以下是的一些我们精选的2018建经验工作总结材料汇编2篇要不断的实行建工作，要强化员的身份意识，让他们自觉遵守自己的责任，要时刻铭记为人民服务的宗旨，也要不断的提高自己的能力，做好风廉政工作。下面是小编带来的2018建经验工作总结材料汇编2篇，快来看一看吧。 第一篇
一、抓住重点，不断夯实建工作基础 一是进一步夯实基层组织。的十九大强调，要以提升组织力为重点，突出政治功能，把基层组织建设成为宣传的主张、贯彻的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。隧道公司委针对基层组织建设中存在的问题，首先规范基层支部的设置，落实“四同步”要求，在工程项目成立的同时成立项目的组织。规范支委会的组成，严格按选举、审批程序产生支部委员会。实现项目经理和交叉任职，支部兼任项目副经理，员项目经理兼任支部副；第二，加强建制度建设，今年以来先后制定下发制度办法20个，为加强的建设了制度保障；第三，把抓实支部组织生活作为基层组织建设的重点，突出支部的政治属性，致力于打造坚强的战斗堡垒，下力气提升“三会一课”、组织生活会和民主生活会的质量。各基层支部均设置“员活动室”，员组织生活都在“员活动室”开展，强化员的身份意识和组织意识。加强帮扶督，上半年，公司领导班子成员参加指导项目组织生活会24人次，工作人员参加12人次，进一步浓厚了组织建设的氛围。
二是进一步压实建责任。一是强化角色定位，做到“明责”。梳理形成全面从严治责任清单，明晰领导班子成员责任内容10项，部门负责人责任内容9项，促进各级把责任“放在心上”；明确宣传教育、廉政谈话、专项检查等“规定动作”，细化时间要求和工作标准，形成实实在在的工作支撑，推动各级把责任“抓在手里”。在此基础上，公司与在建项目、公司主管与副职、副职与分管单位、职能部门与工作人员逐级签订责任书，项目与分包队伍签订廉政协议，各级领导和管理人员就主体责任“签字背书”，建立起了横向到边、纵向到底的建责任体系。二是逐级传递压紧，推动“尽责”。抓住关键少数，坚持年初公司领导班子成员上台递交建责任状的作法，发挥以上率下作用。领导班子成员扎实落实建联系点工作要求，年内班子成员先后到项目参与指导民主生活会、组织生活会43人次，讲课26场次，督导检查63人次。促进建责任向下逐级传递，建立年中落实“两个责任”汇报会制度，公司委组织班子成员带队到不同片区听取和检查基层落实“两个责任”情况，强化了各级抓建工作的意识。用好“建写实”，随时记录公司领导班子成员对联系点项目建工作指导帮扶的情况，同时把“建写实”的要求向工程项目延伸，逐级强化责任意识、明确工作要求，较好地改变了责任放在口头、停留在书面、虚化空转的现象。
三是进一步抓实政工队伍。一方面，抓住支部这个关键。抓建意识提升，扎实开展了基层组织抓建工作述职评议，通过述、问、评、测环节，晒成绩、亮作法、提问题、找差距，提高了支部的主责意识。抓能力素质提升，持续开展针对性的培训，积极探索实施支部任职资格管理，组织开展了支部务工作考核，下一步将形成常态化机制，作为支部任职资格管理的必要内容。另一方面，抓住政工人员这个重点，积极开展政工部试点，在四个大型项目设置政工部，配置专职政工员，明确工作职责，其他项目确定了专职或兼职政工员。针对政工队伍的现状，加强培训培养，自去年起实施了加强支部建设“星火计划”，主要采取视频培训方式，对支部、政工人员进行经常性培训。不断丰富培训形式，今年以来通过项目基础业务培训会、建标准化培训会及选送参加上级委举办的培训，先后培训支部和政工人员150余人次，为公司管治各项要求落地了保障。
一、
建经验工作总结材料汇编2篇
二、形成闭环，持续提升基层建质量 隧道公司委紧盯建质量的提升，将PDCA循环管理法引入建工作，针对标准建设、任务目标、考核检查、督导提升形成了闭环管理，强化了支部主业主责意识，基层支部工作质量有了明显提升。 一是管理标准化。公司委坚持建工作标准化管理，今年1月制定下发《基层支部工作标准化手册》，围绕组织设置、制度建设、组织生活、日常工作、支部活动、宣传思想工作及台帐管理等7个方面，明确了工作内容和工作标准，着力解决基层支部工作“干什么、怎么干”的问题，成为了各基层支部的工作规范和政工人员的作业指导书。公司委利用视频会议、标准化培训等方式加强培训宣贯，推动工作要求入脑入心。在此基础上，按照十四局集团委开展建工作交底的要求，在新项目上场后，公司委结合项目特点，及时组织进行建工作交底，交制度办法、交工作内容、交工作标准，同时进行业务帮扶培训和工作策划指导，为新上项目支部工作的规范化开展奠定了基础。二是工作清单化。一是清单发放两时点，即发放年度工作清单，以《支部工作标准化手册》和集团公司、公司委年度工作部署为依据，将支部常规性工作细化为6大类66项具体工作，形成日常工作的基本内容；发放季度工作清单，结合一定时期内的工作部署，明确基层支部不同阶段的工作重点，比如将巡察整改工作、庆祝中国铁建成立70周年和改革开展40周年活动、“项目管理年”活动、集团公司委开展的企业管理“大反思、大讨论”活动等分别纳入不同季度工作清单，使基层支部的工作任务更加清晰。二是清单内容三层次，在清单内容安排上，既关注基础工作，梳列“三会一课”、发展员等内事务的频次要求，包括建重点工作的推动，推动集团公司委规范化建设示范点创建等活动的有序开展；关注建创新，进一步提高创岗建区等传统载体质量，鼓励建载体创新，北京地铁19号线、广州地铁18-22号线等项目从项目实际出发，建联建彰显实效，为施工生产了坚强保障；同时关注融入中心发挥作用情况，将规范“三重一大”决策，加强干部队伍建设、宣传思想和群团工作等工作纳入重要内容。
三是考核季度化。隧道公司委注重发挥考核的“指挥棒”作用，不断完善考核办法，结合公司在建项目多、年终考核不便组织的实际情况，制定下发了《建责任制实施管理办法》，其作法是更加突出抓在平时的要求，变年终考核为季度考核，每季度工作完结后，各支部按工作清单分类分项上报资料台帐进行考核验收。年终综合考核则以季度考核为主，辅之以日常检查和支部述职评议情况进行综合评定；更加突出精准推动的要求，聚焦建工作，结合基层支部基础较为薄弱的现状，强调夯基础、上水平，针对清单工作内容分别设置基准分和调整分，对各项工作按要求开展的评定为基准分，效果明显、作用突出的进行调整加分，逐步推动支部工作的规范化、正常化。通过对前三季度建责任制落实工作的考核，基层支部普遍反映感受到了公司委把全面从严治要求延伸到基层的工作要求和工作力度，各项工作抓得更实更紧。
四是督导经常化。公司委丰富建工作督导机制，针对基层建中存在的问题随时督导，今年3月，公司委结合上级委巡察反馈问题对全体支部进行了集体约谈，对个别支部进行了约谈和提醒提话，并针对巡察整改工作开展专项督导，切实把巡察整改的要求落实到建工作的改进成果中。同时，将督导与季度考核紧密结合，形成督导常态化机制，在季度考核后，针对存在问题，采取书面通报、会议通报及个别约谈等方式，及时进行反馈督导，考核通报时坚持既见问题又见人，进行有针对性的督导，使相关支部、责任人看到了问题、认清了差距、增强了压力。
2018年以来，隧道公司委推进“三实四化”工作措施，以扎扎实实地举措落实中央和上级委“全面提升基层建工作质量”的要求，坚持问题导向，瞄准上级委巡察和专项检查反馈的问题，找准短板和差距，靶向施策，精准提升，积极落实“抓工作从建入手、抓建从工作出发”的要求，以提升建质量、打造坚强堡垒为融入中心发挥作用保证，建基础工作更加扎实，支部活力进一步显现，为推动企业健康发展了坚实的政治保障和组织保障。
第二篇二、
建经验工作总结材料汇编2篇
一个员、一面旗帜、一个支部、一座堡垒。的十九大以来，国家税务总局宜春市袁州区税务局坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，针对过去一个时期建工作存在的“宽松软”现象，前移建阵地，将支部建在分局，并创新性地开展组织活动，带强了队伍，激发了活力，树立了形象，保障了机构改革工作的顺利进行。2017年承办了全区建工作现场会，2018年获省局建工作示范单位，被宜春市委授予先进基层组织。坚守“主阵地”，做实。根据基层工作的特点，将支部建在分局，局领导及机关员都以普通员的身份参加各自的支部活动，着力把支部打造成凝心聚力的主阵地。一是教育员的“学校”。例如一支部挂牌成立了“员学校”，以“不忘初心，牢记使命”为校训，开展革命理想教育，诵读“红色家书”，重视提升性修养，把牢政治方向。二是攻坚克难的“尖兵”。比如在“营改增”、“金三”上线、机构改革等重点工作中，通过成立临时支部，发挥员表率，免费工作难题，涌现出了一大批可歌可赞的员先锋和业务“尖兵”。三是督员的“镜子”。聚焦作风建设中存在的“怕、慢、假、庸、散”等顽疾，认真开展“两学一做”、“以案明纪”等主题教育活动，时刻警醒员干部筑牢防线，坚守底线，切实化解廉政风险。四是严肃活泼的“家园”。推动谈心谈话和情感交流，支部员取得了成绩、获得了荣誉，大家都亲如一家，一起分享、一起祝贺，有了困难一起帮助。
化解“两张皮”，做活。一是学习常态化。以支部为单位，扎实开展好每月一次的“员学习日活动”，多年从未中断。二是过程痕迹化。凡支部开展的活动、组织的学习，全部记录在案、有据可查。三是议事民主化。充分调动各支部支委的积极性，广泛吸取员意见，积极发挥青年员作用。四是典型示范化。学支月英、廖俊波等先进人物事迹，鼓员士气；听《蝇贪之害》等违法违纪案例宣传片，敲廉政警钟。五是组织亲情化。大家同学习、共进步，同心同感、互帮互助，支部的归属感、凝聚力、认同感越来越强，工作中的理解力、执行力大幅提升。
突破“老三篇”，做新。一是形式新。充分利用新媒体，在内外网和微信公众号上开辟建专栏，实现支部建动态信息共享，员干部通过手机即时了解建时讯、学习务知识、进行互动交流。二是内容新。挖掘新素材，通过开展道德讲堂，组织员干部“开展一次自我反省、唱一首廉政歌曲、看一部正面宣传片、听一个警示故事、讲一位身边典型、谈一番心得体会、评一批最美税官”，给人以心灵的启迪。三是方法新。开展创建“建示范点”、龚全珍工作室、评选“优秀支部”活动，举办“书香伴税行”、“迎接十九大，做合格员”等系列活动，在支部积极开展“树旗帜、唱主角、争先锋”主题大讨论，提高了员干部的参与热情。
改变“边缘化”，做强。按照总局、省局建立“条主动、块为主”、“下抓两级、抓深一层”的工作要求，全方位推进建工作。一是配强力量。成立了建办，配齐专职务干部，改选了基层支部，配齐配强了支委班子。二是完善制度。出台了《关于加强和改进建工作的实施意见》、《建责任清单》等制度，明确主体责任和督责任。实行绩效考核，做到分级定责、规范流程，责任到人。三是深度融合。大力实施“建+”工程，积极推出“建+红色教育”、“建+志愿服务”、“建+精准扶贫”、“建+节能减排”、“建+学分制”等系列特色建工作，切实将建工作与中心工作、公益事业有机融合。
整顿“宽松软”，做严。过去一个时期，建工作“宽松软，表现在支部组织作用弱化、虚化、边缘化，员性意识不强、权利义务不明晰等问题。为扭转这一不利局面，一是唤醒员身份意识。在全局员内部广泛开展“佩徽、亮身份、树形象、做表率”，切实增强员身份的认同感、责任感。二是严肃内政治生活。采取“一会一档”，推行“三会一课”纪实管理、支部上课、“双述双评”等制度，加强建工作的检查考核。三是坚持“挺纪在前”。延伸督触角，在各支部设立纪检员，实现督执纪的全覆盖，按季常态化实施第三方民主评税，出台履职约谈工作实施办法和细则，及时开展履职约谈和提醒谈话，有效防范“微”。四是大力培育建文化。把“为民、务实、清廉”作为建文化的核心内容，先后建成了员活动室、建展厅、建文化长廊、阅览室、创作室等诸多员教育阵地，建氛围日益浓厚。培育好家风，组织“文明家庭”、“好妈妈、好媳妇、好女儿”评选活动，弘扬向上向善美德，建文化正成为推动事业高质量发展的强劲动力。
最新2018建经验工作总结材料汇编2篇可以看看这篇名叫混迹外服工作室整十年 吐槽行业现状的文章，可能你会获得更多2018建经验工作总结材料汇编2篇小弟第一次投稿分享经验，如有口误之处请各位见谅。说起来，小弟混迹台服已经10年，算不上成功吧，但是目前有两个工作室，一个主攻台服，游戏项目我做了几年，一直很稳定，这个工作室算是帮我保本了吧。另一个工作室就比较波折了，至今没有稳定下来，也让我赔了好多钱。现在想说说我第二个工作室的苦逼发展之路。跟各位筒子们分享下。
建经验工作总结材料汇编2篇
小弟是一个二百斤的胖子（这个是题外话）想提醒各位筒子，身体才是革命的本钱，我唯一一次掉到190斤，是我工作室封了四百个账号的那个月，每个账号光月卡就50元人民币。其中还包括五六十个已用了三四年的账号，价值就不说了。反正就是陪得裤衩子都特别干净。游戏公司前两年还算是厚道，扫荡的话，也是一年一次，小弟摸到规律后，吉人自有天相的躲过几次。直到2012年游戏开了新版本之前，小弟的辛苦钱被一扫光了。就是这样，好的时候月入几万，赔的时候心惊肉跳。经过多次试验，证明这个游戏真的搞不下去后，小弟终于缴械投降。经朋友介绍回归国服，搞了当时一个算是比较火的游戏。因为本人算是混迹这行多年吧，人脉资源什么的比较给力，也养了几个程序员，特别提醒一些自己出来做的朋友，如果没有一定的资源，千万不要轻易投入去搞一个什么项目，绝对是包赔。外服:主要是代理问题，你们听说的好多美服MS至今还存在的工作室，大部分都是在美国或者加拿大有亲戚，人家自己私自做的机房，没有这样的资源，用市面上一些代理，劝各位还是不要进这种过于老牌的游戏。虽然火是火，寿命也长，但是本钱大，真心不是我们菜鸟们玩的起的。曾经听说BX一款大作上市的时候，一个男亲上了100个号，CDK300多，一天全都封了。
其次是CDK的问题，外服市场鱼龙混杂，你就是被骗了，都报不了案。cdk里面有黑卡，有白卡，白卡有资料全，又有什么三无，就不一一举例了。如果筒子们分不清，会吃大亏。楼主曾经听说过也是一位男亲，买了二百张BXcdk,结果key没问题，也是白卡，就是这个买家注册的代理被官方查到了，结果全都封掉，不仅仅是封号，连价值几十万的货，也封在里面了。由于篇幅有限，外服暂时说到这里，有机会本人会再投稿详细讲解。
国服：国服相对外服，至少省去了代理这部分花销，国服本人在这里重点说下辅助的问题。本人在做挂机之前，卖过一段时间的辅助，后来没有坚持做下去，但是也让楼主积累了一定这方面的人脉，认识了几位总代。由于一直混迹外服，突然间回到国服好多行情都不懂了，着了一个总代的道道儿，赔了三千块钱吧，反正不多。本人当时做的是TX某一个年度大作，好多人都盯着的。大忽悠总代的策略就是带队指导，收徒弟，因为之前也在这个总代这边买过一些产品，我至今也是相信，这厮有些真家伙，就是一些成本低的辅助，专门走量的那种，这种是可以买的。但是那种卖到三四百，然后又说必须买5-10台以上的，菜鸟们千万别碰，专业的工作室也要小心谨慎，这个很有可能是这些代理用来圈钱的工具，因为内部，不是我们这种菜鸟的财力和能力可以hold住的。
尤其是PJ，市面上在的辅助，大家尽量购买正版，更新什么的确实稳定，功能也较PJ好。参照WM某游戏的称作RY的辅助的PJ和正版辅助，小弟亲自示范，的确是区别大大的。而且搞游戏的都知道，时间就是金钱，某辅助花半天更新出来，等免费就要等一天，如果PJ没拿到正版的版本，那就悲剧了。他被原作者发现，被清出群了，等再拿到版本，四五天已经过去了，你无形中就耽误了一周。大忽悠总代，跟我们宣传了自己要卖某一个内部版本，但是实际就是这厮拿到的一个内部的PJ版本，也许他的成本都是0，大家懂的。幸亏楼主当时没冲动，只买了5台，没有多买。用的头半个月，的确是还行，但是突然就出现一些问题，不能更新了。大忽悠给了一个不是非常有名的辅助做补偿，但是更新非常不及时，小弟在期间也吃了很多辛苦，熬了几夜。
后来又觉得产量太低，就想找另一个辅助，这时候大忽悠又出现了，给小弟推荐了一个传说中非常神，非常给力的辅助，又圈了本人一千多块，拿到版本一看，小弟当时就吓傻了，筒子们猜怎么着，就是之前用了半个月就停了的那个辅助，他不知道用什么途径又一次拿到某免费，结果骗我们是别的，又收了我们一次钱。奇迹的是，这次拿到的版本，用了半个月又不能用了。后来游戏开始封号，楼主就决定停下。还好楼主的大号都保住了，还有机会找小弟手动赚点零花钱。后来楼主跟朋友喝酒的时候，讨论了这个事情，朋友说这就是那些人的圈钱策略。我们知道新游戏开了的时候，要进去赚第一桶金，这些辅助商也知道。他们充分利用了咱们这种心理，抢先推出内部版本。其实我们想想，尤其像TX，WY这种大公司，技术都是很过硬的，初期辅助其实有很多技术壁垒，作者都有可能更新不下去跑掉，正版都是有一定风险，更别说这种PJ了。
另外就是真正的大内部，作为菜鸟是拿不到的，所以筒子们，做国服买辅助一定不要过于追求什么内部，开始进去熟悉游戏，买一些便宜，功能傻瓜的，等到辅助市场稳定了，再追求高产量。刚开始做，稳扎稳打最重要，产金也讲究一个平衡，赚的差不多，见好就收就可以了。我分享的心得就是，刚开始做工作室的筒子，要知道稳扎稳打，刚开始的低利润，你要积累一定的经验，这个是最重要的，包括购买辅助的经验，游戏防封的经验，工作室筹划经验等等，这些才是真正重要的。小弟个人认为，我们游戏工作室行业也是跟所有传统行业一样，没有无缘无故的一夜暴富，一切都需要时间的积淀。你们听人家讲某某人突然靠游戏发了财，小弟敢说，人家一定是经过千锤百炼了，最后一个机会让他功成名就。所以筒子们的心态一定一要沉下来，厚积薄发，机会都是留给有准备的人的。
建经验工作总结材料汇编2篇