以下是的一些我们精选的电力工程经济管理风险与防范措施电力工程经济应该如何管理并且进行相关的防范措施，下面小编就为大家带来了电力工程经济管理风险与防范措施，大家可以学习一下相关措施！摘要：电力工程建设、运行期间，经济管理始终占据重要地位，为提高管理水平，需合理规划企业资金，加大成本控制力度，从而减少施工成本，提高企业的经济效益。下面，本文从电力工程经济管理存在的风险出发，总结经济管理风险的防范措施。
在市场经济发展的背景下，为满足城乡居民的用电需求，开始大规模的建设电力工程。但从实际情况来看，电力工程建设中因资金不足引发各种问题，这就需要根据工程特征、企业经济状况，构建合理、有效的技术经济模式，加强经济管理，以减少投资成本，增强竞争力。
一、电力工程经济管理存在的风险
1.经济管理思想陈旧电力企业经济管理期间，必须和时代发展特征相适应，并根据时代发展需求制定发展战略。但是，我国部分电力企业领导经济管理思想陈旧，管理方法落后，实际管理中多使用传统的经济模式，不够了解新型的管理模式，阻碍企业发展。领导缺乏竞争意识，仅重视眼前效益，忽视长远效益，经济管理力度不足，降低工作效率、管理质量。
2.成本预算制度不完善成本预算是企业经济管理中的重要环节，合理、有效的成本预算，对控制工程效益意义重大。从当前情况看，部分电力企业不够重视成本预算，导致预算和实际支出存在偏差，影响成本预算结果的执行和作用的发挥。此外，成本预算制度不完善，还会出现和企业实际不相符的现象，从某种程度上影响着预算目标的实现[1]。
3.经济管理模式不科学为满足人们的用电需求，加快电力工程的建设速度，电力企业必须加大对工程的重视度，从而对工程竣工保障。但是在工程的建设施工中，电力企业并未预控经济管理风险，而且管理模式也不科学，降低管理水平。在建设电力工程时，由于经济管理模式不科学，降低管理工作质量，致使工程建设失去真实、可靠的经济条件，影响工程质量，情况严重时还会增加企业损失，阻碍电力企业发展。
4.经济管理弊端多电力企业未全过程的控经济管理，是增加经济管理风险的危险因素，包括方案设计、投资决策、建设和竣工结算。从工程的投资决策来看，企业未合理预算施工成本，预算效果低，无法指导经济管理活动的开展；从方案设计上来看，招投标期间频繁出现徇私舞弊的现象，个别企业为中标恶意的压低工程价格，施工期间借助更改设计方案、增加工程量等手段谋取利益，增加施工成本和经济管理风险；从工程建设和竣工结算上来看，多存在谎报材料和机械设备价格，未管工程施工的现象，造成成本浪费。
二、电力工程经济管理风险的防范措施
电力工程经济管理风险与防范措施
1.更新经济管理理念伴随着市场经济的发展，传统的经济管理理念已无法满足电力企业的发展需求，因此必须更新自身的经济管理理念，从而提高工作效率。首先，提高企业领导的经济管理意识，加大经济管理方面的投资力度；其次，加强经济管理人员的教育培训，使企业员工的经济管理理念符合市场经济发展需求，提高工作质量。通过更新电力企业的经济管理理念，来降低管理风险，提高管理水平，促进电力企业发展。
2.健全成本预算制度成本预算不但影响着工程报价，还影响着工程决算和企业的经济效益。电力工程建设规模大、技术要求高，各环节相互影响相互制约，必须基于实际建立科学、完善的预算制度，加大成本预算的管理力度，以此减少施工成本，提高电力企业的综合效益[2]。当然，企业在制定成本预算制度时，要将国家规定、标准作为依据，并结合工程实际，从而保证成本预算的科学性、合理性。
3.建立科学的经济管理方式电力企业在建立经济管理时，要将自身需求作为基准，结合工作人员操作技能、工作经验，明确岗位职能，将经济管理制度落实各处。同时，加强风险预控，加大各项经济活动的管控力度。以先进的管理理念为指导，细化管理方式，详细管理工程造价，降低经济管理风险。电力工程建设过程中，使用科学的管理方式，能提高企业的经济效益，推动企业发展。因此，电力企业应根据自身实际情况建立经济管理方式，并在日常工作中落实到底，便于更好为人们服务，提高工作质量。
4.强化电力工程经济全过程管理电力工程经济管理过程中，要想提高管理工作的时效性，就要实施全过程的管理措施，严格控制各环节，提高资金利用率，充分发挥成本预算制度的作用。在工程投资决策阶段，密切关注国家各部门颁布的参数和经济指标，收集工程所在地人工、材料价格，保证投资决策的准确性；在工程设计阶段，建立完善、科学的招投标制度，选用合适的设计方案，为工程施工、经济控制奠定基础。加强工程设计变更的管理，尽可能的将变更控制在设计阶段，减少不必要的损失[3-4]；在工程施工阶段，加大招投标的管力度，结合投标单位的施工能力、社会信誉、资质等方面综合评定，减少造价成本，保证工程质量。对于变更、隐蔽的工程，要进行现场检验、核对后再签证。决算审核直接影响着建设方、投资方利益，因此需加强该阶段的经济管理，比如严格督施工合同的履行情况，按工程实际核算造价；加大审核力度，及时清理合同以外的费用，按签订补充合同内容；加强对票据的复检和审核，保证工程核算的准确性。
三、结语综上所述，经济管理是贯穿电力工程整个建设过程的工作，直接影响着工程施工、施工质量。分析得知，电力工程经济管理中普遍存在经济管理弊端多、经济管理思想陈旧、经济管理模式不科学、成本预算制度不完善等问题，阻碍企业发展。因此，企业需更新经济管理理念，健全成本预算制度，建立科学的经济管理方式。与此同时，还要强化电力工程经济全过程管理，详细检验机械设备、材料性能，保证其符合工程需求，从而提高工程质量，推动电力企业可持续发展。
最新电力工程经济管理风险与防范措施可以看看这篇名叫建筑工程施工风险管理措施的文章，可能你会获得更多电力工程经济管理风险与防范措施以下是的一些我们精选的建筑工程施工风险管理措施建筑工程受各个因素的影响，其间有各种风险，下面小编就为大家带来了建筑工程施工风险管理措施，感兴趣的朋友可以看一看哦！［摘要］本文对建筑工程项目施工中存在的风险进行研究分析，并对其管理方式做出合理的探讨，以供大家参考借鉴。
电力工程经济管理风险与防范措施
在经济快速发展的同时，各个城市的建筑物也在迅速崛起，使得各个建筑公司的工程项目越来越多。建筑工程项目施工的开展受环境、地形等其他各种因素的影响，导致在施工中存在许多施工安全问题，增加了施工风险的程度。为此，建筑工程项目施工的风险管理就显得尤其重要，所以要加强对施工中的风险管理程度，做好管理工作，提高风险管理意识，从技术方面掌握好风险识别技术的应用，以保证风险的危险性降低或防止风险的发生风险的发生，这是在建筑工程施工中最重要的一部分。1建筑工程项目施工中风险的特点
1.1客观性和普遍性的特点在建筑施工时难免会存在一定的危险性，而且风险不以人的意志而转移的，是客观存在的。一个建筑工程项目从接手一直到建筑物的寿命到期为止，无不存在着风险，风险不仅出现在施工阶段还会出现在工程项目的设计阶段、施工准备阶段等，存在于整个项目寿命的周期，不能认定除了施工阶段以外就没有风险，因为任何一个建筑工程项目的各个阶段不可避免的存在风险，具有普遍性的特点。
1.2多样性和多层次性的特点一般来说，建筑工程项目的施工时间长、规模较大、周期长和施工准备较长等，而且建筑企业从接收项目开始就存在许多风险性，从建设地的地形、气候、城市发展状况等因素的影响，使得工程项目面临的风险多种多样，而且还受各种因素、外界因素之间的关系交叉影响，这体现了风险的多样性和多层次性的特点。
2在建筑工程施工中常见的风险
2.1技术风险所谓的技术风险主要包括两方面的内容，即设计和施工，这两方面都需要很强的专业技术，才能保证在设计建筑时尽量少出现错误的地方，在工程施工时的施工人员的安全以及建设完成后的使用人员的安全。在整个建设工程项目中工程的设计是整个工程的基础，而设计方案的完美程度关系着企业招标以及合同的签订，对于整个工程有着至关重要的作用。所以在工程项目建设的前期要做好工程设计的工作，完善设计方案，尽量降低风险发生的概率。在确定好施工方案后要测评该方案的风险大小，做好相应的准备工作。
2.2经济风险经济风险顾名思义就是经济方面所引发的风险，虽然经济风险一旦发生会产生不好的影响，但是经济具有一定的规律，所以经济风险是可以预见的，提前做好预防工作。企业可以根据现下相关经济的发展状况分析当地经济发展趋势，并搜集国内外各种相关信息和数据，从而提高预测、分析的准确性和科学性，并做好相应施工中的经济变化措施，保证风险的发生几率降低。
2.3合同风险合同在建筑工程项目有着至关重要的作用，合同是具有法律效力的，也是风险管理的主要依据，所以在拟定工程项目合同时要仔细阅读并分析研究合同中的各项条款，对于在施工中会出现的风险尽量避免并深刻、全面的了解，尽可能的降低因合同的带来的风险和损失。3建筑工程施工中的风险管理存在的问题
3.1相关企业缺少风险管理的意识
随着建筑工程项目的不断增加，很多建筑企业的相关管理者没有重视施工技术的选择，而且管理者的管理意识并不是很强，尤其是在工程项目施工建设过程中的风险管理，对企业获得的利益过分重视而忽略了在工程项目施工过程中的管理技巧和手段，导致在施工中出现了很多不必要的风险，给建筑企业带来很多损失。
电力工程经济管理风险与防范措施
3.2缺少规范的风险管理信息系统在建筑工程项目中管理信息系统起着非常重要的作用，尤其是关系着公司及人员的安全问题的风险管理信息系统，但是很多施工企业并没有建立起真正的风险管理信息系统，导致对建筑施工的风险评估不合格，再加上没有全面的分析项目的投标问题，只是一味的有项目就投标，最终企业的中标次数逐渐减少。如果在投标前对风险的测评不到位、不准确，会导致所准备的措施得不到有效的阻止，这样的管理系统不仅不会起到任何作用，还会阻碍企业的发展。
3.3不健全的风险管理机制风险管理是建筑企业发展的重要组成部分，应当设置单独的管理部门，然而很多建筑企业并没有看到风险管理部门的重要性和必要性，在风险管理上的人员也非常少，缺少一些人员的职位和相应的职责，也没有健全的风险管理机制。如果没有健全的风险管理机制，那么在建筑工程项目施工中出现风险的话会让管理人员束手无策，处理的措施不合理，抵抗能力把不足，最终影响了整个工程的进程还增加了施工中的风险。
4解决建筑工程施工中风险管理的措施
4.1增加风险管理意识建筑企业应当提高员工的风险管理意识，包括高级领导、管理人员还有相关的工作人员，全方位的为风险管理保障。对员工的技能要不断提高，一定时间内对员工进行技能培训和培养员工的风险管理意识以及管理者的管理手段和方法，让员工意识到风险管理的重要性和主动学习风险管理的知识，保证在施工中出现风险问题能够从容并准确的解决。
4.2风险管理的信息化现下我们正处于一个信息化的时代，信息化给我们的生活和工作了很大的便利，所以在建筑企业也要利用好这一技术，加强信息化的管理，把建筑工程项目的生命周期中存在的风险实时关注，并让信息系统贯穿于整个建筑企业管理各个环节，以保证在最短的时间内发现风险并做出合理的解决措施，从而建立一个越来越完善的数据库资料。
4.3完善风险管理机制风险管理机制是整个风险管理的基础，管理机制的制定关系着整个工程项目的后期工作，所以要设立一个风险管理部门和明确各自的职责和义务，对风险管理能够详细、全面的研究，便于后期工作的管，完善的风险管理机制能够为后期的项目施工基础保障。5结束语综上所述，建筑工程项目施工中存在的安全隐患较多，所以各个建筑及施工企业要做好风险管理工作，提高风险意识，利用先进的科学技术对施工中的风险进行预测，能够提高风险识别能力和风险控制的能力，尽量避免风险的发生或减少风险事件的发生，从而降低工程的损失程度和保证施工人员的安全问题，使得工程项目顺利完成。
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电力工程经济管理风险与防范措施
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