以下是的一些我们精选的如何在一事无成的状态下做一个丰满的年终总结又是一年底了，又是身在职场的精英们（戏骨们）做总结（飙演技）的时候了。1.6em;">我平时妄称职场老司机，今天，就示范下怎么做年终总结。1.6em;">特别是，一年到头啥事儿没干成，上公司内网还没上淘宝多的某些老铁，我不是针对谁，我是说你们所有人。1.6em;">别人的总结，是要在老板心里留下痕迹，你的总结，要尽量让老板快快忘记。1.6em;">就帮到这里了。
1-行政内心戏：写总结吗？没啥好总结的，要总结就一句话：这活儿不是人干的。一会儿要出差安排车辆的那是销售老爷，一会儿要加班水果糕点的那是研发老爷，还有没事儿抽风开会就要协调会议室的那是总经办。个个部门都牛逼都大爷，我们就是端茶倒水的伙计，鞠躬捶背的丫鬟，没病没灾的，就是胜利。
总结完毕。飙演技：作为行政人员，我清醒地认识到，行政工作在公司承上启下、沟通内外，行政部是公司重要的综合管理机构。行政工作千头万绪，有制度起草、档案管理、会议安排、车辆归口和迎来送往的大量琐碎事务。但是面对繁杂的工作，我一直在自我提升，注重时间管理，提升工作效率，力求事事有着落，无差错，无拖延。
2-财务内心戏：你们是不是都以为，我们就是帮算账的？那请来跟着算一算，保管你这辈子第一次知道啥叫专业。不说别的，说了你们也不懂，就看你们这帮二货填的报销单，我去，给我儿子检查作业我都没这么气过。都是用口水贴的吗？不会用胶水吗？还没翻就掉，翻一页就散，还有填的那个数字，尤其是那帮跑销售的，能不能小学毕业了再出来混！
不说了，说了也没用，反正有一天公司要垮了，我会第一个知道的，哼哼。飙演技：我深刻意识到，财务工作的要求是坚持原则、依规办事，在实际工作中，要本着严谨、细致的原则，严格执行财务纪律。坚持按照工作规范和财务制度要求，认真审核原始报销凭证，勇于指出虚假、违规原始凭证。依靠细致的审核督，确保各项凭证手续齐备、合法合规，会计信息真实、完备、准确，切实发挥财务核算督作用。
如何在一事无成的状态下做一个丰满的年终总结
3-销售内心戏：年景不好，该倒霉，早知道去年底稍微收着点，也不至于今年被要求业绩翻番，唉……倒是这帮大爷，就靠我们天天打单的养着，报销半年下不来，派个车拽得跟自己是老板小姨子似的，算了，没事我还是别回办公室了，省得看着闹心。对了，任务没完成我得赶紧想个说辞，不然老板一不高兴我踏马又要换工作了，刚买的爱疯叉还要还分期……飙演技：身在公司重要的业务部门，我一直在认真贯彻执行公司销售管理规定，努力提高业务水平。一方面为客户满意、周到、细致的服务，另一方面积极推进各项销售工作的完成。同时，收集了大量用户意见，对公司广告营销策略、产品改进、新产品开发提出了许多有价值的意见。
综合来看，今年的工作为明年打下了一个良好的基础，从市场前期推广和用户反馈来看，明年较于今年可能会有较大幅度的销量增长。4-研发内心戏：也不知道老板咋想的，去年的产品改吧改吧，又拿去卖了，一直想给产品升个级，加些功能上去，这市场都提了无数回了。唉，我好端端一个搞科研的，一天到晚都在申请经费，不知道造了什么孽。
算了，赶紧把总结糊弄过去得了，上回师兄说的那家公司，也不知道靠不靠谱，我得多倒点资料出来，万一哪天公司跨了，手头还能有点东西……飙演技：作为公司的核心部门，我们一直跟随行业发展和技术前沿，不断创新和研发新产品、新特性。针对新特性的开发，制定了端到端的技术方案流程和反馈机制，并和相关部门做了大量沟通，取得非常积极的成果。
在促进与相关科研机构、大专院校交流的同时，确保了公司新产品按照业界主流的标准化、模块化进行设计和改进，今年的工作为新产品的测试提上议事日程打下坚实基础。5-新员工内心戏：偶的内心是混乱的，情绪是崩溃的，我进来才一年不到总结个毛线啊！
如何在一事无成的状态下做一个丰满的年终总结
你们都是哥，都是姐好吧，看在我帮你们打印文档的份上，帮你们叫外卖的份上，帮你们侦查老板在不在办公室的份上，别理我，千万不要理我！我要开始总结了，不接受批评……飙演技：作为新员工，我深知公司对我的认可和期望，而自己的能力、素质与工作岗位都有一定差距。我一直向书本学习，向周围的同事学习，向领导学习，感觉入职以来有了较大的进步，沟通能力、组织能力、分析能力和文字表达能力，都有了一定的提高。通过不断积累，我相信自己能很快胜任部门交办的任务，同时，特别希望公司领导同事，能多多对我的工作提出建议，提出批评，加快我的个人成长，帮助我早日融入这个优秀的团队。6-副总经理
内心戏：你们这样做总结，简直不要太低估老板了好伐，把做总结的心思花在工作上面，我们公司早一百年就上市了。飙演技：听了大家的总结，我真的蛮感动的，辛苦了一年大家的成果还是显著的，这一点我们有目共睹。我倒是觉得，总结还可以做得全面一点，深刻一点，好的坏的都多说一说。下面请老板发言！
7-老板内心戏：这帮魂淡，公司是我说了算，统统都给我少点比比，多点活干。飙演技：大家讲得很多，但是有价值的太少。我同意副总的意见，还要再全面、再深刻一点，请副总组织各部门，重新做好总结，一周以后统一汇报！散会。最新如何在一事无成的状态下做一个丰满的年终总结可以看看这篇名叫一个软件工程师的年终总结的文章，可能你会获得更多如何在一事无成的状态下做一个丰满的年终总结
以下是的一些我们精选的一个软件工程师的年终总结系统方的设计指标越来越高，很多硬件的效能必须靠软件进行体现。而且在自动化控制/信号处理方面也必须借助相关的算法和技术才能实现。这些方面我们还需要摸索和积累.下面是小编带来的一个软件工程师的年终总结，有兴趣的可以看一看。
如何在一事无成的状态下做一个丰满的年终总结
各位领导，同事：我的工作内容与诸位（软件开发中心的）同事承担之事大同小异，主要谈谈一年来的工作情况和感悟：作为一个软件工程师（就是码农），主要的工作自然是写代码。分析需求、设计框架、完善细节、调试代码、修正BUG、需求变更分析、修改代码，流程进行中还穿插了各种表格和文档。一个完整的流程下来，需要付出加班、白头发、脑细胞、体重等多重代价，其中辛苦，如人饮水，冷暖自知。快乐是有的，看到自己辛苦搭建起来的软件系统能够正常运转，收获几个赞美之词，就已经很知足了。尴尬也是有的，因为软件的一点小问题日夜兼程去千里之外修补代码这种尴尬事也遇到过。总体而言，今年的任务还是顺利完成了，试验也如期保障了，这些都还得益于领导的关心和同事的给力支持，在此表示感谢！今年的工作的关键词是：陪。
陪调试、陪联试、陪试验。细算了一下，今年的出差达到了8次，出差时间接近60天，期间基本成了某单位（总体部门）的陪练。当然，出差期间也不敢闲着，坐在A项目现场拿着笔记本干B项目的活，还被某单位的同志笑话：你们有那么忙么？一把辛酸泪啊！都说某单位（总体部门）牛，真的牛。有个软件刚写好测评完，人家说通信协议改了，改就改了吧，还得3天内改完，带着软件去参加匹配。加班加点改完去了北京，人家说别急，协议又变了，我们的软件人员还没改呢，你们先把协议对一对，现场改吧。于是又在北京陪了一周，当了一周的北漂。后来，软件改好了，我把软件带回来测评，设备留在某单位。又出差一次把软件释放设备上，本以为没事可以回去了，某单位的朋友发话了：联试完了再走吧，万一出了问题呢？于是又陪。等某单位安装设备等了3天，调试设备又等了4天，终于可以开始联试了！刚开始就遇到问题（不是软件的问题），接着就是排查，就这么折腾着，又一周过去了，测试项还没跑完。家里一堆活，实在等不及只好找个借口先撤了。
再后来，陪试验。本以为是轻松活，谁想并不轻松。由于其它项目的原因，每天抱着QT的书使劲啃，早上赶完饭点就回宿舍啃书本敲代码，刚开始还参加下单位的团体活动，后来发现写代码的进度比预期落后，索性啥活动也不参加，回归为标准的宅男。陪的事情就吐槽到这，再说说对工作的感悟。经过这两年的工作，我对软件开发的基本认识是：业务框架+技术框架。
业务框架的构造通常辅以UML工具进行业务流程的识别和设计，技术框架主要考虑面向对象设计、设计模式、结构化分析、算法设计等理论方法和系统平台选择、开发环境选择等工程化环境选择。只要这两个框架搭好了，开发软件就不困难。像我这种半路跳槽来开发软件的人也能写软件就是活生生的例子。刚来软件开发中心的时候，我对业务流程并不熟悉，有一段时间很被动。经过学习和同事的指导，理解了前人的技术框架和整体业务流程，不但维护了代码，还可以在该框架的基础上开发些新功能出来。
就我从事的业务领域而言，业务框架和业务流程是清晰的，短期内不会有大的变动，现阶段的主要工作就是优化和移植。但依然有问题在困扰我们：
1.通信协议过于复杂，数据在设备间传输的过程中被切分的很细小，导致频繁的拼帧解帧，给编程工作带来不便，即使现在对协议栈做了整体封装，由于协议本身的弹性有限且复杂度较高，未来协议一旦发生改变，维护工作量不会小；
2.重复编程的烦恼。不同项目间的配置项大致相同，甚至一个项目中的几个配置项的大量功能重叠，导致为相同功能重复编程花费了大量的人力。且不同人员的编程方法千差万别，一方面导致软件质量参差不齐，另一方面由于接口不统一，好的软件构件也无法复用。如果我们能从多个项目或单个项目的多个配置项出发，进行系统分析和设计，识别相同的构件，使多个软件在一个框架下进行开发，提高复用度，也许可以减少重复编程，提高开发效率和质量。这个方法我在某项目中进行了尝试，封装了一个协议栈，虽然过程坎坷，但表明路线可行；
3.需求变更多。之前的故事里已经有了例子，我们技术人员无法控制变更，唯一能做的就是在设计之初增加软件框架的弹性，为可能的变更留下余地（或者干脆想办法拒绝变更）。
4.对软件功能和性能的要求越来越高。系统方的设计指标越来越高，很多硬件的效能必须靠软件进行体现。而且在自动化控制/信号处理方面也必须借助相关的算法和技术才能实现。这些方面我们还需要摸索和积累；
5.新技术的运用。新技术通常代表了更高的生产效率，但它同样不是万能的。新技术的学习需要周期，适应也要有过程，而且新技术也存在自身的劣势，这种劣势往往是传统技术的优势。比如QT开发程序的编译和运行速度在windows平台下明显差于VC开发环境，VC编程人员无法无缝迁移至QT，很多习惯的编程方法不适用（但是搞VC的迁移到.net或VB就很快）。所以我的感受是不必强求新技术，技术框架间更多的是一种互补关系。
6.界面设计。被拿出来说事儿的次数较多。如果有专业UI设计人员进行设计，对我们的工作就更有帮助。最后，身体是最重要的，祝大家都身体健康！最新一个软件工程师的年终总结可以看看这篇名叫写博客软件：用哪一个软件写博客好呢的文章，可能你会获得更多一个软件工程师的年终总结以下是的一些我们精选的写博客软件：用哪一个软件写博客好呢
点击这里查看详情 在一个设计项目出品之后，设计师常常面临写文案这件头疼的大事，事实上，我是真心理解这种“头疼”的。作为设计领域品牌人，研习新闻传播学、广告学、文学出身，曾经有好几次，我也有过“写不出来”的困扰。但事实上，写过数百篇设计文案后，我发现，写文案这件事，是有方法和规律可循的。 在今天，我们的主题是分享一些文案创作的方法。今天阅读的主要对象，是品牌人和文案策划等相关人员。
这个太重要了。我们以前不止一次地说过今天的媒体环境——媒体产业总是在影响着企业传播的方式。在20世纪80年代、90年代，电视、报纸和杂志媒体是主力，那时候流行的是冠名、赞助和硬广和软文；90年代互联网和大量的数字机构＋互动广告，公司和品牌网站之间空前协作发展；21世纪的第一个10年，Google，Facebook，百度与新浪微博的发展，几乎是对整个传播行业进行了重塑；智能手机的发展，让微信等自媒体、各类app爆发式增长，事实上，今天要面对的是电视、报纸、杂志、网络（博客、微博、论坛）、、各种app、微信与直播等各类媒体的综合。对营销和品牌从业者来说，这是挑战，是新。对于文案策划者来说，研究传统媒体和新媒体之间的差异，成了必修课。
广告所寄生的商业文化在质变，加上媒体和营销的数字化，商业变得更加错综复杂，具有相当多的不可预知性，而商业软文的撰写形式，也因此变得更多元更有创造性，对文案的要求也更高了。 营销环境的复杂化是必然要正视的问题，同时营销人要更多一些思考和洞察，文案说到底是一种营销工具（原谅我如此直白）。有时候，我们写一篇文案，策划一个论坛帖，发布一篇微信稿，看起来都只是一篇稿件，但每篇文案，每个字，都应该具有现实的营销价值。
在我们公司，文案要做的第一件事，是学习策划，不管是大策划方案还是小策划方案，我要为他们找到的第一件事，总是一个方案策划，我认为这是思维训练的一种。 站在山前，如果眼前只有山上的树木，那很难抵达山顶，如果站在山前，心中有整座山，有上山的路和方法，那就可以去到了。写文案的时候，一定不能在事情本身面前束手无策，在无意识状态中亦步亦趋，要知道这种营销工具的功用，胸有成竹，才能更有效地作文案。
聚 焦最容易让我们表达最想要表达的东西。学过设计的人知道，在空间的设计中，必须要有一个主要风格（不管承不承认风格这件事，一个设计杂糅太多，肯定不会特别好看），学过新闻的人也都知道，一篇新闻常常有主脉络，在一篇新闻中讲清楚一件事情，更容易拨开云雾找到出人意表的。 写文章也一样，用一个明确的主题，在这个主题之下，阐述见地和想象，把握节奏，去调动读者丰富而愉悦的感受。
我最早来深圳的那两个月，曾经做过一个策划，是为了庆贺60华诞，在重阳节之际策划了一场60对金婚老人共度金婚盛典的事情，这个策划后来被深圳卫视用了。在写方案之初，大约有一个星期，我一直处于胶着状态，怎么都找不到感觉，后来我演绎了一个角色，我把自己设想成为一个老人，有个人和我共度了50年，金婚夫妻用五十载相濡以沫的风雨历程演绎了一曲涤荡心灵的爱之恋歌。有了这个角色设定，我很快写出了方案。我知道如果我不演绎，我就只是观众，写出的东西也难免就是停留在情感表面的陈词滥调。
我通常在面对一个项目的时候，比如一个售楼处，我常常想象我自己就是设计总，我从他最开始的概念阶段去构想这件事情，我假设了一个“如果”，“如果我是设计总，我怎么做这个设计的？” 我在这个设计中去体味，去演绎，直到将设计总最初的情感还原到概念之初，并且这种情感和构思在我的想象中奔涌，感觉到自己进入到设计总的内心，于是每一个空间都开始具有了富有见地的情感。我相信，这种情感对于我们的读者，也具有足够能打动他的力量，在这样的情况下，我们把它演绎出来。
法国作家法朗士在《乐图之花》中曾经说过这样一段话：“书是什么？主要的只是一连串小的印成的记号而已，它是要读者自己添补形成色彩和情感，才好使那些记号相应地活跃起来，一本书是否呆板乏味，或是生气盎然，情感是否热如火，冷如冰，还要靠读者自己的体验。或者换句话说，书中的每一个字都是魔灵的手指，它只拨动我们脑纤维的琴弦和灵魂的音板，而激发出来的声音却与我们心灵相关。”
所以，我们也要非常明确地知道，文字要与读者链接才更有力量，也更因为这样，才要求我们在写文案之前，就要足够了解我们的读者（受众），去感知他们的经验、情感和艺术趣味，当然，这并不意味着迎合，而是我们在广告中常说的“直抵人心，深刻洞察”。天才的文案，常常有着惊人的赤诚和敏感，聚精会神地去感知他想感动的那群人的心灵。
我见过很多设计师，确实他们就像是天然要成为设计师，因为那种敏锐的审美，细腻的感知，就像是他们与生俱来的。也有很多人认为，会写文章的人是有天赋的，但实际上，所有的东西都可以被训练。 读书是其中的一种方法，把文学家，把作者几十年的人生读进自己的骨子里。所有的洞察和见解，都来自于不断地学习，历史哲学艺术美学文学人性，或者街头巷尾的寻常众生，去听去看，开放地接纳和敏锐地感知，掌握规律，直到收放自如。
文案内容有洞察挺好的，但如果标题不够好，大众都不会注意到这篇内容。所以有一件很重要的事情，是让我们要传播的内容有个好名字。这要求相当高，这个东西要由始至终以微妙的方式存在于文中，要具有主题性，还要有审美的深度、情感的链接性。 我常常和文案部的同事讲的一句话是：“你前面的几段话，我可能只会保留最精髓的那句。”这句话可能的前提是，我们为了更明确的营销主题而删除，也或许，是要求更令人痴迷的表达而删除。
写一篇文案不容易，可是要写一个脱俗的文案，必须学会删除，删除你视若珍宝的文字，语言博大精深，8万多字，足以让我们把玩和探索，直至找到最优的表达。 又回到那句话，文案说到底，是一种营销工具。那么思考文案的表现力，成了在传播之前的最后一道工序，好的文案要像一个天然的导演，广角、近景、特写，在写文案的时候，就预演了无数遍。这也是我常常和同事说的话。
我们做的是设计文案，所以我们的文案和设计要形成一体，实现文字与空间的互动，和空间设计共同演绎出生命力，并且，让受众为之感动。 对于长文案来说，我们设计行业通常遇到长文案，当然，公关稿也常常会是长篇的，在做这类文字的时候，有几个步骤，我觉得有必要提及：首先明确主题，围绕主题写提纲，为提纲丰富内容。 这种方式，能让作文的速度提升10倍。就好像我在写这篇文章，我首先明确我要写一篇“如何写文案”的分享，明确我的读者对象，然后我写了12种方法的小标题，最后才为每一个方法填写进内容。
这也是针对长文案来说的。我写文案的时候，有的时候，我会先以设计总的灵魂去体验一遍，徜徉在每一个空间，然后推想他最初的念头，但我有时候我偏不以当事人的体验来为他写设计文案，我以评论家的身份存在。 评论家（旁观者）的身份，可以让文案创作者能够更加客观，与时代、与市场、与环境相关，审慎思考，写出内涵而深刻的东西来。
如何在一事无成的状态下做一个丰满的年终总结