛，通过比赛我们评选出了优秀的团支部和优秀的团支书，借助本次的比赛平台也提高了团支部的职业能力。
第五，每个月月初我们都会根据活力团支部考核细则，对全院19个支部进行考核打分，评选出每个月的红旗团支部。第三部分是主题团日活动，本年度我们一共开展了4次团日活动，其中包括3月份的“四进四信”主题团日活动，五月份的“五四”主题团日活动，10月份的“团十八”主题团日活动和校庆六十周年主题团日活动。
2018年从上半年到下半年，我实现了从一个干事到干部的转变。特别当自己真正成为一名干部之后真真实实地感受到了作为一个干部的不易，总的来说这半年的工作有值得骄傲的地方也有需要改进的地方。部门工作虽然辛苦但很幸运能遇到我的10个小可爱们，9月份只有我们三个的组织部因为有了你们10个的加入才成为一个温馨团结的集体。未来的组织部是你们的，我希望你们能记住你们进入组织部的那份初心，以后一起把组织部建设得更加优秀！
我的述职到此结束，谢谢大家的聆听！5大家中午好，我是组织部副部蒋连花，今天的年度工作总结大会本应该讲工作的，那我就总结性的讲一下2018年下半年我们部门主要完成的工作。九月开学我们部门完成17级全体预科的档案分流、新生档案的整理以及团关系的转接，随着部门招新工作的完成我们和新干事们一起完成了团员证的注册、18级全体团员智慧团建的注册、全院团费的收缴、团员证的补办、新团员的发展以及团的十八大和校庆六十周年相结合的主题团日活动、团支书讲团课，我们部门还举办了两次大型活动团支书职业技能大赛以及团支书述职大赛，各个团支部都用自己团支部的方式展示了自己团支部的风采，让各个团支部之间有了更多的交流也使得组织部和各个支部间建立了更加友好的感情，但我在这里更想去讲一些我在部门工作的感受。
不知不觉我在组织部已经待了一年半，回首做干事的日子好像也不遥远，但时间的确没有等着我们做来日方长的事，过去的自己在学姐学长们的带领下完成部门的各项工作，总是会有所收获和成长。而现在的自己和组织部的另外两位大可爱带领着组织部新的十位小可爱一起完成部门，自己也体会到了当初学姐学长对我们的那份心，不同的角色有不同的任务和责任，所以在工作中虽然会有很多的问题和辛苦的付出，但坚持下来后却也收获满满、满心值得。
在工作中真的需要也应该感谢很多的人，如果没有老师的指导、学姐的带领、各部门的相互理解与帮助和干部干事的辛勤付出，就没有这么好的政法学院团总支。也要感谢组织部那十个有点皮又很乖的小可爱们当初选择了组织部，如果没有你们的加入也不会有很温暖很棒的组织部。想对团总支的大家都讲一声：大家辛苦了。在团总支这个大家庭里真好，未来的路还很长，愿我们都能在其位谋其职尽其责，用最初的热情来做最长久的事情，相信我们的团总支会越来越好，大家都要加油呀。
最后我想说，第一次做干部的我们可能还有很多的不足，但我们都会一起成长变成更好的我们，未来有幸与你们一起走一段走心的路。6大家好，我是17法学二班的张贤彬，现任团总支文艺部部长，以下是我部本学期的工作阐述。第一个工作就是上学期六月的《第五届青年文化艺术节》最终作品的筛选以及配合校团委做好校选安排与通知。第二个就是这学期10月的校运会开幕式方阵表演，经过紧张辛苦的训练，我系方阵表演也出色地完成了整齐，活力，梦幻的训练要求，同学表现的都很出色，
第三个任务是马上要到的元旦文艺汇演，初选复选两轮已经结束，节目的质量编排我都有亲自去把关指导，会场装饰流程已经就位，期待晚会的到来。7大家好，我是17法卓的范淑怡，现任文艺部副部。这是我在部门担任副部的第一个学期，但细数已经在文艺部待了一年多了，从刚入学时的懵懂无知，到现如今的主动参与到部门的各个活动中来，我个人觉得在这个过程中也获益良多。
自2018年以来，文艺部开展了如下活动：青年文化艺术节因为这个活动之前有弄过，所以总体来说还是有条不紊地进行的，但是因为连续两届的青年文化艺术节都是面对17级的同学举办的，这次的青年文化艺术节没有之前那么多人报名。最终还是有优秀的作品脱颖而出推送到校里参加比赛。部门招新新的学期开始了，这也是最令人期待的一个环节。真的好高兴我们部门招来了这九个小可爱，也很感谢当初你们选择了文艺部。他们每个人都有自己的特点，而且每次安排下去的任务都能很棒地完成。
才艺之星征集计划借此活动我们对政法学院18级同学们的才艺情况进行了备案。运动会开幕式运动会开幕式是本学期第一个干事们参与进来的活动。经过紧张的训练，在参与到方阵中的同学以及文艺部每一位干部干事们的共同努力下，很出色地完成了任务。2019年元旦晚会宣传、初选、复选环节已经结束，即将面临的是晚会当天的实战。届时还需要在座的各位帮忙，一起把2019年的元旦晚会办好。期待晚会的到来。
接下来的时间，我会坚持不忘初心，把职责内的事情做好。8大家好，我是17法一的李伊，现任文艺部副部。到现在为止，这是我在文艺部呆了将近三个学期，也是担任文艺部副部以来的第一个学期。在这个过程中，经历了很多，我也在这个过程中成长了很多。以及就是对这个学期我参加的活动的总和。自2018年以来，文艺部开展了如下活动：
青年文化艺术节因为这个活动之前有弄过，所以总体来说还是有条不紊地进行的，但是因为连续两届的青年文化艺术节都是面对17级的同学举办的，这次的青年文化艺术节没有之前那么多人报名。最终还是有优秀的作品脱颖而出推送到校里参加比赛。部门招新新的学期开始了，这也是最令人期待的一个环节。真的好高兴我们部门招来了这九个小可爱，也很感谢当初你们选择了文艺部。他们每个人都有自己的特点，而且每次安排下去的任务都能很棒地完成。
才艺之星征集计划借此活动我们对政法学院18级同学们的才艺情况进行了备案。运动会开幕式运动会开幕式是本学期第一个干事们参与进来的活动。经过紧张的训练，在参与到方阵中的同学以及文艺部每一位干部干事们的共同努力下，很出色地完成了任务。2019年元旦晚会宣传、初选、复选环节已经结束，即将面临的是晚会当天的实战。届时还需要在座的各位帮忙，一起把2019年的元旦晚会办好。期待晚会的到来。
接下来的时间，我会坚持不忘初心，把职责内的事情做好。9大家中午好，我是社会实践部向生来，我们部门主要以引导青年走进社会,服务人民,关注社会弱势群体,提高综合素质,实现全面发展为目标，通过承办以及协办各个公益活动。在下面我简单对这些时间我部门工作简单做一个汇报：10月份工作
1.西部计划为号召广大青年“到西部去、到基层去、到祖国最需要的地方去”，打造“新西部、新生活、新成长”。为西部基层的教育、卫生、农技、扶贫等志愿服务强有力的后备支持，使青年实现自己的创新创业梦想。2018年10月31日，我们通过线下到班讲说与线上宣传相结合的方式，让同学们走进西部计划，了解西部计划。
2.五防培训在2017年我们招募了一批“五防”讲师志愿者，他们通过培训、试讲、当助教，已经开始准备“五防”教育进课堂。而2018年上半年我们又招募了第二批“五防”讲师志愿者，以扩大“五防”讲师队伍，而10月8号召开的儿童安全教育“五防”讲师培训，更是为了在第二批中选出更优秀的“五防”讲师，更好的为我们的“五防”活动培养人才，为今后我们团队更好地发展打下良好的基础。
11月份工作
1.五防课堂为更好地维护少年儿童的合法权益，帮助少年儿童从内心认识到自我防范的重要性，提高自我保护意识，我部门在20
18.
11.22日前往邵阳市状元小学进行“五防”安全教育活动，
2.看望老兵
部门经理述职报告10篇仅供参考
勿忘抗战英雄，聆听革命历史，弘扬他们的爱国主义精神，激励青年志愿者树立爱国主义。11月3号，我部门携志愿者前往老兵家中拜访那些从战争岁月走过来的老人们，也希望以此让当代大深刻了解近代以来中国人民不懈奋斗的光荣历史和伟大历程，激发爱国热情，增强爱国主义教育，发扬中国共产的优秀品质，为实现中华民族的伟大复兴贡献力量。
3.协办魅力女生，精英男生邵阳学院第八届“魅力女生”，第一届“精英男士”，于11月面向全校展开评选，我部门积极配合，顺利推选出俩名可代表学院形象及别具个人魅力的参加复赛。12月份工作
1.法律援助随着我国社会主义法治国家建设的深入，社会普法需求的增加，我国公民的日常社会生活已离不开法律，为落实普法宣传教育，让广大市民知法懂法，在2018年12月4日中午，政法学院团总支社会实践部携手法律援助社一同前往邵阳市双清区肖家排社区开展“知律法于心，守律法于行”的法律宣传活动。
2.教室消活动冬季是呼吸道传染病高发季节，容易引发流行性感冒等疾病，为预防这一事件的发生，我部门在20
18.
12.13日开展了教学楼教室的消活动。工作展望这一段时间中，我部门的干部干事都很认真，很努力的工作。完成好我布置给他们的每一次任务。虽然其中也还存在这一些不足之处，但他们只要有进步就是我们最大的欣慰。在下一步工作中，我们会进一步切实提高干事的社会实践能力，加强对他们的培养与督,举办特色公益活动,建立志愿者服务基地,实现我院志愿工作的体系化,将成为社会实践部下一年年的主要工作思路。
10自2018年3月至今，社会实践部也算是完整地走过了一度春秋。这一年我部门在院团委和系团总支的领导下，以引导青年走进社会,服务人民,关注社会弱势群体,提高综合素质,实现全面发展为目标，通过承办以及协办各个公益活动，正一步一步地向前迈进。这一年，是拼搏的一年，是发展的一年，是前进的一年！现将本年度部门工作总结如下：
部门活动
1.3月，是雷锋月。作为当代大，一名有理想、有道德、有文化有纪律的“四有青年”，我部门积极响应雷锋月活动，策划承办了一项“学习雷锋精神，聆听光荣历史”的雷锋月爱心活动。在活动前期，我们招募了大量志愿者与我们一同去到邵阳市光荣院探望老兵，志愿者与老兵们一起包饺子，畅谈那些光辉岁月，以进一步促进“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神的传播，弘扬中华民族尊老爱幼的传统美德。
2.5月10日，政法学院“五防”教育讲师团志愿者赴邵阳市五里牌小学观摩、体验教学。希望通过开展这项活动，更深入地了解留守儿童的需求，为这些留守儿童的学习、生活和身心健康的发展营造良好的氛围，通过互动，给孩子们带去新的知识、新的思想，新的理念，送爱心，送关怀，从而对他们的人生观价值观起到正确的引导作用。
3.经过探访与了解，我们发现在我们生活的这片土地上还有这许多的留守儿童，我们希望能给这些孩子们送去一些关爱，同时也希望号召更多的人，伸出援助之手，走进留守儿童，为留守儿童的未来发展献出一份力量。2018年6月5号我部门携支援之赴邵阳市双清区春云学校为留守儿童举办了一场以“让梦想飞扬”为主题的集体生日会，在歌舞游戏中为孩子们送去欢乐与祝福。
4.9月，又是一个新的学期，新的开始，本系招新工作正在如火如荼的进行。而我部门报名人数远远超过其他部门。在激烈而紧张的竞选环节中，秉持着公平公正公开的原则，最终有9位新生成功突围加入社会实践部。
5.为号召广大青年“到西部去、到基层去、到祖国最需要的地方去”，打造“新西部、新生活、新成长”。为西部基层的教育、卫生、农技、扶贫等志愿服务强有力的后备支持，使青年实现自己的创新创业梦想。2018年10月31日，我们通过线下到班讲说与线上宣传相结合的方式，让同学们走进西部计划，了解西部计划。
6.在2017年我们招募了一批“五防”讲师志愿者，他们通过培训、试讲、当助教，已经开始准备“五防”教育进课堂。而2018年上半年我们又招募了第二批“五防”讲师志愿者，以扩大“五防”讲师队伍，而10月8号召开的儿童安全教育“五防”讲师培训，更是为了在第二批中选出更优秀的“五防”讲师，更好的为我们的“五防”活动培养人才，为今后我们团队更好地发展打下良好的基础。
7.一年一度的校运会终于拉开的帷幕，为助力此次校运会的成功展开，社会实践部将承担起我院校运会的后勤工作,充分发挥青年志愿者的奉献精神,呈现当代大的高度责任感,以自身力量来支持我校运动事业的发展。在2018年10月25日至10月27日的活动期间，我们招募了一批优秀的志愿者，积极助力校运，为校运会奉献一份力量。
8.勿忘抗战英雄，聆听革命历史，弘扬他们的爱国主义精神，激励青年志愿者树立爱国主义。11月3号，我部门携志愿者前往老兵家中拜访那些从战争岁月走过来的老人们，也希望以此让当代大深刻了解近代以来中国人民不懈奋斗的光荣历史和伟大历程，激发爱国热情，增强爱国主义教育，发扬中国共产的优秀品质，为实现中华民族的伟大复兴贡献力量。
协办活动邵阳学院第八届“魅力女生”，第一届“精英男士”，于11月面向全校展开评选，我部门积极配合，顺利推选出俩名可代表学院形象及别具个人魅力的参加复赛。工作展望时光飞逝，这一年的工作即将拉下帷幕，这一年中，我部门得到了很好的提高与锻炼，也一步一步地在向我们的目标靠近，但皎月尚有阴晴圆缺，其中也还存在这一些不足之处，例如没有做到真正的大众化，互动性不强等。而在下一步工作中，切实提高我院的社会实践能力，加强干事的培养与督,打造特色公益活动,建立志愿者服务基地,实现我院志愿工作的体系化,将成为社会实践部下一年年的主要工作思路。
11大家中午好，我是社会实践部副部张凌炜。这一年过得很快，从干事到干部可以说这个转变让我成长了很多，在当干部的这半年，我主要管理关于“五防”方面的工作。下面我就介绍一下这一年中“五防”活动:在2017年我们招募了一批“五防”讲师志愿者，他们通过培训、试讲、当助教，已经开始准备“五防”教育进课堂。而2018年上半年我们又招募了第二批“五防”讲师志愿者，以扩大“五防”讲师队伍，而10月8号召开的儿童安全教育“五防”讲师培训，更是为了在第二批中选出更优秀的“五防”讲师，更好的为我们的“五防”活动培养人才，为今后我们团队更好地发展打下良好的基础。
为我院第一批“五防”讲师团更好的汲取经验，快速适应“五防”课堂教学氛围，2018年5月10日上午我们“五防”讲师团在朱斌银老师的带领下赴邵阳市双清区五里牌小学观摩，体验校园，开展了“五防”公益课堂教学活动。在第一次校外“五防”圆满完成后，为了使我们的团队建设的更加好，更好地维护少年儿童的合法权益，帮助少年儿童从内心认识到自我防范的重要性，提高自我保护意识，我部门在20
18.
11.22日前往邵阳市状元小学进行“五防”安全教育活动。
然后在这半年中，我部门的干部干事都很认真，很努力的工作。完成好我布置给他们的每一次任务。虽然其中也还存在这一些不足之处，但他们只要有进步就是我们最大的欣慰。在下一年工作中，我们会改进之前的不足，并且带领我们的人干事发展他们的长处，教导他们我们尽力能教导的事情，希望社会实践部越来越好。12时光飞逝,转眼间又过去了一个学年，团总支这个组织给我带来了太多太多的故事,在这个组织中我有那么多的收获。在里我得到了一种东西叫做自信,学会了一种心理叫做肯定自己,找到了一种精神叫做团队精神,寻得一种价值叫做有我存在的意义。
在2018年，我们部门开展的活动有三笔字书法大赛、职业规划大赛等活动，除了举办各具特色的活动我们部门还有进行素质拓展证书的认证发放工作。身为团总支素质拓展干部，我每次都尽心尽力完成本部门的工作,并虚心向其他部门干部学习，因为其他干部都有值得我去学习的优点,尽管在担任素拓部部长有一定的工作经验,但是好多事情却也没有涉及,然而组织上对我的信任却是相当的大,委以重任。作为干部就应该有所担当有所作为,对于组织的信任,我就应该做到能让组织认为值得托付责任与我,在吸收以前经验的同时,不不断奋进不断完善个人能力,不断提高各类活动的质量并做到有所创新。
我曾经看到这样的一句话,“成功、失败,这就好比一对孪生兄妹,与生俱来,浑然天成,他们地位等同。胜不骄,败不馁,也许人在最痛苦的时候,成长的更快,在生活和工作中做个有心人一切都将会好起来的。”在一年的工作中,我能够做到全力以赴,冲在最前面,做这个组织的“前锋”,成败在我的身前身后,成功给我带来了信心,失败给我带来了打击和不屈。
一年在忙忙碌碌中过去了,我或多或少的都将会面对着这样那样的问题,但是我没有放弃对工作完善性追求,对于下达给我们组织部的任务,我都会认真考虑过后再决定工作安排以及人员安排,争取做到不让任何人才浪费的现象出现,工作的按时按量完成,同时保证工作的按时按量完成,惭愧的是我任然无法作出完美的工作安排,这方面是我的致命弱点,可是我会继续努力,争取超越。
通过这学期在组织中的工作和学习,我更加明白了集体的力量。在大家的关怀下,我们团总支素质拓展部不断地进步与前进着,在集体的力量下,我甘愿做一颗永不停息的螺丝钉,不断地奋进,不断地学习,加油!13时光荏苒，岁月如梭，眨眼间半年的已经过去，我也成为团总支素质副部长半年了，在这半年的生活里我学到了很多，也收获很多。非常感谢老师和学姐的帮助和部门每一位成员的努力，较为圆满完成了这半年的工作。
这个学期我们部门主要开展了以下工作:主办了活动一室相聚，一路有你；协办了学术科技部“阅读经典，立德修身”的阅读活动；协办了组织部的团支书技能大赛；协办了学习部的诗词大会；收集了该学年的素拓证书并进行了整理。希望在接下来的日子里部门每一位成员大家一起努力不忘初心，保持一开始的基情，把接下来的工作做好！
14大家好，我是来自2017级思想政治班的段钰，现任团总支素质拓展部副部长。以下便是我的述职报告：首先，先谈一下工作，总结一下本学期我部门所开展的活动有“一室同行，一路有你”，与学术科技协办活动有阅读推广，与组织部协办活动团支书职业技能大赛。至于平时工作则是对荣誉证书的收集与整理。其次，说一下我的那些小干事小可爱们。说实话，我的小干事个个都特别优秀。工作认真负责，态度积极向上。
最后，也是说一下我的感受吧。其实我觉得我的部门给我的感觉和印象都是特别好的。干事与干部之间的关系也特别好。工作上尽心竭力，上交的材料都按顺序排好，一一对应，很不错。生活上互帮互助，有说有笑。学习上也能帮忙抢选修课。等等。话不多说了，最后希望团总支越来越好，希望我们素质拓展部越来越好。谢谢大家！15
一、主要工作
1、2018年9月27日下午4：20，协助了“《老子》的辩证思维及其现代价值”的学术讲座。
2、2018年10月14日至11月8日，为了响应‘一校一书——经典、精读、经世”阅读推广活动，我部举办“阅读经典，立德修身”的阅读活动。活动成果:我院有五名同学读书心得获奖，其政法学院被评为三等奖。
3、2018年10月12日至21日协办SIYB培训。
4、2018年11月12日至15日，完成全院“学宪法，讲宪法”的注册。
5、2018年11月16日，协助以“感恩向上遇见美好”主题学术讲座。
6、2018年11月中旬，举办了“泱泱中华，悠悠人文”主题知识竞赛。
二、感谢与展望首先，感谢老师和学姐们对我包容与指导；其次，感谢两位可爱的副部与九位社会主义接班人的配合;最后，感谢参加与帮助我部活动的人。在此，谢谢大家了！
时无重至，华不在阳。我任学术科技部部长已经半年了，在这段时间我收获很多也成长很多。从刚开始的懵懂茫然渐渐变得稳重和果敢，我明白了该如何担起一个部长的责任，身为一名部门干事的引路人，我不仅要通过语言来告诉他们应该如何开展部门工作，也要用自己的行为来影响他们使始终保持对部门工作的热情。在这半年的部门工作中我深刻地认识到一个部门团结互助是多么的重要，一个和睦愉快的工作气氛才会最大程度的调动部门每一位成员的主观能动性，更高效也更愉快地完成部门工作。
我在这里想对我干事们说:继续充满基情，继续努力干实事，继续拥有留部的心。你们要相信付出总有回报的！16转眼间又是一年年末，2018年即将成为过去，在过去的2018年中我部门已协办校科创中心开展“兴趣驱动，自主实践”志愿者活动，完成招新工作，为我部门引进了九名优秀的干事，举办了“《老子》的辩证思维及其现代价值”讲座以及“SIYB培训”，开展了2018年阅读推广活动一校一书的“阅读经典，立德修身”，并推荐书籍《的七年知青岁月》，完成了教育部全国青少年普法网注册，举行了“泱泱中华，悠悠人文”主题知识竞赛。虽然这些活动看起来复杂又繁多，但是我们都努力去面对并解决了遇到的所有问题，虽然可能完成的并不是非常完美，我觉得我们尽力了，尽最大的努力去做的更好。
很感谢在这一年里各个部门同事们的配合以及干事们的努力，即使我们有时候因为时间紧急，临时把大家叫出来忙事情，在即将结束的2018我们也不后悔这一年的努力。2018年于我而言是格外充实的一年，因为身份的转变，从干事变成干部，这一年我做了很多以前或许做不到的事情，从被动的接受任务到主动完成任务再到去分配任务，很感谢这一路以来给我帮助的各位老师，学长学姐和同学们，也感谢包容我的不足的各位同事同学们，当然最高兴的是在这一学年遇到了我们部门的可爱的九个干事，希望在以后的工作中你们也能一如既往的努力，希望在以后的生活中也希望能继续跟大家好好相处，就像刚开始我跟你们说的那样，希望我们能成为你们不后悔来到这个部门的理由。
17时光荏苒，一年的时间又过去了。这一年来，我深刻体会到团总支大家庭的氛围，在老师和学长学姐的帮助和支持下，在与部门其他两位小伙伴的倾力合作下，我学习和收获了良多，一步步由刚开始接任部门事物的懵懵懂懂变成能从善如流的处理部门工作，从去年干事的身份中脱离出来变成一个合格的干部，个人的性格和能力方面也都得到了比较显著的完善和提高。
一直以来，学术科技部都是引领广大参与创新创业活动，鼓励大勇于创业，敢于创新的部门。大部分学术性的、创新创业性的活动都由学术科技举办，在这些活动中，我不仅锻炼了自己创办活动的能力，体会到了举办活动的乐趣，更学到了更多的关于创新创业的知识。我从不后悔在学术科技部担任过一年的干事，更不后悔担任一年的干部。现在我将将我本年度当任干部的工作情况及思想状况汇报如下:
部门管理方面自从担任干部以来，我一直以一个干部的标准严格要求自己，特别是9月份我部招入9个干事后，更是谨记自己对于干事的指领作用。在干事面前反复强调态度问题，礼貌问题。要求干事对待工作认真，回复及时，不无故请假，养成守时观念，不违反学校规章制度，礼貌待人接物，发展与其他部门的良好关系。部门工作及完成情况
在2018年上年度里面，我们部门主要开展了求真杯和挑战杯两个关于创新创业的项目以及科研立项的申报，这几项工作都已圆满完成并取得良好的成绩。2018年下半年我们主要举办了“感恩向上，遇见美好”以及“《老子》的辩证思维及其现代价值”两个学术讲座。开展了以“阅读经典，修德立身”为主题的一校一书阅读推广活动和“泱泱中华，悠悠人文”为主题的文科知识竞赛。负责教育部全国青少年普法网的注册以及“SIYB”培训课程的进行，这些到现在都已圆满完成。
不足之处及工作打算由于自身性格缺陷，性格较为内向，很多事情只会做，却不善于去交流，导致在工作中发现问题即便自己能及时处理，或发现异常能快速调整，由于未能及时与大家沟通也许会导致问题不能有效彻底解决或再次出现。在以后的工作生活中我一定努力改变精神面貌，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。18尊敬的各位老师、团的学姐及团总支全体干部干事们，大家中午好！
我是宣传信息部部长李淑熔，来自17法学一班。转眼一个学期的时光在我们的忙碌中消失殆尽，在正式进行述职报告之前，首先我要感谢团总支对我的信任，感谢团的学姐们对我们部门的不放弃，感谢我的两个副部的支持与陪伴，感谢十位干事的辛苦付出。在近四个月的工作中,我作为宣传信息部部长带领我们宣信部所有成员一起完成了展翼传媒中心、团总支、朱老师以及团交给我们的各项任务。
下面,我将半年来的工作情况汇报如下:第一军训后，经过严格的层层筛选，在众多报名者，面试者中选出了十位有活力，有干劲的干事，并召开了干部干事见面会，工作安排会议。在经过了解之后，依据每个人的不同特点，进行分组并给他们分配了相应的任务，同时向他们灌输了团总支的工作精神和宣信部的工作态度，形成了一个有纪律、有素养、互帮互助友爱的集体，以便于本学期宣信部各项工作的开展。
第二：日常工作
1、负责政法学院团总支各项活动、会议、学术讲座等的内外宣传，做好各项活动所需的宣传新闻稿、视频、海报、张贴等，制定和安排好工作；充分利用微博、公众号等宣传工具，进行及时、有效的宣传报道。
2、大力配合“展翼”新媒体中心工作，组织积极参与“展翼青年”新媒体线上线下活动，协助其它部门完成各项工作，加强各兄弟部门之间的合作与交流。
3、负责工作、会议、活动的拍照和写新闻稿，与新媒体进行工作交接，有效率、有质量的将新闻稿推送。
4、实时跟踪报道社会实践部举行的志愿活动以及三下乡暑期社会实践活动。
5、在国家级、省级、市级、校级网站进行投稿，比如红网、邵阳新闻在线、邵阳新指媒、邵阳学院等媒体，中稿数量也是非常多的。第三为加强对思想引领，引导大树立正确的世界观、人生观、价值观。我部举办了以“青春正能量，争做新青年”为主题的“引领思想”征文比赛，本次征文大赛给同学创作平台，学习新时代思想，紧跟时代步伐，从而培养和提升的综合素质，达到全方面的的发展。同时也协助办公室举办了以“主我风采，驰骋舞台”为主题的第七届主持人大赛及学术科技部举办的以“泱泱中华，悠悠人文”为主题的百科知识竞赛。同学们都积极参与其中，让活动都能圆满结束。这些活动的举办也增加了部门之间的交流和友谊。
第四认真负责的完成团总支年度考核中本部门需要进行的任务，与学姐们和各部门干部一起出色的完成了考核材料，政法学院团总支在学院考核中取得了第二名的好成绩，这是团总支大家庭共同努力的成果，谢谢团总支成员对大家庭的辛苦付出！以上便是我作为团总支宣信部部长向大家做的述职报告。深知自己还有许多不足，但我会坚持本着踏实认真的态度，发扬优点，克服不足。过去已过去，未来还在继续，我们仍需努力。在接下来的工作中我将会一如既往地努力，完成自己的本职工作，配合其他兄弟部门的工作，共同进步、学习！
当然，我们在工作中不可避免地存在一些问题、在以后的工作中，我们也会扬长避短不断改进！总之，我会做到“在其位，谋其职”，和团总支各部门优秀的干部干事们一起，把我们团总支、把我们政法学院建设得更加美好!我的述职报告完毕，谢谢大家的聆听！19大家中午好！我是宣传信息部副部田多多，很高兴与大家分享我这半年作为干部的工作报告。
以下是我个人的述职报告：第
一、常规工作方面负责团总支各项活动的内外宣传，做好各项工作活动所需的宣传新闻稿、视频、海报、张贴等。充分利用微博、公众号等宣传工具，进行及时、有效的宣传报道。
2、配合“展翼”新媒体中心工作，组织积极参与“展翼青年”新媒体线上线下活动，协助其它部门完成各项工作，加强各兄弟部门之间的合作与交流。
4、实时跟踪报道社会实践部举行的志愿活动以及三下乡暑期社会实践活动。
5、在国家级、省级、市级、校级网站进行投稿。第
二、活动方面与部长李淑熔、副部朱小尧以及部门的干事们一起完成了以“青春正能量，争做新青年”为主题的“引领思想”征文比赛。此次活动举办在学院得到很好的响应，同学们积极参加，取得了良好的效果，并且在活动结束后，认真总结经验、为下一次活动开展积累经验。
第
三、个人总结在这里，感谢三位团副对我部门的支持与包容，在这半年来，我们也有过一些失误，这一路走来并不平坦。我们部门也算是有点忙碌的部门，各位还是干事勤奋踏实地工作，非常感谢他们。总之希望在新的一年里，大家能共同进步，共同努力。202018年已接近尾声，作为宣信部副部长也有半年了，这半年里自己成长了很多，也学到了很多东西，可以说是人生中一个重要的风景吧，还没有来得及品味就已经过去一半了。
现就本年度的工作做总结如下：
一、宣传信息部日常工作本届宣信部的日常工作同上届相比有较大变化，主要工作是宣传报道团总支的活动及其会议，宣信部工作较往常相比轻松了许多，减轻了许多压力，但是，工作减少了，就更要求我们细心，把每项事情做好，做细。今年的写稿质量明显是越来越好，在省级各大媒体中稿数篇，出错率比以往少了不少。
二、协助办公室举办主持人大赛主持人大赛的会场已经是第二次到场了，第一次是以参赛人的身份，虽然没有取得好的名次，但是得到了历练，也是目前为止我印象最深刻的一次活动吧哈哈，身为一个毫无主持人气质的我居然站上了这个舞台，而这一次协助办公室举办主持人大赛也有一种特别的感受，没能到场布置会场也是一个遗憾吧，这次的工作中，我们宣信部参与会场布置等工作，活动圆满举行。
三、协助学术科技部举办知识竞赛知识竞赛也是学科部的一个特色活动吧，也是很典型的活动，能够跟学科部一起协作很开心，在这次的工作中，也体会到了活动的热情和形式的新颖，为未来的工作了灵感，活动圆满完成。
四、总结在我留任这半年以来，在工作上有很多冲突，导致有些应该做的事情没有尽到责任，在此检讨，在未来的工作中，我将努力调整工作关系，平衡好时间，全力建设宣信部。
五、展望对于未来的宣信部，希望在写稿方面越来越突出，同时，宣信部是一个极其需要创新的部门，要紧跟时代，创新宣传方式。同时，换届工作将至，我们也将在未来做好工作的交接，培养新的“接班人”。最新2018年政法学院会各部门述职报告范文精选20篇可以看看这篇名叫网页游戏项目：神器诀赚钱详细测试报告的文章，可能你会获得更多2018年政法学院会各部门述职报告范文精选20篇
前几天看见有人分享了神器诀鉴定装备的项目《》，自己去实践了几天，感觉和投稿作者说的利润差不多，应该是能赚到钱。但是有些朋友说做不行，打到的装备都是绑定，可见这些人没有认真去研究。接下来把我实践测试的结果跟大家详细说说，希望不明白的朋友看过以后可以有所收获。
网页游戏神器诀赚钱详细流程如下：1，跟着主线走，一路到54级（大概40分钟左右吧，看你的脚本效率有多高），用那个经验炼制功能，瞬间就能到60级，这样就算是成号了。这里需要说明下，职业最好选择道士，因为道士可以召唤两个宝宝，副本的效率很高，其他两个职业也可以，就是速度慢，而且道士有隐身技能，不容易死掉。
2，禁地试炼副本（普通难度，雄难度每天每个副本都可以一次，总共12次），每次能掉3件左右 30-40级装备（一天下来30级，40级装备也就能掉个30来件），50级的貌似不掉，或者是掉的少，我反正没见。的这些装备都是绑定的，不能交易，所以得攒着，第二天继续。一直这样，直到有3件一样的装备就可以合成高等级的装备了。3件30级合成得到40级的装备还是绑定的，但是40级合成得到50级的装备就不绑定了，前两天效果不明显，到第三天以后基本上每天都能出3件50级装备。50级的装备交易给仓库号，然后就可以一路合成到80级啦。
我玩了十多天，就这一个号，没有其他小号，仓库里发光的是60级装备，不发光的都是50级，可以交易。背包里都是30 40级不能交易的，身上穿的也基本都是60级紫装，所以出装备还是不少的，大家不用担心很久搞不出来80的。3，思路有了，接下来就是怎么。这游戏单ip同一个区貌似只能开5个号，在多开就掉线，所以一台机子不能全做一个区，可以多做几个区。号连好以后，每天只那几个副本速度很快的，就算半小时完工，一个区开5个号，每天能48批，240个号，240*3=720件50级装备。
这是我刚才手动完今天的副本后的结果，大家可以和前面那张图对比下，仓库里最后三个装备就是今天合成出来的50级装备，正好3件，背包里30 40的装备也比之前多了些。刚才手动实际使用时间是不到15分钟，比前面按30分钟一批算的效率整整提高了一倍，当然手动肯定比脚本要效率，但是20分钟肯定也足够了。你的机器给力，脚本给力，自动交易仓库号，单机多做几个区，一天下来还是很不错的。
4，出货问题就大家自己琢磨吧，有订单就做订单，没有订单就找几个新开不久的区搞一批装备挂5173，也可以在游戏里挂商店卖成元宝，然后把元宝打折卖给玩家。以上神器诀赚钱详细流程是我自己测试游戏的结果，仅供大家参考，想做的朋友们，建议你自己也去玩几天游戏看看，毕竟我自己也没有做，只是把情况摸了个大概。熟悉游戏才是赚钱的前提条件，别人分享的方法只是一个思路而以，自己不懂得去研究，去创新，完全照着去做，不赚钱也没有什么奇怪的。
NBE点评：同样一个项目，人家要是不说出来，每天只向你炫耀利润，羡慕的你每天像孙子一样求着人家。另一个角度，还是这个项目，人家不炫耀，不说利润，老老实实地把详细赚钱方法和出金路线发出来，却被一些人喷的狗血淋头。哎，果真是得不到的项目才是最好的项目，那些看着攻略，都不去认真去测试的，并且还喷的很厉害的人，真的不配赚钱，不配作为游戏工作室的一员，起码的尊重都不懂得。
NBE更希望是这样一个平台，有人提出思路，后面有更多的人加入进来，测试起来，一个完善一个项目。而不是无休止的谩骂与争吵。就像文中这位朋友所做的一样，我去认真的测试，行或不行都给出一个详细的测试报告，通过事实与努力去证明一个项目。
部门经理述职报告10篇仅供参考