以下是的一些我们精选的关于土木工程施工材料及质量的论文范文今天小编给大家带来了关于土木工程施工材料及质量的论文范文，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助！摘要：在国家经济快速发展过程中土木工程建设取得了重大的发展，迎来了良好的发展契机。在发展过程中人们对工程质量要求和施工水平的提高提出了新的要求。所以对土木工程中施工材料的选择和对工程质量的控制问题必须尽快提出对策，以便迎合社会的发展和建筑的现代化建设。但是目前确实在材料选择和质量把控方面存在众多问题亟待解决。本文将从实际问题出发对存在的问题进行详尽的分析并提出解决方案。
前言近年来国家大兴土建，积极推进城镇化建设，带动了土木行业的发展，全国各地的施工项目逐年增长。在进行建设的同时不能忽略的一个重要的问题就是工程的安全性，因此在施工过程中一定要严格把控施工材料的选择和制定相应的质量控制对策。但是当前部分地区或企业仍然没有意识到该项问题的严重性，给人们居住生活带来了严重的安全隐患。所以本文将对该问题进行深入的探讨。
目前在施工过程中材料选择方面所存在的问题缺乏材料管理的专业人员在现实的施工作业中部分企业并没有对材料的质量把控问题当作一个重要的事项去对待，导致了施工现场中在材料选择方面的专业人员极具缺乏，而具有该项专业技能的人员却远离工地。并且目前部分进行材料管理的工作人员综合素质较低，没有进行专业的、系统的学习和交流，导致在工程施工之前材料方面就出现了严重的质量问题，导致后期工程质量难以保证，埋下了巨大的安全隐患。
材料管理制度落实不到位目前，材料管理制度能够有效的保障土木工程施工过程中的材料质量，并且在整个工程进展过程中具有重大意义。在进行工程材料质量把控过程中，需要建立完善的材料管理制度，这样能得到两个方面的优势：能够有效的保证建筑工程管理工作的顺利进行；进一步保证了施工材料的质量问题，减少了质量隐患。但是在我国现阶段的施工作业中材料管理制度依旧落实不到位，部分企业并没有深刻的意识到该问题的严重性，一味的追求建筑工程的利益最大化而忽略了管理制度的建设和完善，这样使得材料管理制度的落实工作变得举步维艰，仅仅在部分人心中留下印象，严重的影响了整体工程质量的管理工作，使得建成的建筑物无法满足相关质量要求。
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材料管理方法比较落后，缺乏创新意识时代的进步带动了科学技术的快速发展，而如今的建筑材料管理方法正在不断的发展更新中，丢掉传统陈旧的管理方法刻不容缓。但是部分企业仍然在材料管理方法方面缺乏足够的创新意识和突破精神，依旧沿用旧的方式方法进行现代化建设，明显与时代脱轨。这样不仅仅能够给建筑物的安全性带来危害，而且还能够增加大量的工程成本，浪费大量的人力物力。土木工程施工材料选择及质量控制的对策加强对专业人员的培养专业人员具有相对较高的专业知识和素养，能够对选择和采购的建筑材料进行质量判断和检验。所以在具体的工作中企业要加强对专业人员的培养，对进行材料管理的人员进行课堂上的教育学习，并即使开展学习交流会议，方便大家对部分不熟悉的知识进行分享和解答。并且在公司内部还要理人才选拔制度，让优秀的员工进行材料的管理工作，增强对质量的控制。
建立和完善材料管理制度，并落实到各层控制材料的选择，使用质量合格的材料是保障工程质量的前提之一，因此为确保材料质量的控制，需要建立一套完善的材料管理制度，通过制度来保障工程质量。所以相关的施工单位应该要建立并完善相应的材料管理制度，加强对该工作的宣传和交流，通过经常开会和交流来确保该制度能够落实到公司的每位员工的心中，建立良好的单位形象。
完善材料选购管理方法，加大督力度在材料选购阶段要建立完善的管理制度，通过科学合理的进行制度设计和建立专业的工作部门进行公开采购，避免出现滥用职权谋取私利的现象发生。另外还要加大督力度，人人督，形成全公司对不良现象的抵制，极大的形成公司凝聚力，并提升了建筑工程的质量。结语我国建筑行业发展速度较快，土木工程领域的发展不断壮大，特别是高层和超高层建筑的出现使得在施工过程中选用的材料质量问题变得尤为的重要，建筑的安全质量问题已经受到了人们越来越大的重视。因此对土木工程施工过程中材料的选择和质量控制进行分析，并提出相应的对策就非常重要了。作者首先对目前在施工过程中材料选择方面所存在的问题进行了详细的分析讨论，并且提出了土木工程施工材料选择及质量控制的对策，希望能够给众多建设人员建议。
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以下是的一些我们精选的经济论文：关于施工企业建筑材料采购的成本控制措施分析成本是每项工程计划时需要算好的，为了获取最大利润，我们一般会将成本控制在可变范围内，对于企业建筑材料采购的成本控制你有什么措施？下面小编带来的是论文分析！摘 要 我国经济的不断发展，建筑行业的不断扩大，建筑市场的竞争也越发激烈，这就导致了施工企业的利润额不断遭受压缩。因此，很多企业开始注重对建筑成本的控制，在各项费用中，材料费往往占比最高，本文就在此对如何有效控制建筑材料采购成本，从而提高企业的经济效益进行分析。关键词 施工企业 建筑材料采购 成本控制中图分类号：F426.92 文献标识码：A1当前加强对建筑材料采购成本控制的必要性成本降低意味着利润提高，企业应当把好材料采购这一关，在保证材料安全可靠性的前提下最大程度地降低材料采购成本，从高提高利润。价格的竞争实际就是成本的竞争，要想真正做到有效降低材料成本，一方面要降低采购价格，另一方面则是要减少生产中的不必要的材料损耗。将二者相互结合，才能做到有效的管理。
2建立并完善材料采购制度，做好材料采购成本控制的基础性工作材料采购工作与企业外界的交流非常频繁，这就要求企业必须建立严格的管理与控制制度，保证整个工作程序有据可依，杜绝采购人员进行暗箱操作的行为。建立完善的采购制度应当从以下几个方面着手：
2.1采购制度的建立应当严格，完善26.
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这是有效规范采购工作，提高企业效益，明确权责，制约相关工作人员不当行为的最佳方式。在采购程序上，对物料采购的申报、批准，具体的采购流程，各部门间的关系与具体权责都应当进行严谨完善的规定。例如，在采购工作的具体事宜中可以要求工作人员详细的记录与供应商询价，议价，多家进行比较最后确定供应商的各项数据进行记录；除此之外，对于超过标准金额进行采购的情况要多家供应商的具体书面报价，再有审计以及财务部门进行核查，核查通过之后再批准进行采购。
2.2建立供应商档案和准入制度对于企业的正式供应商一定要建立档案，在编写企业正式供应商档案的时候，档案除了编号、详细联系方式以及企业的地址之外，为了更好地控制建筑材料采购的成本，还应该添加付款条款、交货注意事项、交货的期限、品质评级和银行账号，在每一个供应商档案建立完成后一定要经过严格的审核方可归档，一定要安排专业人员对供应商的档案进行管理。企业在进行采购的过程中，一定要在已经归档的供应商中进行选择，因为种种（市场、原材料价格变动等）因素的影响建筑材料的价格、要求等都会发生改变，所以一定要对供应商档案的内容进行定期或者不定期的更新。对于施工中的重点材料在选择供应商的时候一定要慎重，必须要通过质检、物料、财务等部门的考核。企业一定要严格地制定考核的程序和指标，对于每一项的考核问题进行评分，供应商最终考核的成绩要符合或者超过评分标准方可允许其成为归档供应商。
2.3建立价格档案和价格评价体系企业在工程开工之前一定要派专人到市场上了解材料的价格并建立好价格档案，在采购每一批材料的时候一定要把采购物品的报价与价格档案中的价格进行比较，分析产生差价的原因，如果没有特殊的原因，原则上讲采购物品的报价不能超过价格档案中的价格，如果超过价格档案中的价格一定要对原因进行详细的说明。施工中重点材料的价格一定建立一个科学、完善的价格评价体系，并组织公司的有关部门成立价格评价小组，杜绝一个部门、一个人来决定采购的供应商。和供应商档案一样价格档案也要结合市场的实际情况定期或者不定期的进行更新。
2.4建立材料的标准采购价格，对采购人员进行工作业绩进行奖惩对于重点材料财务部门一定要根据市场的变化和工程标准成本定期的定出标准的采购价格，这样可以让采购人员多比较供应商的价格，并从中挑选“最优”的价格，以使采购价格可以不断降低，从而控制材料的成本。标准采购价格也可以和价格评价体系结合起来进行，并制定合理的奖惩措施，对于那些能够降低企业采购成本的员工进行奖励，而对于那些没有完成降低采购成本的员工，要让他们分析其中的原因，并给与其相应的惩罚。
做好以上提到的几项工作，虽然不能从根本上完全消除采购工作过程中可能出现的暗箱操作等等不良行为，但确实可以在帮助完善采购管理，提高工作效率，有效减少采购成本等等方面一定的帮助。3结语企业采用科学有效的建筑材料采购措施可以极大的降低施工所用的成本，这不但能够帮助企业在价格竞争上取得优势，更是企业提高自身经济利益的一项重要方式。本文从企业施工过程的各个阶段进行了多方位的分析，从如何完善采购制度，减少建筑材料损耗，以及依靠良好的规划等措施来说明了如何控制材料成本。希望以上经验能给相关的工作人员一些建议和帮助。
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