以下是的一些我们精选的项目造价管理活动简要分析项目造价如何进行管理，下面小编就为大家带来了项目造价管理活动简要分析，对于项目报价感兴趣的朋友可以看一看哦！摘要：在工程项目的实施过程中，由于项目管理团队的成熟性，资源耗用及市场价格的变化，使得施工阶段的造价管理难度加大。项目管理团队想要实施有效的造价管理应做好施工项目成本计划及动态控等工作，应事先主动采取控制措施，从组织、技术、经济等多方面采取措施，使工程项目管理达到低成本、高质量、短工期、高效益的管理目标。现结合中山医院项目造价管理工作的实施，对项目造价管理活动进行简要分析。
1项目概况本项目总建筑面积约66000平方米，分为地下三层地上一层，结构形式为框架剪力墙结构；基坑围护采用地下连续墙，利用地下室结构楼板作水平支撑，采用逆作法施工。除土方挖运、泥浆外运子目实行固定总价，其余合同价款采用固定单价计价方式，签约合同价约为28400万元。本工程结算主要分三个阶段进行，具体如下。第一阶段桩基与围护工程，主要包括土方、地连墙、围护桩及钢管桩；第二阶段主体结构工程，主要包括混凝土及钢筋混凝土工程、人防门工程、金属结构工程等；第三阶段主要分为两部分，第一部分为砌筑及土建装饰工程，第二部分为专业工程。从结算情况分析来看，引起合同价款变化的原因主要有以下几点：第一点，工程量变化引起的合同价款调整，约为合同收入比例的10%；第二点，设计变更产生的合同价款调整，该部分费用约为合同收入的6%；第三点，业主指令及非承包商原因发生的现场签证引起的合同价款调整，约为合同收入的2%；第四点，政策调整引起的合同价款变更，约为合同收入的2%；第五点，材料价格上涨导致合同价款调整，约为合同收入的7%；第六点，人工费上涨引起的合同价款调整，约为合同收入的4%。引起本工程合同价款调整的原因按照其对合同收入影响的重要程度依次为工程量变化、材料价格上涨、设计变更、人工费上涨、现场签证及政策调整。
2项目造价管理工作结合中山医院项目造价管理工作的开展，为了获得预期的造价成果，应重点把握以下几方面：首先，应组建一个团结、和谐、高效的管理团队，并结合企业历史数据及既有工程经验，科学合理的编制成本计划，把成本控制的责任落实到每个岗位上。项目经理作为一个工程项目经营管理的第一责任人，是项目管理团队的主心骨，其管理、沟通、判断、决策、应变等方面能力和组织经验、职业素养、专业水平将会给工程项目管理带来决定性影响，项目经理的选择是工程项目管理能否获得较好经营效果的关键。其次针对项目特点，认真物色具有一定项目管理经验和相关专业知识、有团结协作和敬业精神的项目管理团队，结合企业历史数据及既有工程经验编制成本计划，并在项目实施过程中进行动态跟踪与动态调整，为落实项目成本管理责任制、实现项目目标成本强有力的支持。在本项目实施过程中，在项目经理的带领下，经项目人员共同努力，在与业主方多次沟通协商后，业主同意我方提出的按专业工程分阶段的结算方案，并依据合同约定的结算条款分结段支付结算款，该方案保证了我方可以及时回收工程款，缓解企业资金压力，是项目造价管理工作可以顺利开展的先决条件。其次，在开工前认真做好施工组织设计的编制及优化工作和图纸会审工作。首先应在勘察现场实际情况的基础上，将工程技术与工程经济有效的结合，编制具有科学、合理的，具有可操作性的施工组织设计。其次认真做好图纸会审，查找设计图纸中是否有遗漏或者不清楚的地方，并与业主及设计单位进行沟通，并提出合理化建议，供设计参考，在方便现场施工的同时为成本的节约技术保障。再次，在施工过程中应控制好施工成本，从人工、材料、机械、分包成本、间接成本（现场管理费）以及其他直接费成本等多方面综合控制。人工费方面主要应从用工量及人工单价两方面进行控制；材料方面应因材料成本在项目总成本中所占比重最大，约占本项目总成本的60%，所以应结合工程项目实际制定从材料采购计划到材料采购、验收、保管、使用发料、物资核销等一整套的工作流程，在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，以控制材料费用，降低工程成本；机械方面应根据工程特点、工期要求及工程量大小，按照“技术上先进、经济上合理、生产上可行、维修上便利”来选配所需设备；分包管理上，从合同的签订、过程中的质量与进度控制、过程结算、完工验收、最终结算付款等方面切实加强对分包方的管控；严把现场经费的支出关，控制非生产性支出。最后，做好竣工结算工作。竣工结算是对整个项目造价管理的总结，是经理管理工作的一个关键环节。预算人员不仅要全面熟悉定额计算，掌握上级下达的各种费用文件还要全面了解工程预算定额的组成，以便进行定额的换算和增补。同时还要掌握一定的施工规范与建筑构造方面的知识。在项目实施过程中要有详细健全的台帐记录，如材料上涨，工程变更引起的工程量增减以及政策调整引起的工程造价变化等。工程量的计量，材料用量的核算对工程造价应求计算准确。在结算过程中应指定专人负责与业主沟通，加强结算、催款力度。通过与业主协商，明确结算款支付计划和支付时间。
3结束语本工程在项目全体管理人员的共同努力下，经营管理取得了良好的成绩，但是也存在一些不足之处。如：材料暂估价后期招标过程中，对是否含税费内容约定不明确，结算阶段难以得到审计方认可；现场签证工程量内容未按承包合同项目列项，存在缺项漏项及对施工内容约定不明，造成不必要的扣减；工程收尾阶段零星用工劳动效率较低，人员动向把控不严，造成了不必要的窝工和降效。工程造价管理活涉及到施工项目从立项到竣工结算的全过程，造价管理工作应已现场管理为主，不断的积累经验，提升项目造价管理的水平，以实现“低成本、高质量、短工期、高效益”的管理目标。
最新项目造价管理活动简要分析可以看看这篇名叫关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文的文章，可能你会获得更多项目造价管理活动简要分析以下是的一些我们精选的关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文医售价格是现在社会上普遍的问题，同时也是大多数人治不起病的主要原因，我们要如何对医企业项目成本进行控制，让大家病有所医。下面小编带来的是关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文。
摘要：当前，我国医企业面临着严峻挑战与巨大压力，迫切需要走出一条降低成本、提升产能的改革道路。以项目成本管理理论为指导，通过增强企业项目成本管理的实效性，是现代医企业在白热化的市场竞争中取得更大发展的有效举措。本文针对当前医企业项目成本管理现状，对导致项目成本失控的深层次原因进行细致分析，并提出了几点具体整改策略。
关键词：医企业；项目成本管理；管理成本；管理效能；有效策略项目是现代医企业实施经营管理的基础内容和重要依托，在项目经营管理的过程中所产生的成本即为项目成本管理，通过有效举措来降低成本损耗、提高成本能效，是项目成本管理的核心目标。当前，我国医疗卫生事业正处于最佳发展机遇期，现代医企业之间的竞争愈加激烈，医企业面临着更为严峻的生产经营压力。如何降低医企业项目管理成本、提高项目管理效能、增强企业的核心竞争力，已经成为摆在医企业管理者面前亟待解决的重大课题。笔者结合实际工作经验，就此进行了一系列探讨，希望能够给广大同行以有益的启示。
一、实施项目成本管理对于医企业发展具有重要意义项目成本是为了达到一定生产目标而付出的资源，如人力资源、物质资源及其他方面的资源，可以用货币或其他方式计量。项目成本管理涉及到医项目生产各个方面，并贯穿项目活动全过程的综合性工作，具体是指按照预先设定的成本目标，对生产经营过程中所消耗的人力和物力资源及其他费用开支等进行计划、检查、复核、调节、纠偏和控制，在保证项目完成质量的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的成本损耗，最终达到降低项目成本，提高经济效益的目的，是减少企业成本投入、提高企业经济效益的重要举措。当前，随着我国经济社会的飞速发展，广大人民群众对医疗卫生领域改革与完善给予了更高期待与关注，医企业面临着更为严峻的生存挑战，过去那种依靠成本投入来获取发展的扩张式模式已经难以适应这一新的形势。只有通过有效举措来关注经营管理细节，降低项目生产成本，提升项目经营效益，才能够在白热化的市场竞争中找到突破口，获得一定的生存空间。
二、当前医企业项目成本管理中存在的问题目前，项目成本控制已经成为上升到影响企业生存与发展的战略性高度。降低医企业项目的管理成本，并不是要控制项目成本的绝对数额，而是力争寻找到投入最小成本以获得最大产出效益的“度”，最终实现项目成本收益的最大化。从当前的现实情况来看，近年来我国医企业的项目成本虽然持续上升，但项目管理收益率却一直徘徊在较低水平，这在一定程度上限制了企业的发展，有必要进行分析和探讨，以寻求有效举措加以调整和改进。
一、
项目造价管理活动简要分析
(一)项目成本管理的意识不强意识是行动的先导。受传统企业项目管理思维的惯性影响，即便已经建立起规范、完善的现代企业管理制度，我国医企业对项目管理成本的重视程度似乎仍存在不同程度的不足，忽视了成本在企业生存发展进程中的重要价值，项目成本管理更多地只停留在口号层面，仍然采用成本投入来获取经济利益的粗放型发展方式，项目成本管理根本不曾真正地得以贯彻和实施，这些都从根本上影响了项目成本管理的控制力度。
(二)项目成本管理的过程性不足项目实施包括考察、立项、实际运作等具体内容，是一个包括诸多环节、需要多人参与的过程。在实施项目成本管理时，必须要高度重视并强化各个环节的把控，才能真正降低项目成本的损耗，如此，医企业的安全生产才会得到切实保障，医企业的经济效益也才能真正提上去。但当前一些医企业对项目管理过程的把控力度不足，尤其体现在对项目的前期准备和中间实施环节等方面，也就无法有效保障医企业项目实施，成本管理自然就成了空谈。
(三)项目成本管理的指导性不足步入信息时代，信息的价值被最大化发掘，就相关经济信息的搜集、整理和分析，为下一阶段企业项目具体实施和操作的重要参考和依据，已经成为企业经营管理的有效举措。医企业经营者，多数已经对项目相关信息进行分析以便优化决策的管理办法，但在这一过程中，同样也暴露了管理者目光短浅、缺乏综合分析和预判能力这一缺点，直接降低了项目成本管理的指导价值，在一定程度上限制了医企业现代化转型。
三、加强当前医企业项目成本管理控制的具体举措医企业项目成本管理对于控制企业成本，增强医企业竞争力有着重要的作用。针对在当前医企业项目成本管理控制过程中所存在的问题，在充分、综合考虑相关因素之后，建议采取以下策略增强项目成本管理的可控性。
(一)强化项目成本管理控制意识强化管控意识，这是加强医企业项目成本管理控制的重要前提。一方面，医企业经营管理者要高度重视，将项目的成本投入与收益纳入到整个企业经营管理考核体系之中，倒逼企业拿出有效的办法来提高项目管理实效性；另一方面，要加强企业文化建设，在企业内部营建“向项目成本管理要效益”的企业文化氛围，增强医企业经营管理者和职工群众的成本管理意识，强化他们的职业道德和综合素养，使各司其职、各负其责成为企业内部的一种常态，进而全面提高企业的项目实施质量。
(二)构建开放型项目成本管理体系构建成本管理体系，这是加强医企业项目成本管理控制的重要基础。医企业项目成本管理系统应当是开放式的、动态化的。管理人员在全面考察医企业内外部环境之后，将其中与项目成本管理密切相关的因素加入到管理体系中来，并对这些要素做深入的、综合性的分析，使项目成本管理体系渐趋规范完善，进一步提高项目成本管理的能效性，助力企业步入科学高效发展的快车道。
(三)加强对项目成本管理过程管控加强过程性管控，这是加强医企业项目成本管理控制的关键举措。医企业项目成本管理体系包括项目考察、立项、实施和销售等若干个环节。在实施医企业项目成本管理时，务必要考虑到这一系列环节的连续性特征，将项目成本管理的理念贯穿到整个生产经营之中。经营管理人员要注重对每个环节中所投入的生产成本进行把控，以便实现做更加规范、严谨的项目成本管理。
(四)打造一支优质项目成本管理队伍打造一支优质管理队伍，这是加强医企业项目成本管理控制的人力支持。医企业属于知识密集型企业，管理人员是项目成本管理的具体操作者和实践者，知识型、科技型、技能型人才对于提高项目成本管理能效具有十分重要的意义。应建立健全企业内部人力保障机制，打造一支优秀的项目成本管理队伍，充分发挥人力资源在企业发展中的积极作用：一方面，要在企业内部打造一个公平、公正、良好的人才发展平台，为优秀管理人员创造发挥个人才干的空间，使其乐于为企业的发展做出贡献，最大可能地实现个人的社会价值；另一方面，要为管理人员创造更多提升和发展的机会。促使管理人员不断更新知识、提高业务能力和水平，鼓励他们把握机会进行自学自修，以更好适应现代医企业的发展需求。
(五)采取现代信息技术手段采用信息手段，这是加强医企业项目成本管理控制的必然选择。科技是推动人类社会进步的永恒动力。信息技术作为信息时代最先进的技术之一，影响了人类社会的各个领域，成为应用广泛、影响巨大的重要技术。在医企业进行项目成本管理的过程中，可以尝试引入信息技术手段，将数据随时录入计算机，借助一些管理软件和程序，对这些数据进行分析和管理，以提高管理效率，优化管理流程。成本管理是企业经营管理中的核心构成，降低成本是提高企业竞争力的重要途径。当前，我国大多数医企业在项目成本管理方面陷入了投入高、收益低的现实困境。如何加强项目成本管理，有效控制生产成本，提高生产能效，是免费危局的关键举措。为了推动医行业的健康、稳定、快速发展，本文结合我国医企业项目成本管理的现实情况进行了深度剖析，指出医企业在这方面普遍存在的一些问题，并提出了几点有效建议，希望能够为医企业在激烈的市场竞争中真正胜出助力。
参考文献：[1]苏义坤，潘月.基于知识管理的项目成本管理优化研究[J].建筑技术，2017(05).[2]王国堂.大数据环境下项目成本管理优化研究[J].经济论坛，2018(01).[3]白帆.项目成本管理分析及相关对策[J].山西项目，2018(02).
项目造价管理活动简要分析
最新关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文可以看看这篇名叫关于企业文化的励志名言的文章，可能你会获得更多关于医企业项目成本控制及管理分析经济论文1. 我是最棒的
2. 没有完美的个人，只有完美的团队
3. 选择放在努力前面
4. 智慧 进取=成功
5. 我不知道什么叫做机遇 我只懂的抓住机遇
6. 独立思考
7. 生命不熄战斗不止
8. 人类因梦想而变的伟大
9. 居安思危
10. 成功都是血汗的洗染 无悔走完希望每一天
11. 心有多大，舞台就有多大!
12. 你我同心，其利断金
13. 成功是一种观念.思想.心态.习惯
14. 以微笑面对人生
15. 想大才能做大
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17. 一切都是自己争得的!
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22. 自强不息,厚德载物
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23. 战胜自己 而不是别人
24. 相信就有可能!
25. 从来不让认识我的朋友后悔!!
26. 永不放弃
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29. 业精于勤荒于嬉;行成于思毁于随!
30. 我是最棒的!
31. 抢先一步，领先一路
32. 相信自己就会成功
33. 生就要不断创新
34. 永保颠峰壮态,快速行动!
35. 成功很难,不成功更难
36. 一直向前走不回头
37. 脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹
38. 除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!
39. 创造无限的财富,回报朋友和家人
40. 先一步失败，早一步成功!
41. 没有失败，只有停止成功
42. 路遥知马力 日久见人心
43. 做人要厚道!
44. 为梦想要舍得付出!
45. 选择比努力重要，选择不对努力白费!
项目造价管理活动简要分析