以下是的一些我们精选的委务虚会议制实施办法这一次制定的实施办法，能够帮助我们解决存在的问题，也让委务虚会有了规范程序，能够更好的分析班子自身建设和队伍思想状况，并且制定相对应的方案。下面是小编带来的委务虚会议制实施办法，有兴趣的可以看一看。 第一条 为进一步加强委班子自身建设，及时研究解决建设发展中的重大问题，从根本上提高委决策谋划水平和驾驭全局能力，根据章及有关规定，结合委工作实际，制定本办法。
第二条 委务虚，是指委班子就建设形势、整体发展或某个重大问题，从思想、理念、政策、原则等方面进行战略性、前瞻性和对策性研究，以总结规律、把握趋势，制定路线、明确原则，谋划思路、酝酿对策的活动。 第三条 委务虚应以常委会（委会）或全委会的形式进行，并严格遵循委召开会议的规范程序，由XX部门负责归口承办。 第四条 召开常委会（委会）或全委会进行务虚，参会对象可以扩大到不是常委会委员（全委会委员）的部门、科室副职以上领导，也可以视情扩大到下一级单位的主要领导。根据研究问题的需要，还可以邀请相关领域的专家、本级和上级代表大会代表列席。
召开常委会（委会）进行务虚的扩大参会对象及范围由、副研究确定；召开全委会进行务虚的扩大参会对象及范围由常委会确定。 第五条 委务虚会一般定期进行，每季度专题召开一次。时间安排在季度末或下一季度的前15天。第
二、第四季度的委务虚会，可以兼顾半年及全年工作。如有应当以委务虚形式研究的重大议题，也可随时进行，但应严格控制次数。
第六条 委务虚会应围绕中心工作，针对业务工作和发展建设中迫切需要解决的突出矛盾，以及事关全局的重大问题展开研讨。主要内容包括：
（一）工作规划类 1．研究谋划年度或阶段性工作思路，制定发展建设重要长远规划 2．规划事关全局的热点、难点、焦点问题，研究提出方向性、政策性、原则性的对策措施。
（二）形势分析类
1．分析班子自身建设和队伍思想状况，制定相应的工作对策。 2．分析预判业务工作形势，制定相应的工作对策。 3．分析预判单位内部安全形势，制定相应的工作对策。 4．分析后勤保障工作形势，研究提出工作建议。
（三）上级委要求进行分析研判或必须由本级委进行务虚的其他议题。 第七条 委务虚会议题，由XX部门收集汇总。其中，常委会（委会）的务虚议题，须书面报、副研究确定；全委会的务虚议题，须书面报、副同意后，提请常委会确定。
第八条 委务虚会时间、议题和参会对象确定后，XX部门应提前7天通知业务部门和参会人员认真准备、提前思考，必要时应同时相关背景材料。如确有特殊情况，应至少提前5天通知。 第九条 委务虚会前，业务部门及参会对象必须做好前期调查研究。调查研究的一般方法：
委务虚会议制实施办法
（一）实践调研。由部门主要领导或分管常委（委员）牵头，组织人员深入调查研究和分析研判，在此基础上对务虚会议题进行针对性的论证。
（二）群众调研。采取发放问卷、开座谈会、个别访谈等形式，针对务虚会议题开展群众性的调查研究，广泛听取基层群众的意见建议，掌握翔实的第一手材料。
（三）专题调研。通过查阅有关资料、征求专家意见等方法，了解掌握与务虚会议题相关的最新理论、学术研究成果，强化顶层设计和统筹谋划，保证务虚工作的高层次和高起点。 第十条 调查研究结束后，必须对务虚会议题进行分析研判，形成书面报告。报告应当用数据、实例、对策说话，重在分析深层次、倾向性问题，做到有观点、有情况、有分析及具体对策措施。每位参会同志也应注意了解情况、思考问题、理清思路，确保能够在会上提出针对性强的决策建议。
第十一条 召开委务虚会，原则上按照负责部门汇报发言——列席会议的同志发言——常委（委员）发言——副、发言的顺序进行。负责部门应首先汇报调查研究和分析研判意见；而后与会同志围绕会议议题，结合前期调研和个人思考踊跃发言，逐个阐明观点和看法。发言过程中，允许其他同志中途提问、插话、讨论。委正副应善于引导，调动与会同志大胆、充分地发表意见。对原则性、政策性较强的问题，应注意抓住争议焦点，掌控讨论方向，并倡导和欢迎不同观点的交锋。
第十二条 务虚研讨结束后，委应对发言情况进行综合归纳汇总，形成对务虚议题的总体看法和认识，并在此基础上提炼形成具有结论性的观点。 第十三条 对委务虚会议形成的政策、观点、原则以及需要落实的事项，多数委员意见一致时，应当及时以口头或者举手的方式形成明确的决议。如两种意见人数接近或者形成两种以上意见，应当暂缓作出决定，进一步调查论证、充分酝酿，待下次会议时再进行研究。
第十四条 对委务虚会形成的决议，应按照下列程序严格抓好督办落实：
（一）应抓紧整理会议记录，形成会议纪要，并于会后3天内，逐项分解会议决议，制发《委决议事项督办单》。
（二）对工作规划类议题，负责部门应根据会议决议内容，提出工作目标、分解工作任务、制定工作措施，加快具体项目的组织实施。对形势分析类议题，负责部门应根据会议讨论情况，抓紧修改完善分析研判材料，分解落实会议议定的对策措施。
（三）分工督办的委成员应当认真履行职责，加强督促协调，推动务虚成果向现实工作转化。
（四）委务虚会议纪要及研讨成果，应迅速报送上级委、下发下级委。其中，形势分析报告应根据内容，报送上级对应部门或其他主管领导。
（五）下一季度召开委务虚会时，负责部门必须专题汇报上一季度委务虚会议定内容落实情况，对未办结的事项，必须作出解释说明。对非定期召开的委务虚会的议定内容，统一纳入日常委会决议事项督办反馈范畴。对时效性较强的议定内容，应根据需要随时反馈。
第十五条 上级委应对下级委务虚工作进行必要的检查指导，并将务虚成效作为衡量委班子能力建设的重要依据，纳入年度委班子考核和建工作督导的重要内容。最新委务虚会议制实施办法可以看看这篇名叫会议室标语只要思想不滑坡，方法总比问题多的文章，可能你会获得更多委务虚会议制实施办法以下是的一些我们精选的会议室标语只要思想不滑坡，方法总比问题多
会议室标语
1、会而不议议而不决，是最浪费的行为。
2、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
委务虚会议制实施办法
3、群策群力，集思广益。
4、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。
5、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
6、沟通与合作，带给您完善紧密的联系和无限效益。
7、会而必议，议而必决；决而必行，行而必果。
8、沟通-让工作更畅通。
9、会议的成果是行动。
10、有争论才有高论。
11、无效的会议就是在浪费生命。
12、只要思想不滑坡，方法总比问题多。
13、人人讲文明，处处重礼节。
14、不为失败找借口，只为成功找方法。
委务虚会议制实施办法
15、认为没有问题，进步就要停止。
16、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议属最浪费行为。
17、虽然问题上有争论，但我们目的是一致。
18、你提议，我提议，开展会议有成效。
19、上下沟通达共识，左右协调求进步。
20、人礼仪沟通心灵，让文明变成行动。
21、沉默不是金，发言要用心。
22、言必行，行必果。
23、会议室标语：沟通从心开始。
24、会议的成果是行动，言必行，行必果。
25、人人提案创新，凝聚企业核心。
26、不见成功就是空想，不见成果就是白搭。
委务虚会议制实施办法