以下是的一些我们精选的钢铁企业规划发展述职报告范文分享以下是小编为大家带来的钢铁企业规划发展的述职报告，主要是了把个人情况以书面的形式向上级完整的汇报出来，仅供参考。在述职报告的中内容中主要以下几个方面:
一、 对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：
1. 任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加 MBA 学习，学制为一 年，来增长自己的知识;年龄符合要求;专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比 较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵 循标准、流程、制度，任意的发展;工作经验上不能胜任该部长的职务，只是人云亦云， 需要不断的积累与锤炼;能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。
2. 工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效;眼界与思维不够，鼠目寸光;没有做好工厂的 愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。
3. 工作指标方面：具体在下面给予说明汇报。
4. 岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂部长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行 PDCA 的循环;部分工作在开展并推动较慢，但没 有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定;现在 的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有 主动服务。
5. 主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。
6. 主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了 很大的代价。
7. 工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。
二、团队的组建：
1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干， IE 工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、 成本工程师没有引进到位;
2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长 进行了清理，使得该团队能认真落实事项;但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学 习。
3. 设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事;后来有了设备工程师的加入，但班子成员需要重新组建，需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。
4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的 20 来人进行逐一淘汰制度，使得人员 的工作基情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标;外检包装 人员的合并精简。 工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。
三、员工培训与激励方面：
1、依据年度的培训计划，制定了月度培训计划，并组织进行了实施，特别是对于公司程序文件的学习;
2、制定了生产人员的激励办法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量;
3、组织了员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。
四、安全方面：
1、定期进行安全检查，发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长、设备人员进行安全检查，各部门互相查找安全隐患，进行整改。
2、对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先进行安全培训，指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训 。
3、现场每日生产例会上、班组日会上，积极宣导安全操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作安全情况，发现问题及时纠正。 存在不足：今年共发生大小工伤事故 6 起，虽然比去年同期下降了 2 起;但存在管理上的 失职，导致了安全事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对 安全事故没有按照四不放过原则进行，现场的作业防护工作没有到位;从现在 起按制度严格执行考核，招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落 实，健全安全领导工作，开展一日安全活动。
五、生产管理方面：目标名 称 计算 公式 年份 区分 经营目标 目标实绩(单位 : 万片，人均产量：片) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 20** 年 (批 次入 库数 生产计 划达成 率 ÷生 产计 划 数) × 100% 20** 年 同比 20** 年 生产计划 实际产量 达成率 达成率目标 经营目标 生产计划 实际产量 达成率 达成率目标 生产计划 实际产量 达成率 实际产量 达成率 目标 入库总数 人数 人均产量 达成率 目标 入库总数 人数 人均产量 达成率 入库总数 人数 人均产量 人数 人均产量 20** 年 (入 库总 数÷ 人均产 直接 数) × 100% 20** 年 同比 20** 年 量 (片) 人工
五、下步改善思路：
1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训，每月补充 10%的人员进行培训，淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会 因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的 品质与安全问题防不胜防。
2.通过员工队伍的建设与人员的补充，给予员工周日的休息;对于淡季给予一些员工休假或轮流休假。
3.与物控部门进行经常性沟通，跟进物料到位;
4.做好生产前的准备和策划工作，让操作工减少不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去;实施物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一 些简单的调整;
5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能比赛来提升员工热爱岗位工作; 提高了员工自己独立解决问题的能力，进一步提高了单位时间的产出率;
6.组建设备课的班子，从一些企业挖有经验的设备人员加入，通过强化设备小白脸及设备的预防维修工作，最大化的提高设备的利用率，减少了设备故障停机率;将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备 排查列出清单，成立 2~3 人的大修小组进行恢复设备;
7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量，下半年特别针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产;
8. 通过设备调整与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展;
9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管理培 训，加大了对团队的建设管理工作;
10.招聘 IE 工程师及成立专门的精益生产管理小组， 依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式，直接搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。
六、质量管理方面
1.在今年建立三标体系认证工作后，质量指标完成情况如下： 目标 名称 计算公式 年 度 12 废品率 (废品数/ 投料 数)*100% 11 年 12 返工 返修 率 (返工品 数/投料 数)*100% 11 年 一次 交验 合格 率(内 部) 12 年 11 年 年 年 区分 目标 业绩 达成率 目标 业绩 达成率 计划 业绩 达成率 计划 业绩 达成率 计划 业绩 达成率 计划 业绩 达成率 1-不合格 品数/外 检检验总 数) *100%
2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户抱怨方面：今年客户抱怨 30 次，主要表现在 包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。
3.主要影响因素： a.作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中出现压伤; b.人员的技能不熟练，设备的工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状 态，导致不良品上升; c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品; d.现场管理人员督导、 检查不够， 对质量制度没有有效的贯彻， 对每日产生的不良品没有做到不放过、 责令降低遏制; e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有 找到真因。
4.下步改善思路： a.从原材料的进厂检查，到生产过程、出库均有检验人员把关，更加注重每道工序的过程控制，实施 质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁; b.执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量; c. 做好产品定线生产的管理，减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良; d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期控工作; e.通过设备的维护和小白脸，减少了设备维修频率及精准度，进而减少了因设备异常所导致的不良; f.切实落实了对“首件、三检制”的管理与督工作，由品质课执行每天检查与纠正。提高了产品质 量控制力度; h.利用生产例会及专项质量会议，落实产品的质量控制与提升工作;宣导与实施工序质量免检工作， 对制造工序产品负责，减少检验人员; j.对客户抱怨的质量问题组织召开分析会议，相信客户、不断改善，采取质量负责制，谁制造谁到客 户处处理，相关的差旅费用自行责任线组承担。
七、成本管理方面：
1.在上半年一直对成本指标进行管控，但还是没有起到好的效果，整体上毛利有所提升，但 与年度的产量目标比，差异很大; 目 标 名 称 20** (毛 目标实绩(单位 : 月) 计算 公式 目 标 年 度 区分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 产值 毛利 毛利率 产值 毛利 毛利率 毛利 毛利率 投料数 在制品 数 达成率 投料数 年 % 毛 利 率 利÷ 产值) × 100% 20** 年 同比 在 制 库 存 达 成 率 (实 际在 制品 数÷ 投料 数) × 100% 月 实 际 投 料 数 10% 20** 年 20** 年 在制品 数 达成率
2.总体情况：今年上半年毛利率比去年有较大幅度提升，主要表现在以下几个方面：
1)材料成本比去年下降
3.8%，通过技术改进，降低原材料采购成本及生产废品率下降，使得材料成 得到控制。2)直接人工下降
3.5%，由于今年上半年招收新工很少，员工效率提升，通过工序合并减少人员，新 工工资支出下降。3)制造费用下降
3.8%，主要是水费下降
0.7%，管理人员精简后的工资下降幅度较大，达到
3.5%， 低值易耗品得到有效控制，下降
5.7%,其它费用下降
1.2%，分摊费用较少，降成本方面较有成效。
4)上半年产值逐月提升，也是毛利空间逐步提升的关键;
八、技术管理方面：在上半年技术方面实现了：
1.工艺改善,提高效率;
2、生产线重新优化组合提高了 30%效率;
九、存在的不足之处：
1.与国际的同行企业相比，我们现场管理、产品质量、效率、成本等方面还有一段差距;
2.现场精益管理、清洁生产方面需进一步加强;
3.专业知识学习不够，需要进行继续教育。
十、下步的工作安排：
1.重新梳理各岗位的岗位责任，明确工作目标、工作标准、流程、制度;
2.提升服务部门的办事效率，实施绩效考核制度，直接与工厂的利润挂钩;
3.招聘设备与技术方面的人才，成立设备课维修小组主要对设备精度进行恢复，对自动线所 需设备与电气技术人员采用招聘、到其他企业挖人来维护自动线;
4.招聘管理与技术型人才，通过网络、到人才市场现场招聘，吸引人才;
5. 招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作， 开展一日安全活动;
6.按精益生产模式，优化作业流程、制定标准作业手册、减少各种浪费，提升产品的效率、 质量，结合广州的精益线改造模式，招聘一名 IE 工程师组成专门的精益生产小组推行;
7.实行作业人员自主检验， 减少不必要的检验人员， 真正让检验人员对质量控制、 把关负责， 逐步实施检验人员包干责任制与免检工作制度，由质量班长对质量负责;
8.每季度定期对人员进行质量、 技能的比武竞赛， 提升全员质量意识， 开展质量知识抢答赛;
9.切实做好拉动式生产，工序平衡化，增强订单的如期交付，提高生产效率。我自身认为作为一名管理者，还存在许多的不足，与同行业的领导者比还有一段的差距，我 相信在公司领导的大力支持和指导下，不断的锤炼中能成长起来，改正不足，在今后的工作中， 不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。
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最新钢铁企业规划发展述职报告范文分享可以看看这篇名叫最新2018基层建工作述职报告范文8篇的文章，可能你会获得更多钢铁企业规划发展述职报告范文分享以下是的一些我们精选的最新2018基层建工作述职报告范文8篇基层建工作是我们一只需要解决的问题，我们要时刻重视它的存在，不断的学习先进的方法进行解决，要不断的增强基层组织的执行力，落实建责任制。下面是小编带来的最新2018基层建工作述职报告范文8篇，快来看一看吧。第一篇
一、基层建工作整体情况
1、抓牢“龙头”，逐层传导压力。始终坚持“抓与抓”工作理念不动摇，每月按时召开建工作例会，研究部署建工作，每季度对所辖支部进行一次督导检查。今年7月1日举办了抓建促脱贫现场观摩会和座谈会。年终，通过“述职评议”进一步压实建责任，各支部围绕岗位职责，做到责任上肩，建责任制得到落实。
2、实施绩效考评，激发干部活力。年初修订并下发《村干部绩效管理办法》，全面推行村干部专职化管理，落实“基本报酬＋绩效报酬”的结构报酬制。12月份前，村干部基本报酬已经兑付到位，绩效报酬根据年终考评结果予以兑现。通过绩效管理，使村干部“干有目标、干有保障、干有约束”，基层组织的执行力明显增强。
3、强化教育培训，提升员素质。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，今年组织学习宣传十九大精神、系列讲话、政策文件、发展员、建业务等各级各类专题培训20余次，参训员干部1000余人次，我本人带头讲专题课3次。各支部也建立了员学习交流微信群，定期推送以十九大精神、“两学一做”、整县推进、支部规范化、“双十星”争创等为主要内容的红色信息，让员随时随地都能接受性教育。结合本镇主导产业发展需求，邀请茶叶、菊花、养蜂等专业技术人员开展专业技术培训4次，培训农村员群众300人次、实用人才200人次。
4、抓实基层基础，促进工作落实。一是抓支部规范。下发支部规范化建设目录，统一印制帐表卡册和记录薄，工作做到有部署、有督办、有通报，对照支部建设“五个规范”查找短板，列出问题整改清单。二是抓群中心建设管理使用。大力推进群服务中心建设，已经落实新建、改扩建任务6个，进一步完善群中心功能，为各村购置一批办公设备。三是抓实经费保障。在职村干部养老保险落实到位，对离任村主职干部发放生活补贴。每个村至少划拨2万元工作经费，确保村级组织运转经费稳定增加。
二、基层建重点任务落实情况
1、学习宣传的十九大精神和新时代中国特色的社会主义思想情况。下发了学习贯彻通知、方案和学习计划，组织全体干部集中学习2次，我带头在全镇机关干部培训、机关支部、四条沟村支部专题宣传十九大精神3次，其他班子成员在联系支部专题宣传1次。各支部“新时代讲习所”挂牌到位，均开办了专题宣传展板。
2、支部履行抓建第一责任人职责情况。年初，镇委与各支部就抓建工作签订责任书，各支部就建工作作出庄重承诺，并在全镇公示。年底，结合承诺情况，开展抓建工作述职，并将述职评议成绩纳入年终综合目标考评。
3、推进“两学一做”学习教育常态化制度化情况。每月组织好“支部主题日”活动，委班子成员带头讲课，把“双十星”承诺落实情况和精准扶贫政策宣讲作为“支部主题日”活动重要内容。“七?
一”期间，组织开展“喜迎十九大，庆祝建96周年”主题演讲比赛和“双十星”评选推荐活动，推选了6个“十星级组织”、80名“十星级共产员”。
4、实施基层建“整县推进”情况。全镇按照“整县推进”、“整镇提升”、“支部规范”的要求，下发领导小组文件和实施方案，按照支部“五个规范化”建设要求，从“组织整建、队伍建设、政治生活、工作机制、保障投入”五个方面严格落实。目前，已申报明家梁、赵家河等支部达标验收。
5、抓建促脱贫情况。一是强化产业培育。大力推进“双建双培”和“双育”工程，全镇已培植村干部创业大户7人、回乡创业大户7人、员带头创业产业大户55户，新成立各类专业合作社21家，发展各类产业大户40家,有4名村支部、带头领办合作社，发展特色产业。二是壮大村集体经济。制定扶持发展壮大村级集体经济办法，设立扶持专项资金。2018年新发展的赵家河村水果采摘园、明家梁村蔬菜大棚、顺风雨村农业加工车间等多个招商项目均与村集体经济挂钩，村级集体经济实力得到增强。
6、支部抓建承诺落实情况。年初就抓建承诺事项共八件，目前已经落实深化“两学一做”学习教育、深化“双十星”争创活动、规范支部基本业务、发展壮大村级集体经济、强化村干部专职化管理、落实经费保障等六件，还有推进全镇基层建“整县推进、整镇提升、支部规范”工作和规范群中心建设管理使用工作正在落实，后期我将围绕承诺事项进一步抓好落实。
三、基层建突出问题及整改情况 一是村干部费缴纳标准执行不到位。年初对费缴纳标准进行了再培训，村干部按照提标后的工资数额缴纳到位。二是发展员程序不规范。针对部分支部发展新员没有实行票决，缺少会议记录等问题。进行了专题培训，并将问题反馈至相关支部，限期整改落实到位。三是村务督委员会没有挂牌、没有印章。目前已经全部挂牌到位，印章启用到位。四是部分支部未建立员微信群。已督促所有支部建群到位。五是便民服务卡发放范围不够广。各村分别印制便民服务卡200份并发放至需要的群众手中。六是部分支部“双十星”承诺事项不实在。在半年初评过程中对承诺不实的支部进行整改，并将整改之后的承诺事项公开到位。七是部分支部没有联系点领导讲课资料。在委班子会上，明确要求联系点领导全年至少讲课2次。作为建督办重点检查内容，确保落实到位。
四、下一步工作打算
1、深入推进“两学一做”学习教育，贯彻落实的十九大精神。将的十九大精神作为今后全镇员干部学习的一项重要内容，把学习十九大作为“两学一做”学习教育的重要内容，借助“支部主题日”和“双十星”争创这两个载体，确保学习教育制度化、常态化，有时效。
2、推进基层建“整县推进、整镇提升、支部规范”工作。以“支部规范化”争创活动为抓手，使各支部工作全面提升、全面夯实、全面过硬，发挥支部战斗堡垒作用，促进整体工作上台阶。
3、抓好村“两委”换届工作。选优配强村级组织队伍，选好支部带头人，建强基层战斗堡垒，发挥基层组织“凝聚人心、推动发展、促进和谐”的作用。
4、狠抓镇村干部队伍建设。履行好“第一责任人”职责，强化过程管理，及时约谈后进的基层组织。严格落实村干部专职化制度，落实签到、坐班、值班、带班服务制度。 第二篇 根据安排，我将2018年度抓基层建工作有关情况，简要述职如下。
一、基层建工作整体情况
1、固本强基筑堡垒。一是创新机制严责任。抓好委班子龙头，突出支部班子关键。乡委与各支部签订建工作责任书，明确目标任务和工作职责，将建工作纳入支部绩效考核体系。二是加大投入强阵地。结合软弱涣散村治理工作，对照阵地建设“五务合一”标准，完成了11个村的员群众服务中心新（改扩）建工作，同时进一步完善了各村软硬件设施建设。
2、选优提质强队伍。一是选优配强支部。在搭好支部班子的基础上，强调支部是建工作的第一责任人，坚持层层传导压力，狠抓工作落实，采取“两推一选”综合考核的方式，调整充实了2个村委会班子，确保村级工作不断档。二是优化干部队伍结构。吸纳外出创业成功人士和农村能人进入村级后备干部人才库，为2019年村两委换届打好基础。三是加大村干部教育培训力度。通过讲课、举办建业务专题培训班等形式给员干部持续“充电”，加强干部的性修养和业务能力。今年，先后组织乡、村干部到恩施、水坪大石门、蒋家堰莲花片区等地考察学习先进经验。
3、精心谋划搭载体。一是强化服务意识。以民主评议为切入点，以“双十星”争创为载体，结合“主题日”活动，采取“明白卡”的方式公开亮出创星承诺，对各支部建公开承诺完成情况进行督查、评议，接受群众督，确保承诺事项能兑现。二是借力精准扶贫。以点带片，积极探索精准扶贫与建工作机制的有效衔接，构建抓建促脱贫攻坚工作新格局。三是深化建引领。在重点产业上、重点项目建设上以建引领示范，以专业合作社为依托，以产业发展为纽带，充分发挥支部、员的模范带头作用，探索将支部建在产业链上，推进全乡产业发展，带动群众脱贫致富。
4、抓实基础促落实。一是抓支部规范。每月按时召开工作例会，研究部署建工作，做到有部署、有督办、有通报。二是抓软弱涣散组织整顿。先后多次到九湾、上鄂坪两个支部研究部署整顿工作，实地解决相关困难问题，两个支部顺利实现整顿转化。三是抓实经费保障。在职村干部养老保险落实到位，对离任村主职干部发放生活补贴，确保村级组织运转经费稳定增加。
二、基层建重点任务落实情况
1、把握一个中心。坚持以基层建“整县推进”、“整乡提升”为工作中心，努力实现全乡基层建工作横向到边，纵向到角。乡委结合实际，制定了《鄂坪乡基层建整乡提升工作实施方案》，统筹整合各类资源，分类别制定基层建整乡提升工作清单，细化到人、量化到岗，严格考核。
2、依靠一个抓手。把支部规范化作为基层建的一个有力抓手，把健强基层支部作为基层建工作的“牛鼻子”来抓。年初下发了支部规范化建设目录，从组织、制度、活动、队伍、保障五方面入手，扎实开展支部规范化建设，全面建设“合格支部”。
3、抓住一个重点。十九大召开以后，各支部“新时代讲习所”挂牌到位，充分利用黑板报，平台、电子显示屏宣传的十九大会议精神，借助“新时代讲习所”、“支部主题日”等活动以讲课、组建宣讲团、自学、集中学等多种形式深入学习贯彻十九大精神，把学习十九大贯穿于日常工作中，实现了十九大精神宣讲全方位、全覆盖。
4、搭建一个载体。全乡各支部以“支部主题日双十星争创”活动为载体，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。支部每月按时开展日活动，委班子成员以普通员身份带头参加。“双十星”争创规范有效，按照设星求细、承诺求实、考评求严的要求，把合格标尺落到实处，推动学做互进、知行合一。
5、构建一个格局。乡委狠抓建与经济社会、民生发展的深度融合，努力构建基层建促脱贫攻坚工作格局。按照“围绕产业抓建，抓好建促脱贫”工作思路，坚持把组织建在产业链上，使基层建成为推动转方式调结构、助推精准扶贫的“红色引擎”。全乡共建立了西湾、唐家畈、小汇村、大河湾、磨子沟村等5个以茶叶、材、核桃、畜牧养殖和渔业养殖为主的产业型组织示范点，2018年完成易地搬迁562户1639人，建成特色基地3处，实现脱贫139户493人。
三、基层建突出问题及整改情况
（一）突出问题
1、精力投入不够。对基层建工作存在问题给出的指导建议较多，亲历亲为不够；对农村员干部队伍建设提要求较多，但亲自参与对他们的教育培训较少。
2、督力度不够。针对干部履职不到位等问题，缺乏强有力的制约手段，在平时的督促检查中，对督导考核结果和奖惩制度运用得不够充分。
3、探索创新不够。工作传统落实的多，精心钻研创新的少，在结合工作实际提出富有实效、特色鲜明的建工作载体上，下的功夫不够深，特色亮点不多。
（二）整改情况
1、深化建责任意识。针对精力投入不够问题，在工作中我认真履行建“第一责任人”职责，坚持在围绕中心、服务大局中谋划建工作。坚持每月建工作例会制度，实行村支部“双向述职”。
2、加强督导检查力度。针对督力度不够，督导考核结果和奖惩制度运用得不够充分问题，建立由我个人带头，班子成员直接深入支部抓建、解难题的“落实链条”，加大对各支部的督促检查力度，将建各项工作指标具体化、项目化，实行常态化督导指导。
3、积极探索创新。针对建工作探索创新不够，我根据新情况、新问题，积极探索创新基层建工作的方式方法。进一步创新服务模式，创新活动载体，推进基层服务型组织建设，全力提升全乡基层建工作水平。
四、下一步工作打算 一是全面加强乡委班子自身建设。严格遵守政治纪律和政治规矩，坚决贯彻执行县委重大决策部署，坚持民主集中制，重大问题通过委会集体研究决定；带头遵守廉政准则，自觉接受督，认真履行“一岗双责”。 二是继续抓好各项重点工作。进一步明确各班子成员建联系点责任、支部抓建第一责任人责任，扎实抓好“两学一做”、“双十星”争创、服务型组织创建等工作，不断完善基层建各项常规工作，全力提升全乡基层建工作水平。
三是努力发展壮大村集体经济。借助精准扶贫发展机遇，大力发展绿色产业，充分利用村级资源，发展茶叶、魔芋产业基地和畜禽养殖基地，借助自身资源优势，深入挖掘旅游资源，发展壮大村级集体经济。 第三篇 根据安排，我将2018年度抓基层建工作有关情况，简要述职如下。
一、基层建工作总体情况
1、压实责任，配强队伍。在基层建工作中，镇委为落实好抓建“第一责任人”责任，将村绩效工资的50%纳入建考核内容，联系村干部综合目标考评全额奖金纳入建考核内容，支部建工作开展的好坏，村和联系村领导同奖同惩。针对农村支部干部老化问题，从回乡创业人士、高校返乡毕业生等群体中择优选配36名充实到后备干部队伍中参与村务务工作，充实支部力量。
2、强化措施，管好员。为保证内政治生活和的基本活动不漏一人，全镇21个支部建立了建微信群，充分利用网络媒体，为流动员开展学习、组织活动，及时为其学习资料和掌握其思想状况。在发展员上，镇委坚持成熟一个发展一个。对于员干部在工作中存在履职尽责不到位、工作推进不得力等现象严厉查处，全年通过提醒、函询、约谈等方式警示教育镇村员干部11人次。
3、严格制度，丰富活动。对于“三会一课”、民主（组织）生活会、民主评议员、“三重一大”等制度严格落实，规范开展。全年民主议事67次，研究讨论民生事项61件，落实“五议五公开”27项。各支部在完成规定动作外，还结合自身实际，搞好自选动作。机关支部开展了“旗下的誓言、心尖上的责任”和“学习贯彻十九大、立足岗位争业绩”两次主题演讲比赛。五个重点贫困村组织员和外出创业成功人士成立“圆梦老家扶贫协会”助力扶贫工作，创新了活动载体，丰富了活动内容。
二、基层建重点任务落实情况
1、围绕一个中心。近年来，镇委政府紧紧围绕抓建助脱贫这项中心工作。在精准扶贫工作中镇委充当“火车头”，支部争当“桥头堡”，第一勇当“排头兵”，能人员喜当“先锋队”，后备干部乐当“生力军”。通过干群合力，2018年度开工建设集中安置点45个，安置931户2695人，启动城镇安置147户596人。全年为810余户贫困户发放小额扶贫贷款3500余万元,4120名贫困人口实现了产业有发展、就业有渠道。
2、抓实两项学习。一是学习十九大做到了“五进五有”，通过开展十九大精神进乡村、进机关、进校园、进企业、进小区的五进活动，实现了十九大精神宣讲全方位、全覆盖、无遗漏，做到了有讲座、有演讲、有专栏、有笔记、有感悟。二是“两学一做”步入了常态化制度化。各支部以“支部主题日双十星争创”活动为抓手，学习教育月月有主题，员认识逐步有提升，十星争创年年晒承诺，员支部年年践承诺。通过“两学一做”学习教育进一步激发了员干部的干事创业积极性。2018年员吕祥贵建设了生态产业园2000亩、员周鑫建设了红茶生产车间、员朱明言建设了拐枣酒加工车间，这些都有力的推动了镇村经济发展。
3、落实三大任务。一是在基层建“整镇推进”工作中，坚持一手抓教育、一手抓整顿。全年对7个支部的班子进行调整，充实了8名年轻村干部。对软弱涣散支部进行了整顿转化、晋位升级。整顿提升后的秦坪村支部通过招商引资建设杏子基地1000亩，船丰村支部动员外出创业成功人士，兴办了1000头的黑毛猪养殖厂。二是在支部规范化建设工作中，严扣“五个规范化”要求，积极做到软件规范化、硬件标准化。全年新建了7个“多务合一”群中心，有7个支部软硬件达到了支部规划建设标准。三是针对抓建承诺的村集体经济达标的难点问题，镇委牵头建设了300亩光伏发电基地，让6个村入股专业合作社，18个村流转山场发展种养殖，全镇19个村级支部集体经济都超过了5万元。
三、基层建突出问题及整改情况
（一）基层建突出问题
1、工作推进不平衡。个别支部建工作不深入、不具体，停留在制度上墙、文件归档、活动被动,支部当甩手掌柜。部分员素质不高、性不强、年龄老化，不参加支部活动，不能时刻和村“两委”保持一致。
2、落实保障量不足。部分群中心硬件设施老化、缺失，达不到支部规范化建设要求。部分支部从事建业务工作人员不是员，大量流动员费难收。
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3、投入精力不够多。近年来，员干部全员上阵开展精准扶贫工作，各支部将大部分时间都被精准扶贫工作挤占，一些支部开展务活动疲于应付，活动效果不佳、活动成效不明显。
（二）基层建问题整改情况
1、统筹推进，补短板。在全镇基层建工作中，镇委以“周清月结季考核”机制抓工作落实。做到联系村干部每周有周报、村干部每月有总结、专班每季度有考核。通过查改促，找问题补短板。对支部履职不到位的情况，2018年停职村1名。对于性不强的员，支部采取一对一教育帮扶。
2、加大投入，破难题。为解决硬件不达标的问题，镇委政府筹资30多万元为7群中心提档升级，配备了各类硬件设施，达到了“二十个一”的标准。在强化支部抓建工作“第一责任人”同时，每个支部指定了一名专职人员从事基层建业务工作。对于流动员每月费难收的问题，各支部动员员，采取微信支付的方式按月收取流动员费。
3、工作融合，齐开展。为化解精准扶贫和建工作的时间矛盾，各支部采取“周清月结季考核”和“周述职月拉练季测评”相结合，“支部主题日活动”和“三会一课”同开展，实行一个活动，划分两个阶段，完成多项任务，达到抓建助脱贫的目的。
四、下一步工作打算
1、基层建全面进步。继续深化“两学一做”学习教育，坚定员信仰信念信心，筑牢思想基石。继续大力整顿软弱涣散基层组织，做到对症下、分类施治、竞位提升。继续抓实基层建“整镇推进”，建设一批可示范、可复制的建品牌支部。继续做好支部规范化建设，围绕“五个规范化”建强堡垒、夯实基础、创优业绩、推动发展。继续抓好“双十星”争创活动，推动服务型组织建设更上新台阶。
2、基层建全面过硬。坚持严把入口、严格教育、严格管理、严格处置，切实加强员队伍建设。进一步加大在有为青年、能人农民中发展员力度，提高发展员质量。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议员等基本制度，切实增强员干部的“四个意识”。充分利用好网络社交平台加强对流动员管理服务，真正使他们“离镇不离、流动不流失”。
第四篇 根据安排，现将泉溪镇2018年度基层建工作情况述职如下。
一、基层建工作总体情况
1.抓责任落实，以上率下求实效。一是责任到位。坚持做到委亲自抓、亲自查，20名支部认真做、认真带，5名县镇两级选派的“第一”协助抓、协助管，全面落实“三级抓建、抓好建促脱贫”的主体责任。二是措施到位。把建工作与中心工作同谋划、同部署、同考核，给每名班子成员和支部定目标任务。坚持每月2号建例会制度，全年研究建工作12次以上，下发督办通报4次，形成了委统一领导，班子成员密切配合，支部各司其职，一级抓一级、层层抓落实的工作局面。三是奖惩到位。结合精准扶贫攻坚，4个先进组织和16名优秀共产员受到表彰。同时，开展扶贫领域执纪问责8次，查处扶贫领域违规案件7件，诫勉谈话3件，停职问责1人。
2.抓组织建设，凝心聚力强基础。一是从严整治软弱涣散基层组织。按照优化组织设置和强保障、强队伍、强服务为主要内容的“一优三强”要求，整顿软弱涣散基层组织2个。二是不断强化基层组织建设。2018年新建村委会3个，改扩建5个，已全面达标投入使用。推荐2批6名村级年轻后备干部参加一村多名大村官建设工程，为村干部队伍培养后备力量。全年组织基层支部培训15人次，新发展预备员、入积极分子17名。三是大力发展集体经济。积极鼓励村干部及能人志士创办合作社，“支部合作社 农户 基地”的发展模式逐步形成，2017年塘坪、石板河等村通过发展大棚蔬菜产业，贫困户一季的收入达万元以上，村集体年增收2万余元，现在每个村都有一个以上的主导产业，实现村村都有集体经济收入。
3.抓制度建设，强化服务增活力。一是抓实民生建。落实“一卡双找三代”便民服务机制，群众办事更加方便。全面推进安全饮水、公路硬化、医疗卫生、民生保障等建设，一批群众关心关注的公共服务问题得到解决。二是抓紧民主自建。坚持“五议五公开”和“三务公开”制度，持续开展“七五”普法教育，强化村干部法治意识。大力弘扬社会主义核心价值观，结合“家规家训进万家”活动，开展十大孝星评选表彰，增强群众自治能力。三是抓好群团共建。全面完成镇工会联合会第一届委员会和13个村级妇联改选换届工作。
二、基层建重点任务落实情况
1.多措并举，促进的十九大精神落地生根。组织全体镇村干部集中观看听取的十九大报告，并制定学习宣传贯彻方案，撰写学习体会，使十九大精神入脑入心。全镇悬挂横幅20余条，制作展板5块，下发各类辅导读本500余册。各班子成员、联系村干部，召开院坝会、道场会20余次，深入村庄院落、田间地头宣讲的十九大，实现全覆盖。
2.真抓实干，促进建引领脱贫攻坚迈上新台阶。认真开展“四双”帮扶活动，在员干部的共同努力下，全镇脱贫攻坚步伐不断加快。通过产业带动，全镇各类农村专业合作社达65家，带动贫困户928户，覆盖面达
51.24%。2017年共有1072户贫困户享受种养殖业奖补1
59.8万元，户均1490元。发放小额贴息贷款33
65.7万元，受益贫困户635户。通过安居工程，2017年启动安置点建设24个，437户、1356人实现搬迁。通过政策保障，747人次享受农合报销10
5.98万元。328人次享受残疾人补贴42万元，965人次享受教育扶贫资金补助51万元。发放低保金、五保供养金等各类民政资金300余万元。通过创业就业，开展农村实用技能培训20余场，惠农1120人次，完成转移就业1500余人。通过实施“十个到村到户”，2017年全镇可实现257户866人脱贫，塘坪村实现贫困村出列。
3.整镇推进，促进支部规范化建设取得新成效。按照“巩固先进、推动一般、整顿后进”的思路，建成塘坪、成佳河、马家坝三个建示范带，完成6个支部规范化建设达标验收。深入开展“支部主题日”和“双十星”争创活动，搭建“民事小灵通”平台15个，全镇300多名员通过不同形式参与组织生活，员承诺践诺1500余项，民主议事152次，研究讨论民生事项46件，落实“五议五公开”26项。成佳河村支部被评为市级“十星级组织”。严格执行村干部专职化管理制度，制定年度考核细则，实行村主职干部“双述双评一挂钩”制度，33名村干部工资全面落实。
三、基层建突出问题及整改情况 在市县检查中存在的突出问题。一是村干部待遇保障不到位。二是组织工作经费偏低。三是乡镇派驻工作队工作保障不到位。四是村干部年龄偏大。五是员工作队员没有把组织关系转移到村。 针对以上问题，我们高度重视，认真研究，迅速整改。一是根据全镇村主职干部年龄、结构、文化程度、任职年限和人口等要素进行综合分析，优化绩效工资结构，完善年终考评细则，更大程序激发村干部干事的活力。二是整合资源，调整转移支付兑付标准，力争本年度村级工作经费达到2万元。三是进一步加大乡镇派驻工作队的经费保障力度。四是加大村级后备干部的培养力度。建立联系村干部定向跟踪培养制度，确保每个村有2名后备干部。目前，全镇已培养后备干部20名，其中，有6人参加“一村多名大”计划。五是严格员管理制度，对“四双”帮扶工作队队员的政治面貌进行了统计，已将员关系全部转移到村一级。
四、下一步工作打算
1.认真贯彻落实十九大精神。把学习宣传贯彻的十九大精神作为首要政治任务，以身作则引导员干部将精力集中到学习贯彻的十九大精神上来，以扎实的学风、务实的作风推动各项工作再上新台阶。
2.不断抓严员队伍教育管理。分层分类有针对性地开展理论政策、产业发展、实用技术等方面教育培训，增强镇村两级干部以建促脱贫、带民致富的本领；建立健全考核体系，从实绩考核、专项考核、年度考核等方面加大建综合考量力度。加大村干部队伍建设和后备干部培养力度，做好2019年度村“两委”换届工作。
3.持续抓好“两学一做”学习教育。继续深入推动“两学一做”学习教育常态化制度化。按照整县推进的要求，继续做好年度支部达标建设任务。继续强化问题导向，扎实开展扶贫领域和建领域问题专项整治。
4.继续抓实基本制度执行落实。抓实抓严“三会一课”、“主题日”、组织生活会、民主评议员等制度的落实，确保组织生活经常化规范化。从加强教育、强化督查入手，抓好民主集中制，推动的组织生活严起来、实起来。
第五篇 根据安排，现就个人抓基层建工作情况汇报如下：
一、基层建工作总体情况
1、聚焦建主责，凝聚发展合力。一是强化压力传导。年初与全镇24个支部签订基层建目标责任书，压实“抓、抓”主体责任。二是强化督办检查。全年专题研究基层建工作20余次，深入各支部督办建26次，下发建专题通报10期。三是强化队伍建设。坚持抓常抓细对员干部的教育培训，为员干部讲课6次，举办各类专题培训班8期，系统培训员干部200余人次。
2、强化精细管理，夯实基层基础。一是规范运行机制。实行基层建台账式、清单式、过程式管理。每月初下发工作提示清单、月底销号结账。二是完善考评机制。大力推行村干部微信签到工作制度，细化完善绩效考核办法，按季度进行考核评比，严格落实工资待遇。三是提升为民服务水平。持续推进村干部为民代办代言服务机制，17个村级便民服务wifi全部开通。
3、突出建引领，助力脱贫攻坚。一是强化组织领导。将7名有闯劲、有干劲、有能力、有魄力的员干部，选派到贫困发生率高的村担任“第一”。二是发挥示范引领。推行“支部 合作社农户”模式，成立专业合作社6家，带动贫困户就业300余人。三是深化“头雁”培育，建立员双带示范基地5处。共引导199户贫困户604 人通过发展烤烟、材、养殖等产业实现产业增收，成功脱贫摘帽。
二、基层建重点任务落实情况
1、抓实“两学一做”学习教育。以学为基础，以做为重点，全镇24个支部规范开展支部主题日活动各14次以上。不断深化拓展“双十星”争创活动，400多名员共承诺践诺实事1200多件。按照“五进五有”工作要求，举办十九大精神宣讲30余场次，发放各类宣传辅导资料600余册。实现了十九大精神宣讲全方位、全覆盖、无遗漏。持续拧紧全镇员干部的“思想总开关”，建好“思想主阵地”。
2、抓紧基层建整镇建强。结合实际，制定了《丰溪镇基层建整镇建强工作实施方案》，分类别制定基层建整镇建强工作清单，严格落实工作措施和计划节点，实行“周清月结”。深入开展“基层建工作先进单位”创建活动，对下坝、大坪、朝阳洞等5个先进基层组织、18名优秀共产员进行了集中表彰。连续两年加大村级运转经费保障力度，切实提高基层组织服务水平。
3、抓好基层支部规范化建设。抢抓政策机遇，启动了西米河、正沟等12个村员群众服务中心提档升级建设，阵地服务功能提升显著。成立了丰溪镇企业联合支部，实现了各个领域组织设置及基层建工作的全覆盖。严把程序标准，发展员10名，培养入积极分子25名。通过建立支部QQ群、微信群等“网上支部”，加强对流动员的管理，确保每名员都处在组织的有效管理之中。
4、抓牢基层组织战斗堡垒。以“四培双带”为抓手，形成干部梯队发展模式，考察培养村级后备干部16人。17个村60千伏光伏电站项目全部并网发电，全镇所有村均可实现5万元村集体经济收入目标。持续加强软弱涣散组织整顿力度，先后5次到高子河、凉桥两个支部研究部署整顿工作，实地解决相关困难问题，两个支部顺利实现整顿转化。
三、基层建突出问题及整改情况
（一）基层建突出问题
1、统筹推进还不够好。在村与村之间，镇直支部之间，用力还不够平均，发展还不够均衡。对边远村、工作基础较差的支部帮教力度还不够。
2、督办问责还不够严。作为建工作第一责任人，深入各支部督办基层建各项重点工作的次数还不够多，对工作落实不细，质量不佳的支部问责力度还不够大。
3、投入精力还不够多。丰溪作为深度贫困乡镇，脱贫攻坚任务繁重，干部大部分时间都奋战在精准脱贫第一线，部分支部在任务落实上，活动规范开展上仍有差距。
（二）基层建问题整改情况
1、强化问题导向，全面整改提升。一是镇委成立了3个督导专班，对各支部重点工作进行定期督导，实行问题清单管理，限期整改销号。二是选优配强了周家坝、三坪、凉桥3个支部干部班子，支部战斗力提升明显。三是在七一期间，举办了全镇基层建拉练会，现场进行观摩考核评比，在全镇形成了比、学、赶、超的良好氛围。
2、强化考核问效，持续抓本治源。一是深化“双诺双述双评”机制，严把建工作谋划部署、推进落实、考核测评、督查追责全程管理，形成建责任完整“链条”。二是持续加大考核权重，2017年在综合考评中，将基层建考评权重提升到35%。三是严格执纪问责。对3名工作落实不力的村支部进行了约谈，给予纪处分5人。
四、下一步工作打算
1、选优提质建强干部队伍。把好“求严、求实、求优”关口，加快村级后备干部的培养锻炼，做好2019年“村两委”换届工作。严格抓好抓实“三会一课”、组织生活会、民主评议员等工作制度。不断丰富活动载体，将学习贯彻十九大精神，贯穿在落实建工作的全过程，持续强化对员干部队伍的教育管理。
2、落细落实提升工作水平。不断深化“支部主题日活动”，从严从实开展“双十星”争创，常态化制度化推进“两学一做”学习教育。积极探索农村无职员设岗定责管理机制。坚持以问题为导向，实行台账式、清单式、过程式管理，因症施策，限期销号。持续推进后进整顿，促晋位提升，确保各支部之间工作均衡推进。
3、筑牢脱贫攻坚战斗堡垒。加快群服务中心提档升级建设，实现“多务合一”规范化阵地建设全覆盖。深入推进“四培双带”先锋工程，进一步选优村级班子队伍，配强“第一”。全力推进支部规范化建设，促进全镇基层建工作实现全面进步、全面提升、全面过硬，为打赢精准脱贫攻坚战坚强的组织保证。
第六篇 根据安排，我将2017年度抓基层建工作有关情况，简要述职如下：
一、 基层建工作总体情况
（一）规范组织构建，严格干部管理。一是全乡成立5个社区总支，每个总支分管4—6个村级支部，按照员人数多少合理划分支部小组。成立非公企业联合支部1个，的组织在全乡各领域实现了全覆盖。二是实施村干部专职化管理。落实“基础工资 绩效工资”制度，明确村干部工资基数，根据每季度村干部工作落实情况，综合“德、能、勤、绩、廉”评分，绩效评分与村干部工资同比例增减，调动了干部积极性，激发了干部活力。
（二）规范支部建设，管好用好阵地。 一是按照员群众服务中心“多务合一”、推行村民事务代办的要求，3个服务中心已建成达标，5个服务中心明年5月将投入使用。二是推行干部力量下沉和社区负责制，乡村干部吃住在村，平均每周在村工作“五天四夜”。三是推行周例会和建“双诺双述双评”制度，组织社区和各村每季度开展绩效考核、现场拉练会和观摩会，季末通报兑现行政干部绩效分值和村干部工资，逐步形成周安排、季考评，工作重心抓在平时、督办在平时的工作格局。
（三）规范员教育，扎实开展活动。深入开展“两学一做”学习教育常态化制度化，充分利用“支部主题日”和“双十星”创建承诺活动载体，提高员干部学习章规和做合格员的标准。规范内生活，坚持“三会一课”。严格按照《章》规定，每月召开员大会，在学习交流的同时，把村级管理和村务大事在会上进行讨论，民主决策。全年各支部共召开民主（组织）生活会55次，查找员自身存在的问题630条；集中开展民主评议员27次，评选出年度优秀共产员102名。
二、基层建重点任务落实情况
（一）深入开展活动，凝聚员干部。一是成立学习贯彻的十九大精神活动领导小组，抓好各项工作的落实。采取集中学习、视频学习、微信学习、知识测试、集中宣讲、撰写体会等多种学习形式，结合自身工作实际，切实把的十九大报告精神落到实处。二是严格落实“支部主题日”和“双十星”争创活动。扎实推进“十星实事”、“一人争创，全家努力”争创。书面形式下发《失星告诫书》，提醒员常记承诺，做到承诺如实兑现。三是实施“员安家计划”，深入开展“组织找员，员找组织，员找员”活动。建立QQ和微信平台，与流动员沟通联系，引导创业实现增收，通报内工作动态，增强员归属感。
（二）严把标准程序，规范员发展。严格员发展“二十字”方针，把思想好、素质高、有威信的优秀青年作为重点发展对象。上半年转正员10名，培养发展对象12名，入积极分子27名；对已经发展成为员的同志，严格教育管理，提高思想觉悟，为脱贫攻坚奠定基础。
（三）加强组织建设，培养后备干部。结合工作实际，从干部队伍管理上下手，对不适应工作要求的干部坚决予以调整。年初调整村主职干部9名，从村后备干部中选拔进村班子11名，培养村后备干部37名，极大的改变了村班子战斗力不强，“软，懒，散”的问题。
（四）抓强建根基，助推精准扶贫。结合“四双帮扶”工作，对全乡各类人才进行摸底，建立人才队伍库。投入200多万元建成员教育培训基地和农村实用人才实训基地。通过培训，15名学员培训结业后开办电商示范店，100多名学员从事鞋业加工和科学种植养殖。
三、 基层建突出问题及整改情况 我乡基层建存在的主要问题，一是部分基层阵地建设不达标；二是“两学一做”学习教育活动开展虽然达到了经常化，制度化，但质量不够高，教育员效果还不理想；三是基层组织基础务台账规范化水平有待进一步提高。四是对乡村务工作者的培训力度还不够，少数村支部文化水平、理论水平不高，组织员活动、发挥员作用的办法主意不多。五是村集体经济发展。
针对以上问题，我乡一是按照支部建设规范化要求，依据村级阵地建设规划，全力推进15个群服务中心建成达标，硬件设施达到 “十有”配置要求。二是“两学一做”学习教育常态化制度化做到三个突出：突出责任落实，强化示范带动；突出形式多样，丰富学习内涵；突出抓常抓细，推进常态长效。落实建工作联系点制度，驻村员干部定期到所联系支部开展员教育活动，研究解决员教育中存在的突出问题，确保教育效果。三是认真落实“抓、抓”的要求，依据年度《建工作要点》，明确抓建工作的目标和任务，注重日常工作抓实抓细，定期检查建重点任务落实效果，确保建有人抓，台账更规范，经费有保障，四是加大对支部务工作者的培训力度。利用现有的员教育培训基地，邀请务工作专家或自行组织，每年对建业务知识至少进行3次培训，各支部务工作者达到“个个懂业务，人人是行家”的要求。
四、下一步工作打算
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下一步，我们将以省市县关于建精神为指南，紧密结合实际，理清工作思路，突出工作重点，压实工作责任，始终做到基层组织建设长期抓、经常抓、创新抓。 一是继续深化“两学一做”学习教育。特别是抓好学习贯彻的十九大工作。二是规范干部综合管理工作。三是强化村级后备干部的培养，打破地域限制培养后备干部，为村“两委”换届打好基础。四是严格内政治生活。严格执行员“三会一课”、民主评议员制度和组织双向述职工作。五是推进支部规范化建设，按照三年达标总要求，确保全乡支部全部规范达标。六是加强支部带头人队伍建设，深化“头雁培育”，在2018年村“两委”换届中选拔和培养一批村支部带头人。七是抓实推进基层建“整乡推进”工作。提高基层建工作标准化、规范化水平。八是增强基层组织服务功能。以建促脱贫为主线，增强基层建与中心工作的融合度，发挥基层组织在脱贫攻坚中的主心骨作用。第七篇 根据安排，我将2017年度抓基层建工作有关情况，简要述职如下。
一、2017年基层建工作总体情况
(一）抓干部建设，增强干事创业精气神。一是对全乡各项规章制度进行系统性梳理，明确了各乡、村干部工作目标，规范各类工作流程，使全乡各项工作各类考核有章可循，充分激发乡、村干部的干事创业热情；二是对今年有重点工作、重点任务的村配备了强劲力量，班子成员下沉一线联系重点村，推进基层建档案规范化；三是落实乡村振兴战略，积极推进基层群服务中心建设，利用地理优势发展村集体经济，促进村集体经济收入稳定增长。
(二）抓员管理，形成群联动一盘棋。从严抓好员发展和教育管理督，强化基层员干部责任意识、担当意识和规矩意识。抓好规范提升，深化各村建标准化建设，规范提升基层协商民主，特别是加强新兴领域建工作。
(三）抓理论学习，营造学习浓厚氛围。一是深入学习十九大精神和新时代中国特色社会主义思想，提高员干部的理论素养，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，通过专题会议学、主题日学、入户广泛学等形式将精神传达深入人心。二是深入学习“三会”精神。通过学习、考试的形式对“三会”学习进行检测，对考试不合格对象进行批评教育，不断提升干部能力素质。
二、 基层建重点任务落实情况 一是强化问题意识和目标导向，夯实责任、健全机制，推动全面从严治各项任务落到实处。把履行全面从严治责任和抓基层建工作责任纳入各级委班子成员工作分工，继续实施委抓基层建突破项目，抓实区域化建联席会议制度，建立基层建观摩评议机制，严格落实委抓基层建述职评议考核，推动基层建工作责任落实、任务落地。二是推进“两学一做”学习教育常态化制度化建设，推进14个支部学习，完成学习笔记498本，并扎实开展好各支部学习教育。三是开展费收缴专项整顿，全面完成清理收缴工作；四是以基层组织建设活动年为载体，结合当前脱贫攻坚主战场，三措并举做好“第一”驻村抓建促脱贫攻坚提速增效，力保全乡贫困村于2019年全部摘帽。五是严格规范各支部活动。选派“第一”，强化工作措施，完成茂古坪村软弱涣散组织整顿工作。细化建工作内容，对工作程序和考核标准进行规范和明确，形成了制度规范、活动经常、运转良好的基层建工作机制，实现了基层组织建工作规范化、制度化。六是实施基层建“整县推进”，领导干部充分履行共同责任，各部门打好整体战，上下联动、狠抓落实。突出抓好健全领导体制，完善工作机制，充实骨干力量，夯实保障基础，创新工作方法，强力推进我乡基层建“整县推进”工作。七是深入开展“双十星”创建活动。结合自己的实际确定争创十星，并由委班子成员负责督和测评。八是继续抓好软弱涣散基层组织整顿。我们采取领导挂点、干部驻点、部门帮扶、选派“第一”等措施，健全经常性整顿、常态化帮扶工作机制，有力推动了全乡1个后进基层组织整顿转化升级工作。
三、基层建突出问题及整改情况 基层建存在的突出问题：一是学习还不够全面、系统。理论应用于实践能力还需进一步加强；工作中对干部要求低，致使工作水平停留在一般水平上，个人性修养方面还有提升空间。二是个别支部班子整体战斗力有待提高，一些员发挥作用不够突出；三是对发展村集体经济壮大的工作任务支出力度不够。
针对以上问题，我们加大整改力度：一是加强学习，学习“两学一做”、三会一课，多层次深入开展十九大精神学习。二是提高意识，提高员干部的“四个意识”，政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，通过学章规章、学系列讲话、学准则、条例，提高员干部的性修养和思想政治意识，牢固树立为人民群众服务的观念。三是提高员干部的业务素质能力，抓好岗位技能培训，通过请经验丰富的老前辈和行业能手增强职责定位、努力方向，提高机关干部适应复合型工作的能力和综合素质。四是进一步落实了建工作责任制。围绕领导班子好、员队伍号、工作机制好、工作业绩好、群众反应好的“五好”目标，加压奋进，完善制度，创新机制，强化员经常性教育和督管理，探索出更为有效地员服务群众的长效工作机制。五是发展发展壮大村集体经济，推动土地规模经营，加快土地流转步伐，增加村集体收入；规范村集体资源利用，充分利用荒坡、空闲河滩地、村边等集体空闲地，发展种植业，提高土地产出率和利用率；盘活集体资产，对各村集体所有的公共设施通过承包租赁等方式加以开发利用；推行“支部协会”模式，大力发展林业、种植业和养殖业，成立专业合作社和专业协会有偿服务的方式增加集体收入。
四、下一步工作打算
1.提高认识，转变建工作的思想观念。一是将建和业务工作有机结合，形成与业务工作相互渗透、互相促进的局面，充分发挥好建工作的保障和促进作用。二是要充分认识到建工作的重要性和务干部的重要职责。强化组织领导，明确工作方向，科学制定建工作目标计划，积极开展各项建活动，增强基层组织的感召力。
2.创新观念，开创建工作的全新局面。一是深刻认识新形势、新任务对基层建工作的新要求，不断增强工作主动性，创造性地开展建工作。二是有针对性的开展学习培训，采取专题辅导、形式报告、座谈交流、短期培训、参观交流等方式，务求取得实效。
3.强化措施，提升务干部的服务水平。一是抓教育管理，督促务干部学习。通过鼓励自学、组织培训和与兄弟单位务干部进行经验交流等多种形式，提升务干部的建工作水平。二是加大对务干部的考核力度，将工作表现与任用提拔挂钩。三是建立健全关心关爱机制，通过定期的谈心谈话，了解员干部的工作、生活情况，对他们进行组织关心，生活关爱，使他们找到组织的归属感，主动承担组织的各项工作。
第八篇 根据安排，我将2018年抓基层建工作有关情况，简要述职如下。
一、建工作总体情况
1、恪尽职守，严格落实建责任。一是认真履行抓建“第一责任人”责任，坚持亲自抓、大力抓、经常抓，全年研究基层建工作6次，约谈因建工作不力的干部4人，强力推动工作落实。二是全面落实“一岗双责”，全乡各支部均明确班子成员挂点联系，将联系点建工作作为评价联系点干部的重要依据，形成大抓建、齐抓建的良好局面。三是抓好支部这一关键，始终坚持“抓与抓”，每月召开建工作例会，成立了建工作领导小组及其办公室，制定了相关制度，对各支部建工作组织督导7次，切实发挥好每一个支部抓建的作用。四是健全抓建机制，推进清单管理，每月初下发建工作清单和主题日提示单，班子成员全程指导，定期对各支部建工作进行组织专项检查，确保各项任务落实落地。五是强化乡村干部管理，健全机关管理制度，优化完善村干部绩效管理办法，加强日常督管理，始终用强有力的作风保证基层建工作推进。
2、规范管理，全面提升建水平。一是大力推进硬件建设，结合软弱涣散村治理工作，对照阵地建设“五务合一”标准，新建群中心2个、提档升级7个，同时进一步完善了各村软硬件建设。二是扎实开展支部规范建设，根据支部规范化建设要求，对全乡各支部进行全面摸排，逐支部分析规范化建设存在的短板，逐村制定整改清单，明确整改时限，逐支部推进规范达标。三是全面推进整乡推进，制定全乡基层建整乡推进方案，根据支部情况，计划用3年时间，分步推进全乡13个支部达标出列，实现全面进步、全面过硬的目标。四是优化村干部队伍，组织开展村干部专题培训2次，以会代训12次，调整充实了3个村委会班子。着眼于2018年村“两委”换届，培养村级后备干部24人。五是充分发挥建作用，强化建引领，助力脱贫攻坚，全乡员干部充分发扬吃苦和奉献精神，农民员进一步发挥好模范带头作用，员干部积极探索发展特色产业，带动贫困群众脱贫致富。
二、建工作落实情况
1、认真学习贯彻的十九大精神。乡委结合实际，研究制定了十九大精神学习计划，层层组织学习培训和集中宣讲，先后组织全体乡村干部集中学习3次，向全体员配发学习辅导资料和学习笔记本，在所有支部创办了“新时代讲习所”，做到十九大精神学习宣讲全覆盖。
2、扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。制定了“两学一做”学习教育常态化制度化方案，对每月“支部主题日”活动进行固化，每月“支部主题日”前及时下发提示单，严格落实规定动作，形成各支部的固有习惯。扎实开展“双十星”争创活动，员结合自身实际提出争创承诺，认真开展亮诺、践诺、评诺，组织和员先进性得到进一步激发。同时，严肃内政治生活，严格落实“三会一课”制度，带头为乡村干部讲课2次，各支部按要求开好组织生活会。
3、切实做好员管理和发展。分类建立员台账，深化员组织关系排查工作成果，为员一人一档建立档案。严格执行员管理制度，严格参加会议、费收缴等制度，扎实开展民主评议员，对后进员明确专人帮带。分支部建立员微信群和QQ群，加强流动员联系教育，增强员归属感。严格员发展，全年共发展员5名，均做到了标准和程序合规。
4、不断增强组织活力和保障。定期对各支部基层建工作进行考核，对排名靠后的实行约谈，对排名考前的进行表扬，形成争先进位的良好氛围。以山林流转、光伏发电等举措，大力发展村集体经济，按要求保障村干部工资待遇。
5、认真抓好后进问题整改。对列为2018年的软弱涣散组织，召开委专题会议研究整顿方案，明确班子成员挂点联系整顿，顺利实现转化。对2018年县级基层建督导反馈的问题，建立整改台账，逐项进行整改销号，基层建中的短板进一步补齐，切实实现了全面进步提升的目标。
三、存在的主要问题 存在的主要问题：一是思想存在松懈。2018年，全乡精准扶贫工作任务繁重，各村忙于抓扶贫、抓产业，在建活动开展、工作督办、任务落实上时有松懈。二是重重点轻一般。村与村之间建工作抓的不够平衡，在指导重点村、示范村、重点管理村上投入的人力、物力、精力大一些，一般村投入的较少。三是工作创新不明显。平时多数满足于完成统一安排的建工作任务，常规工作落实的多，精心钻研创新的少，在富有实效、特色鲜明的建工作载体上，下的功夫不够深，特色亮点不明显。四是村级保障水平较低。村级运转经费整体与当前村级工作需要、与保证村级组织正常运转不相适应，部分基层组织免费难题的办法和措施不多。
四、下一步思路及措施 一是当好班长，狠抓班子建设。坚持不懈抓好的科学理论武装，加强对新时代中国特色社会主义思想和十九大精神学习。把建作为主线贯穿于各项工作之中，以身作则以上率下，严格执行民主集中制，认真召开民主生活会，用性规范干部言行，用制度统一干部思想，凝心聚力营造干事创业的良好氛围。二是担当主业，严抓队伍管理。强化建履职督查，坚持主要领导、分管领导、职能部门负责人、村主要负责人四级联抓的工作机制，建工作实行周清月结，分月、分季考评和年度考核结合，将考核结果与个人的绩效考核挂钩。三是牢记职责，常抓工作落实。切实加强支部班子、员队伍、村干部队伍建设，进一步改善村级活动阵地，深入推进农村建网格化管理、精准化管理。结合精准扶贫工作，在各支部开展承诺创星、结对帮扶、助困脱贫等实践活动，力争一个类别一个主题，一个支部一个特色。四是精准推进，实现全面过硬。瞄准“脱贫攻坚”目标，继续深入推进基层建“整乡推进”，围绕支部规范化建设目标，分支部建立问题清单、任务清单，并狠抓规范、抓提升、抓过硬，力争2019年实现全乡80%的支部达标出列，2019年实现所有支部达标出列，为全乡脱贫攻坚筑起坚强战斗堡垒。
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