以下是的一些我们精选的民营企业经济软实力评价及对策民营企业跟国家的经济发展是有很大的关系的，民营企业的软经济更是在竞争中很重要的一个东西，今天小编为大家整理了一些民营企业经济软实力评价及对策的看法，大家欣赏！摘要：民营企业的健康运营在一定层面上关系着整个国民经济体系的健康发展。在民营企业运营过程中，经济软实力的提升是其参与市场竞争的重要法宝。本文主要从民营企业经济软实力的基本内涵出发，对其经济软实力的评价方法、评价标准等方面进行具体的界定。在此基础上，对提升民营企业经济软实力的具体对策进行分析。
关键词：民营企业；经济软实力；评价及发展对策
一、民营企业经济软实力的含义民营企业是相对于国有企业而言的，从本质上来看，民营企业经济软实力与国有企业的经济软实力是相通的。
（一）民营企业。目前，在学术领域，关于民营企业的概念还未形成比较广泛的一致性。其中，比较常见的说法是：由民间私人投资，民间私人经营，民间私人享受投资后的收益。这一类的法人经济实体则被划定为民营企业的范畴。
（二）经济软实力。经济软实力主要是指对经济发展起到影响关系的软性实力。也有的学者将这种软实力称作是隐性实力。对一个国家而言，经济软实力主要涵盖科学、文化、教育以及创新等方面。对一个企业而言，经济软实力则主要体现在企业的管理水平、品牌影响力以及可持续发展的能力等方面。无论是对国家而言，还是对一个企业而言，经济软实力在某种层面上都彰显着其发展潜力。
二、民营企业经济软实力评价分析在这一节中，主要对民营企业经济软实力的评价进行分析。在分析的过程中，主要从三个层面来具体展开。包括民营企业经济软实力评价指标的选择原则，评价体系构建的方法以及评价体系的构建流程等。
（一）评价指标的选择原则。在进行民营企业经济软实力评价指标的选择过程中，需要遵循以下几个重要的原则。
（1）相关性。在确定民营企业经济软实力的评价指标过程中，需要严格践行相关性这一原则。也就是说，所选择的评价指标与企业的经济软实力之间有着正向的关联性。例如，企业的创新能力，企业的人才管理能力，企业的市场融资水平以及企业业绩发展水平等等都与民营企业的经济软实力的发展有着正向的关联性。
（2）发展性。评价指标不仅需要在方向层面进行具体的界定，还需要在每一个指标所占的权重与比例层面进行相应的界定。这种界定的数值并不是一成不变的，需要根据企业发展以及整个市场的变化进行相应的调整。建立在发展原则基础上的民营企业经济软实力的评价才能对企业的发展产生更大意义上的促进作用。
（3）客观性。民营企业经济软实力的评价是一个科学的过程。因此，在确定其评价指标的过程中，要严格地执行客观性等基本原则，从而保证整个经济软实力评价的客观与公正，为后续企业经济软实力的发展与提升奠定一个良好的基础。总之，确定民营企业经济软实力评价指标的过程，应当建立在上述基本原则的基础上逐步地实施，这也是保证其经济软实力评价体系不断完善与优化的重要前提。
（二）评价体系的构建方法。在确定完成民营企业经济软实力的评价指标之后，构建经济软实力的评价体系则是下一步需要做的工作。在当前的民营企业经济软实力评价体系的构建方法中，比较常用的是多层次的方法构建。美国运筹学家在20世纪70年代最先提出层次分析法。该方法将定性与定量分析相结合，联系决策者的主观判断和推理分析，量化描述推理过程，从而将复杂问题简单化。层次分析法的基本步骤如下：
（1）明确问题，提出总目标，并分解总目标，构建有序的阶梯层次结构模型。通过确定具体的评价对象以避免在评价的过程中出现方向层面的偏差。
（2）将同一层次各因素对上一层准则的相对重要性进行两两比较，建立矩阵。通过构建矩阵，来为后续评价工作的具体展开必要的依据。
（三）评价体系的构建流程。在进行模型构建时，本文主要运用的是功效系数法，由于该方法是较为成熟的评价方法，且该方法已通过检验，具有较强的参考价值。本文运用层次分析法确定指标权重后，建立民营企业软实力模糊评价模型的大致思路是：
（1）划分民营企业软实力强弱等级。进行等级的划分是实现民营企业经济软实力横向比较的重要依据。
（2）引入模糊综合评价法定义各等级评语并建立评语矩阵。将不同民营企业经济软实力的评价等级进行相应的矩阵排列，也是其整体的评价科学性与客观性的重要体现。
民营企业经济软实力评价及对策
（3）使用功效系数法计算民营企业软实力评价等级及等级隶属度。最终确定的功效系数等级即为民营企业软实力评价等级。将功效系数法应用到民营企业经济软实力的评价模型之中是当前经济软实力评价领域发展的一个主要的方向。总之，评价好民营企业经济软实力是助力其获得更大层面发展的重要基础。本文在这一节中主要分析了民营企业经济软实力评价指标的基本原则，评价体系构建的方法以及基本的流程。相关的评价内容还需要在今后的研究与实践过程中进行相应的补充与完善。
三、民营企业经济软实力的发展对策在上文中，主要从民营企业软实力评价的基本内涵出发，对其进行评价指标的界定以及评价方法的选择等层面进行了相应的探讨与分析。这一节主要对提升民营企业软实力的方法与策略进行分析。
（一）提高企业管理能力。民营企业凭借其自身的发展优势，在整个国民经济发展中所具有的作用也在逐步凸显。如果说民营企业的硬实力主要涉及其市场份额、生产利润以及资产的总量等方面的话，那么民营企业的软实力则主要涵盖在企业的运营与管理水平以及企业的文化建设等诸多层面。因此，在民营企业今后软实力的发展过程中，应该把提升自身的运营与管理水平放在一个重要的位置。
（1）严格落实现代企业管理制度。由于诸多层面上的原因，民营企业在现代企业管理制度的制定与执行的过程中还存在着一定的滞后性，尤其是夹杂了诸多的传统的家族式的管理观念与思路。这些都在客观上制约着其自身综合管理水平的发展与提升。所以，为了更好地提升民营企业的经济软实力，应该将贯彻现代管理制度放在首位。
（2）落实岗位责任制，注重管理人才的积极引进。近几年来，民营企业在运营与发展过程中所面临的一个主要问题就是优秀的管理人才的相对缺乏，由于缺乏系统完善的岗位责任制，民营企业在企业的战略管理、财务管理以及人力资源管理等层面都面临着比较大的挑战。因此，在今后提升民营企业软实力的过程中，还应该在岗位责任制以及优秀管理人才的引进等层面下大功夫。
（3）打造企业文化建设。同企业发展的软实力一样，企业的文化建设作为企业发展与管理体系的重要组成部分，其所扮演的作用也是不可或缺的。因此，作为民营企业的管理者应该从硬件、软件等层面来落实好企业文化层面的建设。在企业发展理念、发展中长期规划以及企业的核心竞争力等方面都要进行系统的提升。总之，提升民营企业的经营与管理水平，是改进与提高其发展软实力的重要路径。
（二）全面提升企业社会形象。在企业软实力的内涵中，企业的社会形象评价是一个重要的评价维度。因此，在今后民营企业经济软实力的构建与提升的过程中，还应该把树立良好的企业社会形象作为一个重要的发展与提升的方向。
（1）要注重企业产品与服务的质量。在民营企业社会形象的构建过程中，企业生产的产品与服务是最有说服力的。只有在产品与服务品质的提升层面进行不断地强化与努力，其在社会形象的树立与强化的过程当中，才会拥有更为扎实的基础。因此，企业要严格地按照相关的行业标准与要求，不断打造企业品质的市场认可度与美誉度。
（2）积极践行民营企业的社会责任。在民营企业良好的企业社会形象的打造过程当中，积极践行企业应有的社会责任与义务也是一个重要的发展与提升方向。在具体的执行过程中，民营企业一方面要践行企业的环保责任。在企业的产品生产与运营管理的过程中，尽量做到低碳，循环发展，从民营企业自身出发，来为企业的发展构筑良好的环境，也彰显民营企业的环保与社会责任。另一方面，民营企业应该从事力所能及的社会公益。民营企业可以根据自身的运营与发展的实际情况，每年拿出一定的人力、物力以及财力等来从事相关的社会公益活动。通过积极地承担相应的社会公益责任与义务来树立企业良好的社会形象。除了在产品品质、服务质量以及社会责任的践行等方面来进行必要的提高之外，民营企业也可以加大市场的宣传力度。充分利用各种形式的主流媒体来提高企业在社会市场中的知名度与影响力。树立民营企业良好的社会形象，一靠踏踏实实地做，二靠高效科学的说。只有将两者进行系统地结合，民营企业才能树立良好的社会形象。
（三）加强企业资源整合能力。民营企业经济软实力的发展与提升是一个系统的过程。在这个过程中，还需要在企业相关资源的整合层面进行不断的提升。
（1）整合企业内部资源，为经济软实力的提升构建良好的基础。企业的内部资源，简单来讲，就是企业在运营与管理中所涉及的诸多的人力资源、制度资源以及经济资源等等。民营企业应当明确企业经济软实力的发展在一定层面上决定着企业的生死存亡。所以，在民营企业今后的运营与发展的过程中，应当把企业的优势资源逐渐地向企业经济发展软实力的层面来进行适当的倾斜。只有在资源层面为民营企业的发展更为详尽与全面的支持，民营企业在今后的经济发展软实力的提升过程中才会获得更大层面的发展。
（2）整合企业的外部资源。民营企业在经济软实力的提升过程当中，不仅需要整合其内在资源，也需要其在外部资源层面进行更大范围的整合。在具体的整合过程中，一方面，要充分依托行业组织与发展协会来为民营企业经济软实力的构建与提升方向层面的支持。另一方面，要善于把握市场的发展机遇，尤其是国家出台的系列提升民营企业自主创新能力的利好政策。例如，当前我国出台了鼓励“双创”的政策，在税收等层面也做了相应的调整来为民营企业减轻相应的负担。因此，从这个层面来看，民营企业要充分借助企业外部的相关资源来为其整体的经济软实力的强化与提升寻求更大层面的支持。总之，民营企业经济软实力的提升，不仅需要企业自身的积极探索与努力，还需要企业从内外资源等层面来进行相应的强化与提高。通过企业在资源层面的不断整合，来构筑更为扎实的企业经济软实力的发展与提升。
（四）实现企业的可持续发展。民营企业经济软实力的构建是一个系统的、长期的过程，并不是一蹴而就的。因此，民营企业在今后的经济软实力的发展与提升的过程当中，应当把企业的可持续发展作为一个重要的发展理念。
（1）走绿色可循环的发展道路。绿色可循环发展道路是对企业可持续发展理念的重要践行。因此，民营企业要本着不仅有利于企业自身发展的角度，还要从有利于整个社会与环境保护的角度来进行发展战略与发展方向的制定。借助绿色可循环的发展理念的践行与实施来为民营企业今后经济软实力的提高必要的支持。
（2）要注重企业管理的可持续发展。民营企业在运营与发展的过程中，容易产生管理主观化的通病。一些良好的制度与理念很容易因为管理层的变动而受到相应的影响。从这一层面来看，民营企业应该在制度以及管理思路与方向层面保持持续与稳定，从而避免由于管理思路以及管理方向的不统一而对整个企业的发展与提高构成不利的影响。
（3）在民营企业发展的过程中，处理好企业的资源、环境以及员工诉求之间的关系。可持续发展的一个主要的落脚点是企业在发展过程中很好地兼顾了其在资源利用、企业的发展效益以及企业所处的周遭环境之间的关系。因此，为了更好地践行企业的可持续发展，助力企业在经济软实力层面的系统提升，民营企业还应该在发展的过程中，积极地进行相关的发展与平衡。总之，提升民营企业的经济软实力是民营企业在市场竞争中获得更大主动权的重要路径。无论是在资源的整合，还是企业的发展观念等方面都应该逐步进行强化。只有这样，民营企业经济软实力的提升才会获得更大层面的支持。
四、结语本文主要分析了民营企业经济软实力的基本内涵以及具体的评价方法与构建策略，希望能对今后民营企业经济软实力的构建与提升有所帮助。最新民营企业经济软实力评价及对策可以看看这篇名叫浅谈企业财务风险与防范对策经济论文的文章，可能你会获得更多民营企业经济软实力评价及对策以下是的一些我们精选的浅谈企业财务风险与防范对策经济论文
民营企业经济软实力评价及对策
每家公司存在的意义就是财务，没有利润，公司也将运行不下去，任何工作都存在一定的财务风险，我们要做好想对的防范工作，你有哪些对策？下面给大家带来的是浅谈企业财务风险与防范对策经济论文，大家一起来看看。摘要：企业是市场经济的基本单元，而市场经济始终处于变化之中，始终存在着巨大的不确定性。任何企业在自己的整个生命周期中，都始终存在着财务风险。所以，企业必须正视财务风险，研究研究风险，控制财务风险，尽可能降低财务风险。本文将讨论企业存在的财务风险与防范对策。关键词：企业；财务风险；防范对策财务风险是企业在生产经营过程中，受到各种不确定因素影响，导致企业无法实现预期财务收益，蒙受财务损失的可能性。计划经济时代，企业吃国家的大锅饭，不担心财务风险；改革开放后，国内出现了双轨制，许多企业钻空子、倒差价，大发横财，不害怕财务风险；直至1990年清理三角债，国内企业界才意识到“财务风险”的严重性。1998年后，中央实施“抓大放小”，国营中小型企业纷纷改制，自负盈亏的民营企业如雨后春笋般发展起来，每一家企业都不得不独自面对市场经济的惊涛骇浪，财务风险成为每一个企业都必须面对的课题（据统计，现在中国每年超过100万家企业破产倒闭）。
一、企业常见的财务风险
1.投资风险今天，绝大多数国内企业主学历偏低（相当数量的“老板”只有小学文化），他们胆大、善于投机、狡黠、精于算计、江湖气息重，总是幻想“饿死胆小的撑死胆大的”，但他们基本上没有接受过经济学高等教育，普遍缺乏宏观战略眼光与市场分析、预测能力。这就导致国内企业在投资上普遍存在着盲目做大的冲动，“什么赚钱干什么”，只要有任何一个项目有利可图，便有无数企业一窝蜂地一拥而上，最后却生产过剩，价格下跌，形成错误投资、无效投资、失败投资（项目上马容易赢利难），无法达到预期收益，影响企业现金流。
2.资金运营风险资金在运营中也面临风险。企业中高层的财务分析能力、决策能力决定现金流能否顺利周转。一旦错误评估市场未来趋势、营销策略失误、铺开大摊子，往往就会造成资金回收困难，形成资金运营风险。
3.贷款风险当前，国内企业负债率过高（2017年民营企业负债率超过
55.6%，国有企业负债率也在60%左右）。从世界企业发展史来看，负债经营是企业经营的一种正常状态，企业合理举债，可以在短时间内加速扩张。但从我国当前的实际情况来看，许多企业并非属于正常的负债经营，而已经资不抵债，甚至借新债还旧债（在某些自以为“大到不能倒”的企业身上，这种情况更为突出），一旦国家加紧宏观调控，央行通过调整准备金率收缩银根，高负债的企业便会立即陷入流动性紧张，陷入经营困难。而且，一些企业主狂妄自大，野心勃勃，对市场行情盲目乐观（他们对于市场经济的认识还停留在20世纪80年代，他们不知道自己企业的技术含量如何之低，甚至不肯直面本企业的真实利润率），对自身偿还债务能力过分自信，长期高负债经营（许多企业主甚至去借高利贷），为还利息还贷款而生产、经营，造成企业盈利水平下降，流动资金不足，最后破产。
4.利润分配风险即便企业能够实现盈利，也有一个利益再分配切蛋糕的问题。把多少利润投入积累投入扩大再生产、原始股东中谁又能分到红利中最大一块蛋糕，都会影响企业利润分配的公平、效率和合理。如果利润这块“蛋糕”没有分配好，就会影响企业未来的发展，再投资再融资的成本，甚至可能造成高管层内部离心离德、互相嫉妒、窝里斗、内耗。这也是不容小觑的企业财务风险。
二、企业财务风险的成因
1.外部原因近年来，我国经济增长速度已经明显放缓（1984年中国GDP增长
15.2%，2015年降为
6.9%，2016年只有
6.7%），经济下行压力极大；国内资源、能源正在急速消耗（山西煤矿采尽，村庄出现地陷，大庆油田进入高含水期），房地产价格连年受到宏观调控；而外贸形势同样不容乐观，自2008年世界金融危机以来，G7等国的经济增速只有2%左右。不利的宏观市场环境，已经在客观上极大地压缩了企业的利润空间，使国内企业普遍面临着财务风险。
2.内部原因
（1）风险意识不足任何投资都有可能无法收回成本，任何融资都必须支付本息，零风险的财务风险是绝对不存在的。但当前绝大多数企业主却对财务风险缺乏全面深刻的了解，企业普遍没有建立、健全财务风险预警机制，在投资、融资等关系到企业生死存亡的重大事项上还停留在企业主拍脑瓜决策的水平上；许多企业没有建立内部控制体系，另一些企业虽然建立了内部控制体系，却让它们变成了摆设；在企业的内部管理上，企业决策同财务之间往往脱节。当前企业普遍实行垂直型金字塔式结构，管理层级机制欠缺完善，财务部门难以实施财务风险管理。
（2）资产管理水平不高当前，国内企业普遍缺乏高水平的资产管理，资金利用率不高，资金流动性不强；而且，在资产管理中还往往存在着大量的浪费、消耗与损坏，却难以管和规范。此外，国内企业尚未大面积推行全面全过程预算管理与成本管理，内部控制工作存在着无数漏洞，内部控制工作落实不到位，也就无法及时发现、及时化解企业在生产经营中出现的各类隐患，无法达到防范财务风险的效果。
（3）信息不透明发达国家市场经济高度完善、成熟，企业财务透明；而当前国内大多数企业却不愿公开披露财务信息，或有选择地片面披露财务信息，报喜不报忧，每年做一张漂亮的财务报表，而不透露其中的潜在风险、隐性损失。不仅如此，在企业内部，各个部门、各个环节之间互相封锁财务信息，各自隐瞒本部门、本环节的财务信息，这就让财务部门无法进行有效的预算管理、成本控制与财务核算。
（4）忽视风险信息反馈财务风险涉及企业投资、融资、资金流运营、生产、经营等方方面面，而财务风险管理也涉及企业的各个部门和各个环节，在任何一个环节上发现了问题，都必须及时向上反映，而企业管理层也必须迅速做出反馈。但当前企业结构不合理，层级设置叠床架屋，内部沟通不畅，极力过分向高层集中，这就造成“层层负责”“层层向上传递信息”，而实际上层层无人负责，层层踢皮球。即便企业下级基层人员发现了财务风险，也不能及时上传到决策层，更不让企业迅速做出应对反应；当决策层终于看到财务风险时，财务危机可能已经爆发了。
三、防范企业财务风险的对策
1.强化财务风险意识
民营企业经济软实力评价及对策
从企业领导、企业主（老板），到每一名基层员工，都必须强化财务风险意识，强化危机意识。每一家企业，都必须看到宏观经济形势下行压力逐年增大，都必须了解“每一天，微软距离破产都只有3个月”，都必须正视“市场经济不相信眼泪”，自觉树立危机意识、风险意识。企业必须从领导、经理、企业主开始，开展全员财务风险学习，全面提升财务风险管理能力。
2.改革、优化企业内部结构金字塔型企业管理层次多，信息流动慢，管理费用高，在市场竞争中反应速度慢，已经呈现疲态。在这种情况下，无论是国有企业，或是民营企业，都必须积极转型，改革、优化企业内部结构，变金字塔型结构为扁平化组织，主动减少管理层次，降低管理费用，加快信息游动。同时，还要通过结构调整赋予各部门充分的自主权，让每个部门、每个环节、甚至每名员工都参与对财务风险管理中来，调动每个部门、每个环节、每名员工的积极性，及时发现财务风险的苗头加以处置。而且，扁平型组织更易培养企业内部共同价值观，可以有效防止“近视眼”“红眼病”，降低不必要的内耗。企业还应当依托扁平型组织，完善内控机制，实行全过程预算管理与成本管理，以有效降低信息的不确定性，有效规避财务风险。
3.加强企业财务信息内网的建设企业应当适应当前大数据时代要求，主动融合会计电算化与会计信息化，在企业内部建设财务信息平台。首先在本企业内部，实现财务信息的共享，并在此基础上实施有效的实时管理。这样，才能为企业全面预算、控制成本、制定决策真实可靠的信息，从根本上从源头上防控化解财务风险。同时，还要让企业资金运营真正公开透明，打破企业内部信息垄断，建立企业内部信息披露机制，沟通起财务部门和决策层及企业其他部门之间的相互联系，不断的及时发现、及时处理财务风险。
结束语财务风险是市场经济中一种不以任何人意志为转移的客观存在。但我们也要看到：世界上百年企业比比皆是，它们都是在与财务风险的不断斗争中走向辉煌的。所以财务风险可防、可范，不可怕，只要企业主动建立内控机制，提高决策水平，就一定能有效地应对、防范各种财务风险。参考文献：[1]司静.企业存在的财务风险与防范对策[J].全国流通经济,2018
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(10):73+
76.[3]侯艳霞.企业存在的财务风险与防范对策[J].行政事业资产与财务,2017
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民营企业经济软实力评价及对策