以下是的一些我们精选的工务系统中层管理人员提质行动培训学习心得体会你写好工务系统中层管理人员提质行动培训心得体会了吗？是不是还在想怎么写？这里小编给大家带来的是工务系统中层管理人员提质行动培训学习心得体会，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考！ 2018年8月22日至2018年8月29日，我参加了局集团公司举办的第二期工务系统中层管理人员提质培训班。通过此次理论学习和组织到外局观摩学习培训，使我在安全管理、业务知识和建理论上学到了很多新知识、新理念和新观念，开阔了视野，拓展了工作思路，更加坚定了铁路维修体制改革的信心和决心，本次系统学习培训对我而言可谓学到了真知识，增长了见识，使我深受启发，受益匪浅。现结合此次提质学习培训谈一下我的体会：
一培训学习的认识及收获
1.认识
（1）.局集团公司委、局集团有限公司高度重视运输一线站段管理人员的安全管理和业务能力、综合素质的整体增强和提升。立足主动适应铁路发展新任务、新形势和新要求，落实人才强局的战略举措，围绕提升运输站段中层管理人员安全管理和业务能力、综合素质，努力建设一支政治素质高，业务能力强，管理协调能力强的基层管理队伍。从思想上对此次学习培训有了更高的认识和理解。
（2）.参加提质专项学习培训的各中层管理人员倍加珍惜这次难得学习“充电”机会，学真知识，取经补短，全面提升综合素质和管理能力。
工务系统中层管理人员提质行动培训学习心得体会
（3）.通过组织到上海局集团公司杭州工务段现场参观学习，目睹他们安全生产指挥中心标准化建设，长兴车间修程修制改革布局、职能界定及乔司车间组织生产方面的经验，使我清醒地认识到我们车间在推进维修体制改革进程中还存在不小的差距，进一步明确了重点维修车间维修体制改革的目标、方向，明确了车间的工作定位职能、职责及生产组织实施流程及标准。
2.收获
（1）.通过提质行动系统学习培训，使自身在安全管理、业务知识、业务技能上得到了增强提升。
（2）.作为生产一线政工干部在锤炼性和抓好建工作上增长了建理论知识，增强了加强企业建工作的责任感和使命感，进一步明确了“把方向、管大局、保落实”的工作目标。
（3）.组织跨局观摩学习，开阔了视野，拓展了工作思路，更加坚定了铁路维修体制改革的信心和决心。
（4）.通过学习，清醒地看到存在的差距和不足，取他人之长，补己之短，找准差距、定位，正视短板问题和不足，迎头赶上。
（5）.在局校培训学习期间实行军事化管理，增强了纪律观念，培养了雷厉风行、严谨认真的作风。
（6）.通过采取专业授课讲解和参观、探讨交流相结合的学习培训方式，解决了疑点、困惑，弥补了工作、学习中的短板及协调组织能力不强的问题。
（7）.通过参观革命纪念馆和红色教育基地进行革命传统教育，加强了“性锻炼”，坚定了理想、信念。二
工务系统中层管理人员提质行动培训学习心得体会
找准定位，正视存在的问题及差距。1.个人层面上
（1）.思想上解放不够，观念、理念上陈旧，在一定程度上制约影响了维修体制改革的推进。
（2）.作为一名基层支部在政治理论学习上还不够深入、系统，建知识储备不足和务工作能力不足的问题。在抓好建工作促进安全生产中心工作上，内容不够丰富和形式不多样，方式、方法较为单一，组织实施操作性上不强。
（3）.工作上创新意识不足和勇于担当意识不强。在日常工作中求稳怕乱，习惯于按部就班和中规中矩，缺乏年轻人锐意创新的基情。
2.在车间层面上
（1）.部分干部职工的观念、理念没有彻底转变，在认识、看待铁路体制机制改革，尤其是当前推进的维修体制改革中还存在畏难情绪和支持理解不够的问题。片面认为推进维修体制改革对于重点维修车间、维修工区来讲没有实质性的意义，其主要适用于线路车间、桥隧车间。
（2）.在推进维修体制改革进程中车间、维修工区起步较晚，没有主动适应当前工务系统改革发展形势需要。
（3）.车间职工队伍整体素质参差不齐，业务理论不扎实、业务技能不过硬在一定程度上制约着车间的发展和维修体制改革的深入推进。
（4）.车间、维修工区推进维修体制改革不彻底，职能、职责不明晰，管理标准不完善，组织流程不优化，作业标准和质量不高的问题依然存在，离局集团公司“高标定位、创新发展、奋勇担当、争创一流”的要求还有很大差距。
工务系统中层管理人员提质行动培训学习心得体会
3.下一步的工作打算
（1）.车间加强当前铁路改革新形势、新要求、新目标的宣讲，尤其要做好干部职工大力推进工务维修体制改革的引导，使全员真正转变观念、理念，解放思想，创新思维和理清工作思路，做到支持、积极参与并推动车间维修体制改革。
（2）.坚定维修体制改革决心和信心，通过修程修制改革的推进让生产组织更加集中、合理，提高施工、维修作业有效性，最大限度的发挥重点维修车间、维修工区专业维修工队的优势和作用。
（3）.按照局集团有限公司、工务处、工务段维修体制改革的总体部署及要求，结合车间和维修工区实际，合理优化设置维修工区，在车间优化班组生产组织布局结构，明标立责，有序组织，实现管理规范、流程清晰、对标对规、安全受控。
4.几点建议
（1）.重点车间要注重模块式管理，对作业标准、作业流程在达标后进行固化。
（2）.施工队伍要固定，在有些大型施工中如劳务工频繁更换，势必给安全带来很大风险。
（3）.适当提高重点车间职工待遇，让流动单位留得住人。最新工务系统中层管理人员提质行动培训学习心得体会可以看看这篇名叫精细化管理心得体会的文章，可能你会获得更多工务系统中层管理人员提质行动培训学习心得体会
学习精细化管理心得体会
——精细化管理是管理水平提升的必然选择
为推进企业现化代制度的建立,适应企业深化内部体制改革，落实“管理效益”的体现，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。以下是我个人学习以后的一些心得体会
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在
观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们基层领导就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从长足发展之事，规划与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为推进精细化管理的内在动力。
二、创新观念是推进精细化管理的必然途径
精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。
我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从长足发展的战略眼光去审视企业的精细化管理。随着规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，内部单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全文明施工、项目效益、完成产值和质量管理上，更重要的是体现在内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广大员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对企业的生存和发展负责。检修区有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围。为尽快适应集团公司内部体制改革新形势和内外部市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。
三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差和不精准，将会引起结果的极大差异。
局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的企业和效益提升而努力。--百度文库
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