以下是的一些我们精选的校委2018年学校干部大会讲话稿校委2018年学校干部大会讲话稿应该怎么写？你是不是在为这个问题而烦恼？不要急，今天小编就为大家整理了一些关于这方面的范文模板，有需要的小伙伴千万不要错过，一起来看看吧！同志们： 上午好！今年的寒假算是难得的悠长假期，但是我感觉，大家并没有因为假期“悠长”而放松。我们紧紧抓住寒假这段宝贵的时间，对学校工作、部门工作进行了再思考、再部署，积极开展教学科研、校企合作，为新学期开好局、起好步做准备。在此，我代表学校领导班子对同志们的辛勤奋斗表示衷心的感谢！
2018年是贯彻的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施十三五规划承上启下的关键一年。2018年是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育年，是实施学校十三五规划的奋进年，是大力加强师资队伍建设的推进年，是学校全力筹建博士点的开局年，是全力推进工程教育专业认证的关键年。 今年学校变动大、任务多、负担重。我们的陆校长、张、陈校长先后调离，这些年，他们对学校的发展无不倾注了大量的心血，特别是陆校长提出的很多办学思想，指引着学校前进。在此，我提议，让我们用掌声对他们的辛勤付出表示深深的感谢，衷心祝愿他们在新岗位再创新成绩。同时，今天何星海同志加盟学校，让我们对他的到来表示最热烈的欢迎。今天，我们除了感谢、欢迎之外，更重要的是珍惜时光，努力奋斗，闯出属于上应人的美好篇章，方不负历任领导和广大师生的付出与期望。
春天是播种栽绿、放飞梦想的季节。奋斗者最幸福，实干者最美丽。下面，我结合2018年工作谈三点意见。 一、战略引领，文化驱动，机制创新聚动力 十九大报告指出，中国特色社会主义进入新时代，是我国发展新的历史方位。新的历史方位下，高等教育也面临着新的定位、新的使命、新的任务，学校发展也面临着新的形势和机遇。面对新时代高等教育的新定位、新使命、新变化，落实到我们学校就是三个“一以贯之”——一以贯之坚持社会主义办学方向，坚持委领导下的校长负责制，一以贯之坚持办具有国际影响力的高水平应用技术大学的发展目标，一以贯之增强忧患意识砥砺前行。
建设具有国际影响力的高水平应用技术大学是我们坚定不移的发展愿景，是我们必须要走的新的长征路，全校上下必须要用奋斗的双手去推进它、实现它，不能因现实复杂而放弃梦想，不能因理想遥远而放弃追求，任何贪图享受、消极懈怠、回避矛盾的思想和行为都是错误的。在实现这一目标的过程中，面对新时代的新要求，我们要更加凸显战略引领，更加凸显文化驱动，更加凸显改革创新，不断为学校发展增添新动力，增加新动能。
要对接国家战略推进学校规划的实施。十九大报告提出的七个战略（即科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略、乡村振兴战略、区域协调发展战略、可持续发展战略、军民融合发展战略），每一个战略都与高等教育密切相关。高校服务国家战略需求正被提升到前所未有的高度。在新时代，中国的大学在建设一流大学的进程中应当胸怀天下，具有服务国家战略的情怀，与国家和民族复兴同向同行。从上海来说，上海市委李强指出，要按照总提出的当好全国改革开放排头兵、创新发展先行者的要求，在新时代坐标中坚定追求卓越的发展取向，着力构筑上海发展的战略优势，全力打响上海服务、上海制造、上海购物、上海文化四大品牌。打响上海四个品牌，是打造卓越全球城市的战略部署。我们必须以此为引领，找出我们学校的服务点和生长点，做到既要有高度又要有限度，就是说我们要服务好地方经济发展就要选择好切入点，发挥出优势，体现出服务的高度和水平。
当前要扎实推进学校各类规划。在实施过程中我们要依据十九大、新时代高等教育的要求，依据学校所处的社会环境、经济环境、政策环境和生态环境等外部环境，对标国内外院校，进行专题分析，查找存问题，调整战略目标，寻找实施途径。对规划定期进行战略实施评估，明确要推进的战略和战略引领下的具体目标、实施途径。 大力加强文化建设。21世纪是文化主导的世纪。一所学校真正拥有了自己的校园文化，学校才有活力、魅力、凝聚力和感召力，“栽好梧桐树，引得凤凰来”。可以说，学校文化是一所校园内无所不在、悄无声息又富有灵气召唤力的“文化场”，是学校实现内涵发展、可持续发展的助推器。当前，我校发展取得了巨大成绩，但我们也应该清醒地认识到，在文化建设方面还存在欠缺。
一流的应用型大学需要一流的文化建设。文化是一所高校的软实力，其实质是将育人理念深入到每一位教职员工的内心。在学校文化建设中要思考两个问题：“建设什么样的学校文化”“怎样建设学校文化”。学校文化应具有鲜明的个性，体现学校特色。我们要在继承和发扬学校60多年办学过程中形成得独有的文化底蕴，如“砥砺知行、厚德精技”的精神等，凝炼成具有自己特色的文化。学校文化建设要有系统性。我们要有一个系统的顶层设计来推动学校文化建设。文化建设要通过校风、教风和学风共同推动。校风建设要抓住领导作风这个关键，由领导的作风带动教师的教风，由教师的教风带动的学风，以“风”带“风”，层层带动。我们的学校视觉形象识别系统也急需建立和规范起来。二级学院的环境文化建设我们推进了好多年，今年要总结并继续加强。2月27日下午学校还在讨论环境文化规划，以后逐步按照这个规划加强校园文化景观和校园文化设施建设。我们还可以探索加强听觉文化，比如可以形成自己的校歌。文化建设需要师生共建。当今时代，广大师生对文化生活的要求日益提高，大学文化越来越成为高校凝聚力和创造力的重要源泉。离开了广大师生的自觉实践，学校的文化必然会失去生机与活力。我们要团结和带领广大师生充分发挥积极性与创造性，努力投身上应特色的大学文化建设，使先进文化成为全体师生团结进步的重要精神支撑，更加主动、更加自觉地推动学校文化大发展大繁荣。
推进机制创新。今年是改革开放40周年。2月22日，新华社播放长篇通讯《谱写新时代改革创新新篇章——以同志为核心的中心全面深化改革启示录》，文章首提“总全面深化改革重要思想”，并告诉我们，在以同志为核心的中心坚强领导下，40年登高望远，中国必将把全面深化改革推向更高境界，续写新时代中国特色社会主义崭新时代。上海市委李强多次强调，上海有今天的发展，依靠的是改革开放，下一步发展要继续深化改革开放。要坚定“改革开放再出发”的信心和决心，坚定不移做深做透改革开放这篇大文章，努力在新起点上实现新突破，以优异成绩迎接改革开放40周年。展望学校未来的发展，我们要实现新的高质量发展，必须要向改革要动力，推动机制创新，激发发展活力。
关于机制创新，这两年中央出台了许多文件，比如去年中央办公厅、国务院办公厅近日印发的《关于深化教育体制机制改革的意见》，明确我国深化教育体制机制改革的指导思想、基本原则和主要目标等；《国务院办公厅关于深化产教融合的若干意见》是从国家层面推进产教融合，对如何推进产教融合的体制机制创新也进行了部署，最近中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》，对分类推进人才评价机制改革提出了意见；还有关于科技体制改革文件，都指向要以机制创新免费难题推动发展。对照上级精神，学校也进行了一些体制机制的改革，但下一步仍然要坚定不移地推进和落实。比如，关于立德树人系统化落实机制，高校思想政治工作要牢牢把握正确导向，创新关键教育载体，健全全员育人、全过程育人、全方位育人的“协同育人”机制；关于人才培养机制改革，要结合中央要求，切实把人才培养作为中心工作来抓，全面提高人才培养能力，深化人才培养机制改革，关键是要以为中心，除了“标准件”之外，还要关注个性发展。关于人事管理制度改革，要总结评估学校实施的人事管理制度改革成效，建立合理有效的教师激励和评价机制，推动教师队伍建设取得新突破。关于科研体制机制改革，要关注如何通过改革充分调动高校科研人员创新创业主动性、积极性和创造性；关于高校资源配置改革，要进一步提高资源的使用效率。要提高经费的使用效率，学校目前经费不充足，甚至还比较紧张，我们要习惯过苦日子，不能浪费，要开源节流，同时要积极探索各种资源配置的有效机制。关于二级管理体制机制深化，学院是学校的办学主体，学校二级管理已经实行十多年，许多文件和制度都已经进行了修改，但在学校层面上，还是要进行充分的研究，对二级管理体制机制进行深化，形成符合我校发展的内部管理体制和权力运行机制。
机制创新还必须要解放思想，打破学院和部门壁垒，理念先行，就是秉承开放协同的理念，建立一些机制，向外要资源。比如高校思想政治工作要走出“孤立、分散、封闭”的现状，走向“开放、集成、高效”大思政，向内外要资源和信息；还比如产教融合，现在强调的就是要与企业行业进行深度的合作。我们还可以建立一些校内各不同学院的协同，比如我注意到一篇新闻报导，题目为一篇“百里香”本科论文，牵起三个专业三位硕导。一篇本科生的毕业论文，“惊动”了三个专业的硕导。园艺、香精香料、应用物理……看似毫不相关，却连成一条理所当然的培养链。这就是一种新的尝试，如果能够总结经验形成机制就是很好的机制创新。
二、组织保障，风险预控，管理提升促发展 面对新时代的新要求，各种困难和问题将增多，各种复杂局面也会增多，师生的需求和不平衡不发展之间的矛盾也始终存在，迫切要求我们不断提升领导力、组织力、风险预控力。 从提升领导力来说，要加强领导班子建设。一方面，领导班子要提高整体效能。领导班子的配备一直是委特别关注的事情。委在干部选拔任用中，注重根据班子的类型、人员结构配齐配强领导班子。但目前根据我们的分析，部分领导班子作用还未充分发挥，整体效能还未达到最佳效果，有的甚至起反效果，这个从一些学院的发展就可以看的出。因此，下一步班子建设仍然是我们的重中之重。我们要结合明年的换届，对二级单位领导班子进行分析，梳理，切实提高班子的战斗力。这里要强调的是，领导班子是一个整体，每一个成员既要分工，也要协同要合作，我们在干部考核时，经常有干部和群众反映，少数干部只管自己的一亩三分地，这样的情况要绝对避免。另一方面，大家要意识到，“一个成功的团队没有失败者，一个失败的团队没有成功者”。团结对各级领导班子来说至关重要，可以说是各级领导班子的生命线。个人无法预知和操控时代，要懂得分工协作，依靠集体智慧，设定各自的分工和管理权限，群策群力，果断执行。比如艺术学院，以前工作基础比较薄弱，现在班子团结一心，发展有目共睹。希望大家要像爱护自己的眼睛一样，时刻从大局出发，做到大事讲原则，小事讲风格，有利于团结的话就说，不利于团结的话就不说，有利于团结的事就做，不利于团结的事就不做，有问题就摆到桌面上来，杜绝会上不说，会下乱说，杜绝各扫门前雪，互相指责，自觉维护班子的团结。这次校领导班子民主生活会，大家提的问题之一是校领导班子工作交流多，思想交流少，我想这个在二级单位领导班子也存在，我们要利用接下来二级单位领导班子民主生活会的契机，多加强彼此间的思想交流，这对于取得共同语言、促进工作很重要。
加强干部队伍建设。在干部队伍建设中，我们要认真落实好新时期好干部标准，以对忠诚选忠诚于的人，以事业为上选担当干事的人，以扎实作风选作风扎实的人，我们倡导干部要做优秀的人，而不做优越的人，我们要求中层干部具备“汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下级问过程”的全面工作能力和良好的政治能力，这些都需要大家共同努力。干部要发展，一靠组织培养，二靠个人努力。每一个干部都要不忘初心，牢记使命，多悟道、多传道、多信道、多践道，不断提高自己的水平，适应学校的发展。在这次校领导班子民主生活会上，大家对干部队伍建设提出了很多批评意见和建议，这是对我们的鞭策，我们要下大力气提高干部的能力和水平。这其中十九大报告提出的全面增强干部八方面的本领是一个标准，每一个干部都要自觉对标，委组织部门也要全面分析学校干部队伍现状，提出更具有针对性的干部培养和培训的方案。这里还要强调下，干部要加强思维能力。学校事业的发展不仅需要一批能谋一域的敢打头阵的战士型员领导干部，也需要一批能谋全局的会踱方步的将帅型员领导干部，学校需要有一批“踱方步”的人，我们现在做工作感觉有时太现实、太功利，缺乏一种人本情怀、家国情怀、天下情怀。这个思考要围绕重点来思考，我想这个我和陆校长都讲过很多次了，这里再点下，就是围绕学校的发展目标来思考。我们努力的方向就是我们一以贯之坚持的建设具有国际影响力的高水平应用技术大学。这个发展目标是清晰的，有三个关键词：国际影响力、高水平、应用技术。当然他的前提是必须是坚持社会主义办学方向。因此，每一个干部、每一个组织都可以围绕这三个关键词，想想我可以为此做什么，要怎么做。此外我们还要有“功成不必在我”的境界，这个发展愿景是要靠一代一代上应人、一代一代上应干部去奋斗实现的，我们要对未来负责，考虑工作必须考虑到五年、十年乃至更多年的可持续性。干部还要加强调研。总多次强调要大兴调查研究之风，上海市委开展了大调研工作，历时一年，已经开展。学校也要扎实开展大调研，了解情况，推动工作。干部还要培养人。腾讯的马化腾说，每个中层干部都一定要培养副手，这是硬性的备份机制。干部团队好不好，除了推动事业发展，能不能培养出更多接班人也是考量标准之一。
从提升组织力来说，学校要发展，管理水平就要提升。在座的很多干部都去过国外，应该很清楚我们管理的国际化水准就更不理想了。因此，要想推动学校发展，必须要有专业化的高质量管理水平。 我曾多次说过，学校的管理要从粗放管理转向“精细”管理，要从管理走向治理，形成学校一流的治理水平。从学校目前的管理现状看，虽然在许多方面得到了加强，但改进提高的空间还比较大，甚至有一些干部和教师认为，目前管理水平不高成为制约学校发展的短板。因此，我们要进一步紧盯最高标准、最好水平，虚心学习兄弟高校的好经验、好做法，以更宽广的视野去悉心了解，以更谦虚的态度去学习借鉴，发现更多可提升的空间，要拿出绣花一样的功夫，从“做没做”“有没有”转向“好不好”“优不优”，树立精益求精的工匠精神，实现从管理向治理的转变，努力提高治理能力和治理体系的现代化。
一、
校委年学校干部大会讲话稿
管理中要以师生成长和发展为中心。我们现在口头讲的比较多，但是有时涉及到具体工作，还是以完成工作为主，比较忽视具体对象。比如有一个学位证，会议都讨论通过了，但是管理部门三个月后才发文，请问置于何处，放在心中了吗？还有一些特殊的，我们工作中考虑到他们的特性了吗？比如特教搬来了，相关部门我看就按照他们特殊情况考虑得少。要增强敬畏感，提高管理的执行力和效率。习总经常讲，领导干部必须心存敬畏、手握戒尺。因此，我们必须要回归初心，为师生服务，为学校奉献，为的教育事业做贡献。干部应该要把主要精力放在管理工作上，把管理工作时刻抓在手中，跨前一步思考问题，跨界一步推进工作。但从目前情况看，有的干部将管理当成副业，在岗不在位；有的干部抱着老观念，工作被动应付，年复一年、日复一日重复做着看似繁忙却又无价值的工作，部门和学院发展“山河依旧”；有的干部眼中无问题，胸中没有数，脑中不思考;有时还出现扯皮推诿、议而不决的现象等等，特别是现在大家对干部的执行力和管理效率提出了很多看法，必须引起我们的重视和思考。2017年春节我看到一个楼的安全设备坏了，今年春节我去看还是坏了，一年也没有修好，这样的例子肯定还有。因此，下一步要狠抓执行力，提高办事效率。要提高管理水平还需要一些实招，比如还有许多师生反映有时办事情要跑许多次，我想我们能不能在有条件的情况下，也实行浙江省的“最多跑一次”改革，优化相关流程和办事事项，方便师生。
管理是学问，也是科学。我们在工作中不能由着性子来，要有原则、有程序，做不聪明的“聪明人”。人的本能，都是追求聪明、向往聪明的。但在有些事情上，却需要一点“不聪明”的劲儿。这种“不聪明”，就是在原则问题上不变通、不通融，讲认真、守得住，有时就得认点死理儿，有点“一根筋”；在是非问题上不投机、不钻营，敢担当、有硬气。硬“装聪明”者有之，“聪明”过头的亦有之。有的在公与私问题上，总喜欢占小便宜，打小算盘，贪一己私利；有的在是与非问题上，习惯于“装睡”“叫不醒”，爱打擦边球、走钢丝，说一些模棱两可的话，做一些似是而非的事，特别会察言观色、见风使舵，当骑墙派；有的在虚与实问题上，热衷于玩虚的、搞假的，尽干一些“云罩雾绕”“虚头巴脑”的事，表面文章做得漂亮，甚至阳奉阴违、欺上瞒下，做“两面人”，当“两面派”；有的在名与利问题上，“小脑瓜”转得飞快，“小动作”频频，还搞一些掩耳盗铃的事，等等。这些都要不得。陆校长来学校后十分强调依法治校，我也深以为然，管理中依法管理，按照制度管理，每个干部都要心存制度和规矩意识，按照规定开展管理工作，不然处理一个事情就会非常麻烦。这样的案例还是很多的。
我再强调一下风险防控。无论任何工作，我们都要有底线意识，时刻做好风险防控，这个事情要平时做，可能不显山露水，但是一旦有问题，大家的其他工作成绩可能就等于“零”。 切实加强安全稳定。安全稳定是第一位的。要把安全稳定作为最大的政治责任，妥善处理各种风险隐患。要树立师生的安全意识，形成学校的安全文化。如果校园没有安全文化，师生没有安全意识，一流应用型高校建设就没有保障。要强化校内外各部门的协同和合作，提升安全稳定管理能力和处置能力。要完善校园安全风险防控机制和校园周边治安综合治理机制，加大对重点场所、重点环节、重点部位隐患排查整治力度。要完善重大安全事故通报机制，及时做好信息研判、议事协调、应急处置和善后恢复工作。重视和加强对的安全教育。还要特别关注实验室安全、危险化学品安全、信息安全。在这里强调下，干部值班制度是确保学校安全稳定的有效制度，是干部的政治责任，一定要严格按照总值班规定值班。
加强保密工作。学校去年获批了军工保密资格单位，通过这个单位资格审核，说明学校的保密工作总体是不错的，但是分析各种情况，对照军工保密单位2年后的复查，我们还是要切实提高保密意识。从学校保密委员会来说，要加强对每个干部的保密教育，我们去年局级干部都参加了上海市国家保密局的培训。从干部来说，要负起责任，文件、上传文件时都要留一个心眼，看看这个文件从内容上是否涉及保密，提高保密意识。有时从网络寻找文件也要留一个心眼。比如就有案例，某单位为了组织部门人员学习，从网上找了个没有标密级但实际上为密级的文件，上传到公开网络上，结果被受处分。过去我们这方面意识是薄弱了点，今后要加强这方面的意识。
三、免费短板，聚焦重点，突破难点保落实 未来一段时期，是上海加快建成具有全球影响力科创中心的关键时期，是实施教育综合改革、率先实现教育现代化的关键时期，是推动地方高校向应用型转型的关键时期，也是学校实现更名后夯实高水平应用技术大学基础、进入大学上水平的关键时期。 对照新时代高等教育对学校的要求，对照师生的要求，我们在某些方面还有差距，我们要转变模式，免费短板，聚焦重点，突破难点，以狠抓落实为基，在更深层次、更高水平上寻求突破，推动全年工作落实有力，取得实效，将学校各事业纳入高质量的内涵式发展轨道。
2018年学校工作的总体思路是：全面贯彻的十九大精神，以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻全国和上海高校思想政治工作会议精神，落实国务院办公厅关于深化产教融合的若干意见,落实中央、市委、市教卫工作委和市教委一系列决策部署，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，主动对接上海“五个中心”建设，按照高质量内涵发展根本要求，坚持需求导向、问题导向、效果导向，坚持立德树人、改革创新、依法治校，坚持产教融合、校企合作，着力落实学校“十三五”规划，坚持全面加强的领导，争创一流应用型高校，加快推进建设具有国际影响力的高水平应用技术大学，为支撑国家战略和经济社会发展、推动建设科技强国、建设美丽中国做出上应贡献。
2018年工作要点已经下发，大家要仔细对照把握。这里再强调几点。 第一，聚焦根本保证，坚持和加强对学校的领导。 的十九大提出要不断提高的建设质量，因此，我们的高质量发展不但包括内涵建设，也包括建工作也要提高质量，为学校发展坚强政治、思想和组织保证。 把的政治建设摆在首位。的政治建设是的根本性建设，决定的建设方向和效果。保证全服从中央，坚持中心权威和集中统一领导，是的政治建设的首要任务。要教育引导广大干部师生牢固树立“四个意识”，不断坚定“四个自信”，坚决维护中心权威和集中统一领导，坚定执行的政治路线，严格遵守政治纪律和政治规矩，确保的基本理论、基本路线、基本方略在学校不折不扣地贯彻落实。政治上的坚定源于理论上的清醒。要将的十九大精神特别是新时代中国特色社会主义思想纳入“两学一做”学习教育和“不忘初心，牢记使命”主题教育，用新时代中国特色社会主义思想武装师生头脑、指导办学实践、保障办学方向，教育引导广大员干部师生牢记的宗旨，挺起共产人的精神脊梁，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者。要夯实委管治、办学治校的主体责任，深化落实“三大主体责任”，重装再出发，坚定不移地把全面从严治引向深入。
狠抓基层大抓基层。的基层组织是确保的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。今年，要以提升组织力为重点，继续推进“一总支一品牌、一支部一特色”的创建，积极探索“建＋”“建带”“建联”等模式，着力打造以建阵地（平台）建设为核心，以品牌和特色立项为支撑的建工作体系，把学校每一个基层组织都建设成为坚强的战斗堡垒，真正担负起、担负好直接教育员、管理员、督员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。要按照统一部署，在学校推进“两学一做”学习教育常态化制度化，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。加强和规范内政治生活，指导基层组织定期开展主题日，抓实“三会一课”等的组织生活制度，提高组织生活质量。
持之以恒正风肃纪。贯彻落实中央八项规定精神，丝毫不能有歇一歇、松一松、缓一缓的念头。问题往往出在细节上，出在司空见惯的环节上，要密切关注“四风”新动向，着力发现变异的作风问题，特别要注意整治新的形式主义、官僚主义，坚决反对特权思想和特权现象。要根据上级精神，修订学校贯彻八项规定的“实施办法”。要提高“四种形态”运用水平，让学校广大员干部知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受督和约束的环境中工作生活。要紧盯“关键少数”，围绕廉政高风险部位，查找管理漏洞和廉政风险点，完善相关制度，提高督执纪工作精准度。
抓好意识形态工作。充分认识意识形态工作的极端重要性，敢抓敢管、善抓善管，绝不能扭扭捏捏，绝不能有丝毫让步。落实意识形态工作责任制，牢牢扭住追责、问责这个关键，出了问题严肃查处，以儆效尤。要下大力气掌握师生思想动态。要建立完善高校意识形态风险评估机制。要认真做好改革开放40周年纪念活动。课程教材是国家事权。教务处要加强课程教材建设和管理，有关学院要配合做好教材的审查。要提高教师对意识形态工作的重视和认识。
第二，聚焦根本任务，改进和加强学校思想政治工作。 的十九大再次强调立德树人根本任务，这是坚持和发展中国特色社会主义核心所在。要坚定不移地按照学校加强思想政治工作的总体安排有力推进。 做好总结工作。要总结凝练思政工作会议一年多来的情况，总结经验、发现问题，修改和完善我校思想政治工作有关实施方案。 贯彻质量提升工程。贯彻教育部《高校思想政治工作质量提升工程实施纲要》，充分发挥课程、科研、实践、文化、网络、心理、管理、服务、资助、组织等方面工作的育人功能，挖掘育人要素，完善育人机制，优化评价激励，强化实施保障，切实形成具有应用技术大学特色的“十大”育人体系。这里强调下，育人是全校的事情，每一个学院、每一个部门都要围绕育人提出具体的举措和对策。
加强思想政治工作重点环节。要加强研究，立足我校培养目标，形成具有应用技术大学特色的德育元素顶层设计。要通过多种方式，强化教师育德意识与育德能力的培训。2017年，学校成立三个组对三大主体责任进行了调研，目前来看，少部分教师对高校思想政治会议精神了解不多，更谈不上有这种意识和能力，这是关键环节，必须要加强。要研制完善课程思政课堂教学的相关质量标准和教学考核指标体系，继续推进我校课程思政教育教学改革。要继续推进示范马克思主义学院建设。
第三，聚焦高素质专业化，全面加强教师队伍建设。 实现高质量发展，关键还是靠教师。的十九大报告从师德、专业化发展和尊师重教三个方面，对加强教师队伍建设进行了系统部署。今年，要抓住《全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》出台的机遇，全面开启教师队伍建设的新征程，补足学校的这个短板。 大力引进合适的高层次人才。大家最近关注第四轮学科评估，浙江大学成为大赢家，分析原因就是因为她的师资队伍建设得好。最近我们也分析了学校的师资引进情况、编制情况，完善了学校引进高层次人才的办法，修订了缺编政策。创建一流应用型高校、建设具有国际影响力的高水平应用技术大学，师资队伍是关键。希望所有的干部都要行动起来，以人引人，主动走出去，不能守株待兔。当然要提醒的是不能为了进人而进人，进人是要为学校发展需求服务的。每个学院都要好好分析下自己的师资现状，规划好师资队伍建设。学院的干部还要有宽阔的心胸和度量、雅量，海纳百川，不自我封闭，真正将合适的人引进来。
三、
校委年学校干部大会讲话稿
要做好内部培养。引进是一条路，另外一条路就是我们要做好内部人员的培养。目前我们学校对教师的发展和培养还在路上，我们要进一步夯实教师发展新六大工程，使工程真正成为教师发展的助推器。我们要坚持“质量从尊师来”的理念。上海市提出高质量发展、高品质生活。我们也要为教师高品质生活。要在全校倡导尊师重教，重提师道尊严，厚植尊师文化，弘扬尊师传统，营造尊师氛围。要树立教师与学校是共同体，学校发展教师也要发展的理念，千方百计地为教师发展创造条件，提升教师获得感、幸福感和荣誉感。要珍惜人事制度改革成果并不断深化落实。第四，聚焦质量和保障体系，推进学校内涵式发展。 的十九大报告指出，要大力提升发展质量和效益。质量决定兴衰，是学校工作的生命线。要以质量为本，推动学校内涵式发展。 一是要着力提高人才培养质量。总2016年在全国高校思想政治工作会议上指出：“办好我国高校，办出世界一流大学，必须牢牢抓住全面提高人才培养能力这个核心点。”归根结底，建设高等教育强国最具标志性的内容就是要培养一流人才。因此，培养一流人才是中国高等教育新时代内涵式发展的最核心的标准。培养一流人才，基础和核心是一流本科。要办好一流本科，必须有一流专业做支撑。一所成熟的大学、一位有定力的校长或、一位负责的院长和、一名有情怀的教师，应该时时把本科教学捧在手里、抱在怀里、扛在肩上、顶在头顶！现在教育部高度重视本科教学工作，出台专业的国家标准，实施“六卓越一拔尖计划”2.0版，建设一批一流本科、一流专业，一流人才培养示范引领基地。对我们学校来说“本科水平、技术特长”是人才培养的特征，我们要深刻理解其内涵，人才培养要围绕这个来开展。今年要继续以工程教育专业认证和“新工科”建设为载体提高人才培养质量。去年化学工程与工艺专业成功通过了认证，今年要先在卓越计划试点专业、应用型本科试点专业里面推进，在这基础上还要探索国际工程教育专业认证，这样才能支撑学校的发展定位和愿景。同时要扎实推进本科教学审核评估整改工作。
二是要全力加强博士点建设。学校要上水平，学科建设是关键，这点应该是有共识的。我认为我们一定要抓机遇。在博士点申报工作上寻求突破一直是广大师生的共同愿景，这是学校学科建设与学位教育的又一个里程碑，对学校进一步提升办学层次、加强内涵建设具有十分重要的意义。为此必须按照博士学位授予单位的要求加强内涵建设，今年博士点建设是学校非常重要的工作。建设一级博士点，需要至少3-4个学科方向，每一个方向都要有学术带头人，而要成为学术带头人必须要有国家级项目、省部级奖项、高水平论文和省市级学术头衔，硕士点也有相应的要求。实际上我们现在差距很大。当然首先是人才，然后是项目和成果。我们从现在就要摸清家底，切切实实加强建设。
三是要有效推进协同创新平台建设。协同创新平台是我校学科建设的重要方式，也是体现学校特色的重要平台。为此，要积极探索协同创新平台建设的管理机制，理顺平台各利益主体的关系、责权利关系。要探索协同创新平台建设的分类分层资源配置机制，建立绩效评价机制，形成学科建设激励机制。协同创新平台是个创新举措，目前关键是要实质性取得成效，而且成效必须是高质量的。我们要加大平台的考核力度，每一个平台也要提高到企业行业争取资源的能力。希望有关学院要关心平台建设。去年平台开展了学术讲座，学校也开展了校庆学术月活动，学校的学术氛围开始浓了，今年还要持续加强学术氛围，多多开展学术活动。
四是持续推进现代大学制度建设。去年我们学校申报依法治校示范校并获批，我们要利用这个契机，全面推进现代大学制度建设。我们要全面梳理学校现有规章制度，做好废改立释，梳理界定部门职责和职能，明确岗位职责和工作流程。推动内控机制建设，深化校院两级管理体制改革，不断激发学院办学活力。 五是推进学校国际化水平。我们学校的发展目标是建设具有国际影响力的高水平应用技术大学。国际化已经成为高等教育发展的全球性趋势，国际化水平和程度对我们学校是重中之重，支撑学校发展目标，从目前看也是我们的难点。但是我们要发扬钉钉子精神，步步推进。今年我们重要的是要依据学校大学整体战略形成自己的国际化规划，并做好战略规划和实施之间的不对称和不衔接的问题。各二级学院也要积极开展国际化交流，开发办学，目前特别要推进教师国际化，没有教师的国际化程度，学校整个国际化水平肯定无法提高。
最后强调下新学期开学工作：一是要做好注册、考试等准备工作；二是做好两会期间的安全稳定工作；三是掌握师生的思想状态，做好师生的思想工作；四是对有关科研项目进行最后的冲刺；五是对一些项目积极做好招标准备，条件合适立即招标，避免年底被动工作的局面。六是做好春招工作。 同志们：苗栽不实则亡，树植不实则枯。说一千道一万，如果大家今天在工作上落而不实、抓而不紧，又怎能希冀明天“多收它三五斗”呢。因此，希望大家将会议精神传达到全校教职工，同时落实、落实、再落实，用我们的奋斗收获充满希望的明天。
谢谢大家！最新校委2018年学校干部大会讲话稿可以看看这篇名叫2018年学院员工大会讲话稿的文章，可能你会获得更多校委2018年学校干部大会讲话稿以下是的一些我们精选的2018年学院员工大会讲话稿为了迎接新同学的到来，我们要做好开学准备，开好员工大会。这里小编给大家带来的是2018年学院员工大会讲话稿，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考！
各位老师、亲爱的各位xx人，大家上午好。 又到了开学的日子，大家从旅途与家乡回到了工作岗位上，我谨代表集团与学校向大家表示欢迎和感谢。 在刚刚过去的这个暑假，xx发生了两件重要的事情。 首先是xx刚刚度过了自己的10周年生日。在这个重要的时间节点前后，集团与学校的许多同事在一起进行了多次热烈而深刻的会议探讨，集中讨论了xx目前的一些重大战略部署与未来的发展方向，总结了我们在过去十年办学过程当中出现的一些重要问题，也提出了一些得到大家认同的意见和建议。考虑到大部分老师还在暑期休息中，所以我们暂时还没有举办集体的庆典活动，也还有一些重大的好消息没有公布，但是随着我们工作的推进，这些都将发生在不远的将来。
然后是我们上海的两个校区在这个暑假经历了搬迁与合并。虽然如大家所了解的那样，这次机构调整有客观因素，部队的停偿工作使得我们xx剑桥马上搬离原办学场所，时间非常紧迫，我们确实没来得及和所有的教职员工进行比较充分的沟通，面对前所未有的挑战，集团经过慎重考虑和论证，决定对xx的两个校区进行合并，这是我们重要的一个战略调整。
我们对大家在这次调整过程中给予的支持与信任，表示衷心的感谢，对部分老师为了从大局出发而做出短期个人利益的牺牲表示由衷的感激。很多员工牺牲了假期的休息时间，在炎热的天气里，加班加点完成整个搬迁等工作，非常不容易，集团和学校铭记在心。 但我更想说的是，在过去的10年xx的事业一直处于蓬勃的发展中，其中经历过不止一次阵痛期，但每一次挫折都迅速转化为重大的发展动力。譬如今年暑假的调整就打开了我们的办学视野，即使在上海地区，我们都找到了不止一处全新并且更加优质的办学空间。
关注我们集团微信公众号的同事可能已经知道，我们昨天公布了集团与上海外国语大学贤达经济人文学院达成的办学合作。上海外国语大学贤达经济人文学院现有虹口、崇明两个校区，其中虹口校区位于东体育会路390号，建筑面积达74000平方米。此次合作充分利用上外贤达校区现有的办学条件、教育教学资源和xx在国际教育领域的丰富经验及国际教育教学资源，发挥各自优势，引进英国、美国及其他国际高中教育课程等国际教育体系项目，以满足中国国内赴外国接受高等教育的需求以及整个社会对高质量教育培训的需要，打造现代化的教育学习中心。最近集团会宣布更多的发展机会。我相信，随着我们办学规模与质量的进一步提升，我们在座的所有教职员工都能够获得更高、更好的施展才华的平台。
回望过去十年，我们从2008年的一所学校11名，到如今全国的十余所学校两万多名；从办学初期还频频为招生所烦恼，到现在名声在外、优秀学子慕名而来，从过去为了升学而心存忐忑，到现在，我们已经拥有了良好的办学声誉，这些都离不开每一位教职员工的努力和心血，你们是xx得以发展的真正根基，你们是xx得以成长的最大动力，你们是xx得到社会各界信任的最根本的保证。你们不仅是xx的优秀员工，更是受到们爱戴的老师与引路人，是中国教育改革与创新进程当中的一砖一瓦，我再次向你们表达衷心的感谢，更向你们致以崇高的敬意。
2.
校委年学校干部大会讲话稿
回首了脚下走过的路，再让我们谈谈诗与远方。xx要做的并不仅仅是几所学校，而是要为国家与世界将要面对的未来而未雨绸缪。 我相信今天的青年都是未来社会的栋梁，未来他们怎么样，这个国家就会怎么样。教育是改变未来的事业，要改变中国乃至世界的未来，需要从教育入手。但在中国做教育是件很复杂的事情，之前很多年来，有很多人尝试改变我们传统的教育模式，虽然大家都深感传统的应试教育有诸多弊端，它扼杀了青少年的创新思维和想象力，知道教育改革的迫切性，但是面对超级顽固的 “高考指挥棒”，一切改革的尝试又都铩羽而归，多年成效甚微。 在我看来，中国的经济改革之所以能够成功，是因为先允许部分民营企业发展，但彼时的民营经济水准很低，所以需要引进外资、中外合作以提高中国企业的管理水平，最后才改革国有企业。中国的教育改革也可以遵循相同的改革路径：扶植一批民办教育，同时积极引进国外优秀的课程和教育管理模式，先让一部分和有更多元化的选择，如果这能够成为社会的趋势，被越来越多的家庭所接受，再来改革中国的教育体制，改革的阻力会少很多。
培养的公民意识、国际视野和创新精神是xx教育的宗旨。因此xx在设计课程内容时，不仅帮助打下扎实的学业基础，来满足申请大学的硬性条件，更注重课程的多样化和选择性，以适应社会需求的多样化，适合全面而有个性的发展，比如开展多样的人文学科，鼓励自我发展，发掘自身潜力；进行各类课外活动，以提升“软实力”；组织多主题的公益慈善活动，加强公民意识；开办“青少年领导力夏令营”、“模拟联合国项目”和“美式辩论赛”等特色活动，拓展国际视野，提升思辨能力。
所以我们不仅要开学校，做学历教育，我们也在探索举办个人学校，倡导移动学习、个性化学习、深度学习、合作学习和创造学习，打造教育综合体、沉浸式的学习空间与线上线下贯通的学习中心。 今年我们与一些知名大学和知名教育机构合作研发适合中国国情的国际化课程体系与教材，以扩大民办教育在中国的影响力、中国教育在世界的影响力。
当然我们会面临很多挑战，还有一些问题是来自于观念上的，每个家庭对子女的培养都与当下的现实有关，xx在教育理念上的创新，意味着xx作为开拓者，不仅需要成为孩子的教育者，还必须成为的教育者、社会的教育者。 诚然，一切探索都任重道远，但我们坚信未来，历史进步的车轮是无人能够阻挡的。xx见证了许多孩子改变命运，许多家庭实现梦想，虽然这些改变对于整个社会来说数量依然很少，但有一天，星星之火可以燎原，他们会改变中国的未来。
浦东校区的前身xx控江校区是xx的第一所学校，创办十年整，是xx发展历程中的功勋学校，浦东的教职员工队伍中也不乏从创办之初就在为xx做贡献的元老，xx的第一所学校、第一批、第一届毕业生，都是你们留在xx校史上的军功章，xx浦东有着优秀的员工团队，xx浦东的课程有很多的两点，所以集团一直把xx浦东校区视为xx宝贵的财富，我们当百倍珍惜。作为xx旗下另一所优秀的校区，xx剑桥近年来取得了非常好的声誉，升学成绩喜人，两个校区各有特色，有很多相互学习和借鉴的地方，正是为了使得xx迈向更加卓越的未来，我们才最终作出了合并和战略调整的决定，我相信在雷博士的带领下，xx会办的越来越好。
如今的xx，给予了我前所未有的雄心壮志，我们今天的调整或者称为合并只是一个战略的部署，我们会以全新的管理框架下创建2所以上的分校。我深感责任重大，因为xx的发展也前所未有地需要优秀的人才来共创未来。随着我们事业的不断扩张，我相信，xx可以给大家的，并不仅仅是一份教职，如果你热爱这个事业，向往着更美好的未来，你可以发挥你的所长，我们会更多的平台和发展机会，希望这些平台也成为老师们施展才华的舞台，让更多的xx人获得自身的成长，也为这个社会创造更多的价值。
最后祝大家开学顺利工作顺心，祝我们共同的事业越办越好，祝我们的每一位老师都能够和一样，收获最好的自己。最新2018年学院员工大会讲话稿可以看看这篇名叫混迹外服工作室整十年 吐槽行业现状的文章，可能你会获得更多2018年学院员工大会讲话稿小弟第一次投稿分享经验，如有口误之处请各位见谅。说起来，小弟混迹台服已经10年，算不上成功吧，但是目前有两个工作室，一个主攻台服，游戏项目我做了几年，一直很稳定，这个工作室算是帮我保本了吧。另一个工作室就比较波折了，至今没有稳定下来，也让我赔了好多钱。现在想说说我第二个工作室的苦逼发展之路。跟各位筒子们分享下。
小弟是一个二百斤的胖子（这个是题外话）想提醒各位筒子，身体才是革命的本钱，我唯一一次掉到190斤，是我工作室封了四百个账号的那个月，每个账号光月卡就50元人民币。其中还包括五六十个已用了三四年的账号，价值就不说了。反正就是陪得裤衩子都特别干净。游戏公司前两年还算是厚道，扫荡的话，也是一年一次，小弟摸到规律后，吉人自有天相的躲过几次。直到2012年游戏开了新版本之前，小弟的辛苦钱被一扫光了。就是这样，好的时候月入几万，赔的时候心惊肉跳。经过多次试验，证明这个游戏真的搞不下去后，小弟终于缴械投降。经朋友介绍回归国服，搞了当时一个算是比较火的游戏。因为本人算是混迹这行多年吧，人脉资源什么的比较给力，也养了几个程序员，特别提醒一些自己出来做的朋友，如果没有一定的资源，千万不要轻易投入去搞一个什么项目，绝对是包赔。
外服:主要是代理问题，你们听说的好多美服MS至今还存在的工作室，大部分都是在美国或者加拿大有亲戚，人家自己私自做的机房，没有这样的资源，用市面上一些代理，劝各位还是不要进这种过于老牌的游戏。虽然火是火，寿命也长，但是本钱大，真心不是我们菜鸟们玩的起的。曾经听说BX一款大作上市的时候，一个男亲上了100个号，CDK300多，一天全都封了。
其次是CDK的问题，外服市场鱼龙混杂，你就是被骗了，都报不了案。cdk里面有黑卡，有白卡，白卡有资料全，又有什么三无，就不一一举例了。如果筒子们分不清，会吃大亏。楼主曾经听说过也是一位男亲，买了二百张BXcdk,结果key没问题，也是白卡，就是这个买家注册的代理被官方查到了，结果全都封掉，不仅仅是封号，连价值几十万的货，也封在里面了。由于篇幅有限，外服暂时说到这里，有机会本人会再投稿详细讲解。
国服：国服相对外服，至少省去了代理这部分花销，国服本人在这里重点说下辅助的问题。本人在做挂机之前，卖过一段时间的辅助，后来没有坚持做下去，但是也让楼主积累了一定这方面的人脉，认识了几位总代。由于一直混迹外服，突然间回到国服好多行情都不懂了，着了一个总代的道道儿，赔了三千块钱吧，反正不多。本人当时做的是TX某一个年度大作，好多人都盯着的。大忽悠总代的策略就是带队指导，收徒弟，因为之前也在这个总代这边买过一些产品，我至今也是相信，这厮有些真家伙，就是一些成本低的辅助，专门走量的那种，这种是可以买的。但是那种卖到三四百，然后又说必须买5-10台以上的，菜鸟们千万别碰，专业的工作室也要小心谨慎，这个很有可能是这些代理用来圈钱的工具，因为内部，不是我们这种菜鸟的财力和能力可以hold住的。
尤其是PJ，市面上在的辅助，大家尽量购买正版，更新什么的确实稳定，功能也较PJ好。参照WM某游戏的称作RY的辅助的PJ和正版辅助，小弟亲自示范，的确是区别大大的。而且搞游戏的都知道，时间就是金钱，某辅助花半天更新出来，等免费就要等一天，如果PJ没拿到正版的版本，那就悲剧了。他被原作者发现，被清出群了，等再拿到版本，四五天已经过去了，你无形中就耽误了一周。大忽悠总代，跟我们宣传了自己要卖某一个内部版本，但是实际就是这厮拿到的一个内部的PJ版本，也许他的成本都是0，大家懂的。幸亏楼主当时没冲动，只买了5台，没有多买。用的头半个月，的确是还行，但是突然就出现一些问题，不能更新了。大忽悠给了一个不是非常有名的辅助做补偿，但是更新非常不及时，小弟在期间也吃了很多辛苦，熬了几夜。
后来又觉得产量太低，就想找另一个辅助，这时候大忽悠又出现了，给小弟推荐了一个传说中非常神，非常给力的辅助，又圈了本人一千多块，拿到版本一看，小弟当时就吓傻了，筒子们猜怎么着，就是之前用了半个月就停了的那个辅助，他不知道用什么途径又一次拿到某免费，结果骗我们是别的，又收了我们一次钱。奇迹的是，这次拿到的版本，用了半个月又不能用了。后来游戏开始封号，楼主就决定停下。还好楼主的大号都保住了，还有机会找小弟手动赚点零花钱。后来楼主跟朋友喝酒的时候，讨论了这个事情，朋友说这就是那些人的圈钱策略。我们知道新游戏开了的时候，要进去赚第一桶金，这些辅助商也知道。他们充分利用了咱们这种心理，抢先推出内部版本。其实我们想想，尤其像TX，WY这种大公司，技术都是很过硬的，初期辅助其实有很多技术壁垒，作者都有可能更新不下去跑掉，正版都是有一定风险，更别说这种PJ了。
另外就是真正的大内部，作为菜鸟是拿不到的，所以筒子们，做国服买辅助一定不要过于追求什么内部，开始进去熟悉游戏，买一些便宜，功能傻瓜的，等到辅助市场稳定了，再追求高产量。刚开始做，稳扎稳打最重要，产金也讲究一个平衡，赚的差不多，见好就收就可以了。我分享的心得就是，刚开始做工作室的筒子，要知道稳扎稳打，刚开始的低利润，你要积累一定的经验，这个是最重要的，包括购买辅助的经验，游戏防封的经验，工作室筹划经验等等，这些才是真正重要的。小弟个人认为，我们游戏工作室行业也是跟所有传统行业一样，没有无缘无故的一夜暴富，一切都需要时间的积淀。你们听人家讲某某人突然靠游戏发了财，小弟敢说，人家一定是经过千锤百炼了，最后一个机会让他功成名就。所以筒子们的心态一定一要沉下来，厚积薄发，机会都是留给有准备的人的。
校委年学校干部大会讲话稿