以下是的一些我们精选的中小企业的融资困境及融资方式的拓展建议中小企业现在很大的问题就是融资问题，当你的业务发展到一定程度的时候，你就需要一定的资金来周转，那么今天小编就给大家带来了一篇中小企业的融资困境及融资方式的拓展建议，一起学习一下！【摘要】中小企业为推动经济体制改革，拉动经济增长发挥了巨大的作用，而中小企业在发展过程中面临的融资难融资贵问题还未得到缓解，如何缓解中小企业的融资困境，拓展中小企业融资方式已经成为了亟待解决的问题。本文概括了我国中小企业的融资概况以及中小企业常见的融资方式，然后阐述中小企业的融资的问题和出现问题的原因，提出解决的方法并提出融资的拓展方式。
【关键词】中小企业融资 融资困境 融资方式拓展
一、中小企业常见的融资式
（一）债权性融资和权益性融资中小企业的融资方式按照融资过程中的资金产权归属分也可以分为债权性融资和权益性融资。
（二）债权性融资债权融资主要分为国内银行贷款，企业发行债券融资，商业信用融资，租赁融资，民间借贷融资，信用担保融资和租赁融资和国外银行贷款。
（三）权益性融资权益性融资一方面运用法人投入的直接资本，另一方面通过自己的积累、把留存盈利、折旧、票据贴现方式去的的融资转化为资本，并通过企业增资来吸引新股东，其融资完成后企业的权益性资本会增加。
（四）内源融资和外源融资内源融资是企业通过自有资本，留存收益和折旧资金取得的资本。外源融资是通过吸收其他外部经济体的资金，把它转化为企业自身发展的资金来支持企业发展的需求。
（五）直接融资和间接融资中小企业的融资从是否通过中间机构来去的融资有分成直接融资和间接融资。目前常见的间接融资方式是通过银行来去的融资，直接融资则不需要中介机构的介入，常见的有通过股票，债权和民间借贷的方式来取得融资。
二、中小企业融资方式中存在的问题
（一）债融资比例不合理中小企业在创业初期往往能通过内源融资来满足起早起发展需求。但企业需要扩大再生产，仅仅依靠内源融资是远远不够的。2013年国家宏观经济研究院的数据表示，我国中小工业企业的资产负债率为62%，比同行业大企业高5%，而其自有资金比率约为37%。一个企业如果自有?
Y金比率过少，负债资金过多，会影响企业的经营发展并企业加大其财务风险，直接影响了企业的在融资能力。
（二）金融机构歧视性待遇
中小企业的融资困境及融资方式的拓展建议
我国资本市场发展较晚，中小企业选择外部融资的方式在很大程度上依赖银行贷款，同时，相对于稳定的大企业来说，中小企业的经营风险较大，普遍缺乏有效抵押物，中小企业缺乏对信用形象的建设，信用参考条件不佳，为中小企业带来了融资困难。（三）股权、债券融资不畅
在我国股票市场交易门槛高，大部分为大型企业，中小企业的上市标准高，几乎毫无希望。债券作为企业直接融资的方式之一，与股票相比有不分散企业经营控制权的优点。我国股票和债券市场的门槛都较高，中小企业以现有的规模相要通过股票和债券来取得融资非常困难。
三、中小企业融资问题原因分析
（一）中小企业融资问题内部原因分析
1.企业实力弱，经营状况不佳。大多数中小企业在取得外源融资本就困难重重的情况下仍然不注意自我积累，导致其内源融资能力进一步削弱。
2.中小企业财务报表真实性缺失。中小企业很难真实度完整的财务报表，银行或其他金融机构、投资方怀疑其可行度从而需要投入资金去申请对企业的财务报表进行严格的审查，增加了额外成本，这样的情况自然而然会降低投资方对中小企业投资的积极性。
3.中小企业融资需求与金融机构投资原则不匹配。中小企业的融资需求区域快速性，少量性，高频率性。但金融机构的投资需要大量的时间来进行评估，考察投资可行性和收款风险，无法及时有效的投资，中小企业若出现资金周转不灵的情况，得不到有效的援助，发展岁将雪上加霜。
4.中小企业抗风险能力相对差。中小企业的生产结构简单，产品种类单一，业绩波动大，在市场竞争中抵抗风险的能力弱。市场和其供货商的需求是不断变化的，中小企业一旦跟不上市场的需求就很可能在激烈的市场竞争中遭到淘汰。投资者在判断是否投资时很容易因其抗风险能力差怀疑起盈利能力进而放弃投资。
（二）中小企业融资问题外部原因分析
1.税收制度障碍。我国现行的针对中小企业的税收优惠政策并不完善，形式单一，同时条件苛刻，优惠力度不大，这样的税收优惠很难普及到每个中小企业，达到充分扶持在中小企业的效果。
2.金融机构的歧视性待遇。由于中小企业的财务报表不完整，金融风险和信用水平相对于大企业低，银行等金融机构在融资时对中小企业常保持不信任态度，采取严格的考察原则，造成中小企业融资取得困难。
3.社会信用条件不佳。我国中小企业的经营实力和风险，还有管理素质参差不齐，信用评估制度尚未完善，造成对中小企业的信用考察耗时多成本大。
四、中小企业融资难的解决对策
1.政府的解决对策。政府建立健全我国中小企业的服务和资金扶持政策体系，加大税收优惠力度，加大财政补贴力度，加大政府援助力度。完善中小企业的立法，为中小企业的发展有保障，提高中小企业的社会地位。
2.金融机构的解决对策。金融机构要正确看待中小企业饿融资需求，创建一个良好公平的融资环境，推进中小企业信贷营销业务。银行应该建立一个高效科学的信贷管理体制，通知健全中小企业的你带评估体制，用科学，系统的方法来评估中小企业的资信状况和偿债能力。
3.中小企业自身的解决对策。中小企业以及其管理者要努力提高自身素质，坚持诚实守信原则勉励良好的信用形象，同社会金融机构保持良好联系。在财务信息上，公司要保证真实性和透明性，完善公司管理机制，生产优质优良的产品取得顾客的信任，进一步提高其社会信誉。
五、中小企业融资方式的拓展
（一）通过创业板来取得融资资本市场时中小企业在取得直接融资的首要选择，而创业板则是最适合中小企业的融资渠道。在我国证券市场中，创业板的市场上市门槛较低，符合中小企业规模，同时其更记住中盈利的持续性和稳定性，符合中小企业的发展要求。中小企业要看到创业板带来的融资机会，积极运用。
（二）有效利用民间资金
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民营银行和民间互助金融机构虽规模不去大银行壮大，但不可置疑的是其确实为一条有效的融资渠道。中小企业在融资过程中不能盲目依赖于过去的融资手段，要看待民间资金的有效性。（三）利用风险投资和创业投资中小企业特别是科技型中小企业，风险投资和创业投资是中小企业发展的强有力肥料。风险投资和创业投资能为融资困难的科技型中小企业无担保或少量担保的贷款，以满足其当前发展需要。中小企业应该看到风险投资的创业投资的好处，努力提高自己的水平和可信度。
（四）利用融资保险模式保险业作为金融体系的重要组成部分，在中小企业的融资过程中，应该被中小企业提到融资的渠道之一。中小企业在融资过程中，由于其客观的物质问题无法抵押物或者按时还款，大大加深了中小企业的融资风险。同时，保险业由于其有广泛和良好的信用形象可以帮助提高中小企业取得融资的信用形象，提高中小企业取得有效融资的可能性。
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摘要：市场环境的日新月异，经济制度的不断完善、日趋激烈的行业竞争，推动着对企业发展的经营管理更新、更高的要求。全面预算管理作为现代企业管理中的一项重要手段，它是以企业战略目标为导向，围绕预算对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，改善企业的治理结构，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，积极推动经营战略的实施，最终实现企业资源配置的最优化和企业价值的最大化。本文整理了全面预算管理的概念、重要意义、预算管理的问题及解决措施等相关内容，运用预算管理理论来分析现代中小企业在预算工作中存在的问题，提出如何解决问题的措施和建议。
关键词：全面预算管理；重要性；问题；措施及建议全面预算管理是指企业以战略目标为导向，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行督和分析，对执行结果进行评价和反馈，将实际完成情况与预算目标进行对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理包含了经营预算、专门决策预算和财务预算，是一个全员参与、业务全覆盖、管理流程全跟踪的综合系统。它的主要内容为预算策划、预算编制、预算执行、预算控制及预算考评，企业通过编制全面预算，将战略规划和经营目标细化到各职能部门，在编制和执行预算的过程中，各部门相互沟通、相互协调，相互协作；通过有效实施使企业及时发现在生产经营中存在的问题，及时解决问题。并通过设定合适的考核目标来进行业绩评价，激励员工面向未来，促进企业各项目标的实现，以期达到企业价值的增长。
1中小企业全面预算管理的重要性美国著名管理学家戴维?
奥利曾指出：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要；它也是协调企业经营的工具、控制企业行为的标准、管理业绩考核的依据，是推动企业管理规范化、科学化的重要工具和基础。全面预算管理也是企业财务管理的重要组成部分，与企业的业务活动管理相辅相成，融为一体。预算管理最终体现为一种量化指标，它把企业资源重新进行合理再分配，通过对企业业务计划具体化、数量化，对投入产出的数量、质量及周期作出详细的预测，制定出合理的预算目标，使企业经理人明确经营目标，工作有方向，再通过一系列的预算执行、控制及考核活动，促进企业战略目标的顺利实施和企业价值的提升。
2中小企业全面预算管理的常见问题目前，很多中小企业由于自身的发展阶段、经营规模和管理制度完善性的欠缺，导致全面预算管理在实际运行过程中出现了不少的问题。
2.1缺乏对全面预算管理的系统认知在我国很多中小企业中，企业管理层存在着对预算管理的重视不够，认识不足；重视经济业务的短期效益而忽视企业可持续发展的长远规划，没有意识到全面预算管理的意义和重要性，企业的全面预算管理组织也不健全。有的预算管理机构过于强调预算管理的刚性，对于超预算支出、预算外支出的处理比较僵化；有的预算管理机构调整预算又很随意，预算管理流于形式。在这样的内部环境中，预算管理与企业管理相脱离，企业内部各部门之间缺乏协调性，工作效率低下，且资源的内部分配容易发生冲突，导致预算管理无法发挥应有的作用。
2.2企业预算管理缺乏战略性、预算编制不够完善战略是企业灵魂所在，在企业管理中处于主导地位。预算管理作为现代企业管理系统的一部分，应围绕企业的战略规划和经营目标，有序开展各项工作，促进企业的可持续发展。目前我国很多中小企业在预算编制时，就没有做到以战略目标为导向，没有考虑市场经济变化，也没有作出对企业实际生产经营情况进行详细地调研，单纯地只是根据上个时期相关的经营管理情况或主观判断进行预算和估计，将数据简单计算，考虑比较片面，使得预算编制缺乏先进性、导向性和系统性，也就出现了企业不能平衡长期目标和短期目标、整体利益和局部利益。预算时编制时又会因内部资源分配的不均衡，导致企业各部门的预算编制基础薄弱，目标制定后分解不够合理，有的过高有的过低。如此一来导致企业内部资源得不到有效的整合，阻碍企业的长期稳定发展。
中小企业的融资困境及融资方式的拓展建议
2.3全面预算管理方法不科学、执行存在问题企业全面预算管理应具有全局性和宏观性。通常，在实施全面预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划来开展，而企业在不同的发展阶段，经营目标和对资源的需求都是不同的，所以在预算编制时一般会全面分析企业所处的发展阶段和市场环境，并根据自身经济业务特点及经营管理的需要，选择或综合使用适合的预算编制方法。但在实际工作中，有不少的中小企业会在企业发展的不同阶段采用不变的预算管理编制方法，这样一来，不仅使得灵活多样的预算编制方法发挥不了应有的作用，而且还会使全面预算管理的重点无法突显，最终影响预算管理的效果。正常情况下，预算一经批准，在预算期内不允许做调整。但事实上很多企业在预算执行中一旦遇到与企业实际运行状况有冲突有矛盾时，因为缺乏明确的预算管理制度，预算的调整有时会比较随意，缺乏严谨性、科学性。
3加强中小企业全面预算管理工作的措施及建议
3.1要加强对预算管理的认识，完善预算管理的实施环境全面预算管理不仅包含财务预算，还包含经营预算和专门决策预算。企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度等。战略目标的实现是一个长期的过程，企业需构建一个科学的预算组织架构，建立一个完善的全面预算管理制度，来保证业务计划的完成。因此，企业内部从上至下都应加强对全面预算管理的认识，构造良好的预算管理应用环境，加强内部管理人员对预算管理的宣传与教育，加强各部门之间的协调管理和沟通交流，明确各部门的分工，让每一个部门和员工清晰地认识到预算编制的重要性，提高对预算编制的理解力和执行力，从而保障预算管理工作的顺利开展。
3.2预算编制应具有科学性、合理性企业战略目标的实施一般需要一个详细具体的规划来保证，全面预算的编制应以市场预测为基础，考虑企业目前实际的市场发展状况和经营目标，结合企业上一年度的财务数据和实际经营情况，确定现阶段的预算目标后来编制。在全面预算管理下，科学合理的预算编制是预算执行的重要保障。预算编制的合理性是保证预算顺利执行的基础。首先，企业领导层一定要对部门预算的编制提前运筹，考虑到企业的总体经营运行情况，下达预算总体目标，明确预算编制方法；其次，强化与实际执行的联系。企业各部门应积极参与，组织本部门的预算编制工作，发现问题，找出问题，及时纠正预算编制上的不足，使编制的预算更科学，更具有可操作性。最后，财务部门负责将预算指标层层分解，落实到各部门、各环节、各岗位；加强对财务数据的管理，对涉及预算的基础性资料、数据要弄准、夯实，尤其是各项费用支出预算应采取刚性和柔性控制相结合的原则，以保证编制结果的准确性和项目的可行性，进一步提高预算管理质量。
3.3重视全面预算的督管理、做好预算执行分析要建立健全预算管理制度，落实单位、部门行政主要负责人责任制。企业应加强预算执行的实时督，定期或不定期地对预算执行情况进行比对、分析，全面掌握预算执行情况，对于预算执行中的偏差，一定要追根溯源，认真找出偏差产生的原因，探讨并提出改进措施，解决预算执行中存在的各种问题，避免错误或损失的进一步扩大。在预算执行过程中，难免会碰到企业经营的内、外部环境发生重大变化，预算执行与预算标准之间可能会产生重大差异，此时，预算的调整十分必要。但是预算的调整一定要科学、合理，应按照严格的审批程序，逐级上报，严控随意调整。
3.4做好预算控制，建立预算考核与评价机制全面预算控制体系包括事前有计划、事中有督、事后有评价。企业应围绕着努力完成预算目标这一准则，秉着刚柔相济、突出重点的原则，加强对预算执行过程的控制。日常经营活动中，有必要做好对企业各种业务活动的预算管控，做好对各种预算单据的财务审核，实施好相关的业务与财务控制，使企业管理层对未来能合理预测，提高企业事前控制能力。严格预算控制的前提下，适当引入绩效考核机制，可以提升预算管理效率。有效的考核与激励措施，会激发员工对预算执行的参与度。全面预算考核的目的是更好地实现企业战略和预算目标。企业管理者在预算考核时一定要把控好目标性、可控性原则，合理制定考核办法和奖励措施。通常在预算考核时会将企业预算实施的成果同相关人员的业绩挂钩，进行定期考核；但有时根据企业经营需要，对于企业在预算执行过程中取得的良好效果，可以及时加以奖励，这种不定期的考核更能增加工作人员的积极性。而对于工作当中出现的瑕疵，应当进行调查分析、明确责任的基础上谨慎的予以酌量惩罚。
4结语总而言之，全面预算管理目前在企业中运用地不够全面，实际执行过程中由于受企业内外部因素的影响，执行力度、效果大打折扣，也出现了各种各样的问题，需要在未来的工作中，要不断实践、不断总结，补偏救弊，尽力发挥全面预算管理在企业中的效用。参考文献[1]李敏.公司实行全面预算管理的关键问题与应对策略探讨[J].中国集体经济,2017
(17).
[2]申传东.全面预算管理落地实施的几个关键[J].财务与会计,2017
(12).最新经济论文：关于全面预算管理在中小企业中的运用探究可以看看这篇名叫绝对唱响张婷：关于绝对唱响全国十强选手——张婷的文章，可能你会获得更多经济论文：关于全面预算管理在中小企业中的运用探究以下是的一些我们精选的绝对唱响张婷：关于绝对唱响全国十强选手——张婷
早在绝对唱响的绝对女生全国２０进１２的时候，就认识了张婷，当时许多人都认为张婷是“律政佳人”，初次见她，果然名不虚传。张婷是绝对女生第二个晋级全国１２强的选手，当时对她的印象还是比较好的，虽然唱功并不是很好。 事件
一、对张婷印象的转变应该是开始于配对赛第一场，当时的人气王就是张婷现在的搭档姜洋，如果我没记错的话，姜洋最想配对的女选手应该是缪以婷，但是因为某种原因而导致两人擦间而过，当轮到姜洋与张婷的“心动时刻”时，姜洋提出要先对缪以婷说几句话，此时张婷就不乐意了，就说什么“现在是我和你配对，请你只对我一个人说，不要把目光转向别人好吗？反正我听了她的这番话，是超级反感。难道她是为了提升自己的人气才故意那么说的吗？让人猜不透。
事件
二、总决赛１２进１０，因为种种原因，姜洋和张婷面临淘汰危险，幸运的是姜洋当天再次成为人气王，拥有重新挑选搭档的权利，本以为姜洋会挑选缪以婷，可是结果出人意料，他还是选择了张婷。本来张婷只要回答是否愿意就可以了，可她偏偏喜欢“动脑筋”，在节目现场大打苦情牌，说到动情处，还不忘搬出自己生病的母亲，流下几滴眼泪。实在无语……当时我就在想，张婷的这一番举动，肯定为他们积累了不少人气，果然，在１０进８和８进６的比赛中，他们都顺利晋级。
事件
三、６进５比赛终极ＰＫ阶段，因为人气的关系，张婷姜洋不得不进入终ＰＫ，而到比赛的最后阶段，张婷又一次大打苦情牌，说了一大堆让人觉得恶心的话，她实在是很会动脑筋啊。如果她不会动脑筋。为什么在“胜定三唱”中，她不出场呢？她到底安的什么心啊，明知道姜洋和顾人麒的实力有一定的差距。她还是不愿意出场。这也不能怪她，是赛制的漏洞，如果规定同一选手不能重复出场，那么她不想出场都不行！
总之，她就是一个会“动脑筋”，超级做作的人！希望她早点淘汰吧！
中小企业的融资困境及融资方式的拓展建议