以下是的一些我们精选的浅谈内部审计在实现组织价值增值过程中的定位和方法你对于内部审计在实现组织价值增值过程中的定位和方法的看法是怎样的？其中的重点是什么？下面这篇浅谈内部审计在实现组织价值增值过程中的定位和方法带大家一起了解一下！【内容摘要】：内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动，目的是为组织增加价值并提高组织的运作效率。内部审计职能部门作为组织内部的一个管理部门，通过系统的、规范的、科学的方法组织内部控制、风险管理的咨询和确认服务，参与评价内控、风险，为组织有价值的经营管理信息和建议。为降低企业成本、提高生产效率、完成组织目标、创造直接价值与间接价值，进而促进整个组织有效运作，实现组织增加价值。
【关键词】：内部审计 新型内部审计 组织价值增值。
一、内部审计的最新定义和工作目的
（一）内部审计的定义。国际内部审计师协会（iia）于2001年正式将内部审计最新定义写入《内部审计实务标准》。即：内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的运营。它通过系统化、规范化的方法，评价和改善风险管理，控制和管理过程的效果，帮助组织实现其目标。这一新定义表明内部审计已经进入了增值型内部审计的新时代。经济组织运转的目的是增加组织的价值，在经济组织规模逐步扩大、管理空间逐步拓展、管理层次逐步增加的情况下，内部审计作为加强组织内部管理控制的重要手段应运而生。
（二）实现组织价值增值是内部审计的工作目的。对比内部审计的新旧定义我们可以看出，现代组织内部审计的最终目的是帮助组织实现目标，其核心已经由防弊兴利上升为增加价值和提高机构的运营效率。iia对定义中所提到的“增加价值”作了如下解释：“组织存在的目的是创造价值，或者使组织的所有者、其他股东客户受益。组织价值的方式则是生产产品或者服务，并且通过利用资源推销这些产品或者服务。在收集、理解和评估风险的数据时，内部审计人员对组织的运营有了更为深刻的理解，并提出了一些改进运营的建议，而这对于组织来说都非常有益。内部审计人员可以通过咨询、建议、书面报告或者其他形式向合适的管理人员或运营人员传递这种非常重要的信息。”在这个发展阶段，审计人员不仅要善于发现问题，而且更要善于解决问题，审计理念发生了根本性的变化，审计人员不仅要善于并积极向管理当局推销自己的内部审计产品；内部审计关注的焦点就是组织的风险、识别、防范，降低组织风险就是它的使命；内部审计的目的就是为组织增加价值，为组织增加价值就是内部审计自身存在的价值。
二、新型内部审计的重要特征内部审计部门通过介入企业风险管理、治理和控制领域，促进公司治理结构的完善，提升企业的管理水平。组织中只有很少的部门为组织的管理层、董事会及审计委员会服务，内部审计部门就是这样一个可以为组织增加价值的部门。
（一）内部审计工作内容主要是实现组织内部的增值活动，主要指内审为组织增加价值和提高组织的运营效率。其工作活动主要包括确认活动和咨询活动。确认活动是指客观检查相关证据以向组织有关风险管理、内部控制和治理程序等方面的独立评价，例如财务审计、经济责任审计、专项审计、系统安全性审计等；咨询活动是指建议及相关的客户服务活动，其性质和范围与客户协商确定，目的是增加组织价值并提高组织的运作效率，通常被认为是咨询活动的业务类型主要包括：进行内部控制培训，起草相关政策、为管理层关于新系统的控制建议、参与质量管理小组等。内审部门通过确认活动和咨询服务来增强组织目标达成的机会，识别组织运营过程需改善方面，降低风险水平，帮助机构发现并评价重要的风险因素，评价并改善风险管理过程，在风险评价结果的基础上，评价覆盖公司治理、运营程序及信息系统等内容的控制程序的充分性与有效性，并针对其不足，提出改善建议，进而提高组织的运营效率。
（二）内部审计工作范围主要包括风险管理领域、公司治理领域和内部控制领域。通过对组织三方面工作的适当性进行评价，以判断风险是否可控，治理是否有力，控制是否得当，领域内的工作是否如预期那样可以正常发挥作用。内部审计人员不仅要关注组织的内部控制的效果和效率，还要对影响组织目标实现的风险因素给予必要的关注，对风险管理的过程进行评价；其次，还要关注治理层次的组织目标的制定和督机制。增值型内部审计向管理部门防范性的审计产品，向管理部门解决方案，内部审计不再将自己视为“局外人”，而是成为组织增加价值、效率的一员，为实现组织的目标保障和咨询。
（三）内部审计工作目标与被审计组织的目标一致。在这个发展阶段，审计策略发生了重大改变，广泛采取“参与性”的审计策略，让被审计人员参与到内部审计中来，强调与被审计人员建立良好的伙伴关系；在这个发展阶段，审计目标与组织的目标相一致，即增加组织价值。要实现增值型审计的目的，必须专门的审计服务，成为所服务领域的专家，不是仅去发现那些控制薄弱的环节，而是要努力防止这种薄弱环节的产生，增值审计不再以循环的形式开展，审计时经常和高层管理人员讨论、与管理部门合作，确定何处需要审计，并根据组织的需要审计业务、培训教育等各项服务，并将部分精力集中于防范工作，尽最大限度地发挥自身作用。
三、内部审计增值功效分析内部审计虽然不能直接为企业创造价值,但它通过为企业独立,客观的保证与咨询活动,通过系统地规范地评价企业的治理,风险管理与控制过程,通过为企业有价值的经营管理信息间接地为企业增加价值。内部审计的价值创造主要体现在保护企业资产、减少组织风险、降低自身审计成本，增加组织获利机会等方面。
（一）内部审计的直接价值体现在降低损失。内部审计通过建立内部控制制度并严格督其执行，帮助企业减少或者避免损失，当实施内部审计的成本小于可预见的损失时，企业的价值就相应地增加。现代内部审计全面转变审计观念，不增值的审计业务尽量少做，把审计重点放在检查是否遵循会计制度与业务程序、验证会计核算的准确性、保护资产安全和完整、发现欺诈舞弊行为等方面，大力拓展高增值的审计业务。
（二）内部审计的间接价值体现在提高效率。内审部门本身并非生产经营系统，它必须通过强调管理制度建设、执行，以及风险防范，作为企业价值链上一项间接、辅助的活动，采取一种系统化规范化的方法来评价企业的风险管理,控制和治理过程,进而提高企业的运作效率,对制度变迁进行系统操作,创造必要的环境和辅助条件使某些局部的变迁得以进行。实际工作中，内审部门的存在会对组织内的经营管理者和其他职能部门产生潜在的威慑作用，内部审计部门作为一个经常性存在的督部门，日常工作就是检查督其他部门、人员的业务活动（包括管理层）。通过不断的进行内部审计的督检查，在客观上有助于维持良好的控制系统和工作秩序，并努力改善他们的工作绩效。
四、内部审计实现组织价值增值的途径和方法
浅谈内部审计在实现组织价值增值过程中的定位和方法
（一）坚持依法审计是实现价值增值的基本原则。依法审计，适法而为是审计的原则。我国的有关法律法规和政府有关部门颁布的条例，都明确了内部审计的法律地位。1994年颁布的《审计法》，2003年修订的《审计署关于内部审计工作的规定》，2004年8月国资委颁布的《中央企业内部审计管理暂行办法》等法规对内部审计做出的相应规定，使内审在机构设置、主要职责、工作程序等方面有法可依。同时，中国内审协会2003年颁布的《中国内部审计准则》对内审的具体操作进行了规范，使内部审计更趋制度化、规范化。因此，全面认识内审的法律地位，对维护法律尊严，树立内审的权威，理直气壮地履行法律法规赋予的职责，提高内部审计的
“作为”意识，都具有重要的现实意义。内部审计人员应按照国家的法律、财经法规，以及本单位的有关规定，对本企业的对外投资、财务收支和各项经济活动的真实性、合法性以及效益性进行督检查，从而引导本单位的经济活动在健康的轨道上运行，通过对各种违法、违规现象的制约作用，以保护国家和本单位的利益。
（二）加强内审工作体制机制建设是实现价值增值的基础。为保障内部审计的独立性并最大程度地发挥内部审计在公司治理中的作用，内部审计师应该向组织中能够确保对所发现问题和所提建议给予充分考虑和采取行动的拥有足够职权的高级管理人员报告工作。”同时，内部审计要从制度、体制、机制、管理等方面分析存在问题的原因，提出改进意见和建议。内审工作要围绕组织中心工作，加强制度建设，从而实现内审工作价值的最大化，在规范化、制度化的基础上不断提升内审工作质量，以落实整改为重点，推动各项工作规范、有序开展。
（三）内审部门的独立行使职权是实现价值增值的重要保障。内审机构和内审人员只有独立行使职权才能真正发挥内审职能，这就要求组织内部必须对内审部门机构设置、人员岗位同与其他工作划分清楚，确保其独立行使职权而不受其他机构或人员的干扰。从西方国家企业内审实践看，对内审部门的组织定为，多采用的模式是：在董事会下设立审计委员会；将审计机构（如审计部）作为审计委员会的常设机构。内审机构在业务上，接受审计委员会的督，行政上，由总经理领导，同时向董事会和管理层双向负责并报告工作。这种模式，提高了内审机构的组织地位和独立性，满足了内部审计职能在不同层次上的需要，即审计委员会为董事会的督服务，内审机构协助管理层进行管理，为经营管理服务。另一方面又在一定程度上增强了内审对行政高管的督，避免了内审督受制于管理层的窘境。
（四）提升审计人员执业水平是实现组织增值的关键。审计执业水平是审计为组织价值增值的根本保障。为更好地完成职责目标，应加大对内审人员的审计能力培养。内部审计人员应具备的专业知识应包括会计与财务、财政、经济学、经济法规、税务、管理等；应掌握的基本能力包括财务收支审计、绩效审计、专项审计、信息系统审计等，还必须具有很强的法制观念和规则观念，工作开展过程中做到客观、公正、诚实、守信，同时，还可以通过开展多样化的后续教育方式来提高内部审计人员的业务素质，并加强考核。应该在内部逐步建立一个完善、高效的审计操作规范和审计信息化系统，提高审计工作的效率和效果。同时加快审计创新步伐，积极推进审计转型，逐步实现三个转变，一是从查错防弊逐步向内控评价和以风险为导向的管理审计转变；二是内部审计职能从单纯财务收支审计逐步向督与服务并重转变；三是审计方式从事后审计逐步向全过程审计转变。通过组织学习培训，鼓励、支持内审人员参加国际注册内部审计师和其他相关职业资格的培训和考试，为他们业务水平和工作能力的提高创造条件，服务。
（五）建立内部控制评价新模式是实现增值目标的重点。内部控制是指单位为了提高信息的质量，保护资产的安全完整，确保管理指令和有关法规、规章制度的贯彻执行而制定的一系列控制方法、措施和程序，它对于实现组织价值增值具有重要意义。随着市场竞争的加剧，新的审计环境要求审计人员应通过与企业管理当局进行有效沟通的方式，采用新的评价模式，为企业更有价值的服务，主要采用以下方法：一方面要充分利用内部控制自评这种方法还可提高审计的效率及效果，明确管理责任，保证良好的内部分工，使组织内部各项职能都能更好地履行，与此同时还可减少各部门的工作量、节约审计工作时间、缩小工作投入所要消耗的成本。另一方面要开展动态评估。风险的存在和转移是动态的、变化的，这就要求我们要运用适时的、最新的资料去评估风险，以便及早发现企业存在的问题，及时进行处理，通过对计划的变更来尽可能的消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响，达到控制风险和防范风险的目的。
（六）创新审计手段是实现价值增值的技术支撑。内部审计应同时,电子化建设的飞速发展为非现场审计工作在技术上的突破与创新了新的平台。要保证审计效果和审计质量，一是贯彻成本效益原则,使其工作成本小于其为企业带来的效益,即所得大于所费。同时,内部审计还应遵循效率原则。而提高内部审计效率和效益的有效方法就是不断创新审计手段,加大非现场审计力度。随着我国企业改革的不断深入、信息技术的高速发展以及经营活动中不确定因素的不断增加,非现场审计工作已越来越引起内部审计部门的高度重视。目前大多数企业存在的内审人员数量与企业规模、业务量的非对称性矛盾、扁平化管理以及风险防范的内在要求等诸多因素,客观上要求企业内审部门加大非现场审计力度。二是要创新手段,设计开发审计软件,实现审计手段电子化,为非现场审计进行技术上的准备，定期地、连续地采集企业各经营单位的各种数据和资料,建立内部审计数据库,为非现场审计进行资料上的准备。充分利用审计软件,依据预定的程序和方法来分析、评价和检测企业的经营状况、风险管理和控制现状及其发展趋势。非现场审计工作的广泛开展,必然带来审计工作效率的提高和审计成本的大幅节减,从而实现内部审计的增值目标。
最新浅谈内部审计在实现组织价值增值过程中的定位和方法可以看看这篇名叫浅谈大数据背景下内部审计文献综述的文章，可能你会获得更多浅谈内部审计在实现组织价值增值过程中的定位和方法以下是的一些我们精选的浅谈大数据背景下内部审计文献综述今天小编给大家带来的是浅谈大数据背景下内部审计文献综述，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考，相信会对大家有所帮助！
摘要：大数据时代的到来使内部审计产生了巨大的变革。大数据背景下内部审计的定义相比传统内部审计得到了延伸，并且大数据对于内部审计的发展产生了一系列的变革。通过分析大数据对内部审计产的积极影响和消极影响，提出国家政策；公司管理；审计人员素质等方面的措施。关键词：大数据；内部审计
一、引言时代在发展，科技在进步。互联网、云计算、大数据的出现对经济社会的发展产生了深刻的变革。随着会计行业信息化的出现，传统的内部审计已无法满足信息化的要求，大数据内部审计应运而生。2008年制定的《内部审计具体准则第28号———信息系统审计》对内部审计的信息化做出了具体规范，2014年《政府工作报告》中李克强总理首次提及大数据一词并强调要充分利用大数据对我国的传统产业进行改造升级，表明大数据内部审计是适应时代要求的最新产物。
二、内部审计新理念在大数据背景下，传统内部审计的定义已无法适应大数据的复杂环境，内部审计定义需要创新，学者从不同的角度对大数据环境下的内部审计新理念进行了总结。国外对于信息化审计研究较早，对于信息化审计的定义国外学者提出了不同的见解。美国Ann?
barry教授（1989）曾预测未来审计工作的重心将转变为对数据库的审计。日本通产省情报协会（1995）从信息化审计的过程出发，认为信息化审计就是在审计过程中充分利用计算机系统对被审计单位进行全面的评估。可见国外学者对于审计信息化已形成了系统性的理论研究。国内学者对于信息化审计的研究进行的较晚，并且尚处于初级阶段。国际内部审计师协会（IIA）认为内部审计具有评价并改善风险水平、控制并治理审计过程的作用。大数据背景下，我国学者发展了内部审计理念，不仅拓宽了内部审计的覆盖范围，同时也对内部审计提出了更高的要求。汤靖（2016）提出大数据内部审计是新时期审计事业发展的方向，是以事实为依据，以法律规章为准绳，并且能够推动组织架构、盈利模式、管理流程方面的变革。在内部审计工作内容方面，刘荣（2015）认为大数据内部审计是对数字、文字、视频、音频等一切有用信息进行的全面审计。李若文（2016）认为内部审计工作以数据信息为核心，同时以数据的流向为关注点，对相互关联的数据进行整合、分析，挖掘有效的审计信息。
三、大数据对内部审计产生的积极影响
浅谈内部审计在实现组织价值增值过程中的定位和方法
信息时代的到来，使得内部审计面临的数据量的规模不断扩大，常规的内部审计无法再可接受的时间内完成信息的获取和整理，大数据的应用为内部审计的发展创造了机遇。大数据的搜集、整合、分析数据的能力对内部审计的发展产生积极的影响。内部审计的质量和效率的提升以大数据的运用为基础，大数据是加快内部审计变革的驱动因素，为内部审计的转型了机会。
（一）内部审计职能大数据的应用可以增强内部审计的职能。许梁冬（2015）认为大数据的应用对于企业内部审计的检查标准具有完善作用。程平（2016）指出，大数据的应用使内部审计人员可以全面掌握企业的财务状况、业务状况以及经营状况，有利于实现企业内部审计的转型。
（二）对内部审计目标大数据的应用使内部审计的目标产生了变革，李若文（2016）认为大数据内部审计在传统纠错防弊审计目标的基础上更加重视企业价值的提升。
（三）内部审计内容和方法国外学者对于审计信息化的方法做出了明确的界定。美国学者托马斯?
波特最早提出信息化时代下内部审计的方法需要变革，他认为信息化使内部审计的重要性不断提升，并且企业内部审计的复杂程度也逐步提升，为此必须进行全面有效的内部审计来适应信息化时代的到来。伊恩?
吉尔霍利具体指出了在信息化时代，内部审计的内容应当更加广泛、内部审计的方法应当更加多样。随着大数据内部审计的重要性不断提升，我国学者近年来对内部审计技术和方法的变革进行了广泛的研究。大数据的出现对内部审计的方式产生了积极的影响。秦荣生（2014）提出大数据的出现将对内部审计产生深远的影响，大数据可以将审计的过程和分析进行记录。许梁冬（2015）认为大数据内部审计的方式由人工转向人机联合，节省了人力成本，提高了工作效率。大数据同样对内部审计的范围产生了积极影响。刘荣（2015）认为大数据对于内部审计方法的提升作用使得内部审计的审查材料从文字账簿延伸至视频音频等多媒体材料，消除仅观测成本收益类数据的局限性，使内部审计的范围更加广泛。程平（2016）指出大数据的应用不仅拓宽了内部审计的范围，同时也增强了从大量数据中提取数据的准确性。
（四）内部审计人员修养美国Gallegos认为，信息化审计下审计的变革将会对审计从业人员提出更高的要求。国内学者同样意识到了大数据时代有助于促进审计人员执业能力的发展。李若文（2016）认为大数据背景下对于内部审计人员提出了更高的要求，内部审计人员对于内部审计质量应当由局部和精准提升到全局和高效的层面。刘荣（2015）认为在大数据环境下，一方面，现有内部审计工作人员应当通过不断学习以适应大数据环境下的新要求。另一方面，随着内部审计重要性的提升，越来越多的高素质人才加入到内部审计的行业中。秦荣生（2014）认为大数据可以加快数据型审计师的发展速度。
四、大数据对内部审计产生的消极影响在新时代背景下，企业的经营管理模式以及会计核算方法发生了巨大的变化，大数据在发挥积极作用的同时，也带来了一些问题和挑战。被审计单位财务数据的信息化、流程化，使传统内部审计纠错防弊职能无用武之地，大数据时代的到来限制了内部审计督职能的生存空间，给传统的内部审计带来了巨大挑战。大数据对内部审计平台的存储容量、速度、兼容性以及稳定性提出了更高的要求。
（一）信息安全大数据时代在发挥积极作用的同时会增加企业所面临的风险。刘荣（2015）认为内部审计运行环境的变化使风险因子也随之改变，传统的安全预警已无法适应大数据复杂性、综合性的特点。大数据使企业的信息安全受到了威胁。李若文（2016）认为随着审计数据量的扩展，信息风险也会逐渐加大。大数据的到来同样使得企业遭受损失的几率增大。许梁冬（2015）提出以计算机为基础的内部审计，由于蓄意破坏、硬件损坏、程序错误等因素加大了工作失误的可能性，企业面临内部失控的风险更大。
（二）审计人员许梁冬（2015）提出大数据背景下，如何从海量数据中准确把握审计的切入点，对审计人员的专业能力提出了更高的要求。李若文（2016）认为内部审计人员的风险的敏感度、创新能力以及适应新环境的能力都有待提升。另外，马滢、乔羽（2016）认为现有的审计人员老龄化问题严重，审计信息化水平较低。
（三）审计平台大数据对于审计平台同样提出了新的要求，李若文（2016）认为当前大数据审计平台的运转速度、稳定性、兼容性以及储存容量都有待提高。对于审计平台成本的问题，汤靖（2016）认为虽然大数据内部审计平台构建的成本的投入是可测算的，但产出的收益一般只能是推测，因此，可能会被企业视为一种成本而产生消极的影响。
五、措施建议大数据在内部审计行业的应用不是一蹴而就的，需要一个不断探索完善的过程。对于大数据在内部审计工作中面临的问题，应当有针对性地进行改善，进一步发挥大数据的积极作用，使内部审计更加适应大数据的发展。
浅谈内部审计在实现组织价值增值过程中的定位和方法
（一）国家政策李若文（2016）认为国家应当制定内部审计工作的长远战略，大力支持发展大数据内部审计并加快完善大数据内部审计法律法规建设。刘念祖（2013）进一步提出要结合地域特点与行业差别制定出符合中国国情的法律法规。
（二）公司管理
企业应当构建完善的内部审计系统。李若文（2016）认为公司应当加快构建内部审计数据库，更新内部审计分析平台。刘荣（2015）认为企业应当重新塑造内部审计的安全预警机制，为信息化内部审计的构建安全可靠的基础。另外，许梁冬（2015）认为企业应当将内部审计的人员、内部审计中发现的问题以及内部审计的成果三者建立相互联系的系统，使企业在今后面临类似问题时可以选取合适的人员采取有效的方法解决问题，实现审计成果的持续利用。
（三）审计人员素质李若文（2016）认为企业应当加强内部审计人员培养，建立学术精湛的专业团队。大数据对于审计人员的专业胜任能力提出了更高的要求。对于内部审计人员所应具备的能力，刘荣（2015）指出大数据背景下内部审计人员需要具备剔除信息噪音，准确获取有效信息的能力。许梁冬（2015）提出内部审计人员在提升专业素质时应以企业的利益为中心，以内控体系为基础。大数据环境下，审计人员应当做好充分的心理准备。汤靖（2016）认为审计人员首先应需要做好心理定位，接受大数据带来的便利，并直面大数据带来的挑战。对于内部审计人员培养方式，张凤元、宋紫薇（2016）提出对于审计人员的培养要建立评分机制和细则，严格奖惩，激励内部审计人员不断提升专业素质。
（四）审计内容与流程新背景下，内部审计的内容应当适应大数据的发展。许梁冬（2015）提出大数据背景下内部审计的内容要增加对于企业信息系统的审计，例如，系统硬件、软件信息系统处理信息的错误率以及系统的变更维护等信息。韩轶颖（2016）提出内部审计的内容可以增加企业对信息系统开发过程的督和评价，保证信息系统安全运行。对于内部审计流程，刘荣（2015）认为应当重新构建内部审计的流程，改善各部门之间独立运行的现象，将组织运营信息化平台的子系统相互连接形成一个高效运行的整体。
六、总结通过研读国外的文献可以发现，国外文献对于审计信息化的研究起步较早，并且研究成果丰硕，而我国学者对于审计信息化的研究尚处于起步阶段，但我国学者在国外研究的基础之上也形成了一系列符合我国国情的大数据内部审计基础理论，并且我国学者对于大数据内部审计系统的构建以及分析的方法进行了深入的研究。但在大数据的应用方面，我国企业对于大数据内部审计的认识不够深刻，重视程度不高。并且对于大数据内部审计体系的构建大多处于理论研究阶段，对于具体案例分析具体操作的研究较少。综上所述，大数据的应用对于内部审计来说既是挑战，又是机遇。在信息化时代，大数据的应用将极大地推进内部审计信息化的进程，实现内部审计的转型和升级。
参考文献：[1]李康平.大数据时代下信息化审计研究[D].北京：北京交通大学，20
16.[2]刘荣.浅析“大数据”时代的内部审计应对策略[J].中国内部审计，2015
(5).[3]李若文.大数据环境下的内部审计问题研究[D].天津：天津财经大学，20
16.[4]许梁冬.大数据时代公司内部审计工作探讨[J].财经界：学术版，2015
(1).[5]程平.大数据时代云会计下的集团企业内部审计[N].中国会计报，2016-01-0
8.
[6]秦荣生.大数据、云计算技术对审计的影响研究[J].审计研究，2014
(6).最新浅谈大数据背景下内部审计文献综述可以看看这篇名叫审计署关于内部审计工作的规定的文章，可能你会获得更多浅谈大数据背景下内部审计文献综述
浅谈内部审计在实现组织价值增值过程中的定位和方法
推荐阅读