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住建系统第二季度防范重特大安全事故工作总结计划

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一、绷紧思想弦,深刻认识安全生产隐患的危害性安全生产老生常谈,但不能不谈,谈这个问题一在于警醒,二在于防范。安全大于天,责任重于山。虽然1-4月份我县住建系统没有发生较大以上事故,但安全生产隐患依然存在,隐患作为事故的前兆,是潜在的事故,必须消灭在萌芽状态。近期,省市通报了几起爆燃、坍塌等事故,全国性的安全生产事故也频繁见诸报端,屡登头条。由此可见,再大的项目、再好的企业一旦沾上安全生产事故,不仅要受到上级严肃处理,而且在自媒体如此发达的时代,安全生产事故的负面影响就如同多米诺骨牌效应一样,迅速扩散至人尽皆知,造成的各方面损失无法挽回。因此各部门各企业必须绷紧思想弦,深刻认识安全生产隐患的危害性,严格落实安全生产责任制,始终坚持政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责,落实好企业主体责任,坚持标本兼治、综合治理,为生命安全和经济发展保驾护航。


二、强化“三个注意”,全面排查整治安全生产隐患一是注意重点行业领域。首先,各部门各企业深入推进安全生产事故隐患大排查大整治“回头看”工作,对上一阶段安全生产工作进行再回顾、再提升,查看问题整改情况,消除安全隐患。同时从即日起至5月底结束,开展“打非治违”重点工作,对建筑工程、市政工地、城镇燃气等重点行业领域,开展全面摸排工作,重点检查手续是否齐全,生产是否合法,及时纠正非法违规行为,全面彻底排查治理隐患,严防各类事故发生。鉴于近期正处于省级园林复查迎查的关键时期,住建系统所有安全生产工作必须落实到位,尤其是园林方面,要对公园广场、绿化种植等加大巡查力度,规范施工操作,及时发现问题及时整改。

二是注意暑期汛期关键阶段。二季度气温明显升高,各种生产经营活动进入黄金季节。同时,大风、雷雨、暴雨、高温等气象和自然灾害对安全生产的影响逐渐加大,各种事故进入多发期和频发期。结合本季节特点,各部门各企业及早准备,强化应急管理,有效防范和应对各类自然灾害的生产安全事故,继续深入排查、治理安全隐患,深化专项整治,确保住建系统安全。

三是注意突破整治难点。虽说安全生产工作常抓常管,但是有些安全隐患痼疾长年存在,管的严了就避避风头,管的松了就出来溜溜,工作也做了,效果不明显。各管部门必须拿出铁腕手段治理安全生产隐患,对不好整改、容易反弹的难点、薄弱点,认真梳理,深刻反思,不要总是抱着“问题解决不了”的心态,而是必须树立管部门的威信,真管真严,敢管敢严,长管长严,确保安全生产各项工作落地执行。


三、严格安全督导执法,打击各类非法违法行为各部门要深刻汲取各地事故教训,持续保持“打非治违”高压态势,组织专门力量,采取明察暗访等方式,集中打击整治一批非法违法、违规违章突出行为。要按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求,严格工作标准和执法程序,加大执法管力度,排查非法违法活动可能藏匿的区域和部位,严格落实停工停产整改、关闭取缔、上线处罚和严厉追责的“四个一律”措施。凡是因“打非治违”工作组织不力、执法不严引发事故的,将依法依规严肃处理。对隐患屡改不到位、违法违规行为屡禁不止的企业,要在依法严厉处罚的同时纳入“黑名单”,实行联合查处,并及时向社会公布,强化社会督。


四、强化资料完整性,各项工作必须留有痕迹 各部门各企业要对照下发的三个文件,逐条逐句进行学习研究,深刻领会文件精神,在此基础上做好档案的完善。同时要安排专人负责资料上报、整理等,确保档案资料的真实性、客观性、完整性,强化闭合管理,在迎接上级安全检查的时候应对如流,确保在档案资料方面少丢分。同志们,安全生产,责任重大。我们一定要绷紧思想弦,落实安全线,确保当前及今后住建系统安全生产形势持续稳定,努力推动我县住房和城乡建设工作实现新跨越。

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安全部


一、本周总结
1、维修迎宾大道交通护栏
2、 对F匝道积雪撒盐融雪
3、安排清扫高速公路
4、维护高速公路标识标牌
5、清洗迎宾大道围挡
6、维护安全防护设施。
7、安排清扫车清扫马路。
8、 回收现场安全防护用品。
9、组织冬季施工安全教育培训。
10、组织安全生产大检查。
11、整理近期安全管理文件台账。
12、上报理各类安全活动总结。


13、完成公司安全检查表自查自纠报告。
14、整理安全教育资料
15、上报项目办安全计量报表
16、督促整改闭合公司检查回复并上报。
17、完成项目部定期安全检查记录表、专项检查记录表。
18、迎接上级领导的检查。
19、登记安全、环保隐患排查治理台账。
20、完成11月份系统上传资料。
21、统计项目新入场人员名单。
二、下周周计划
1、组织开展安全教育培训活动。


3、对挡墙施工现场进行安全检查及防护设施配备。
4、整理安全生产、环境保护隐患排查治理台账。
5、对节前安全大检查的隐患督促整改。
6、督促做好劳务驻地进行安全及环境保护工作。
7、对高速公路、201省道安全设施进行维护检查。
8、对各工作面文明施工情况进行检查以及清洁。
9、对易发生职业病工作面的人员进行配备足额防护用品。


10、定期对高速公路标示标牌巡查维护。
11、现场文明施工及职业健康管控。
12、现场钢箱梁吊装安全检查及防护。
13、对取土场、弃土场进行环保检查及降尘。财务部
一、财务部工作完成情况
1、根据发生的各项经济业务及时正确处理账务;

住建系统第二季度防范重特大安全事故工作总结计划

住建系统第二季度防范重特大安全事故工作总结计划

2、配合办公室完成公航旅对农民工工资检查中存在问题的整改;
3、完成12月大额付款业务审批工作
4、核对并认证增值税专用,填制完成11月增值税专用认证表;
5、完成11月个税申报工作;
6、核对11月已入账凭证,并完成本月报表上报;
二、 下周工作计划


1、 根据发生的各项经济业务及时正确处理账务;
2、 根据办公室的考勤完成11月项目聘用人员工资表,并发放11月聘用人员工资
3、 根据计划完成同计划内预算调整;
4、 核对各劳务公司的11月劳务人员工资表,完成审批及发放工作;
5、 完成11月个税申报工作;
6、 完成项目负责人交办的其他工作;试验室
一、试验检测组:
1、 集料检测:基层用石屑进场检测2次,石粉含量及级配均符合规范要求。基层、底基层用
4.75-
9.5mm进场检测3次,
9.5-19mm进场9检测3次,19-
26.5mm进场检测3次。


2、水泥检测4次,其中P.F
32.5水泥检测1次,P.O
42.5水泥检测1次,P.0
52.5水泥检测2次;各项指标均符合规范要求,强度趋于稳定。
3、压浆料检测3次,强度结果均合格。
4、混凝土抗压强度28天到期检测38组:各类构造物标准试件强度均能达到设计要求且强度稳定。
5、对现场混凝土实体强度进行检测5次。
6、基层及底基层施工检测:
7、基层七天无侧限抗压13组。


8、拌合站:混凝土配合比调控及混凝土试块制作混凝土施工配料单和浇筑检测记录填写进场原材料外观质量检测及取样
二、资料组
1、更新试验检测台账
2、更新原材进场台账
3、出具材料报验单
4、跟进设材部的进场材料使用申请单,填写材料使用通知单。
5、根据进场材料情况及材料使用申请单填写材料取样单
6、仪器设备档案资料及仪器使用记录更新


7、试验室安全资料更新
8、试验室管理资料更新
9、上报理周报
10、试验资料原始记录及报告更新
三、本周计划:(试验、资料)
1、混凝土抗压强度检测
2、水泥试验检测、粗细集料检测
3、压实度检测、回弹检测
4、底基层及基层无侧限抗压强度试件强度到期检测
5、试验内业资料整理与完善
6、拌合站继续进行混凝土配合比调控和试块制作
7、拌合站继续填写施工配料单和浇筑检测记录。

设材部


一、 设备进场情况及其他工作情况
1、现阶段进场设备共计43台,其中自有设备13台,外租设备11台,金石切割厂设备4台,劳务队设备15台。
3、根据现场合理调配设备。
4、完成设备合同整理工作。
5、配合各级领导检查工作。
二、设备管理
1、对设备日巡日检,督使用情况。
2、完成设备定期检查工作。
3、对设备进出场情况进行整理。


三、 材料进场情况
1、水泥进场450吨
2、水泥混凝土碎石进场0吨
3、水洗砂进场83吨
4、基层碎石进场890吨
5、粉煤灰进场0吨
6、石灰进场10
4.2吨
7、减水剂进场3吨
8、机制砂进场0吨
9、沥青碎石进场0吨

住建系统第二季度防范重特大安全事故工作总结计划

住建系统第二季度防范重特大安全事故工作总结计划

10、矿粉进场40吨
11、钢筋进场0吨
四、材料合同
1、公航旅钢筋合同。
2、签订矿粉材料变更合同。
3、签订路基填筑土合同。
4、签订石灰变更合同。
五、内业资料
1、对缺失备案资料进行整理。
2、完成混凝土碎石、中粗砂、水泥、钢筋、石灰、粉煤灰等材料验证记录


3、对材料盘库。
六、下周工作计划
1、签订橡胶垫块材料采购合同。
2、签订压浆料采购合同。
3、签订彩钢房变更合同。
4、整理材料内业资料。
5、签订粉煤灰、石灰采购合同。
6、对养护沥青拌合站进行原材料备料。
7、签订凯昱碎石采购合同。
8、保证沥青日常保温确保三天后出料正常,不影响现场施工。
9、对橡胶支座、泄水孔抓紧和厂家沟通催促厂家发货材料进场。


10、加强现场设备管理,避免待工、窝工。
11、加强与现场负责人沟通合理调配机械设备,不用设备及时退场,提高设备利用率。
12、整理设备内业资料。
13、提前做好路面设备准备工作。质检部
一、本周完成:
1、下发专业分包单位整改通知1份;
2、下发整改文件1份;
3、编写科技成果汇报材料;
4、整理上报工程变更报告1份;
5、编写项目信息化建设汇报材料1份;


6、沟通立交区交安标志变更事项。
二、下周计划:
1、编写科技成果汇报材料;
2、正式上报工程变更文件;
3、解决立交区交安标志变更事宜;资料室
一、资料室本周已完成的内业资料:
1、填写项目各分项工程施工日志;
2、完成墩顶桥面张拉压浆2个;
3、H匝道钢箱梁吊装;
4、完成I匝道桥支座垫石2个墩;
5、完成现场同步土方资料;
6、完成现场同步路面资料;


7、完成D匝道钢梁桥桥台搭板;
8、完成结构施工类型台账、每天施工记录台账及报送实验室台账;
9、填写主匝道桥桥梁下部评定资料;
10、完成其他部门资料签字工作;
11、[甘肃省公路工程档案管理系统]中输入相关数据;
12、汇总及附试验数据资料;
二、下周计划
1、及时完成施工过程中的内业资料,并及时报送理;
2、继续更新各部位各构件的施工台账,填写每日项目总体施工日志。

工程部


一、本周完成内容
1、防护工程:完成AK0+070~ AK0+150挡墙基础及墙身浇筑;完成D匝道拱形骨架基础开挖及浇筑,完成D匝道边沟放样。
2、钢筋加工:钢筋厂完成3跨湿接缝钢筋,完成5*50米桥面系二期桥面板钢筋下料工作。
3、桥梁一队:完成5*50米桥面系二期钢筋绑扎工作。
4、桥梁二队:主匝道桥
9、
10、
11、
12、
13、14跨桥面护栏安装完成,主匝道12跨桥面二期砼浇筑完成,


5、钢箱梁:完成 H匝道 第
四、
五、
六、
七、八跨排架架设 工作。完成H匝道0-3#梁板架设,完成K1+845主匝道第一孔5#、6#梁板架设。
6、路基:完成A匝道挡墙部位虚土换填工作,完成弃土场的整修工作。

住建系统第二季度防范重特大安全事故工作总结计划

住建系统第二季度防范重特大安全事故工作总结计划

7、DK0+460-650底基层铺筑,K0+340-910段底基层铺筑。
二、下周工作计划
1、防护工程:完成D匝道护肩及边沟施工;D匝道拱形骨架安装;
2、桥梁二队:主匝道13-18跨护栏安装,1,2,3,4跨桥面中央护栏安装,I匝道支座安装完成。
3、钢箱梁: 完成H匝道梁板架设第二联,完成主匝道第二孔5-6#梁板架设。


4、路基路面:DK0+460-650基层铺筑,K0+340-910段基层铺筑。合约部
一、本周完成工作内容:
1、配合财务完成全面预算同计划调整并上报;
2、完成本月结算工作;
3、完成武威方盛劳务准入,目前正在草拟合同;
4、完成绿化竟谈文件,并下发邀请函,3家单位收到回复;
5、正在进行2份安全合同、2份其他支出合同草拟上传工作;
6、统计日报、旬报。


7、完成领导交办其他工作。
二、下周工作计划:
1、计划拟定绿化工程竟谈流程;
2、计划完成科研课题合同及D匝道桥旧桥拆除合同草拟并上传;
3、准备本月计量工作;
4、准备本年度终期劳务结算工作;
5、计划开始本年度第四季度季报编制;
6、完成其他支出合同草拟、签订、报备。
7、完成领导交办其他工作。办公室
一、本周完成工作内容:


1、每日查岗并通报,每日收集施工日志并通报,每日更新公众号;
2、务信息栏更新文件、更新晴雨表;
3、整理排版收发文;
4、协调项目部用车事宜;
5、配合后勤做好项目部伙食工作,及时为现场加班人员送饭;
6、每日更新公众号、施工日志,周末统计周报;
7、每日查岗并通报;
8、每晚检查制度专题学习情况并通报;
9、上报项目办月份纪检月报和风政风督信息情况的报告;


10、补充完善建资料和廉政资料;
11、整理11月份聘用人员考勤;
12、完善整理综治维稳资料;
13、整理收发文电子版目录;
14、整理上报农民工排查表及周报。
二、下周工作计划:
1、配合后勤做好项目部伙食工作,及时为现场加班人员送饭;
2、每日更新公众号、施工日志,周末统计周报;
3、每日查岗并通报;
4、每晚检查制度专题学习情况并通报;


5、整理上报农民工排查表及周报;
6、完善整理内业资料;
7、准备公司年会节目。
8、完成办公室日常工作;
9、协助其他部门做好各项工作;
10、完成领导交代的其他任务。最新2018高速公路各部门工作总结计划周报可以看看这篇名叫混迹外服工作室整十年 吐槽行业现状的文章,可能你会获得更多2018高速公路各部门工作总结计划周报小弟第一次投稿分享经验,如有口误之处请各位见谅。说起来,小弟混迹台服已经10年,算不上成功吧,但是目前有两个工作室,一个主攻台服,游戏项目我做了几年,一直很稳定,这个工作室算是帮我保本了吧。另一个工作室就比较波折了,至今没有稳定下来,也让我赔了好多钱。现在想说说我第二个工作室的苦逼发展之路。跟各位筒子们分享下。

小弟是一个二百斤的胖子(这个是题外话)想提醒各位筒子,身体才是革命的本钱,我唯一一次掉到190斤,是我工作室封了四百个账号的那个月,每个账号光月卡就50元人民币。其中还包括五六十个已用了三四年的账号,价值就不说了。反正就是陪得裤衩子都特别干净。游戏公司前两年还算是厚道,扫荡的话,也是一年一次,小弟摸到规律后,吉人自有天相的躲过几次。直到2012年游戏开了新版本之前,小弟的辛苦钱被一扫光了。就是这样,好的时候月入几万,赔的时候心惊肉跳。经过多次试验,证明这个游戏真的搞不下去后,小弟终于缴械投降。经朋友介绍回归国服,搞了当时一个算是比较火的游戏。因为本人算是混迹这行多年吧,人脉资源什么的比较给力,也养了几个程序员,特别提醒一些自己出来做的朋友,如果没有一定的资源,千万不要轻易投入去搞一个什么项目,绝对是包赔。

外服:主要是代理问题,你们听说的好多美服MS至今还存在的工作室,大部分都是在美国或者加拿大有亲戚,人家自己私自做的机房,没有这样的资源,用市面上一些代理,劝各位还是不要进这种过于老牌的游戏。虽然火是火,寿命也长,但是本钱大,真心不是我们菜鸟们玩的起的。曾经听说BX一款大作上市的时候,一个男亲上了100个号,CDK300多,一天全都封了。

其次是CDK的问题,外服市场鱼龙混杂,你就是被骗了,都报不了案。cdk里面有黑卡,有白卡,白卡有资料全,又有什么三无,就不一一举例了。如果筒子们分不清,会吃大亏。楼主曾经听说过也是一位男亲,买了二百张BXcdk,结果key没问题,也是白卡,就是这个买家注册的代理被官方查到了,结果全都封掉,不仅仅是封号,连价值几十万的货,也封在里面了。由于篇幅有限,外服暂时说到这里,有机会本人会再投稿详细讲解。

国服:国服相对外服,至少省去了代理这部分花销,国服本人在这里重点说下辅助的问题。本人在做挂机之前,卖过一段时间的辅助,后来没有坚持做下去,但是也让楼主积累了一定这方面的人脉,认识了几位总代。由于一直混迹外服,突然间回到国服好多行情都不懂了,着了一个总代的道道儿,赔了三千块钱吧,反正不多。本人当时做的是TX某一个年度大作,好多人都盯着的。大忽悠总代的策略就是带队指导,收徒弟,因为之前也在这个总代这边买过一些产品,我至今也是相信,这厮有些真家伙,就是一些成本低的辅助,专门走量的那种,这种是可以买的。但是那种卖到三四百,然后又说必须买5-10台以上的,菜鸟们千万别碰,专业的工作室也要小心谨慎,这个很有可能是这些代理用来圈钱的工具,因为内部,不是我们这种菜鸟的财力和能力可以hold住的。

尤其是PJ,市面上在的辅助,大家尽量购买正版,更新什么的确实稳定,功能也较PJ好。参照WM某游戏的称作RY的辅助的PJ和正版辅助,小弟亲自示范,的确是区别大大的。而且搞游戏的都知道,时间就是金钱,某辅助花半天更新出来,等免费就要等一天,如果PJ没拿到正版的版本,那就悲剧了。他被原作者发现,被清出群了,等再拿到版本,四五天已经过去了,你无形中就耽误了一周。大忽悠总代,跟我们宣传了自己要卖某一个内部版本,但是实际就是这厮拿到的一个内部的PJ版本,也许他的成本都是0,大家懂的。幸亏楼主当时没冲动,只买了5台,没有多买。用的头半个月,的确是还行,但是突然就出现一些问题,不能更新了。大忽悠给了一个不是非常有名的辅助做补偿,但是更新非常不及时,小弟在期间也吃了很多辛苦,熬了几夜。

后来又觉得产量太低,就想找另一个辅助,这时候大忽悠又出现了,给小弟推荐了一个传说中非常神,非常给力的辅助,又圈了本人一千多块,拿到版本一看,小弟当时就吓傻了,筒子们猜怎么着,就是之前用了半个月就停了的那个辅助,他不知道用什么途径又一次拿到某免费,结果骗我们是别的,又收了我们一次钱。奇迹的是,这次拿到的版本,用了半个月又不能用了。后来游戏开始封号,楼主就决定停下。还好楼主的大号都保住了,还有机会找小弟手动赚点零花钱。后来楼主跟朋友喝酒的时候,讨论了这个事情,朋友说这就是那些人的圈钱策略。我们知道新游戏开了的时候,要进去赚第一桶金,这些辅助商也知道。他们充分利用了咱们这种心理,抢先推出内部版本。其实我们想想,尤其像TX,WY这种大公司,技术都是很过硬的,初期辅助其实有很多技术壁垒,作者都有可能更新不下去跑掉,正版都是有一定风险,更别说这种PJ了。

另外就是真正的大内部,作为菜鸟是拿不到的,所以筒子们,做国服买辅助一定不要过于追求什么内部,开始进去熟悉游戏,买一些便宜,功能傻瓜的,等到辅助市场稳定了,再追求高产量。刚开始做,稳扎稳打最重要,产金也讲究一个平衡,赚的差不多,见好就收就可以了。我分享的心得就是,刚开始做工作室的筒子,要知道稳扎稳打,刚开始的低利润,你要积累一定的经验,这个是最重要的,包括购买辅助的经验,游戏防封的经验,工作室筹划经验等等,这些才是真正重要的。小弟个人认为,我们游戏工作室行业也是跟所有传统行业一样,没有无缘无故的一夜暴富,一切都需要时间的积淀。你们听人家讲某某人突然靠游戏发了财,小弟敢说,人家一定是经过千锤百炼了,最后一个机会让他功成名就。所以筒子们的心态一定一要沉下来,厚积薄发,机会都是留给有准备的人的。

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