以下是的一些我们精选的管理局工委学新条例心得体会新条例的修订让我们开始一个新的起点，在这个起点上，我们每个人都一样，都需要学习，都要根据条例来，尤其是员干部，更需要好好学习，不能触犯条例，作为工委，学习有什么感悟？下面给大家带来的是管理局工委学新条例心得体会。
管理局工委学新条例心得体会
新《条例》是中心站在新的历史起点上，全面贯彻新时代中国特色社会主义思想和的十九大精神，落实新时代的建设总要求和全面从严治战略部署，对坚持和加强的全面领导、全面加强的纪律建设作出的再部署、再动员，体现了中心坚持不懈、持之以恒将全面从严治推向纵深的坚定决心和担当精神，向全释放了全面从严治永远在路上的强烈信号。作为一名员干部，我坚决拥护、严格执行中央对《条例》的修订和从严管治的新部署，坚决做到提高政治站位，切实增强贯彻落实《条例》的政治自觉;坚持学以致用，切实增强贯彻落实《条例》的思想自觉;严格遵守纪律，切实增强贯彻落实《条例》的行动自觉。始终不渝 以学习新《条例》为契机， 强化政治自觉新修订的《中国共产纪律处分条例》，着眼于提高纪律建设的政治性、时代性、针对性，为全面从严治树立了道德高线和纪律底线，明确告诉我们每一位员干部什么是倡导的、什么是禁止的，违反规定将会受到什么样的纪律处分。彰显了我全面从严治的坚强决心，树立了面向全体员廉洁自律的道德高线，理清了员干部行为的负面清单，传递了严格按的准则和条例办事的明确信号。作为一名中国共产员，我们要积极响应中央的号召，坚定政治信仰，做的忠实追随者，严厉组织纪律，做的政策执行者，严格廉洁自律，做的纪律垂范者，坚持群众路线，做生命线的保护者，培养道德情操，做的形象维护者，在思想上、行动上与中心保持一致。要强化率先垂范，增强学习贯彻新《条例》的政治自觉，认真履行员的职责和义务，服从的组织和领导，严遵的纪律，时刻不忘廉洁自律、勤勉工作，联系实际情况，联系自己职责，自觉用新《条例》的各项规定指导和约束自己，时刻做到自省、自励、自警、自重，重实际、讲实话、办实事、求实效，将清正廉洁贯穿于日常的思想和各项工作之中，发挥好示范引领作用。努力做到廉政纪律不可忘，红线不可触，公仆之情不可移。
始终不渝 以学习新《条例》为契机， 强化思想自觉
管理局工委学新条例心得体会
新《条例》就像一面镜子，使我明白了哪些事情不能逾越和触碰。作为一名基层的共产员，我深深的感触到要不断的强化学习《条例》，认真对照修订内容学原文、悟原理，以学促知、以知促行，认真查找自身在遵守纪律方面存在的突出问题，做到边学边查、边学边改、立行立改。提升思想认识，促进思想警醒、认识提高、观念转变，丰富自我、武装自我、完善自我。要切实抓好《条例》的贯彻执行，针对思想上出现的苗头性、倾向性问题，及时了解掌握、谈话提醒，将工作做实在日常、问题化解在平时。进一步增强纪律意识、规矩意识，让制度“长牙”、纪律“带电”，充分发挥纪律建设标本兼治的利器作用，使铁的纪律真正转化为员干部的日常习惯和自觉遵循。要在认真学习《条例》的基础上，在提升服务水平中切实做好贯彻落实文章。集中精力办好群众最关心的事，千方百计办好群众最揪心的事，下大力气办好群众最担心的事，切实做到保护好、维护好、实现好群众最直接、最关心、最切身的现实利益。始终不渝 以学习新《条例》为契机， 强化行动自觉刻印于心，落实于行。作为一名共产员，当前及今后一个时期，一是坚持学习引领，进一步强化思想建设。坚持把学习新《条例》与学习贯彻总系列重要讲话精神紧密结合起来，把握主要内容和精神实质。强化宣传教育。引导广大员坚定理想信念，提升广大员干部的章意识、纪律意识、规矩意识和组织意识，营造守纪律、讲规矩的浓厚氛围。强化主体责任。切实履行好学习贯彻新《条例》的主体责任，把新《条例》纳入局委中心组学习和员教育培训内容，纳入对支部的考核内容，动真碰硬，严格考核。二是坚持问题导向，进一步强化制度建设。以章为根本遵循，坚持问题导向，强化制度执行，通过严肃政治纪律和政治规矩带动其他纪律严起来。按照新《条例》要求，立足当前，着眼长远，从制度机制入手，从具体工作抓起，建立适合实际的预防体系，做到有制度可依。抓住权力行使的重点领域和关键环节，加强对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等“三重一大”事项的管理和督，让制度刚性运行，提升制度执行力。切实整治为官不正、为官不为、为官乱为等问题，确保风正、政风清。三是坚持从严要求，进一步强化廉政建设。严格落实“一岗双责”责任制，层层传导压力，领好班子、带好队伍、抓好基层，在任何时候不搞特权、不以权谋私，做廉洁自律的“清白人”。始终坚持原则立场，注重提升“内功、内修、内涵”，切实把遵守和执行章纪规贯穿于思想、工作、生活全过程，自觉抵制各种腐朽思想和不良风气的侵蚀，时刻谨记法律和纪律的“高压线”、把握公与私的“警戒线”，切实管好自己、管好身边的人、管好身边的事，始终做到清清白白做人、干干净净做事。
管理局工委学新条例心得体会
最新管理局工委学新条例心得体会可以看看这篇名叫精细化管理心得体会的文章，可能你会获得更多管理局工委学新条例心得体会 学习精细化管理心得体会 ——精细化管理是管理水平提升的必然选择 为推进企业现化代制度的建立,适应企业深化内部体制改革，落实“管理效益”的体现，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。以下是我个人学习以后的一些心得体会
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在
观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们基层领导就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从长足发展之事，规划与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为推进精细化管理的内在动力。
二、创新观念是推进精细化管理的必然途径
精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。
我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从长足发展的战略眼光去审视企业的精细化管理。随着规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，内部单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全文明施工、项目效益、完成产值和质量管理上，更重要的是体现在内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广大员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对企业的生存和发展负责。检修区有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围。为尽快适应集团公司内部体制改革新形势和内外部市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。
三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差和不精准，将会引起结果的极大差异。
局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的企业和效益提升而努力。--百度文库
管理局工委学新条例心得体会