最新工程部年度工作总结范文

murongfu 2023-06-20 00:00:00 坐标: 349638 目录：/gongzuoziliao/

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（一）：转眼间，2009年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。

一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误

1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：

1.我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的用心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为**房产的发展作出更大的贡献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创**杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程透过省优质主体结构验收问题不是很大。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照**设计院的图纸施工，但结构上按照**设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还透过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。

2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。

3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行理工程师、总、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场安全礼貌施工由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安全礼貌施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望透过省级礼貌工地的验收。

五、对理公司的管理总的来说，我们对理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求理公司相关人员到岗，导致理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙理公司完成本应由理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是理费用过低，理费用低了派过来的理人员的工资就会很低(800~1200元/月)，工资低的理人员素质必须是偏低的。

六、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们采取了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

七、内部管理首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参加注册理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须提高。

八、反思与推荐

透过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节省的管理费用和对销售价值的提升)，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本必须是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于理公司的选取也是一样，实力强的理公司是不可能认可过低的理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们推荐以后在理公司的招标过程中不要刻意的压低理费用，以保证理队伍的整体素质，保证有一个很好的理质量。

3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们推荐在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照必须比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。书村网shucunwang.

综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。

总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员透过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们的目标是：“我为我是**人而自豪，让**为有我而骄傲”。

工程部年度工作总结

（二）：工程部年度工作总结时光过得飞快，在不知不觉之中，充满期望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了2012年的春秋夏冬。能够说，2012年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将2012年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。

一、一年来的工作：

1、努力工作，圆满完成自身任务。1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮忙下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最后在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶22xx平方，木地板8xx平方，壁纸17xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

2）2011年xx新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。3）总建筑面积255xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪34xx平方，内墙涂料35xx平方，外墙涂料约9xx平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。

4）xx学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一向没有进展。为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉5xx平方，轻质隔墙15xx平方，铺地板砖3xx平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料75xx平方，外墙涂料32xx平方，硬化停车场3xx平方，其中篮球场7xx平方。

5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。

2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全礼貌生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑（1#――61#楼、三栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼）、xx新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一齐质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮忙和提高。透过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部门做好工作。2012年，为配合公司做好xx工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。2012年工程部完成了xx新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，xx街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。

协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，用心搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。

二、取得的经验和收获。

1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

2、主动融入群众，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

三、存在的不足问题。

1、安全礼貌生产大多存此刻形式。安全礼貌施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全礼貌管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有构成可畏的约束力。

2、质量控制手段需要改善。质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有构成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

3、合同管理重视程度不够。过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表此刻合同交底不清楚，项目管理人员对合同资料掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。

四、明年的工作思路和工作计划。2012年让我们认识到自身工作的不足，2013年工程部面临的任务更艰巨：xx新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工，公司三门峡伟创基地项目，丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修，郑州经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重，安全礼貌生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！

工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。

1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，重点由安全礼貌管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率到达1xx%，同时协助催要工程款。

2、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！

3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，必须使员工明白如何去开展工作，如何规范自己的行为，如何提高自己的工作效率。2013年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围。

2013年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！工程部年度工作总结

（三）：工程部年度工作总结2016年度工程部在公司领导的关怀指导下，在各部门的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建设工作中，完成建设投资约九千余万元；基本完成年初制定的施工控制计划，为明年一期工程整体竣工带给了保障。作为公司工程建设管理的核心职能部门，我们从项目的技术特点着手，定目标、定策略、统一思想，充分发挥工程部在工程管理上的核心作用，使工程部构成一个专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进，有很强战斗力的群众。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，提高公司管理水平的原则，我们就工程部2016年的工作状况进行回顾和总结。

1、完成的主要工作：

（一）一期工程

1、编制项目年度施工进度计划。

2、组织项目施工、完成了设计交底及图纸会审、办理项目施工中出现的设计变更、技术核定等手续。

3、2016年3月15日组织市规划测量队对现场三个测量控制点及标高控制点进行复核，为工程准确放线带给了技术保障。

4、在2#公寓楼整体南移，CFG桩的施工准备中，我们根据现场土质较软的实际状况，及时制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基础表层的技术方案，保证了CFG桩的施工能够顺利进行。

5、委托山西春晖岩土工程科技有限公司从今年3月份开始对一期工程基坑进行位移观测，确保土方开挖期间基坑安全。

6、配合预算部招标活动，参与一期工程施工总承包合同文件编审，经过与施工总承包单位多轮洽谈，2016年5月16日签订一期施工承包合同。

7、组织高新区质站对一期工程CFG桩进行验收，对地基验槽进行了现场督检查。

8、完成了基坑支护及土方开挖工程。

9、完成1#公寓楼基础工程及地下二层至二十六层的主体结构施工。

10、完成2#公寓楼基础工程及地下二层至十层的主体结构施工。

11、完成科研楼基础工程及主体结构施工。

12、完成车库部分基础工程及主体工程施工。

13、完成别克4S店、凯迪拉克4S店钢结构主体工程施工。

14、完成凯迪拉克展厅及办公区装修工程施工。

（二）其它工程**别克4s店及昆泰别克4S店分别在去年的10月、12月份就已完工，今年我们及时组织施工单位进行质量回访，解决施工中遗留的质量问题，个性是在今年雨季来临前及时解决4S店个别地方渗漏问题，冬季来临前对昆泰别克4S店的锅炉及采暖系统进行改造，为4S店的正常营业带给了保障。

2、工程管理控制：

1、建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。工程管理工作是工程部工作的核心和重点，在日常管理中，我们从对工期、质量、成本三个重要因素的加强控制，重视合同管理与信息管理，(suibi

8.)努力协调与设计、理、总包及分包的关系，采取有效的管理措施，保证工程控制目标实现。在一期工程开工前，我们多次召开内部会议，讨论并制定了工程部组织机构和岗位职责。制定了每周例会制度和现场安全礼貌检查制度。编制了施工现场管理办法、甲供材料管理规定、甲控材料管理规定、认质认价工作程序、现场用电管理办法等管理制度。

针对理单位的实际状况，我们对理人员采用座谈和培训的方式，将甲方的管理方法和管理理念，贯彻到每位理人员的工作中。在工程开工前，由建设单位组织召开第一次工地会议，宣布甲方的权力和职责，对理单位工程管理的授权，以及根据施工合同有关条款，告知施工方的权力和职责，统一思想，为后续施工奠定坚实的基础。

2、合同管理。

注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，用心协调各方工作关系和处理现场问题。

3、安全与礼貌施工管理工作安全礼貌是项目管理中不可忽略的一项工作，我们秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念，根据本工程安全礼貌施工管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做了如下几点工作：

（1）为了提升工地形象和安全礼貌施工，科学安排、合理调配使用施工场地，做到施工和管理分区，生活和管理分区，要求施工单位按安全礼貌标准化工地进行施工。

（2）督促理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有安全隐患、不出事故、不造大人身伤亡和财产损失。

（3）督促理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，礼貌安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均贴合要求。

（4）协调现场各承包商、理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外部环境。

4、工程质量管理。及时跟进设计，做好项目前期准备工作，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期；严格按图纸、合同及规范进行工序验收，充分认识到工程质量的控是我们工作的"生命"，使工程质量实现预期目标，把好工程质量的事前预控、事中控、事后控制工作。其具体做法是：严格控制原材料及设备进场关，每次送检务必由理人员参与并全程送检。所有基础及主体结构使用材料都要履行报验手续，务必出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的材料才能进场使用。

我们要求工程部的专责工程师参与现场质量验收，及时发现施工中出现的质量问题，对于一般质量问题，及时向施工单位提出，落实整改措施，检查整改结果；对于较为严重或者普遍存在的问题，我们组织相关人员召开专题会议，制定相应的整改措施及防范措施，并构成制度，职责到人，杜绝类似问题再次发生。

3、工作中存在的不足和需要改善的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得改善和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表此刻以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理思路，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，务必加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、要加强部门之间的协调、沟通，"早谋划、早安排"，做好一切施工前准备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

4、明年工程管理工作的核心和重点

1、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，用心协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着十分重要的作用，对工程的勘察、设计、施工和理各方当事人的权利义务和职责都作了比较全面的规定。在明年工程建设的具体实施过程中，我们严格遵守合同，对合同中规定质量职责，划分界限，工期要求，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。透过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，并组织实施。

2、加强与设计单位的沟通。

（1）、工程部要与设计单位勤沟通，优化设计方案能够提高项目的品质，降低建造成本。

（2）对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时与设计单位联系，尽量避免耽误工期。

3、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，工程质量的控是我们工作的"生命"，为使工程质量实现预期目标，务必把好工程质量的事前预控、事中控、事后控制。

2016年我们主要完成了一期工程主体结构的主要工作，2016年质量控制重点将转移到内外装修工程，我们要制定"样板引路，试点先行"管理制度。对施工过程中重要部位、关键节点、新工艺新材料的应用等，按标准先施工实物样板，经理及甲方验收确认后方可进行大面积施工。

5、2016年要完成的工作计划

6、结束语：2016年是对公司跨越发展的一年。应对公司发展，工程部将用心推进以项目精细管理为核心的工作体制，将"精心"是态度、"精细"是过程、"精品"是结果的管理理念融入到项目管理中。展望未来，工程部全体员工正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

工程部年度工作总结

（四）：年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满恐惧的2012年即将过去，更具挑战的2013年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。2012年，于我来说，也是一个具有好处、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自2011年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮忙下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮忙和支持，我将继续努力工作，用心进取，做得更好。

进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。具体如下：记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，应对复杂的施工图纸，我无从下手，不明白部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。但是应对困难，我并没有退缩，透过咨询专业人士、寻求同事帮忙，网上查找超多与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中，最后有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。透过进行这项工作，我不仅仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实基础。

随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作等。透过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以务必把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我明白，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、贴合企业需求。

目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，务必透过多方面的努力才能完成，在那里，协助配合就显的十分重要。透过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份立刻就要过去了，展望完美的二零一三年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。应对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

工程部年度工作总结

（五）：20xx年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点汇报：

一、进度方面于20xx年x月份开工建设的恒仁·嘉天下小区D1#～D10#楼，在20xx年x月份陆续喜封金顶，并且在5月x日顺利开盘，取得了很好的销售业绩。在5月下旬完成的主体结构验收。取得了市优质结构称号。D11～D16#楼桩基施工于4月初开始打桩，8月下旬封顶，至9月x日进行了第二次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结构。现室内内墙粉已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架拆除时间相应延迟。

万诺公司所承建的高层11#～14#和一期地下室区域与7月份开始挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导多次催促于10月底各楼栋挖土完成。地下室部分应于12月底左右全部封顶。4栋多次在20xx年春节前全部封顶。4栋高层主体结构除14#楼以外，全部施工至10层以上。华建公司承建的1～3#楼于8月份开工建设，经施工单位精心组织施工，在年底前应完成主体结构10层以上，另外2栋多层能够封顶。

二、质量控制工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量控制为工程部管理的头等大事。到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满意的，分别理解了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组的肯定。但D1#～D10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，出现渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象。公司领导十分重视，从7月x日召开第一次专题会议起，前后召开了多次专题会议。经更换维修班组，屋面防水维修得到基本有效的控制。从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战。“百年大计，质量第一”不仅仅是一句口号，还应落实到每一天的工作当中。

三、现场安全礼貌施工管理恒仁·嘉天下小区开工面积多，占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比较突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比较凌乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随意性比较大。公司领导对此多次提出意见要求整改。工程部针对此项工作，联合理部多次进行专项检查，督促限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事。工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，创造良好的施工现场环境。

四、对理部的管理云瑞理公司是本县的一家理公司，虽然理公司派出了一批工作潜力比较强的理队伍，但距离我公司对质量、安全、进度的控制要求还有差距。工程部不得不花费很多精力去帮忙理公司完成本应由理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面管理能够得到有效控制。工程部的付出也是理所当然，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。得到了县质量和安全督主管部门的口头表扬。

五、工程签证方面公司制定了工程签证流程审批制度，实行理工程师主总经理七级审批，层层把关。对于不就应支付的签证，坚决退回，对于确定发生并就应支付的签证进行了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批，同样对照工程合同严格把关。

六、外部协调外部协调工作对于一个工程项目能否顺利开展起到一个很大作用。工程部在公司领导帮忙下，利用有利的人脉关系和一系列措施，用心主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

七、工程部内部管理对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、职责到人，又能团结合作，互相帮忙。经常性的组织部门员工学习先进的理论知识，提高工作技能。并且组织学习对公司的忠诚，对事业的敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教育，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须的提升。

八、手续办理状况

根据公司的机构状况，所有建设程序手续的办理，也是工程部的工作重点。对包括规划许可证、质、安、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门所有手续的办理，用心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积累的人脉资源，用心主动多跑腿，跟进办理，使办理推进工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺利完成。

透过对一年工作的总结，深深的感觉到本部门在房地产行业中的职责重大。主管部门对本行业要求严格到了实行终身制的高度。使得本部门在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有计划有目标的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的管理团队，为恒仁·嘉天下的明天奉献智慧和才干。

工程部年度工作总结

（六）：工程部工作总结在公司领导的督指导下，加上其他部门的用心配合和大力支持，工程部认真地完成了工程部各项任务。为了总结经验，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方应对20xx的工作进行简单工作总结。

一、实施的主要工作：因为本公司工程部其实相当于是电气部门，不能按照工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比较适宜。

1、建立部门工作流程

2、建立本部门与其他部门的工作衔接流程

3、完成各项电气工程部所需工作

4、建立并整理订制箱资料和PLC控制箱资料

5、产品技术升级，做工提升

最新工程部年度工作总结范文

3、严把成本控制关对于成本控制，工程部根据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部。

4、认真落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面思考；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的资料做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行状况，避免出现合同索赔状况。

6、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位、理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下用心协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的状况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目标，便于推进工作的开展。

2、透过定期检查、提高工程部执行力度20xx年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于1次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。

20xx年的工作给了我们很多教训，20xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保了20xx年年度项目建设目标的圆满完成。工程部年度工作总结（十一）：20xx上半年，工程部在宾馆领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了工作量增大，杂等困难，大力开展维修小白脸和挖潜技术改造工作，用心主动地解决设备设施存在的各种问题，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。

一、工程部维修状况：

1、对房间内其它设备设施进行小白脸。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，持续排水畅通。对客房、餐厅进行日常维护：水龙头、各种电器、电视信号、排气扇、空调等。做到随叫随到，及时完成。

2、四月初，对中央空调主机进行年度维修小白脸，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修小白脸，更换轴承和防水密封，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。对各部门的风机盘管进风过滤网进行清洗。使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费，提高制冷效果。

3、每一天对中央空调、水泵、电梯、热水系统、水管系统、电视系统、配电室等设施设备进行日常检查及维护，发现问题及时解决。

4、整修综合楼301室、一楼旧保安宿舍（粉墙壁、改造线路、制作木门、窗帘、水池、安装空调、热水器等）。

5、维修八号楼后面主水管（管道老化生锈腐蚀严重，今年已经爆管三次）。

6、餐厅主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐厅主排污管道。

7、加强除“四害”工作的管理（对餐厅厨房、宾馆外围、职工食堂进行消杀，除蟑螂、老鼠，灭蚊蝇）。

8、更换职工食堂破损椅面油漆铁架桌脚，对六号楼大铁门进行防锈、喷漆处理。

9、改造六楼厨房（增加双头单尾炒炉、不锈钢排烟罩等设备）。

10、安装各楼层的安全疏散指示灯箱、安全出口灯箱。

11、制作客房内的安全疏散指示图标。

12、清理综合楼及八号楼楼顶垃圾、杂物等。

13、改造客房

三、

四、五楼走廊；

四、五楼会议室；一楼大厅的LED灯。

二、保安工作状况

1、时时视控画面，发现状况及时处理，确保宾馆以及住店旅客安全。

2、每半小时对一楼男公厕保洁一次，确保公厕卫生干净、整洁、无异味。

3、每日不定时清扫宾馆大门周边环境卫生。

4、及时调整车辆合理停放。确保车场井然有序。

5、配合餐厅部或客房部临时性到六楼整理桌子。

6、每周一次对宾馆消防设施设备进行安全检查，发现问题及时整改。

7、配合各部门做一些临时性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐厅传菜、清理垃圾等）。

8、发现异常状况能够及时向领导汇报，确保宾馆的防火、防盗、防爆、防安全隐患四防工作，确保宾馆无任何安全事故。

三、存在的问题

虽然在20xx年上半年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修小白脸工作和领导布置的各项任务，取得了必须的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：

1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；

2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作潜力、工作依靠性较强；

3、保安员安全教育力度还不够。个别保安员安全防范意识差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡现象。

4、我们的管理人员水平还有待于提高。

5、我们的控设备还有缺陷，不能很好的起到控作用，需要进一步改善。

6、在节能降耗工作方面，少数员工还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

四、下一部工作计划

1、改造店面、综合楼电表，整理电源线路。

2、尽量控制宾馆用电，降低用电量，减少电费支出。

3、配合广告公司制做宾馆户外广告牌，做好宾馆广告宣传。

4、拆除职工食堂旧厨房。第三篇：20xx年工程管理部部门年终总结4900字20xx年工程管理部年终总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部构成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的群众。

一、20xx年度完成的主要工作业绩：㈠、项目管理项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。

2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，用心协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中第1页共1页起着十分重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和理各方当事人的权利义务和职责都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量职责，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。

3.抓好安全与礼貌现场管理工作安全礼貌是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全礼貌施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境持续协调关系，要求施工单位按安全礼貌标化工地标准进行施工。

(2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造大人身伤亡和财产损失。

(3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，礼貌安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均贴合要求。

(4)协调现场承包方、理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

㈡、及时跟进设计，做好项目施工工作对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量避免耽误工期。由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出推荐。㈢、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，务必把好工程质量的事前预控、事中控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检务必我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，务必出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，用心进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现赣州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建设工程质量检测中心，避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员务必一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待第3页共3页

人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。主要工作业绩如下：

1、赣州宝能太古城⑴、赣州宝能太古城于20xx年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。⑵、截止至20xx年12月底，八栋住宅楼:两栋（C栋、D栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均到达可办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。

⑶、会所精装完成92%。短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。

2、赣州宝能世纪城⑴、完成场地内所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局拆除的电线和电线杆等的拆除。⑵、完成所有的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进行：

第一阶段为完成整个场地内大部分区域共218个孔的地质勘查；第4页共4页第二阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查；第三阶段为完成酒店与办公楼共16个孔的详细地质勘查。⑶、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工，共约完成38

91.4平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约7

92.5米。

⑷、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。⑸、针对太古城土方工程管理中发生的问题，为调动土方单位的用心性并提高土方工程施工管理效率。针对土方进度款支付问题，在总包单位与土方单位签订合同时，我部要求将土方开挖工程划分若干施工段，事先核算出每个施工段的工程量、造价，作为相应施工段完成时工程进度款的支付依据。使进度款支付时形象、透明，并减少扯皮，甲乙双方心里有底。促进了土方开挖及外运工程进度，截止目前，已完成土方开挖工程施工的90%，约100万立方米土方开挖。

⑹、完成基坑支护工程施工。⑺、完成西区和主力店桩基础工程施工，共1043根桩。东西区连接区域地下二层桩基础开始施工。⑻、完成工地南面办公区和食堂共3栋活动板房的搭设，面积约1526平方米；完成西区南面临建道路硬化；完成西区（租用村民自留地）4栋生活区活动板房的搭设，面积约933平米。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就第5页共5页

工程管理部20xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。

三、20xx年度工作中的问题和障碍㈠、赣州宝能太古城

1、个别控制节点工期制定计划或调整计划思考欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。

3、设计变更较多且设计方不能及时跟上。

4、部分施工单位现场管理不到位，计划得不到落实。

㈡、赣州宝能世纪城

1、场地内有两条高压线及东北角有三颗大树未按期完成迁移。此问题公司和部门领导做了超多的工作，如高压线拆除预算于7月中旬就已提交给政府相关部门，但由于涉及政府多个部门，办事效率底，一向办不下来。至使毗邻区域的土方开挖和桩基无法施工。

2、今年秋季赣州天气不同寻常，屡次遭受台风影响下雨；再加上工地位于城市中心区，政府召开各种各样的洽谈会和检查，禁止拉土车在市政路上同行，严重影响现场的土方开挖。

3、由于各种各样的制约因素，工地规划许可证和施工许可证迟迟未办下来，影响现场施工的报建和备案工作。

4、施工图设计严重滞后，影响各项管理工作及计划不能展开推进和如期进行，团队建设及人员专业素质有待加强和提高。在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改善和正视第6页共6页的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表此刻以下几个方面：

1、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，务必加强工程管理部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

2、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

3、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

总结是一面镜子，透过总结能够全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，带给参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度和质量是20xx年度工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，到达公司领导的预期目标，20xx年工程管理部将重点做好以下几项工作：㈠、赣州宝能太古城

1.赣州宝能太古城的安全、质量和进度控制；

2.赣州宝能太古城的竣工备案工作；

3.赣州宝能太古城商业组织施工管理工作；㈡、赣州宝能世纪城

在报建、设计、高压线和古树迁移能够按期完成施工节点前置基本时间要求的条件下，重点完成以下工作：

1.主力店作为办公和销售中心工程施工完成；

2.西区全部楼栋主体结构施工完成；

3.东区北半部10栋楼主体结构17层施工完成；

4.东区南半部8栋楼主体结构11层施工完成；

5.东区超高层主体结构8层施工完成；

五、管理改善推荐：现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。人才缺乏，竞争潜力不强，传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作用心性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的此刻与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。

1、公司和部门多组织一些野外活动；跨部门也适当组织一些活动，以便加强沟通。

2、推荐每月组织一次部门员工专业知识交流和专业管理潜力培训；适当增加一些跨部门知识培训，提高每位员工的综合义务潜力与素质。

六、结束语：结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

随着20xx年的到来，工程管理部将继续推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程管理部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！工程部年度工作总结（十二）：回顾即将过去的这一年，在公司的质量方针和管理处领导杨主任正确指导下，以及各部门同事亲密团结的配合，工程部圆满完成了公司交付的工作任务，并取得各项优异指标，稳健保障小区内所有设备的安全运行。为总结经验、发扬成绩、弥补不足，在此对XX年度的工作进行了简要总结，我们克服了各种困难、经受住了考验而骄傲和自豪。并放眼展望XX。

消防安全1)、认真做好消防安全检查预防火灾的发生。严格执行公司消防工作周、月、季检制度，定期对各管理处消防设施设备运行状况进行检查，及时督促对维保单位对消防设备隐患及故障维修小白脸工作的跟进，保障所管理大厦、小区消防设施设备正常运行，随时投入使用，对配电房和公共区域的灭火器消防器材认真检查。对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了全面详细的检查。其中对每一个系统单元逐一进行控制、报警、信息反馈等测试。在测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，立刻对存在问题进行汇总，安排维修。在这次维修中对消防系统的检查、测试、维修过程中，工作量最大的还是对全楼内的防火门和送风防火阀的维修，每当修一个阀体时，维修人员总要身扛一把高梯子，不。看似简单的工作实际维修起来很困难，维修好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进行系统报警测试，确认故障确已排除后对再这次维修进行分析总结，并做好了维修记录。随着大厦知名度的提高，一些有名的大型企业也开始入住本大厦。对大厦的电梯使用带来的较大的磨损，

对管理辖区进行定期用电、消防通道占用状况进行普查，对业主乱拉电线进行全面清理和安全检查，发现问题及时向部分公司提出整改推荐。在消防宣传方面管理处还请来专业消防公司登门进行消防安全培训检查并配备灭火器，对消防维保值班状况及人员操作状况进行检查、规范，保证记录的真实性、有效性，保证人员操作、报警的准确性、及时性。较好的杜绝了火灾的发生，为公司规避了消防风险。对消防设备管理方面我们按计划对消防系统的排烟风机、正压送风、排气风机、消防泵系列的控制柜、控制箱，等设备全年内小白脸次数均超过四次，今年工作分项完成状况....在每季度配合消防维保单位和保安部

协议对大厦消防报警系统及联动系统进行检测，在今年x月x日进行模拟消防实际演习使员工在紧急的状况月对部分消防联动系统进行分区消防泵和喷淋系统进行检测。发现问题及时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终持续在良好的运行状态，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。以小白脸修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以小白脸修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。设备运行管理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。我部及时组织维修员工进行学习，要求各自理定落实方案，为我司设备管理体系建立打下基础。在技术培训方面。每个员工都十分主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每月我们都抽三次例会总结作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自

信心，进一步提高了员工的工作用心性。在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改善的设备、设施作出节电改造方案或推荐，逐步进行改造。环境卫生和设备卫生方面。将小区内的公共设备设施分为公共职责区和个人职责区，每个职责区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。一年来，工程部的全体成员尽心尽力为小区贡献着最优质的服务，在所做的工程和维护过程中持续着很强的职责心、认真谨慎的工作态度和良好的心态。在工程量大的状况下，能够按时完成公司交给的任务。按照公司的要求持续24小时不关手机，不管是在工作时间内或是在休息的时候都能够对业主进行电话维护或是上门维护服务，和业主的关系相处的很融洽，得到了业主的认可在小区投票选举过程中充分体验与业主之间的融合一面的所在。有着很强的团队精神，协助其他同事完成一些工程项目。在工作当中还存在一些不足之处，需提高分析解决突发事件的潜力，和程序方面的水平，提高横向交流沟通潜力。今后还要不断的加强学

习，提高技术和业务水平，不论是份内还是份外的工作都能用心主动的去完成，从不计较个人利益得失能够得到领导的肯定是我们最大的光荣，同时我们也要不断的提高各项专业技能并总结工作经验，充实本部的实力，为公司、为小区付出最优质的服务。我们将在XX年的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能和服务质量，战胜种种困难、战胜自我，在思想上，服务质量，技术质量，在工作成绩，要有所提升，最后让各位领导放心、满意、让全体业主及物业使用人满意，更好的服务于业主住户，争取更大的进步，为公司做出更大的贡献。回忆过去，看今朝，展望未来，相信透过我们所有部门的不懈的努力，工程部管理的明天会更好。

以上是工程部XX年度工作总结，有不到、不妥、不对、之处恳请各位领导批评指正，为公司的发展做出最大的贡献。工程部年度工作总结（十三）：酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的，在2年运行下来各项管理.运行日趋成熟。20xx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护小白脸工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还用心完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体如下。

一.设备运行

1市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。

2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。

3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。

4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行小白脸清洗，趋近值控制在

2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。

二、维修项目：工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。（该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障20多处。维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。PPR热熔管100多米，PVC管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。

在通常状况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。20xx年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压.因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是十分重要的。

3节能降耗；20xx大楼总费用4

61.6万元，减轻去不返租及外包区域1

44.57万元，实际酒店费用3

17.03万元。其中总用电量为3

34.2万度，空调用电量为1

16.25万度，外包区域用电

49.79万度，停车库用电量为

5.32万度，用水量总的为

7.35万吨，其中不反租，外包区用水量

28.6万元，用气量

26.13万立方。最高平均每个房间能耗费为

40.02元，最低平均每个房间能耗费为

18.73元。

四人力资源；本部门在编职工为21，外聘人员1名（油漆工），其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派安徽项目1名，虽然在20xx的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修小白脸工作和领导布置的各项任务，取得了必须的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为;1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少.

2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作潜力、工作依靠性较强.3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的潜力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修小白脸制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在最佳状态运行。

工程部年度工作总结（十四）：回首本年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，20xx年就要结束，现将本年度重要工作状况总结如下：第一部分20xx年工作成绩与总结

一、日常工作日常工作主要资料是日常报修、基础设施设备维护、在上半年里，领导分配的工作任务是维护和维修样板间、会所三栋楼公共设施及园区施工跟进，在每次巡查时都用心认真查修，发现问题及时解决。在这一年里，都做了以下工作。

1.首先学习公司和部门各项管理制度，俗话说无规矩不成方圆，制度就是标准，一切按标准执行工作，就不会出现纰漏。

最新工程部年度工作总结范文

2.每一天对园区、会所、样板间、水泵房、配电房等设施至少两次巡查，发现异常及时处理，无法处理维修的及时上报处理。

3.每一天对园区各施工单位施工状况进行跟进，发现问题记录下来，逐条和各单位沟通协调处理，。

4.熟悉掌握园区水电设施控制走向，做到遇到紧急状况能迅速快捷的处理。

5.掌握了水景设施的定期小白脸工作。

6.掌握了湖水处理泵房的操作和日常小白脸。

7.掌握了空调机房的操作和日常小白脸。

8.在5月开盘的前几天，因准备工作量大，人员不足，我每一天都加班到凌晨，但都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、用心投入开盘工作，认真检查园区各供水供电设备，认真做好临时停电的预案工作调试好发电机，使得开盘工作都能够顺利完成。

9.六月份对园区各用电设施进行巡查分析，并作出合理的节能实施细则，并在实施后每一天对各用电单位进行至少一次的检查，发现浪费及时协调处理，降低用电成本。

10.六月份对办公设施进行例行小白脸。

11.下半年我们工程部在做好日常工作的基础上主抓设备小白脸工作。

12.十一月份主要对园区设施设备进行冬季防寒处理。

二、设备小白脸工作

设备设施的维修小白脸，目前小区设备小白脸状况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备小白脸说明书进行小白脸，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。

1.严格按照配电系统运行小白脸的规范要求，参照年度工作计划，完成园区核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对会所各楼层配电管井内母线插接箱定期进行小白脸。

2.电梯方面。每周一次定期对会所2台电梯和5#12#样板间的电梯进行运行检查，对机房线路清洁，并按照电梯困人应急预案做好电梯困人事件处理。电梯出现异常状况及时发现及时联系电梯小白脸维修单位及时处理。

3.中央空调设备的维修小白脸，今年由于空调制冷和制热首次运行，每一天加大巡查至少三次。每周例行小白脸工作，主要是机房卫生清理、电柜清理、线路紧固、各管路巡查有无跑冒滴漏现象。

4.弱电设备小白脸工作，对内弱电机房每周一次例行小白脸。进行了全面清洁、整理工作。

5.人工湖处理设备每月至少小白脸三次。设备各水罐进行反冲洗，配电箱线路整理紧固，机房卫生清理。

三、工作中不足之处事事无完美，工作也一样，本年工作中发电机小白脸工作做得不到位，按标准至少不大点状况下每月让设备运行15分钟，保障在停电时，做好会所财务缴费等动作设备的供电工作。在施工管方面我们工程部做得也不够深入。自身问题：本着“为自己工作”的职业态度，爱岗敬业、创造性的开展工作，在工作的这段时间里，我对自己也有了深刻的认识。我还有很多不足，有些工作做得不够细，工作协调不是很到位；向领导带给数据等方面有待加强；同时需加强与公司领导的沟通。

第二部分20xx度工作计划及思路

一、总体工作思路下年度，我将根据何主管的工作思路做好基本工作的同时，努力提高个人能力及素质。用心及时完成上级安排的工作。

二、具体计划措施按照月份分主要计划事项有以下方面

1、1月份重点对所有配电设备和各设备房安全检查并做好安防工作，保证春节放假期前设备无安全事故。

2、3月份重点做好园区设备在冬季损坏后的修复工作，及各水景启用工作。

3、5月份做好电梯年检工作。

4、6月份重点对园区公共照明大检修。

5、7月份重点小白脸弱电机房和个配电柜，及水泵房设备。

6、做好8月9月会所降温和12月到2月会所的供暖工作。

7、11月份重点做好公共设备保暖防冻工作。

8、学习交房流程和验房标准。

9、做好节假日及重大接待活动园区水电保障工作，保证各设备运行正常。

10、完成上级安排的各项工作，努力实现当场解决的目标，即使完不成也应说明原因和理由。

11、加强工作锻炼，熟悉服务的流程和细节工作。用心识记，注重工作方式方法，灵活应变，不搪塞敷衍，用真诚的心换取理解的心，用满意的服务充实自己的工作目标和任务。在今后的工作中要不断创新，及时与上级领导进行沟通，同时在维修方面要严格要求自己，为恒大城工程部树立良好形象。在明年的工作中，我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。让客户来到我们金碧物业服务小区感受到以后住在那里的生活是舒心与安心的，让他们尽情享受我们金碧物业的一流服务，我将会竭尽全力。不辜负公司和领导对我的期望和信任。

工程部年度工作总结（十五）：充实而忙碌的20xx年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。十分感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也十分感谢同事们这一年来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢！在这岁末之际，我对这一年来的工作做简要汇报：

一、工程建设方面20xx年x月，会所新增空调冷却塔两台是，并以正常投入使用。硬件设施的到位，为会所对客服务带给了有力的保障。其次，球道、木桥、水篦子等一批设施得到了改造。

二、能源、材料控制方面会所大宗开销在水、电、气得使用控制过程中，力争保使用，不浪费的原则，既要确保会所正常运行，决不造成铺张浪费；所有维修更换的原材料尽量做到能维修则维修，为公司尽可能节约。从而降低运行成本。

三、团队建设方面我们是一个具有凝聚力的团队，虽年龄参差不齐，个个充满活力，干劲十足，在工作经验方面也具有必须差别，不可避免的出现临机处理问题潜力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作基情，做到工作着眼于细、

综合部粱绍明20xx年度工作总结事事求精细。加上公司对人力资源的重视的先进的用人理念，我们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的团队。

四、现场管理、沟通协调方面工程管理是一个系统工程，现场施工维护作业中，要求精干、细干、不蛮干、搞好安全，维护现场良好秩序。仅搞好工程部自身建设是远远不够的。还要想充分发挥承上启下的同时，务必用心协调公司内外各部门各单位的工作。

现场管理人员对外包施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场用心沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。在即将到来的20xx年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、决定和分析，积累和总结经验，使自己的业务水平不断提高，同时于各同事做好协调配合。让大家紧密团结在公司领导的核心周围，再接再厉，为公司创造更多财富。

敬请公司各级领导、以及全体同事给予更大的支持，鞭策，以此共勉！工程部年度工作总结（十六）：时光荏苒，转眼20xx年在紧张忙碌中快要过去了，回首这一年，工程部在项目经理部领导的正确指导下，始终以“安全、质量、工期、成本”的八字方针作为管理目标，在人员少任务重的状况下，有条不紊的开展各项工作，以下是对一年来工程部的工作状况进行总结：

一、工程部人员透过对施工图纸的审查与相关技术规范以及现场实际踏勘状况相结合，本着保证工程质量、施工安全，减少征地拆迁量、方便施工管理和节省工程造价的原则，对分部及工区驻地选址建设、施工便道的规划设计、拌和站的设置、施工水源的确定、钢结构加工厂的优化、铺架基地的选址、T梁预制场的选址设计优化等汇总出合理可行的优化意见，使项目的大临设施建设进一步完善优化，既满足了业主标准化施工的要求及项目施工的要求，同时减少了项目开工初期大临设施建设的工程总造价。

二、从5月份一进场开始，工程部就立即着手标段实施性施工组织设计的编制工作，尽管面临管段长、结构物多、施工图纸不到位、现场地形复杂、人手少等困难，但工程部全体人员迎难而上，用心主动与设计院、业主沟通，白天徒步现场踏勘地形及施工场地，晚上加班编制施工方案、制定施工工期、绘制标段施工总平面布置图等各项内业工作，在全线八个标段中，第一个将标段总体实施性施工组织设计上报给业主，为随后我标段全线第一个正式开工创造了有利条件。

三、进场以后，工程部迅速制定了详细的工程技术管理办法，资料包括施工图管理办法、调度管理办法、施工组织设计编制与管理办法、技术内业资料管理办法、工程测量管理制度、变更设计上报制度等十七项1管理办法及两项管理制度，并及时下发各分部技术管理部门执行。工程技术管理办法资料涵盖事前预防措施、事中控制措施、事后处理措施；明确了现场技术管理人员的岗位职责、安全职责，对于施工项目的安全、质量、进度控制难点提前进行预估，制定详细的管理计划，保证今后施工技术管理工作井然有序的开展。

四、统计我局全管段工程控制点、工程数量并结合工程量清单，根据相应的工程量和合同文件中规定的建设周期，编制了中铁X局XX铁路站前工程X标段总体施工进度计划和年度施工目标计划，并对我局管段的重点、难点、控制性工程制定了单项工程进度计划，进度计划的制定为整个工程的安全、质量、进度、投资等控制环节及整个项目建设的顺利开展、合理控制工期、降低建设成本带给了重要的先决条件。

五、工程部透过组织全标段技术管理人员，以项目经理部内部技术培训的形式，在各分部技术管理人员之间进行相互交流，使大家对各自管段单位工程现场质量控制、试验检测、施工工艺等要点资料有了深入的了解。还组织各分部进行了现场技术人员的考核测评，对大家在这一年来对岗位职责的理解和工作学习取得的成果进行检验。

六、大力协助各分部进场初期建设准备阶段的工作，与业主、设

计院一齐组织了各分部参与局管段测量控制桩的交接，以及对各分部进场前期准备工作的督促，包括驻地建设、拌合站建设、人员设备进场状况等，协助其他部门解决前期施工中遇到的临时用地、用电问题，组织召开施工现场设计技术交底答疑会，大力协助各分部迎接业主的大临设施验收检查，为项目进入全面施工阶段做好准备。

七、自8月x日第一个工点XX特长隧道进口开工以来，到目前已2

开工工点到达十个。在已开工的工点，工程部加强现场施工控，加强与设计、理、咨询单位的沟通，到目前为止已完成各类工程变更五个，既节约了施工成本，同时又为现场施工带给了很大方便，加快了施工进度。

八、工程部与各部门通力合作完成了《中铁X局XX铁路X标项目经理部管理手册》，本手册涵盖了我局在云桂铁路的工程项目概况；组织机构职能；工程安全、质量、进度、成本控制；合同、计价管理办法；征地拆迁管理、安全礼貌施工等资料，该手册作为中铁X局XX铁路X标项目经理部的管理标准，深入具体的指导中铁X局XX铁路X标段的施工。

九、我项目经理部管段目前工作进展状况：自我部进场以来，始终以抓现场施工管理为中心，狠抓施工安全、质量管理，目前重点工程XX特长隧道进口、出口及1#、2#斜井四个工区施工已经步入正常化，正逐渐掀起施工高潮。到目前为止，我项目部主要完成工程数量如下：新建及改扩建便道

62.46km；新建拌和站6座；钢结构加工厂8座；库5座；新建分部及工区驻地近20xx0m2；隧道正线成洞196延米，辅助导坑（包括平导及斜井）成洞580延米；桥梁成桩70根等工程量，累计完成产值5300余万元。

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篇一按照年终总结计划安排，公司委办公室对2018年建工作进行了总结，对明年建工作进行了初步谋划，现分三部分作以汇报。

一、压实主体责任，拧紧建责任链条今年以来，针对XX总公司长期以来存在的委领导班子不健全、委主体责任落实不到位，重经济、轻建，重业务、轻务，重本级、轻支部，基层组织体系管理不顺，建工作基础相对薄弱的现状，新组成的公司委切实履行主体责任，明确委班子成员分工，委履行第一责任人责任，委班子其他成员切实履行“一岗双责”，强班子、稳队伍、优基础、促和谐、守底线，以“五抓五强”为抓手，从严从细抓好各项建工作，为“服务‘XXXX’建设，推动XX‘二次创业’”了坚强的保障。

（一）抓统筹引领，强责任到位。为切实发挥公司委总揽统筹全局、引领推动发展的核心作用，结合公司实际，委先后制定了《总公司建工作要点》、《公司建工作责任清单》、《公司风廉政建设和反工作要点》、《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案》、《xx公司委理论学习中心组年度学习计划》和《员政治理论学习计划》，压实主体责任，为全年委工作和各项活动的开展明确了工作要求、工作重点和工作内容，既加强了委班子自身建设，也推动了公司建工作整体提升。公司委以身作则，既加强对公司建的全面领导，明确工作要求，拟定工作思路；又加强对务工作的具体指导，研究工作对策，商讨工作措施；还加强对建清单的进度把关，督促工作节点，落实工作任务。委个人的建工作责任清单、问题清单、任务清单、基层建领办项目、基层建核心品牌创建、基层建示范点建设等都得到了有效推进和落实。委班子其他成员切实履行“一岗双责”，积极指导各自所联系的支部工作，形成了公司上下全员抓建的良好工作氛围。

（二）抓建章立制，强内部管理。针对公司长期以来制度建设相对滞后、制度体系不够健全、内部管理相对弱化的问题，公司委将今年作为制度建设年，狠抓各项建章立制工作。一是加强制度建设，规范权力运行。以委为龙头，重点围绕班子自身建设、议事决策、选人用人、作风建设等方面，着重抓好《委议事规则》、《“三重一大”议事制度》、《委会议制度》、《委民主生活会制度》、《委理论学习中心组学习制度》、《委决定干部任免工作流程》、《委成员建联系点制度》、《务公开实施细则》、《委“五必访、五必谈”工作制度》、《中层干部选拔任用管理办法》等xx多项建工作制度，确保用制度管权、按制度办事，推进规范委班子运行规范化、科学化、制度化。同时，全面建立健全涉及公司财务管理、人事管理、联社管理、工程项目、行政后勤、安生生产、工会工作等xx多项制度，进一步规范公司内部各项管理。二是修改完善章程，强化领导核心。既根据《关于落实国有企业建工作写入公司章程的通知》精神，对公司原有章程进行修改，进一步明确了委在公司法人治理结构中的法定地位，充分发挥委的领导核心和政治核心作用；也根据公司的主营方向和转型升级需要，进一步调整了经营范围，摆脱重资产、谋求轻资产，为“二次创业”积极营造发展空间。同时，做好对XXXX房地产公司章程修改的审核把关工作。

（三）抓性教育，强员意识。公司委紧紧抓住理论武装和性教育这一根本，多管齐下，严明政治纪律和政治规矩，努力强化全体员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。一是率先垂范，坚持以中心组学习带头抓好学习风气。以深入贯彻《中国共产委（组）理论学习中心组学习规则》为契机，结合公司委实际，年初制定了《XX公司委理论学习中心组2017年度学习计划》，坚持集体学习与自学相结合的方式，充分发挥委理论学习中心组成员示范带头作用，不断强化中心组成员的学习意识。今年以来，已组织委理论学习中心组集中学习xx次，重点学习了全国“两会”、市第七次代会、省十四次代会、全市国有企业的建设工作会议、总“

7.26”重要讲话精神和xx自贸试验区概况，并形成理论成果《围绕服务五大会战，助推XX二次创业》。二是统筹兼顾，坚持以合理规划落实学习任务。为将学习任务落到实处，围绕“两学一做”学习教育常态化制度化，公司委制订了《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案》、《2017年度员政治理论学习计划》，突出常态教育，区分层次，有针对性地解决问题，用心用力，抓细抓实，做到学习教育融入日常，抓在经常。三是博采众长，坚持以丰富内容盘活学习方式。为了将学习教育最大化覆盖，调动全体员干部及职工学习的主动性、积极性，根据学习内容适时组织委理论学习中心组（扩大）学习会、委（扩大）会议，让全体员及职工一道参与学习。依托“两微一端”全新工作模式，推出“XXXX”微信公众号，搭建随处可见的学习平台，拓宽建信息交流渠道，充分利用新媒体加强新闻宣传，积极传播实时政治、的政策方针、风廉政等相关内容，助推建工作创新发展。十九大召开时期间，既组织全体员职工收看了十九大开幕盛况，还在微信公众号推出了“划重点?
十九大解读”专栏，第一时间做好十九大精神的学习宣传。10月31日，召开委（扩大）会议专题传达学习十九大精神，并就公司学习贯彻十九大精神作出部署，还向公司全体员分发了新章、十九大报告单行本、的十九大报告辅导读本。四是全员培训，坚持以工作务实经验提升学习层次。9月底，举办了一期以建工作、企业文化建设等为主要内容的培训，全体员职工先后到XXXX社区、XXXX社区、XXXX股份有限公司学习建工作先进经验和企业文化建设经验，切实拓展全体员及职工的建工作视野，努力提升建工作水平。

（四）抓品牌创建，强团队实力。一是坚持两条腿走路，努力营造学习型团队品牌。一方面，内挖潜力，激活员工创造活力。为推动“两学一做”学习教育常态化制度化，不断提升员职工队伍素质与能力，打造具有XX特色的建品牌，实现建工作全面提档升级，公司委于今年6月设立了“XX微论坛”，积极打造学习型组织。“XX微论坛”以“抓建，促发展”为主线，以“人人参与”和“季季坚持”为原则，每季度围绕一个主题组织全体员职工集中学习或自学，在此基础上组织专题研讨，由各部门推选一名代表以PPT微课的形式作交流发言，并开展XX微论坛季度和年度达人评选，进一步发挥示范效应。“XX微论坛”已于7月和10月连续举办了两期“我最喜爱的习总一句话”为主题的微论坛活动。另一方面，外借智力，拓宽员工创新思维。为拓宽员职工视野、提升素质、谋求转型、推动发展，公司委于今年9月创设了“XX论坛”，邀请行家里手开办经营管理、建实务等讲座。9月30日，第一期“XX论坛”邀请XXXX集团副总裁举办了关于不良资产投资方面的报告，拓宽了全体员工的经营思路，为公司转型升级奠定坚实的思想基础。二是坚持激励关爱并举，努力营造XX和谐型团队品牌。为进一步加强思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，切实为员群众排忧解难，充分调动广大职工群众的工作积极性，促进公司和谐发展，公司委研究制订了《“五必访、五必谈”工作制度》，建立健全了激励关怀帮扶机制，做到职工伤病住院、生活及家庭遇到特殊困难、家庭发生重大纠纷、发生意外事故、受到处分有重大思想情绪等必访，做到职工思想波动、违章违纪、岗位调整变动、员工之间发生矛盾纠纷、受到表彰或批评等必谈，切实增强职工的荣誉感和归属感。

（五）抓支部规范，强基层基础。按照“先规范后提高”的思路，大力推进支部工作规范化建设，不断夯实基层基础。一是理顺组织体系。自公司转体后仍有四个新经济支部组织关系长期挂靠在公司委，不利于公司委集中精力抓好基层建工作，为理顺基层组织管理体系，今年5月以来，公司委亲自挂率，责成委办公室倒排时间，挂图作战，一家一家做细做实思想工作，于8月底将公司所属的4个新经济组织支部全部平稳纳入了属地管理。二是加大阵地建设。根据《XX市财政局（国有资产督管理委员会）委员会关于加强员活动阵地规范化建设的通知》的要求，积极争取和安排建经费XX余万元，全力保障建工作开展，全面推进公司“业余校”、“群活动中心”、“员远程电化教育播放站点”、“员谈心室”、“职工之家”等群阵地建设。目前，已实现“有场地、有设施、有标志、有旗、有书报、有制度”为主要内容的建阵地“六有”标准化建设。三是健全工作制度。以星级支部建设为载体，狠抓支部“三会一课”、组织生活会、议事规则、主题日、员亮牌上岗和一句话承诺等各项基本工作制度的完善和落实，促使支部活动经常化、工作规范化。四是创新活动载体。组建XX员志愿服务队，开展在职员进社区服务活动，深化在职员“双角色双争优”活动，引导员积极参加环境保护、无偿献血、困难帮扶等社会公益活动，不断强化员回报社会、服务社会的意识。据统计，员志愿服务队自今年3月组建以来，已开展服务活动3次。开展纪念建96周年系列活动和“七月员学习月”活动，组织开展基层组织“讲课、强性”活动；组织公司员到XXXX调研，考察基地项目建工作，瞻仰XX革命纪念碑，举行宣誓仪式、重温入誓词；组织开展“我最喜爱的习总的一句话”主题系列宣讲活动等。

二、加码工作短板，提升建工作水平回顾总结公司建工作，还存在着一些问题与不足，亟待解决与改进：一是领导班子不健全，削弱了建工作力量。目前，公司有委班子由1名委、总经理，1名委委员、副总经理，1名委委员、项目部经理等3人组成，委委员、项目部经理长期负责XX房地产项目。所以，公司内部的分工主要由委、总经理和副总经理两人承担。由于领导班子配备不全，缺少委副职位，导致公司委班子成员分工不尽合理，出现了委一把手直接分管人事、财务的现象，“一把手”五不直接分管的制度难以得到有效落实。也由于领导班子配备不全，导致公司、纪检察机构长期缺失，纪检察工作力量相当不足，现公司有一名工委副主任、财务部副经理兼任委员，不利于“两个责任”的落实到位。（为此建议：上级部门进一步完善公司委领导班子和班子，便于“两个责任”的真正落实。）

二是支部规范建设存在“委一头热、支部一头冷”的问题，基层支部之间工作不平衡。公司委理顺基层组织管理体系后，4个新经济组织支部纳入了属地管理，公司委所属的员人数从XX人锐减到XX人（歇业、破产企业挂靠员X人），基层支部尚存2个。况且，机关支部有员X人（含退休员X人），再加上公司全体在职职工人数本来就少（X人），公司委一组织活动基本就覆盖到全体员及职工。所以，在强化委领导的同时，一定程度上削弱了支部的自主权，导致支部的主动性和积极性发挥不够，支部活动的抓手和载体没有充分挖掘。另外，机关支部与XX支部之间工作也存在不平衡。XX支部仅有X名员，由于长期在外，疏于管理，支部建设仍需进一步加强。

三是后备干部培养力度不大，中层干部老化相当突出。目前，公司现有6名中层干部平均年龄已达55周岁。公司行政办公室主任长期空缺，委办公室主任今年底即将退休，工委副主任、项目部副经理和项目部经理也将于明后年退休，后备干部出现严重断档，需要新鲜血液不断充实。四是员工队伍的素质和能力不能适应新区发展的需要和公司“二次创业”的需要。目前，公司全体23名在职职工中，大学以上学历6人，占26%；大专学历12人，占52%；大专以下学历5人，占22%。具有中级技术职称的7人，占30%。公司职工学历层次比较低，专业素养不高、结构不合理，懂经济、会管理的人才紧缺，难以适应公司转型升级的需要，需要进一步更新知识结构、提升能力水平。

三、下一步工作安排公司委要以的十九大精神和《中国共产章程（修正案）》为指针，全面从严治，强化政治思想引领，以提升组织力为重点，加码工作短板，不断探索创新，切实提升建工作整体水平。

（一）坚持压实主体责任，强化政治思想引领。要深入学习贯彻的十九大精神和《中国共产章程（修正案）》，切实强化委主体责任，提高政治站位和政治定力。尊崇章，严格执行新形势下内政治生活若干准则，完善和落实民主集中制的各项制度，切实提升委领导班子的整体合力。用新时代中国特色社会主义思想武装员职工头脑，扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，切实加强领导班子思想建设，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者。

（二）着眼提升组织力，不断夯实建基础。要以提升组织力为重点，突出政治功能，把基层组织建设成为宣传的主张、贯彻的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。落实委班子成员建联系点制度，加大力度推进基层支部标准化建设，坚持“三会一课”制度，加强内激励关怀帮扶，增强员教育管理针对性和有效性，稳妥有序开展不合格员组织处置工作。全面推行基层支部向公司委报告年度建工作制度，全面落实基层支部抓建述职评议制度，把基层支部标准化建设各项工作落到实处。

（三）切实抓好队伍建设，积极实施人才强企。要注重培养专业能力、专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力。当前，针对公司中层干部配备存在老化、断层问题，经公司委研究，于10月中下旬采用公开招聘的方式面向全市选拔2位中层正职干部，后续工作还在跟进。同时，面对公司发展后继乏人现象，委要抓紧梳理紧缺岗位人才需求，推出竞聘岗位，做好人才储备，切实抓好队伍建设和人才强企工作。

篇二今年以来，我支部根据上级委的部署和安排，认真贯彻落的十九大精神，及时组织员职工学习有关文件精神，有序开展的群众路线教育实践活动、严肃纪律、促进员干部作风的进一步改变，更好地为现场施工生产服务。现将2018年支部工作情况总结如下：

一、开展学习，提高思想认识

根据上级委的统一要求和安排，我支部及时、认真地组织员、职工学习的十九大精神，提高全员的依法治国、依法治企的意识。学习上级印发的相关文件、规章、规定和制度，如：关于印发《2018委的群众路线教育实践活动实施方案》、《关于成立2018的群众路线教育实践活动领导小组及工作机构的通知》、关于印发《2018的群众路线教育实践活动查摆问题、开展批评的实施方案》的通知、转发国资委《关于在第二批教育实践活动中深化“四风”突出问题专项整治的通知》的通知、《关于开展“风廉政建设教育月”活动的通知》、委关于印发《2018关于开展作风建设年活动》的通知、集团公司关于认真做好学习贯彻《中国共产发展员工作细则》工作的通知等，通过学习，使大家了解、熟知应有的知识和规定。

二、开展活动，改变工作作风根据上级委的部署和要求，我支部认真、有计划地组织开展了的群众路线教育实践活动。一是督促在家的所有员、职工参加了公司委召开的动员会，提高全员思想认识，在思想上做好参加活动的准备。二是集中学习动员。于5月20日召开了支部扩大（所辖人员）会议，进行再次动员，会上学习了在公司的群众路线教育实践活动动员大会上的讲话；《2018委的群众路线教育实践活动实施方案》；《王歧山同志在部分专家学者座谈会上的讲话》；《关于开展好的群众路线教育实践活动下一步工作的通知》；《关于开展“反腐倡廉宣传教育月”活动的通知》；《2013年典型案例情况通报》。委副同志在会上进行了动员发言，支部的部分同志也进行了表态性发言。同时，支部在进行动员、布置和安排的基础上，切实抓好员的学习、撰写对照发言材料、查摆、填写员评议表，召开民主生活会，开展民主评议员，向委提报活动计划、台账、总结等工作，确保了活动的有序开展。三是认真开展“作风建设年”活动，结合的群众路线教育实践活动的要求进行了查摆，找出问题，提出措施，切实改变管理干部的作风，促进了管理工作的有序进行。同时，根据要求，开展了“反腐倡廉教育月活动”，结合“作风建设年”活动主题，要求和号召大家撰写读书心得体会，并报纪检察部。我支部在今年“七?
一”被评为2013-2018年度“五好”支部。

三、加强管理，确保工作有序一是在认真落实上级委的要求和安排的前提下，结合本支部所辖部门多、中层以上领导多、集中开展活动困难的实际情况，通过网络办公的形式，加强对员和管理干部的管理工作，确保行政和支部工作的正常开展。二是加强支委间的沟通和联系，坚持做到召开会议、组织活动及经费使用，提前商议，共同谋划，集体决定，充分发挥支部的整体力量，共同协作，组织好每次会议和开展好各项活动，支部班子团结合作，形成了合力。三是支部共同决定与机关二支部联合组织参加本公司篮球运动会预选赛和首届职工文艺演出活动，抽调部分人员参加了运动会合唱队的演唱，为树立公司新的形象出了力。四是能主动与上级主管部门沟通、联系，了解上级委各阶段对支部工作的要求和标准，切实开展好支部活动。五是按要求及时上报相关报表和资料，按标准按时督促、收缴、上缴组织费。

四、查找不足，克服存在问题2018年，支部工作得到有序开展，也取得了一定的成绩，但是与兄弟支部相比，还是存在着一定的距离，如：集中学习相对较少，只重视于通过支部Q群将学习资料发给大家，由大家视自己的时间开展自学，忽视了学习的效果和个人的自觉性程度，督促工作不够经常化；开展活动的办法不多、次数不多，有以公司大会代替支部小会的现象；督促措施不够具体等，这些均有待于在今后的工作中，采取措施，加以整改。

五、展望未来，切实做好规划2018年即将过去，新的一年就要开始，成绩已成为历史。在新的一年，我们要以中心精神为准绳，深入学习领会精神，继续抓好上级委要求和安排各项工作的落实，切实推进支部工作的有序开展。一是开展学习，提高素质。深入开展学习十九大精神，深刻领会上级委印发的文件精神，加大力度，抓好落实，加强学习，提高员的思想意识，促进全员政治素质的进一步提高。

二是严格标准，抓好培养。根据公司委的要求，认真抓好入积极分子和发展对象的培养工作，让各方面优秀、积极向组织靠拢的人员进入组织。2018年计划发展1-2人入。三是加强管理，改进工作。进一步加强员管理工作，严格要求，切实开展好支部活动，充分发挥支部的战斗堡垒作用，带领大家共同努力完成公司的经营生产任务，促进公司的发展。

四是发挥作用，参与活动。在抓好支部工作的同时，要支持和参与工会、团委组织的各项活动，并在活动中发挥好支部的作用，确保公司范围内各项活动的正常开展。五是加强团结，形成合力。要进一步加强支部班子的团结，做到有事提前商议、集体决策，共享成绩，共担风险，同担责任，形成合力，共同把支部的工作落到实处，努力再创佳绩。

篇三2018年，XX局坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕新时代的建设总要求，深入学习贯彻对XX工作的一系列重要指示精神，狠抓建工作落实，XX局建工作取得了一些新进步。一分部署，九分落实。的十八大以来，建工作制度规定不断完善，市区两级也出台了很多规定和措施，形成了很多经验。总指出：“崇尚实干、狠抓落实是我反复强调的。如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”作为区直单位，抓好建工作关键和核心就是按照制度规定和上级要求抓好工作落实。

一、提高认识、压实责任抓落实，提高建工作执行力一是强化主体责任。组班子和领导高度重视建工作，坚持提高政治和思想站位，强化建主业意识。严格落实定期研究推动建工作，分组坚持每2个月至少研究一次建工作，认真分析建工作存在的问题，研究解决办法，在人、财、物方面向建工作大力倾斜。2018年全年组共研究建工作X次。组认真履行抓建第一责任人职责，坚持带头研究、带头推动、带头抓落实，为各级狠抓建工作落实做好了表率。二是压实各级责任。严格落实组织评议考核制度，认真组织支部进行述职，并在考核考评和述职材料等重要方面把好关，防止走过场，确保实效。每年组织支部认真学习XX市基层组织工作指引和支部责任清单，机关对照职责清单定期对各级履职情况进行检查和提醒，确保履职到位。三是落实约谈提醒。加大建工作检查督查力度，坚持支部自查、机关定期检查和重要建工作专项检查相结合，机关每年至少2次检查各支部建情况，并将检查情况及时报告分组领导，分组对建工作主责主业意识不突出、工作落实不到位、建工作出现突出问题的单位，进行约谈提醒。

二、坚持标准、积极主动抓落实，提升机关建工作整体水平一是坚持积极主动抓落实。细节决定成败，态度决定一切。抓工作落实，不能等、靠、要，而是要有积极的态度，抓建工作更是如此。认真落实上级要求XX制度，积极主动抓好XX工作。认真落实“三会一课”制度，突出抓好的十九大精神、新时代中国特色社会主义思想和总重要讲话精神的学习贯彻。2018年，共召开深入学习贯彻的十九大精神的专题民主生活会1次，组织开展中心组理论学习会XX次，理论学习中心组学习会（扩大）X次。在学习总重要讲话精神中，在按照上级要求落实集中研讨、专题培训、理论考试的基础上，我们还立足实际组织了员典型发言，并要求员认真撰写了心得体会等，有效提升了学习效果。通过各项工作的积极主动、往前赶的态度，有力推动了建工作落实。二是坚持提高标准抓落实。坚持工作高标准，是提升建工作水平的内在要求，但建工作不像业务工作容易具体量化和精确化，所以更需要我们自觉树牢高标准的工作意识。高标准打造机关支部阵地建设，在区委组织部的要求的基础上，新购买政治理论、历史文化、业务法规等书籍XX余册，添加投影、电脑等电教设备，做到“十有”（有标志标牌，有旗、徽，有制度，有桌椅，有档案柜，有电教设备，有报刊杂志，有台帐，有宣传栏，有专人负责）。高标准抓好组织生活制度落实。在民主生活会中，分组对每一个组成员的对照检查进行把关，确保对照检查材料质量；在支部组织生活会中，对各支部对照检查进行把关，对查摆问题浮于表面、没有触及思想的对照检查进行回炉。高标准抓好“三会一课”制度落实，不仅在时间、形式、完成情况上严格落实上级规定，也在内容、效果方面进行严格要求。通过日常中对建工作的高标准和严要求，形成了全局上下坚持高标准、大抓建的良好氛围。三是坚持全面细致抓落实。随着建工作正规化建设的深入开展，各方面要求越来越细致，需要我们以严谨细致的作风抓好工作落实。我们利用“三会一课”和学习培训等时机，组织务干部认真学习《基层支部工作使用指南》、《关于深入开展区直机关建XXX工作实施方案》、《支部工作条例》等有关文件规定，详细掌握每一项工作、每一个步骤，做到每一项工作事前有标准、事中有落实、事后有台账。积极做好各类台账的整理，确保每一图、每一表、每一册都整理规范。

三、完善组织、建强队伍抓落实，增强抓建工作落实的能力一是完善组织架构。我们XX局的员干部多、下属单位多，根据实际情况，结合干部调整，及时完善了各级组织架构。按照“便于员活动、便于加强管理、便于发挥作用”的原则，以业务线条为单位，划分了X个小组，通过科学完善组织架构、加强支部和小组建设、坚持建带业务、加强阵地建设、发挥员先锋模范作用等，机关支部建设规范化水平不断提升，2018年被评为XX先进单位。二是建强务干部队伍。始终高度重视务干部队伍建设，坚持把思想政治过硬、责任心强、能力素质突出的干部选拔到务干部队伍中来，确保每个支部（小组）有一名负责务工作的干部。坚持专兼职结合，加强务干部队伍培训，努力解决好基层务干部业务不专、业务不精的问题。在参加区组织的各类培训的基础上，认真组织好本单位的培训，全年共开展各类培训XX次。三是加强员队伍建设。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，采取专题培训、辅导讲座、读书活动等形式，开展日教育活动，推动员教育常态化。在全局范围内积极开展征文比赛活动、演讲比赛活动、朗读比赛、辩论比赛活动、理论学习知识竞赛等活动，不断加强员队伍的培养锻炼。引导广大员XXX、XXX、XXX等重大工作中，敢于担当、锐意进取，取得了一些成绩，受到了上级和办事群众的一致认可。

最新2018机关支部年度工作总结范文精选3篇可以看看这篇名叫网络游戏工作室三年的辉煌与落寞的文章，可能你会获得更多2018机关支部年度工作总结范文精选3篇本屌八零后，踩着九零的尾巴出生，读书工作属于那种平凡得不能再平凡得人！由于看不惯公司的阿谀奉承、勾心斗角、毅然决然的加入了网络游戏工作室这个行业。首先说说当时进游戏工作室的落魄！家里给了我一套房子，刚和女朋友分手（因为经济条件差女友毅然去外地做售楼然后分手）兜里剩余的钱只有700块，记得那是2012年7月。

2012年当时还是一个玩家的时候，就通过手动彩虹岛，一个月能赚几千大洋（也多亏了彩虹岛我的淘宝也快到钻石）想想当时的游戏...不封号！辅助免费给用！一台双核机器6开每天带人游戏币都单机收过百....在想想现在的游戏项目，真实的让人蛋疼！就这样恍恍惚惚的找游戏，测试游戏，因为各种不稳定导致一直没有赚到什么钱..（游戏工作室的日常开销其实很大）那时候没有什么目标，于是在百度闲逛，偶然间发现了NBE游戏论坛，记得当时是不用邀请码的吧....

进来后看到论坛里面一位现在的好友叫人一起做斗神器..毅然的步入了手动打金行业...当时斗神器一天十小时吧，有100/天的收入，并且没什么压力，就单纯的副本、挖矿做革包...想想那时候我还是个小白，不知道什么叫单机单IP，不知道什么是游戏同步器，不知道什么叫做....就享受着每天100到一卡通的兴奋...（原谅当时的我没有赚过什么大钱）后来的后来....手动利润慢慢缩水。（因为辅助越来越嚣张）

手动很难赚到钱了...大伙几个就干着自己的事情，也就慢慢的没有在说话...偶然的一次机会遇见了一个老板！当时单纯的给老板代练升级，然后做装备！记得就是13年9月本屌人生中第一次一个月赚了5W! 对！是5万块人民币，看官们你们没有看错..当然这会没经历过的小伙伴又要各种喷了..吹牛逼吧，装吧？炫耀吧？等等等等.....那么，本屌本着带来正能量的心，发当时激动人心的一卡通截图！

第一次的第一笔钱，第一次赚这么大的钱，本屌从一台机器一口气加到四台机器，就慢慢的入坑了...........记得那时候做着白日梦的自己，想着一年后买车买房迎娶白富美，走向巅峰路的美梦....就这样，入坑了.....首先记得，那会加了一个辅助代理商的群，本屌抱着有钱人的心态一口气买了四张XX的斗神器辅助总计，1200大洋，100个太阳QQ号700大洋，然后就开心的上机，准备捡钱了！说句实话，在买机器上面没经验就是没经验，一大笔钱买了四台AMD-FX6300-8G-650TI的电脑配置，四开斗神器卡得要死要活...好吧，卡就卡吧，坚持着干了......

梦还刚做，斗神器第二天直接批量封号....当场就萌呆了，辅助这玩意还会封号？代理不是说零封号吗，后来的事情可想而知，省略N千字！斗神器就这样的死去，手上还有三万多的自己，还是处于了一种暴富心里中，各种请朋友吃饭，请朋友玩，就这样，好好的几万块钱花到了年底后，我一无所有了！我不能不承认，有时候自己的无知和无能，但是在一个刚入游戏的新手来说，犯这样的错在我现在看来很是正常的，三年了，我看了太多的朋友、兄弟、慢慢的退出了这个圈子，回去工作的，家里压力的，游戏不稳定的，做白日梦的，想着不付出就能在朋友身上得到的等等！

我很是明白网络世界的人的，真的很不靠谱，都想着各种办法去套项目，去当伸手，去坑，去骗！因为网络世界谁也不认识谁！换个QQ名，换个QQ什么的，就又可以重新开始...但是我想说，三年来我也看到的是，珍惜网络朋友的人越来越好，因为这些朋友在有项目的时候会拉你一把，在没项目的时候会自己蒙头研究，不会把太多的时间花在，套项目，骗项目，骗钱上面！

就这样，我从无到有，从有到无...回头看看！忙了大半年的时间到年底却一无所有...当时想了很多，很多...要是钱不乱花，也许11月的时候就发财了！要是钱不乱花，又能上几台机器搞剑灵了！就这样在懊恼与后悔中，我等到了剑灵！当时的剑灵出金真的很简单，很简单...做任务就给钱，做每日就给钱，副本也给钱，就这样又回到了三千一个月的时期！那时候真的很想放弃了，游戏物价的各种跌，同行越来越多，感觉自己年纪越来越大，拖下去工作也不好找了！在社会上也没有一技之长等等。

在懊恼与后悔中，我没有放弃，坚持着遇到了第二次机会！挂机项目和剑灵同步器白雾BOSS，当时由于挂机项目的研究已经辅助的研究....很果断的开始招人干活，记得那会，金龙箱子 300一个挂在交易平台分分钟秒掉，四开同步器干活一天14小时利润上千，就这样边研究挂机边赚钱的那会，每天虽然在线时间长但是人过的真实，充实！当然看不惯的看官，看到这肯定又要说了，吹吧？装吧？我想说的是，己所不欲勿施于人，自己没经历过就抵触一件事情的人一般都是教养不够，涵养不够的，因为真实的事情你们只会抵触，不会面对，里面掺杂着嫉妒，不服，怨天尤人...原谅我不会说话，原谅我的真实，骂的就是你们那群只会诋毁别人的人！

好了，本屌本着带来正能量的心，发当时激动人心的一卡通截图！当时剑灵干了五个月之久...机器也从四台瞬间上涨到了20台，利润这东西我就不多算了....我的宗旨就是保持低调...低调的做人...低调的投稿...低调的散发正能量...剑灵开始大封之后..也没有了当时当新手的紧张，也没有了那会的不知所踪...淡定的做着挂机游戏和朋友送我的一个稳定手动项目...

就这样一直持续到了现在，一个月收入虽然不多，保持月入上万还是稳稳定定的！招了四个工人，拉个9条网线，养了一萨摩过着充实的日子....幸福有时候来的会很突然，又在今年遇见了现在我的爱人（其实很多时候在别人看来，我现在的日子过得真的很幸福，月收入过万，每天几个小时工作时间，又有着自己的爱人...但是回想之前的两三年，我安静的在角落舔着自己的伤口，被骗子骗钱，被人坑钱的时候...那种心疼、那种心酸、被家人不理解、被朋友圈所遗弃的时候、那种落魄谁又能理解...）

借用一个离开游戏工作室行业的朋友一句话：游戏工作室注定孤独，除非你能出人头地，除非你能站在顶端，除非你能！在阴暗的游戏工作室里待久了，不乏会让人产生很多阴暗面...比方看不惯NBE游戏论坛、交流群的各种吹嘘、各种炫富、各种.....不同方式的炫耀...其实我想告知新人的是：网络世界真实的东西存在率不超过20%！炫富时间不会超过三个月...因为人在变、视野在变、游戏也在变...当你可以平心静气的看着交流群的聊天、去思考那些若有若无、似真似假的项目的时候、我相信你的月入应该不会低于5000了！

好了，总结一下：人生有时候要经历太多选择、可能因为一个选择或者是一连串的选择，会改变掉自己的一生，比如选择游戏工作室行业，这个痛并快乐的行业？如果你真的想好了，听我一句忠告，从稳的做起，给自己一个目标，但不要太高，也不要太低，每天努力那么一点点，有钱别炫，有能力别炫，保持空杯心态，积累人脉....成功者找方法，失败者找理由.....

游戏工作室等同于一份长久的工作，没有人脉单匹马的干，总有一天会累死自己....

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