以下是的一些我们精选的2018最新酒店管理实习工作总结很多酒店管理的小伙伴在实习之后都要求写工作总结，那么这一块的工作总结应该怎么写呢？小编为大家准备了这方面相关的精选范文，希望对大家有所帮助。酒店管理实习工作总结1 一年的实习让我学到了很多东西，感觉自己一下子长大了。重要的是让我对自己有了一个很好的定位，
并且明确了自己以后的发展方向还有找到了一种良好的心态来面对一切。在这精彩的一年中，经历了社会上的形形色色和酒店的实践，有苦有甜欢笑与泪水我想这应该是自己以后人生路上的宝贵财富吧！ 我想我应该是超额完成了实习不只是在规定的时间上而且在学到的东西上比预期的要超出很多内容上要丰富很多学到了很多原来没有想到的东西。
总之，我的所得大大超过了当初的期望值。从一开始学酒店管理专业，酒店的魅力与酒店的文化从就深深吸引了我，并促使我不断的去学习与实践去探究酒店里的世界。实习给了我更好的机会，尤其是在北京，在这个到处是顶级酒店的城市里空闲时间我会到不同酒店去看去感受去学习有时还会去亲身体验一下不同酒店的服务。每一个酒店都有它独特的文化，在不同酒店中行走，
它们独有的文化会给我不一样的感觉。酒店文化的建设对一个酒店来说非常的重要，在我所实习的酒店中发生的一起非常严重的投诉其最大的一点原因就是酒店文化没有深入到每一个服务人的心中之后我们酒店也做出了加强员工酒店文化培训的决定。这次重大的投诉事件与我所牵连，在与领导谈话中我与我们处理这次投诉的领导借此对酒店文化交谈了很多。
之后我对很多著名酒店管理集团的酒店文化做了涉猎，令我印象最深的是利兹卡尔顿的酒店文化培训我看过广州富丽利兹卡尔顿的新员工培训视频他们的培训师让我有了毕业想去利兹卡尔顿工作念头我觉得他们的文化与我所理解的很相像。努力吧！ 在最后工作的日子里，我做了我们吧台的负责人，负责管理吧台的事物。再给新员工培训的时候，我着重给他们培训服务人修养，
我认为任何一个员工最慢在两个月后都会掌握工作岗位上的一切事物但是个人修养却是一个长期地工程。我根据我在图书馆所学到的、在学校中学到的知识、在工作中的体会，针对日常在他们身上发现的问题为他们进行服务人修养的培训。因为作为他们的培训者，我认为最重要的是引导他们找到酒店文化的魅力和酒店工作的动力，至于岗位的技能与流程相对于此要次要一些因为找到动力以后
学习其岗位技能也会主动认真起来。在教育界有一种说法，让掌握学知识的方法远比让其掌握一些知识重要。也不知道，我的这种培训方法，对他们有没有用，现在效果还不明显保持联系以观后效吧！ 很多人说“社会很残酷”“社会上到处都是阴谋与暗算”我想免不了会有一些此类此类的成分在里面竞争的不良所至。
我想，社会的大部分还是好的。我一年的实习中几乎是在同事与领导的照顾中度过，同事的竞争都是良性的相互帮助的。也许这是我的幸运，也许我没发现残酷的事，总之我几乎是在别人的帮助中度过一年的实习这也我怎么来做team work对是团队工作团队精神。在实习之前，我是最缺乏团队精神的一个，因此我的工作、学习、生活都遇到很多麻烦我为此付出了代价
我的团队没有放弃我慢慢的我懂得了什么是真正的团队。其实我一直知道团队的重要性，只是实习之前和实习初期从来没有实践过，也无法体会其奥妙。我没有一个很好的方法，让自己融入团队，没有一个很好的方法来为团队的提高做贡献。后来通过大家的帮助，通过我的学习，我开始体会到团队的意义，找到了融入团队的方法。等到自己做了负责人后，带领一群人来工作，
我觉得那时我才真正明白了团队的意义因为我需要我所带的团队有团队精神我需要他们凝聚在一起来完成工作。在给他们培训时，我重点讲团队精神，给他们讲我所遇到的麻烦，我所体会的团队同时我也是在做回顾学习。所谓团队精神，不是知道了一个定义就能懂得什么是团队的。要懂得team work，就要在实际团队中自己去体会去磨合。以前我总想着自己把工作做到极致，坚持着付出极大的努力，
通过自己来影响身边的人来一起努力以此来带动整个团队。我是这么做了，我是很努力，可是结果我错了，我个人的努力不但影响不了身边的人反而我身边的人会认为我在表现认为我特殊我或多或少受到了些排斥因为我的“出众”。在最后的一段时间，与领班的交谈中，领班说过年终的优秀员工奖中我，可是经理说你太出众反而与西餐厅的团队显得不融洽
我因此失去了这奖。我认为我的想法与思维顺序是对的，可是我的做法却存在问题，直到现在我都没想到答案就是如果我当时怎么做会跟好一点怎么做才是正确的以后自己慢慢找吧我想多听取老师同学的建议会找到的！等我开始带领一个团队时有一个人跟我刚来时很像自己的工作做得很好可是缺乏团队精神当我站在我现在这个角度时我知道我需要他怎么去做我也知道别人该怎样帮助他
就像我是新员工时一样。于是我想，每一个缺乏团队精神的人，只要他不放弃自己，团队不放弃他他会慢慢体会到团队的真正意义team work的思想会慢慢渗入他的思想想想我不就是这样一点一点走来的吗？我感谢我的团队我感谢我自己假如说一年的实习让我只学会了team work这也就足够了。关于梦想与现实，这是我们经理提醒我让我思考的问题，
当然这个问题的答案没有那么容易就能自考出来的直到现在我还在思考。我想这又是一个选择题，不是单纯的选择：A.梦想 B.现实的问题，我认为是要我选择梦想与现实在我的一生中所占的比例问题这就是我一直在想的原因不同的时期不同的环境这个比例都是会改变的只要有所改变就要有所思考。就像在理性与感性之间，不同时间与环境之中，
我会做出不同的选择。有时我会选错，可得到的教训往往会成为我下次选择的参考，这也是一种财富吧！我自学中国古代哲学利用中庸、大学、道、帮我找答案
最新酒店管理实习工作总结
中国“圆”与“和”的思想一直在潜移默化的影响时代的发展这个先不说。在个人修养中，我也开始向这方面靠拢，我想关于梦想与现实我在找其中的平衡这是中庸；关于梦想与现实我在找为保持其平衡我该做出改变的顺序这是大学；关于梦想与现实我在找保持平衡的方法这是道。在实行的的时候，儒家的仁义礼智又会起到很大的作用。其实在做好的服务中，中国的哲学也会融入其中，尤其是中庸的思想。这算是我实习的额外收获吧！我要感谢我建议我涉猎中国古哲学的大舅，感谢我的经理感谢我在国家图书馆的时光。我想开始与结束的话题，说得有些牵强。什么是真正意义的开始，什么又是真正意义的结束呢？是从到酒店的那天开始，
走的那天结束？我想这未必太简单了一点。一年中会经历很多开始，开始菜台工作、开始吧台工作、开始送餐工作、开始负责人工作，之所有的开始都伴随着结束。说了这么多，我的意思就是想说，没有绝对的开始，没有绝对的结束这就是关于开始与结束的话题牵强的原因吧。开始，我是新员工，慢慢的我是老员工，再后来我是负责人早后来我走了。
要说开始与结束，这便是我最简单的开始与结束。我的实习之旅是结束了，可是我觉得我的旅程才刚开始，实习让我发现了太多的新东西让我对酒店的很多理念有了新的了解兴趣告诉我我刚开始我刚启程。从满腔热血开始，从满腔热血结束，还有比这个更好的旅程吗？ 最后，把我实习的所有总结成一句话：一开始我就爱上了酒店文化现在我依然爱并且爱得更深沉！ 酒店管理实习工作总结2 实习是一个人从青涩走向成功的第一个驿站
是通向实际工作的第一个人生转折点带着幸福的感受我们开始必要走的路程——实习。实习虽然是很残酷，但是可以收获到成功和希望，我们要记住自己的目标和理想这样才能在自己的岗位上尽职尽责不辞辛苦勇于奉献辛勤劳动最终才能实现自己的预定目标不让人看不起不给自己抹黑用自己的实力来证明给别人看我是一个强者不论工作还是学习。
20xx年5月8日酒店管理专业所有同学踏上实习道路的列车。当时大家的心情特别激动，心里总有一个念头，我终于暂时性离开学校及那个让人枯燥的课本了。当我踏进酒店时，感觉到自己的选择已错了，可那时已经晚了也许这就是每个实习生必经的心理斗争吧。后来酒店给我们做了一系列的安排：入店住宿、就餐、填职位申请表、入职培训、领工卡、名牌和制服、部门培训、上班、紧凑又忘食的安排让我们从转变成了员工。
和正式员工一样，入住员工宿舍，同样打卡纪录考勤，同样穿职工工服和正式员工不同的是我们实习生有着另一种身份那就是的身份。虽然实习是我们学业的一种延伸，也是我们学业不可缺少的一部分。但我们有的是青春的热情，有的是知识的渴求和对未来的向往。5个月，只是短暂的5个月，却让我学到二十年都没学到的东西，这就是社会的力量短短5个月我仿佛长大了许多
知道了珍惜学会了忍让宽容懂得生活了解了艰难尝到了酸甜苦辣。我不得不从心里去感激实习教给我这么多，感激父母把我养育大人。实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去使自己所学的理论知识有用武之地只学不实践那么所学的就等于零。理论应该与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基础。通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。
因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。在餐厅里，别人一眼就能把我人出是一名正在读书的，我问他们为什么他们总说从我的脸上就能看出来呵呵。也许没有经历过社会的人都有我这种不知名遭遇吧！我并没有因为我在他们面前没有经验而退后，我相信我也能做的像他们一样好。
我的工作很杂，每天10点钟-下午1点再从下午的4点-晚上9点下班，虽然时间长了点但热情而年轻的我并没有丝毫的感到过累我觉得这是一种激励明白了人生感悟了生活接触了社会了解了未来。在学校里也许有老师分配说今天做些什么，明天做些什么但在这里不一定有人会告诉你这些你必须自觉地去做而且要尽自已的努力做到最好一件工作的效率就会得到别人不同的评价。
在学校，只有学习的氛围，毕竟学校是学习的场所，每一个都在为取得更高的成绩而努力。而这里是工作的场所，每个人都会为了获得更多的报酬而努力，无论是学习还是工作都存在着竞争在竞争中就要不断学习别人先进的地方也要不断学习别人怎样做人以提高自已的能力！ 记得老师曾经说过大学是一个小社会但我总觉得校园里总少不了那份纯真那份真诚
尽管是中专生还终归保持着的身份。而走进企业，接触各种各样的客户、同事、上司等等，关系复杂但我得去面对我从未面对过的一切。记得在我校举行的招聘会上所反映出来的其中一个问题是，的实际操作能力与在校理论学习有一定的差距。在这次实践中，这一点我感受很深。在学校，理论的学习很多，而且是多方面的，几乎是面面俱到；而在实际工作中可能会遇到书本上没学到的
又可能是书本上的知识一点都用不上的情况。或许工作中运用到的只是很简单的问题，只要套公式似的就能完成一项任务。有时候我会埋怨，实际操作这么简单，但为什么书本上的知识让人学得这么吃力呢？这是社会与学校脱轨了吗？也许老师是正确的，虽然生活不像踏入社会但是总算是社会的一个部分这是不可否认的事实。但是有时也要感谢老师孜孜不倦地教导，
有些问题有了有课堂上地认真消化有平时作业作补充我比一部人具有更高的起点有了更多的知识层面去应付各种工作上的问题作为一名新世纪的大应该懂得与社会上各方面的人交往处理社会上所发生的各方面的事情这就意味着大要注意到社会实践
最新酒店管理实习工作总结
社会实践必不可少。毕竟5个月之后，我已经不再是一名书呆子，我是社会中的一分子要与社会交流为社会做贡献。只懂得纸上谈兵是远远不及的，以后的人生旅途是漫长的，为了锻炼自己成为一名合格的、对社会有用的人才。实习结束了，很怀念实习的日子。通过这次实习真正学到了很多实际的东西，而这些恰恰是在《酒店管理》课堂上所学不到的。再见了，我亲爱的同事；再见了，xx酒店；再见了，上海。酒店管理实习工作总结3 实习目的：通过实地实习，了解酒店经营管理过程酒店的服务及文化加强管理理论与实践的结合。湖南**大酒店总体介绍 湖南**大酒店是由湖南拓展集团投资，由新加坡华夏国际酒店集团管理按照国家五星级标准建造的湖南省首家产权式商务酒店。
xx年9月正式通过四星级酒店评定。酒店坐落于长沙市商业中心芙蓉中路**号，主楼高达100米共30层比邻新世纪体育中心凭楼远眺山水洲城尽收眼底酒店距黄花机场26公里30分钟车程；距火车站4公里10分钟车程；距步行商业街3公里5分钟车程；距省政府3公里5分钟车程交通十分便利。其中客房的分布及特点：11楼-26楼共24层，18楼设有儿童活动室25楼设有阅览室23楼为无烟楼层
24、
25、26楼为行政楼层客房内均免费宽带上网。11楼-23楼的客房情况：每层楼有17间客房，0
1、21号房为商务单人房0
2、0
5、0
6、0
8、
18、
19、20房为高级双人房07为豪华双人房
12、
15、
16、17为商务双人房10为豪华套房（其中
11、
15、17楼的10房为豪华双人套房
12、
16、18楼-23楼的10房为豪华单人套房）11为高级套房（与豪华套房类同）。
01房-10房朝向北面，11房-21房朝向南面，变换着的摩天轮是最耀眼的风景线特别是夜景将长沙的繁华尽收眼底。在酒店里所有的工作人员都是主人，所有的宾客来到饭店都会对饭店和饭店人产生或多或少的依赖，除了在接受服务的过程中接收文化或知识他们还在遇到困难时向饭店人寻求帮助。因此，我们可以说，饭店是一个到处充斥着文化和知识的场所。
于是，在这里工作的人们必须更有知识、文化和涵养。宾客在品尝一道菜式，而耳边是服务员用甜美的声音介绍有关菜式的知识，包括起源、流传、特色、新意等等不仅更增添了品菜的乐趣也让客人接收到一些新的知识和信息让他们从另一个层面上觉得不虚此行。服务质量 对于酒店等服务行业来讲，服务质量无疑是企业的核心竞争力之一是企业的生命线。
高水平的服务质量不仅能够为顾客留下深刻的印象，为其再次光临打下基础。而且能够使顾客倍感尊荣，为企业树立良好的品牌和形象。在**我们看到，酒店领导十分重视服务质量的提高，即使对于我们短期实习生也必须经过严格的礼仪培训后才能上岗。对老员工进行跟踪培训和指导，不断提高和改善他们的业务素质和水平。部门经理和主管经常对我们说：
“你的一举一动都代表了我们**，你的形象就是我们**的形象。”“客人永远不会错，错的只会是我们。”“只有真诚的服务，才会换来客人的微笑。”
2.酒店文化 饭店里无所不在的是服务文化、礼仪文化、地域文化、饮食文化、解困文化等等，在饭店里所有的工作人员都是主人所有的宾客来到饭店都会对饭店和饭店人产生或多或少的依赖
除了在接受服务的过程中接收文化或知识他们还在遇到困难时向饭店人寻求帮助。因此，我们可以说，饭店是一个到处充斥着文化和知识的场所。于是，在这里工作的人们必须更有知识、文化和涵养。宾客在品尝一道菜式，而耳边是服务员用甜美的声音介绍有关菜式的知识，包括起源、流传、特色、新意等等不仅更增添了品菜的乐趣也让客人接收到一些新的知识和信息让他们从另一个层面上觉得不虚此行。
在饭店的任何一个角落都是彬彬有礼的服务人员，规范的操作、职业的微笑、谦恭的神态让客人无时无刻不受着礼仪文化的熏陶。处于社会中的个人永远都在受着周边人的影响，所谓人以群分礼仪文化不仅使饭店人素质提高也在有益地影响着客人提升着整个社会的素质与涵养。新到一处，客人落脚饭店，总是迫不及待地想要多了解当地的地域文化、风土人情、景观特色。
饭店人对此都应非常熟悉，饭店只是一个单体的建筑，只有在地域的大背景下他才有了厚重的底蕴有了文化的背景。对于外地客人而言，他们来到这里或者为了这个地方的景观特色，或者为了商务办公基本上不会冲着一个单独的住宿环境而来。因此饭店需要有一种功能，能够凭借地主的身份为客人尽可能多的方便。比如介绍当地的旅游资源，比如在当地进行商务办公的路径指点。
这样，饭店才真正成为地方与外界沟通的一扇窗。还有一种称之为“解困文化”，也就是帮助客人解决难题的知识能力，金钥匙文化就是典型满意加惊喜完成不可能完成的任务。
3.网络营销 互联网给酒店营销带来了什么？它是一个很好的信息平台。在信息量丰富、实时沟通、市场呈加速度变化的资讯时代，酒店再也不能以昨天的方式来思考或解决今天的问题
不能以过去传统的手法来操作今天的事业。互联网加快了人与人之间的沟通与了解，信息变得空前重要谁先一步掌握信息谁就领先于市场。酒店通过互联网宣传企业形象，比以往的宣传方式更快捷、更清晰、更全面、更互动，使无形服务有形化。酒店可以利用多媒体技术，把酒店整体的设施设备、内部环境装饰、各种特色服务等在互联网上动态地表现出来。
客人可以更快、更便捷地了解酒店，他们足不出户便可以在自己的家里或办公室里得到视觉上的形象化的享受，获得身临其境的感觉。酒店可以更细致、更周到地在第一时间反馈客人所需要的信息，双方达成互动。但酒店在宣传的同时，要做到“诚实”。酒店在网上的图片、宣传资料也要与客人在酒店亲眼看到的一致，甚至超出他们的期望。
酒店在互联网上公布的价格要与在其它各个途径的报价保持一致，让客人对酒店产生信任感。它为酒店增加了一种富有竞争力的营销手段。酒店的网站，是酒店在互联网上的一个窗口，类似于传统名片的作用但又是一个比传统的杂志、电视、报纸和其它广告形式更有成本效益的广告方式。酒店集团的网站，可以让客人在网站上看到集团不同地区各个酒店的情况，
了解每个酒店的客房及价格信息进行网上预订
最新酒店管理实习工作总结
为集团的“一站式服务”而感到满意集团各酒店更是可以达到网上资源共享。互联网营销对单体酒店的帮助更大。在没有互联网之前，连锁酒店有分布在全球各地的销售网络，有其独立的订房系统在客源上有一定范围的垄断优势。此时，单体酒店缺乏竞争力，但有了互联网，单体酒店可以通过跟各订房网合作同样实现资源共享利益共享。另外，单体酒店能在面对市场变化时表现得更灵活，能根据市场的变化快速调整应对策略。相对连锁酒店虽然有整体的营销模式和策略，能形成轰动效应但它不可能适合所有的市场往往容易患“水土不服综合症”。它让酒店看到很多新的机会。互联网的到来，给酒店带来了很多便利。
它效率更高、成本更低、信息更准确、沟通变得更互动。互联网有利于酒店拓展潜在客户市场，使全球营销成为可能。互联网打破了时间和空间的限制，覆盖了整个世界。酒店通过互联网可以将自己的信息迅速传送到世界各地。世界各地的客户也可以通过网上浏览，马上获得酒店的所有信息，甚至立即完成网上购买。互联网营销扩大了酒店的市场范围，大大提高了酒店的营销能力。
小结 通过这次为期六个月的实习，使我比较全面地直观地了解了企业的生产经营过程，认识到管理实践的重要性。为今后的理论学习进一步打下坚实础。同时，在实习的过程中，也结识了很多同事和朋友。最新2018最新酒店管理实习工作总结可以看看这篇名叫2018年企业物资采购管理工作总结报告的文章，可能你会获得更多2018最新酒店管理实习工作总结
以下是的一些我们精选的2018年企业物资采购管理工作总结报告这一年来，企业不断的规范物资采购工作，保证了生产需求，但是在工作中依旧存在问题，需要即使的改善，下面是小编带来的2018年企业物资采购管理工作总结报告，有兴趣的可以看一看。 2018年按照局和公司物资管理工作的各项要求，公司物资采购工作，以中交建物采平台为依托，以局物资采购管理工作考核指标为抓手，不断规范物资采购行为，通过物资人员的不懈努力，有效保障了施工生产所需的各项物资供应。现将2018年1-3季度物资采购工作总结及2018年4季度物资采购工作安排等汇报如下：
第一部分：2018年1-3季度物资采购工作总结及存在的问题
一、物资采购主要数据 2018年1-3季度一公司物资电子化采购金额
7.44亿元，其中局层级采购金额
2.04亿元，一公司层级采购金额
5.34亿元，项目层级采购金额
0.06亿元；公开招标采购金额
3.85亿元，占比
51.74%；招标采购金额
6.33亿元，占比
85.18%；战略供应商采购金额
1.8亿元，集团网络内供应商采购金额
2.3亿元；降低成本约2518万元，降本增效比例约
3.38%（未考虑其他采购未录入全部供应商报价等因素对数据的影响）。
二、物资采购的主要工作
1.物资采购的质量进一步提高 不断扩大电子化采购的范围，在推进集采目录内8大类33小类的物资集中采购的基础上，不断推进砂石料、矿粉、商砼等大宗物资的电子化采购及集中采购。其中钢材
6.4万吨，金额
2.89亿元；水泥
7.6万吨，金额
0.35亿元；燃润料
0.98万吨，金额
0.7亿元；砂石料2
72.35万吨，金额
1.29亿元。零星料小批量采购推进项目部层级的线上询价，项目部层级采购26批次，金额6
18.34万元。安全防护用品（安全帽、救生衣）采购金额
28.51万元。
不断规范采购模式，提高采购招标比例。完成招标89次，金额
6.33亿元，其中公开招标15批次，金额
3.85亿元。
2.积极对接集团战略供应商 根据2017年与集团战略供应商合作的情况，2018年全面扩大与集团战略供应商的对接，招标邀请要求邀请三分之一以上战略供应商参与投标，提高了价格的竞争性和合理性，实现战略供应商采购
1.8亿元。2018年6月份积极推荐与一公司合作业绩较好的供应商参与集团2018-2019年度战略供应商入围招标，促进供应商进一步提高管理和服务水平，促进了集团与供应商之间的相互沟通，增强了供应商对公司的信任，促使双方建立供应链共同体，实现互惠互赢发展。
3.多措并举，稳健推进物资集中采购 不断修订和完善部门管理制度，用制度来规范行为。修订了一公司物资管理办法、物资供应商管理办法、2018年物资合格供方名录等管理文件，指导规范物资采购工作。 2018年一公司开展由总会、总经济师带队，经营部、物资部、财务部、审计部参与的针对项目部的经济督查，有效地发现和管控了项目部物资采购及物资管理中存在的各种不合理现象，督促项目部不断提高管理水平。
积极筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接采购，有效降低了物资采购成本。2018年1-3季度，一公司物资部直接采购金额41
45.75万元，含水泥、钢材、外加剂、矿粉、硅粉等。物资部直接支付供应商金额41
45.7万元，其中银企直联23
19.9万元，银行承兑10
96.85万元，建行E信通7
28.95万元。 通过合同审批、资金计划审批等多种手段，有效管控物资采购行为，敦促各单位积极推进电子化采购。
强力推进管理型项目的物资采购工作。按照物资管理一体化的原则，督促管理型项目按照物资物资管理规定，进行统一的采购。
三、存在的不足
1、因物资人员调动频繁、离职率高等原因，部分项目部专业物资管理人员偏少。造成物资采购管理缺乏规范性，中交建物采平台操作水平不高，采购资料缺失等不合理现象多发。
2、目前，承建的很多工程项目在开工之初的图纸都不齐全，一般都是边施工边完善，且普遍存在变更的风险，给物资采购计划的编制及整合造成不小的困难，导致单次采购计划量小、采购周期较短，采购批次过多等情况，对战略供应商缺乏吸引力，不能有效地推进公开招标，过多依赖传统供应商来保证物资供应，容易出现电子化采购滞后现象，造成IP相同、采购周期过段等各种不合规情况的出现。
3、物资采购资金的压力大，缺乏有力的保障，付款不及时、账期过长（多为根据业主支付比例付款的形式），付款方式也多采用银行承兑，从而影响供应商参与的积极性，进而通过较高的报价，转嫁资金成本，造成采购总成本偏高。供应商资金的长期拖欠，也容易提高诉讼风险，影响公司的信誉。
4、基层项目部对物资集采管理、电子化采购、信息化建设的重视还不够，公司对基层项目部缺乏相应的绩效考核，对基层项目部的工作指导、检查的力度还不够，造成部分项目部执行物资集中采购不力或电子化采购数据滞后。
5、管理型项目部为完成电子化指标，存在采购行为不规范、资料不齐全等行为。管理型项目部的物资金额一般比较大，但项目合同筹划一般较为滞后，由于不规范的操作很容易形成风险点，需要上级单位及公司进行合理的安排与指导。 第二部分：2018年4季度物资采购工作安排
一、进一步推动物资采购改革，提升集采成效
继续加大力度推广中交建物采系统，在集团扩大集采目录为8大类40小类的基础上，努力实现物资电子化采购的全覆盖，积极参与局推行的云电商试点工作，改变采购人员的采购习惯，着力解决部分项目部电子化采购数据滞后、IP地址相同、采购周期不合理等不合规问题。 努力推进招标采购的标准化，在一公司进行的几次公开招标的基础上，总结经验，规范物资招标采购的管理行为，规避风险。努力扩大公开招标比例，有条件的物资采购，特别是大宗物资必须实现公开招标，
九、十月份一公司物资部已经针对天津地区的钢材在局层级平台通过采购任务授权的方式进行了六次公开招标。
根据局最终定版的物资集中采购管理办法，修订一公司的物资集中采购管理办法，积极实现局集中采购落地实施，努力完成2018年度各项考核指标。
二、进一步做好物资采购价格督管控机制 以局物资部定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告为依据，做好市场价格调研，积极筹措落实物资采购资金， 进一步强化物资采购价格管理，降低采购成本。积极与项目前期筹划和标后预算工作对接，有效开展物资的前期筹划，规范采购物资的预算价格，根据施工需要及市场行情合理安排物资采购。
三、进一步加强供应商管理 2018年12月份，供应商评价考核将在中交建物采系统上进行线上评价，一公司将积极配合上级单位进行供应商的线上评价工作，有效组织各项目部对合作的供应商进行动态评价考核，做到动态分级管理，持续优化供应商网络。继续推进供应商的梳理工作，完成淘汰物采系统内一大批长期没有合作的供应商以及中交建物采系统中资质不符合要求的供应商。对新入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网，确保网内供应商的质量。
四、进一步加强物资管理人员队伍建设。 将有计划地组织物资人员对一公司各项管理制度及物采系统应用操作的培训，以每一次电子化采购为依托，加强点对点指导交流，不断提高物资人员的技能水平及管理水平。 第三部分：对局物资集中采购工作和采购合规工作建议
1、希望局对三级公司关键用户进行授权，以使询价采购方式能够在定标之前看到供应商报价IP预警，或者建议集团运维添加询价采购中供应商报价后显示报价IP。
2、希望局在以后的采购中，进一步推动非局属工程的区域性联合招标，进一步做好资源的优化与共享。
3、希望局加大对管理型项目进行电子化采购工作的统一规划与指导，以满足采购合规性要求。最新2018年企业物资采购管理工作总结报告可以看看这篇名叫另类游戏赚钱方法：一年赚400万、1套房、2套商铺的文章，可能你会获得更多2018年企业物资采购管理工作总结报告
转眼31岁生日了。目前有省会中心区域房子一套，160平，46平单身公寓一套（用来出租）以及2套门面，一套32平，一套55平，都是全款无按揭。另外还有点自己的生意！我的第一桶金是开游戏工作室赚来的，而且方法和大家平时的用辅助钱是不同的。今天来讲讲我的故事，另类游戏赚钱思路以及大家都关心的网易商业牟利如何规避。曾经做过3年的游戏工作室，算上筹备和最后处理设备这些乱七八糟的时间，一共快4年了吧。人生有几个4年啊？所以，虽然脱离了游戏工作室这个行业好多年了，但是还是偶尔会关注这一行，毕竟4年青春耗在这里了。然后，偶然又看到NBE论坛《》这篇文章，说的很对，虽然很多人都离开了游戏工作室行业，但是，离开以后怎么样呢？其实故事一样精彩，应该回来NBE留个脚印。
说下我的故事，一方面是缅怀青春，一方面也是希望现在刚进入的晚辈们可以多少从其中吸取一点经验，引起一点思考。倩女幽魂跑商赚钱，好景不长！当时我做游戏工作室是2010年。第一款游戏是网易的倩女幽魂，做的是跑商。当时我刚做的时候，跑商还没被大家发现，不吹，一台4H8G的机器一天200元的利润。我当时做倩女幽魂跑商时，还没迷宫，并且倩女也是刚出来不久，老人们都大概知道我说的利润没任何水分了！
接下来呢，一看这么赚钱，马上准备搞大，租房子，拉宽带，买设备，搞了30台4H8G的电脑。这么赚钱的项目，自然不想自己练号了，就大量买号。当时正逢互联网各种漏洞，大量的卖信，洗信的人，我就从这些人手上买了一批被洗过几遍的号，然后跑商。可是，当我刚把号买完的时候，版本更新，加入了跑商过程随机出现迷宫。当时我虽然刚入游戏工作室不久，但是也知道这不是个好兆头，我开始思考一个问题，一台电脑不过4000多，单机每天200利润，一台机器一个月赚6000元钱，100台机器一个月不是60万利润吗？利润如果这么高，那不是人人都来做跑商了吗？预感很不好，后来的就不说了，网易大力打击游戏工作室，基本上买的号全部被封！跑商赚的钱刚够买号和人工，还有当月的宽带费用。
又接下来，迷茫了半年多，和现在的游戏工作室同行们一样，不停的找项目，被骗，赔本,继续找,赔了不少钱。就在我打算卖设备，认栽的时候，我已经心灰意冷了，辞退了所有员工，一个人守着30台机器，打算卖设备，等房租到期就处理机器撤退的时候，一个叫武魂的游戏出现了，也是网易的！当时也是刚出来，内测。（当时的话，忘记是4个服还是6个服了）
武魂摆摊垄断，日赚1万2千元在玩武魂这个游戏的过程中，我发现这个游戏交易太恶心了，没拍卖行。要买或者卖物品的话，要么就只能在世界喊话，要么去地摊有摊位收，价格很恶心，但是喊话吧，有些小杂碎东西，数量少不值钱，而且自己又用不到。就这样，我突然灵机一动，心里好像某个地方闪了一道光，看到了商机！
然后果断去附近一个垃圾中学，找帮我练号，这里打断一下，为啥不找游戏工作室练？因为怕游戏工作室会跟踪调查这批号究竟后期会干嘛，这样项目泄漏。当时看了下摆摊区，一共有150个号可以基本垄断。一台机器10开，15台机器就够。（后期游戏限制只能3开还是2开，这是很久以后的事了！）然后在一次服务器更新后，我找这群爱逃课的帮忙第一时间上号摆摊占位置。当时10分钟之内，所有摆摊区的摆摊号全是我的号。我为什么这么做呢？ 很简单，因为没拍卖行，所以物品流通（交易）只有摆摊和世界喊话，但是如果你卖的东西很鸡肋，卖的金币连RMB一毛钱都没，你还会费时间喊话吗？如果做任务要收500个任务物品（我记着叫风云秘法残片？）土豪会世界喊话一个一个收吗？这就是商机了。
所以，游戏里大部分人都会把多余的卖给摆摊的，土豪也会去摆摊的收这些东西。举个例子：我8Y收一个秘法残片，11Y卖的话，利润是3Y，30%的利润。这他M太暴利了吧？所以，垄断了摆摊区，等于直接在这个服务器开始征税，干的是政府的。90%以上的物品交易流通环节被把持，过手肥三分。直接说结论：我在最开始的4还是6个服务器的时候（时间太久已经忘记是多少服务器了！） 我日均净收入在1万2千元左右。就是靠垄断摆摊区这个商机。
武魂这个项目做了1年，服务器开始限制多开。但是好的是我要的只是摆摊，所以配置低也无所谓，我当时最终搞了1100台机器，全是2开，基本上一个服务器要垄断，后期需要200个号，就是100台机器。我差不多同时垄断10个服务器！靠武魂这个项目，我算了下，当时赚的钱，买了自己第一辆车（奥迪Q5）第一套房160平，两套小商铺，银行还有400多万。
说说网易游戏的商业牟利与封号商业牟利，封号，我先说个结论，我这么当时做了那么久，没被封一个号！大家可能觉得不可能，一定吹牛，我只能说，你做不到，不代表别人也做不到，对不。说下我的思路，逆向思维，想如果我是网易，我如何去抓商业牟利？个人金币交易，金币邮寄不用说，数据不正常一定封！有些人比较爱思考，多想了一步，利用摆摊放些垃圾，然后挂的很贵，通过摆摊去洗，但是没用！网易把游戏内部所有装备物品都分级了，什么物品值多钱都有个大概范围，你一个特垃圾卖出神器价格，自然数据异常。
那我是如何出货的？（先说安全出货，再说如何把摆摊号都安全转移到仓库号）所以，我们一定要逆向思考，来找到网易控的漏洞（俗称思维盲点）很简单，元宝和游戏币的兑换交易行大家知道吧？假如行价是1RMB=1元宝=1金，这个时候你联系土豪，土豪说要100RMB的金币，你打算卖给他110J。这个时候，元宝兑换行的价格是1元宝=1J对吧？你让土豪挂一单，1元宝收110J，这样子，他的单子比例太低，会被到最后没人看到，而且因为价格太低，没人去秒，对吧？这个时候我去秒了！土豪收到金币，再打钱给我。
网易控了各个渠道的金币异常流动，但是网易的思维盲点就在拍卖行，因为拍卖行本身就是一个游戏币流通的渠道，价格也随时变，无法控，至少当时网易没有意识到这个办法也可以出货。所以，1年多来，我就这么出货！讲一下，如何把上千的摆摊号转移到仓库号？首先我转移时间都是半夜4点，我一个人。不雇佣人的原因是，这个连辅助都没，不管谁看到了，知道了，都可以自己做，没门槛。所以当时蛮累的，都是自己做！
洗钱的原理是“模仿正常交易”举个例子：武魂里某个极品装备，叫A吧，这个装备价值300RMB。我就用这个来洗，先让一个摆摊号收这个装备，多钱收？市价300RMB吧，摆摊号360收，高于市场价30%，仓库号身上有这个装备，卖给摆摊号！这样，摆摊号的60R（价值60R的金币）就到仓库了。然后，摆摊号再把这个A装备以260的价格卖，我的仓库号再买过来！每交易一次，我就把这个价值这个装备行价的30%转移到仓库号了。
这样的好处是：模拟了这个游戏的正常交易，贵重物品市场是有正常价格浮动的，高于或者低于30%，都属于正常。所以，网易就不会判断异常了。物品越贵重越好，价格越高，每交易一次，洗的钱就越多！后期我一般从凌晨4点洗到7点才能洗完当天的，而且要速度快很熟练。好累，但好赚钱，吼吼。今天先讲到这里吧！网易武魂这个项目做了一年多，后来受此启发，又做了其他几个小游戏项目，基本也是剑走偏锋，赚了一点儿，下次说喽！
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