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国税局年度扶贫工作计划

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一、指导思想以全面贯彻落实的十九大精神及以总系列重要讲话为指导,以国家乡村振兴战略实施和绿色村庄创建活动为契机,认真落实市、区扶贫开发工作会议精神和省、区打赢脱贫攻坚战的决定。
二、工作目标按照总关于扶贫“七个强化”指引攻坚方略,因地制宜,探索多渠道多元化的精准扶贫新路径,打赢脱贫攻坚战,实现西岗村基础设施、村容村貌有明显改善;农民健康生活水平,综合素质和自我发展能力明显提升。


三、计划安排
(一)加强沟通协调。根据对口帮扶任务分配表及联系人员名单,继续安排走访帮扶对象,及时与村委会联系沟通,做好新一年扶贫调研工作,准确掌握帮扶对象实际情况,进一步完善帮扶工作责任制,防止贫困人口脱贫后再返贫。
(二)强化基层建。进一步发挥联合委的战斗堡垒作用,通过员领导干部为西岗村全体员上课等活动,把的十九大宣传及脱贫攻坚工作有机结合并贯穿到扶贫工作中去,提高农村员带头致富、带领群众共同致富的能力。


(三)完善基础设施建设。加快推进道路建设进展情况,完善村部绿化,政务公开设施、水利设施建设等基础设施工作,着力改善村民居家、生活、出行环境。
(四)动员社会力量。继续发挥部门优势,加大对企业和宣传发动工作力度,让更多企业加入到扶贫工作中来,为西岗村群众争取更多的就业机会。同时广泛开展“送温暖、献爱心”活动,为困难群众减轻日常生活负担。


(五)深化产业扶贫。大力拓展政策帮扶项目,积极主动争取社会各界帮扶力量修路修塘,大力发展养殖、种植,筹措资金发展和建立好光伏扶贫工程,壮大村集体经济,落实好以村为单位的整体推进。
(六)加强组织领导。定期召开扶贫工作协调会,完善扶贫内容,更新工作措施,继续加强扶贫政策宣传,巩固脱贫成果。
四、相关要求一是按照中央、省、市的决策部署,认真抓好脱贫攻坚工作,进一步夯实措施、细化责任,充分发挥联合委作用,充分利用本单位优势,全面巩固、提升脱贫成果。

二是驻村帮扶干部要按时到岗到位,扑下身子,扎根基层,做好调查研究,熟悉各方面的情况,掌握第一手资料,倾听群众的呼声,真心实意帮助群众办实事。三是区局要加强与帮扶单位的沟通交流,定期深入基层,做好走访工作,听取驻村干部汇报,解决扶贫工作中出现的问题,落实相关政策,对脱贫户的生产、生活予以指导和帮助。四是区局要利用帮扶村的平台,通过定点帮扶制度、开展学雷锋志愿服务等形式,强化广大干部职工的理想信念教育,促使每位干部职工都参与到扶贫工作中来。

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主要分九个部分来讲: 明年工作重点、供应商质量管理、行业(企业)标准的推广、检验工具、成本控制、客户投诉、绩效考核、教育培训、品质改善活动推进。


一、明年工作重点 采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。 各责任人按计划行事,并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。

制定部门质量目标: 包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等,以确保品质控的质量。

国税局年度扶贫工作计划

国税局年度扶贫工作计划
加强技能知识学习: 学习测试和质量检验方面的知识,提高检验人员综合能力,以便在产能扩大,部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。 加强团队管理,减少人员流失,增进协作意识,确保部门完整性。 加强制程质量控制,设计QC工程图,搭建质量控制的整体框架。 完善质量控制流程和检测手段:建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作 业流程和检验标准。

客诉分析和解决要落实到根本。 目前的客诉分析还不够深入,质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中,改进不彻底。 今年在处理质量投诉的过程中,要更加重视反复出现的问题,必要时提出预警,积极预防。做到召集相关部门进行原因分析,及时制订整改措施、预防措施,协助客服人员在三天内回复给客户,质量管理部督执行并追踪处理情况。

质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设,对各部门的体系文件重新检讨,真真正正做到说、做、写一致,并分阶层培训,普及ISO知识,对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责; 对管理者进行ISO强制培训及考核等,并认真学习及执行各部门之相关文件。 让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。 分析过往一年的质量问题,体现了现有品质控制手段不够完善,有漏洞。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏,导致很多问题分析得不够全面彻底。这也是未来质量管理部检验工作要积极改进的地方。


二、供应商质量管理 签定质量保证协议; 交货时必须产品出货检验报告; 加强来料数量、包装外观等确认; 制作供应商质量月报表,定期召开供应商质量会议; 跟进供应商质量改善行动; 供应商审核与评价; 供应商评级管理: 月批合格率≥95%为A级; 月批合格率<95%或≥85%为B级; 月批合格率<85%为C级;

对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告,要求其改善质量,对整体素质较差的供应商建议剔除。


三、行业(企业)标准的推广 行业知识教材的编写。 由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些资料转化为本公司的内部文件。 对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。

为加强行业标准的应用,需在公司内开展相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准。


四、检验工具的添置、校正及小白脸 建立设备管理台帐,申请表; 建立设备领用借用登记表; 制定设备定期点检计划,对设备进行维护和小白脸;

国税局年度扶贫工作计划

国税局年度扶贫工作计划
测量系统分析; 制定检验设备、仪器、工具的操作指导; 必要时根据操作指导制定培训教材。
五、成本控制
合理的预防成本 尽量给产品设计与验证充足的时间,总比造成客户投诉后处理起来要经济的多; 降低检验成本 包括仪器设备的维护与校正,人员的培训等等,检验方式的合理运用;

减少不良成本 包括报废、返修等内部损失以及退货、投诉处理、返修、索赔、运输、公司形象等外部损失成本。


六、客户投诉 参照目前的投诉处理流程进行,但是增加下列事项: 当调查出原因后,必须即时制定出改善措施; 将改善措施落实到工序上实施,并确认效果; 质量管理部定期跟踪投诉改善效果; 对再次发生类似问题的投诉,一定要追究上次纠正措施实施的有效性之后,再来分析处理;

客诉处理结果输出到岗位绩效考核。


七、绩效考核 工作业绩方面: 个人素质、工作量、工作效率、工作达成度等; 工作能力方面:计划性、应变力、改善提案、岗位技能、发展潜力、工作思维等; 工作态度方面:团队精神、责任感、执行力、主动性、言行举止等; 同时也将把出勤、处罚、奖励记入评分系统,计算总得分。


八、教育培训 建立培训登记表格,制定定期培训计划,对与品质相关的人员进行品质意识培训。有必要时,可安排有关人员接受外部培训,提倡部门人员勤勉自修或接受外部教育,鼓励大家积极向上,积极培养内部讲师,质量工程师都要成为本领域的培训讲师,并对质量专题有讲授能力,授课覆盖率要达到应该掌握人数80%以上,授课人次总和将成为年终考核指标之一。


九、品质改善活动推进 1)QCC品管圈活动 全员参与,全员品管,组织各部门进行QCC活动; 2)QC旧七种工具(查检表、层别法、因果图、柏拉图、散布图、直方图、管制图) 注意日常数据的提取,按季度分析出具体数据,用于提出预防措施; 3)5S活动。最新2018质量管理部年度工作计划范文可以看看这篇名叫另类游戏赚钱方法:一年赚400万、1套房、2套商铺的文章,可能你会获得更多2018质量管理部年度工作计划范文

转眼31岁生日了。目前有省会中心区域房子一套,160平,46平单身公寓一套(用来出租)以及2套门面,一套32平,一套55平,都是全款无按揭。另外还有点自己的生意!我的第一桶金是开游戏工作室赚来的,而且方法和大家平时的用辅助钱是不同的。今天来讲讲我的故事,另类游戏赚钱思路以及大家都关心的网易商业牟利如何规避。曾经做过3年的游戏工作室,算上筹备和最后处理设备这些乱七八糟的时间,一共快4年了吧。人生有几个4年啊?所以,虽然脱离了游戏工作室这个行业好多年了,但是还是偶尔会关注这一行,毕竟4年青春耗在这里了。然后,偶然又看到NBE论坛《》这篇文章,说的很对,虽然很多人都离开了游戏工作室行业,但是,离开以后怎么样呢?其实故事一样精彩,应该回来NBE留个脚印。

说下我的故事,一方面是缅怀青春,一方面也是希望现在刚进入的晚辈们可以多少从其中吸取一点经验,引起一点思考。

倩女幽魂跑商赚钱,好景不长!
国税局年度扶贫工作计划

国税局年度扶贫工作计划
当时我做游戏工作室是2010年。第一款游戏是网易的倩女幽魂,做的是跑商。当时我刚做的时候,跑商还没被大家发现,不吹,一台4H8G的机器一天200元的利润。我当时做倩女幽魂跑商时,还没迷宫,并且倩女也是刚出来不久,老人们都大概知道我说的利润没任何水分了!接下来呢,一看这么赚钱,马上准备搞大,租房子,拉宽带,买设备,搞了30台4H8G的电脑。这么赚钱的项目,自然不想自己练号了,就大量买号。当时正逢互联网各种漏洞,大量的卖信,洗信的人,我就从这些人手上买了一批被洗过几遍的号,然后跑商。可是,当我刚把号买完的时候,版本更新,加入了跑商过程随机出现迷宫。

当时我虽然刚入游戏工作室不久,但是也知道这不是个好兆头,我开始思考一个问题,一台电脑不过4000多,单机每天200利润,一台机器一个月赚6000元钱,100台机器一个月不是60万利润吗?利润如果这么高,那不是人人都来做跑商了吗?预感很不好,后来的就不说了,网易大力打击游戏工作室,基本上买的号全部被封!跑商赚的钱刚够买号和人工,还有当月的宽带费用。

又接下来,迷茫了半年多,和现在的游戏工作室同行们一样,不停的找项目,被骗,赔本,继续找,赔了不少钱。就在我打算卖设备,认栽的时候,我已经心灰意冷了,辞退了所有员工,一个人守着30台机器,打算卖设备,等房租到期就处理机器撤退的时候,一个叫武魂的游戏出现了,也是网易的!当时也是刚出来,内测。(当时的话,忘记是4个服还是6个服了)

武魂摆摊垄断,日赚1万2千元在玩武魂这个游戏的过程中,我发现这个游戏交易太恶心了,没拍卖行。要买或者卖物品的话,要么就只能在世界喊话,要么去地摊有摊位收,价格很恶心,但是喊话吧,有些小杂碎东西,数量少不值钱,而且自己又用不到。就这样,我突然灵机一动,心里好像某个地方闪了一道光,看到了商机!

然后果断去附近一个垃圾中学,找帮我练号,这里打断一下,为啥不找游戏工作室练?因为怕游戏工作室会跟踪调查这批号究竟后期会干嘛,这样项目泄漏。当时看了下摆摊区,一共有150个号可以基本垄断。一台机器10开,15台机器就够。(后期游戏限制只能3开还是2开,这是很久以后的事了!)然后在一次服务器更新后,我找这群爱逃课的帮忙第一时间上号摆摊占位置。当时10分钟之内,所有摆摊区的摆摊号全是我的号。我为什么这么做呢? 很简单,因为没拍卖行,所以物品流通(交易)只有摆摊和世界喊话,但是如果你卖的东西很鸡肋,卖的金币连RMB一毛钱都没,你还会费时间喊话吗?如果做任务要收500个任务物品(我记着叫风云秘法残片?)土豪会世界喊话一个一个收吗?这就是商机了。

所以,游戏里大部分人都会把多余的卖给摆摊的,土豪也会去摆摊的收这些东西。举个例子:我8Y收一个秘法残片,11Y卖的话,利润是3Y,30%的利润。这他M太暴利了吧?所以,垄断了摆摊区,等于直接在这个服务器开始征税,干的是政府的。90%以上的物品交易流通环节被把持,过手肥三分。直接说结论:我在最开始的4还是6个服务器的时候(时间太久已经忘记是多少服务器了!) 我日均净收入在1万2千元左右。就是靠垄断摆摊区这个商机。

武魂这个项目做了1年,服务器开始限制多开。但是好的是我要的只是摆摊,所以配置低也无所谓,我当时最终搞了1100台机器,全是2开,基本上一个服务器要垄断,后期需要200个号,就是100台机器。我差不多同时垄断10个服务器!靠武魂这个项目,我算了下,当时赚的钱,买了自己第一辆车(奥迪Q5)第一套房160平,两套小商铺,银行还有400多万。

说说网易游戏的商业牟利与封号商业牟利,封号,我先说个结论,我这么当时做了那么久,没被封一个号!大家可能觉得不可能,一定吹牛,我只能说,你做不到,不代表别人也做不到,对不。说下我的思路,逆向思维,想如果我是网易,我如何去抓商业牟利?个人金币交易,金币邮寄不用说,数据不正常一定封!有些人比较爱思考,多想了一步,利用摆摊放些垃圾,然后挂的很贵,通过摆摊去洗,但是没用!网易把游戏内部所有装备物品都分级了,什么物品值多钱都有个大概范围,你一个特垃圾卖出神器价格,自然数据异常。

那我是如何出货的?(先说安全出货,再说如何把摆摊号都安全转移到仓库号)所以,我们一定要逆向思考,来找到网易控的漏洞(俗称思维盲点)很简单,元宝和游戏币的兑换交易行大家知道吧?假如行价是1RMB=1元宝=1金,这个时候你联系土豪,土豪说要100RMB的金币,你打算卖给他110J。这个时候,元宝兑换行的价格是1元宝=1J对吧?你让土豪挂一单,1元宝收110J,这样子,他的单子比例太低,会被到最后没人看到,而且因为价格太低,没人去秒,对吧?这个时候我去秒了!土豪收到金币,再打钱给我。

网易控了各个渠道的金币异常流动,但是网易的思维盲点就在拍卖行,因为拍卖行本身就是一个游戏币流通的渠道,价格也随时变,无法控,至少当时网易没有意识到这个办法也可以出货。所以,1年多来,我就这么出货!讲一下,如何把上千的摆摊号转移到仓库号?首先我转移时间都是半夜4点,我一个人。不雇佣人的原因是,这个连辅助都没,不管谁看到了,知道了,都可以自己做,没门槛。所以当时蛮累的,都是自己做!

洗钱的原理是“模仿正常交易”举个例子:武魂里某个极品装备,叫A吧,这个装备价值300RMB。我就用这个来洗,先让一个摆摊号收这个装备,多钱收?市价300RMB吧,摆摊号360收,高于市场价30%,仓库号身上有这个装备,卖给摆摊号!这样,摆摊号的60R(价值60R的金币)就到仓库了。然后,摆摊号再把这个A装备以260的价格卖,我的仓库号再买过来!每交易一次,我就把这个价值这个装备行价的30%转移到仓库号了。

这样的好处是:模拟了这个游戏的正常交易,贵重物品市场是有正常价格浮动的,高于或者低于30%,都属于正常。所以,网易就不会判断异常了。物品越贵重越好,价格越高,每交易一次,洗的钱就越多!后期我一般从凌晨4点洗到7点才能洗完当天的,而且要速度快很熟练。好累,但好赚钱,吼吼。今天先讲到这里吧!网易武魂这个项目做了一年多,后来受此启发,又做了其他几个小游戏项目,基本也是剑走偏锋,赚了一点儿,下次说喽!

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