以下是的一些我们精选的烟草局2018年终工作总结范文精选3篇烟草是大家一直远离的东西，同时也是需要过多控制的东西，对于烟草的贩卖，我们要加强管理，不能让烟草毁了大家的幸福生活，你做好烟草的工作总结了吗？下面给大家带来的是烟草局2018年终工作总结范文精选3篇。篇一
2018年，X县烟草专卖局在省局组和市委、市政府的坚强领导下，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和的十九大精神，全面贯彻落实国家局、省局工作部署，坚持稳中求进工作总基调，持续厚植“X”工程新优势，努力实现企业高质量成长新作为，全面开启新时代X烟草企业现代化建设新征程。现将2018年工作总结如下：
一、主要工作举措
（一）全面加强的建设，努力在从严治转变作风上实现新作为。以新时代中国特色社会主义思想和的十九大精神为指导，狠抓思想建设、组织建设和作风建设，不断提升建工作水平。一是加强思想建设。坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过组中心组学习、支部学习、个人自学、上课、专题讲座、撰写心得等形式，学习十九大报告、新章、《谈治国理政第二卷》《新时代面对面》《学习宣传贯彻的十九大精神知识手册》《“学章、学报告”300题》等，帮助员干部员工“学到点上、知到源上、悟到本上”；围绕学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和的十九大精神，先后组织了X次专题研讨，班子成员结合工作实际深入交流学习体会；加大宣传引导力度，通过制作宣传展板、电子宣传标语、开设“学习贯彻的十九大精神网上专栏”等形式，多渠道、多形式宣传的十九大报告提出的新思想、新观点、新论断、新要求。二是推进基层组织标准化建设。抓“组织建设”标准化。按照《章》规定和组织建设要求，配齐配强支部班子；选拔政治坚定、精明强干、甘于奉献、充满活力的员担任小组长，在抓严抓实小组建设的同时，力促建工作与业务工作的深入融合。抓“制度建设”标准化。建立健全“三会一课”制度、组织生活会制度、民主评议员制度、联系点制度、员活动日制度、务公开制度、发展员工作计划等，促进内生活制度化、规范化。抓“组织生活”标准化。认真落实“三会一课”制度，以“导学、讲学、考学、评学、促学”五学机制为保障，推动支部“三会一课”质量提升。按照“7+X”模式确定“员学习活动日”主题，开展了主题日活动，进一步提升了员教育管理水平。抓“队伍建设”标准化。把发展员工作纳入支部年度工作计划，坚持“成熟一个、发展一个”的原则，确保发展员工作制度化、程序化、规范化。规范员组织关系，对员调入、调出、新发展等情况，进行一次摸底。抓“阵地建设”标准化。按照场所建设“六有”标准，开展支部员学习活动室建设，制作员活动室标牌、建工作制度并悬挂上墙，配备专用档案柜，设立建书报架。抓“台账资料”标准化。立足“有活动规划、有活动通知、有活动签到、有活动记录、有活动图片、有活动小结”，形成建工作标准化资料。三是抓好作风建设。层层签订《落实全面从严治主体责任责任书》，不断压紧压实主体责任。开展县级局2017年度落实风廉政建设责任制考核和2018年全面从严治和风廉政建设检查考核，并印发通报，督促整改。组织学习省局组贯彻落实中央八项规定实施细则的实施办法，落实市局“一清单一办法”，持续推动中央八项规定精神贯彻落实。
（二）全面实施科技兴烟战略，努力在信息引领创新驱动上实现新作为。聚焦“创新助力主业成长”，加大自主开发和技术储备力度，不断增强企业核心竞争力。把信息化作为推动企业提质增效转型升级的重要要素，完善“企业管理标准化运行平台”功能，通过标准作业流程方法，强化业务管控能力，推动质量管理体系与精益管理、标准化管理深度融合，现有X个工作流程在自主开发的企业管理标准化运行平台上线运行。围绕企业“降本增效、控员增效、去繁增效”这一主题，以X个部门的项精益改进课题为抓手，开展精益改善课题研究，重点破除制约企业发展的瓶颈，努力消除制约企业高质量发展的“短板”。坚持“小改进引发大变革”的精益改进思想，继续实行“每部门每月一改进”工作模式。精心编制设计方案和项目需求，完成全省重点科技创新项目“企业管理融合模式研究”申报工作。
（三）全面提升企业管理水平，努力在科学管理打造现代化企业上实现新作为。推进企业标准化建设。对照行业“烟草商业企业标准化建设规范”，对现行标准体系进行补充和修订，累计共新增X个管理标准，修订X个管理标准；巩固“企业管理标准化运行平台和企业管理督服务平台”成果，做好标准化平台的升级，升级了智能分析、学习策略、逻辑设置、表单查询等功能，完成了三级考核各功能模块的运行开发和测试工作。充分发挥对标管理中数据对比查找对于分析解决问题的优势，组织开展对标系统的开发及试运行，截止目前已建立了文化宣传、科技创新等五项对标指标的图表系统展示，数据对比分析更加形象、直观。
（四）全面促进企业健康发展，努力在人财物保障督机制上实现新作为。以财务管理为龙头、数字化大管为支撑、人员素质提升为保障，牢固树立“安全生产”和“规范管理”两个生命线意识，努力在人财物保障督机制上实现新作为。一是持续强化“大督”运行机制。财务管理方面，积极开展货币资金专项自查，不断加强资金内控管理，确保资金安全。推进资产基础管理达标，积极推进国有资产管理标准化、制度化和信息化建设，深入开展国有资产基础管理达标检查工作。规范管理方面，在总结免检向基层延伸考评办法的基础上，持续完善规范免检工作向基层延伸制度。打造“数字化规范管理督平台”，目前，已完成了三级考评模块系统开发。法治烟草建设方面，重点关注建筑工程领域法律风险防控，采取咨询法律顾问、查询核对信息等方式有效解决了个别建筑工程方面存在的法律风险。二是持续抓实安全保障和维稳工作。牢固树立红线意识和底线思维，强化安全责任落实，突出消防和车辆安全两个重点，严格安全生产风险防控和隐患排查治理，全面提升企业本质安全水平。重视日常信访接待，有效化解矛盾纠纷，为企业持续稳定发展营造良好氛围。三是持续推进精神文明建设。以“提升市民素质，净化出行环境”为目标，以“X”为理念，通过与市文明办、交通局、城管局等部门、单位的积极协调与沟通，全方位、立体式打响“文明吸烟环境建设”攻坚战。开展公益宣传和公益设施投放，包括在全市出租车车顶LED显示屏发布滚动字幕，在公交站台显示屏播放“X”公益视频，在高铁X站和X北站购置文明吸烟亭，给出行旅客和消费者便利。落实包保路段创建，以支部为单位组织员不间断巡查走访，形成包保路段督管理长效机制。开展志愿服务活动，组织“徽映”志愿者清扫公共场所卫生死角、清理街头小广告、文明交通劝导等志愿服务活动。积极参与社区共建，与琅琊区来安路社区成立联合委，开展单位联网共建和干部联户同创。始终把“精准扶贫”工作作为重要政治任务和烟草企业义不容辞的责任，不断加强结对共建，开展结对帮扶，支持新农村建设，我们主动加强沟通，积极帮助结对村发展经济、助学助困、关爱留守儿童。
二、存在的问题2019年，XX县局在市局组的正确指导，在全体干部员工的共同努力下，取得了一定的成绩，但仍存在着一些不足。如市场净化率有待提升、一二类卷烟培育能力较弱、案卷制作能力有待加强及部分员身份意识薄弱等问题。在今后的工作中，XX县局将查漏补缺、加压奋进，全力推进各项工作上水平。
三、下一步工作计划一是持续做好X品牌培育工作，采取大数据分析、动态调整营销策略、加强客户月度沟通等措施，最大限度取得终端支持与配合，实现品牌培育和卷烟销售双丰收。
二是持续做好违法大户治理工作。对辖区内x档经营户和违法大户，在加大涉烟违法经营行为打击力度的同时，建立违法失信惩戒“黑名单”，针对情节严重且屡教不改的经营户给予停业整顿处理，切实维护辖区零售户及消费者合法权益。三是持续加强诚信互助小组建设工作，充分发挥诚信互助小组平台作用，激励零售户诚信守法经营、完善各类制度和工作流程，不断提升诚信互助小组建设水平。
四是持续认真落实的十九大精神及新时代中国特色社会主义思想，坚持在卷烟销售、专卖管理、的建设方面持续发力，不断创新，切实为全市经济运行保驾护航。五是持续推进队伍作风建设，以建设优秀商业企业讨论活动为契机，借助诚信互助小组平台，广泛征求零售户及广大消费者对单位建设及各项意见建议，充分发挥社会督力量，全力整治“庸懒散虚”，激发员工队伍干事创业新活力。
篇二今年，我局（营销部）在市局（公司）、县委、县政府的正确领导下，在各有关部门的大力支持配合下，始终遵循“以规范促发展，以服务增效益”的企业理念，以“四个一流”和“两个不坏”为目标，以规范经营为工作重心，狠抓结构调整，企业效益持续、稳定地提升，较好地完成了今年工作任务。
几项主要经济指标完成情况
1.今年共购进卷烟74
16.5大箱，较上年同期7049大箱增加3
67.5箱，增长
5.21；
2.销售卷烟72
66.9箱，较上年同期增加339箱，增长
4.89；实现销售收入67
55.82万元，同比增加11
72.82万元，增长
21.01。
3.今年实现毛利12
98.42万元，较上年同期9
34.3万元增加3
64.12万元，增长
38.97；综合毛利率为
19.24，与去年同期
16.73相比增长
2.51个百分点；单箱毛利为17
86.76元，与去年同期13
48.6元相比，增加4
38.16元，增长
32.49。
烟草局年终工作总结范文精选3篇
回顾半年来的工作，我们主要是从以下几个方面努力的：一、进一步维护组织结构调整成果，注重学习，加强培训，强化督，全力创建学习型企业，保障持续、健康、稳定发展。为全面落实国文秘114网家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务，今年我局在正式取消县级公司法人资格，成立营销部以来，局（营销部）组高度重视，多次召开会议进行研究、及时调整思路、研究对策和办法，并以此为契机，加强对局（营销部）人力资源的整合，利用召开会议、专题讨论、个别谈心等形式，完善和加强对月工作任务完成的考核，进一步增强全体员工危机意识、责任意识和效率意识，以饱满的热情投入到工作中去，确保“人心不散、步子不减”。因此，半年来，单位干部职工情绪稳定，始终保持敬业爱岗、兢兢业业的精神风貌。
以人为本抓员干部职工的思想教育。一是分层次及时传达、学习上级纪检察会议精神；二是狠抓员干部的职业素质教育，包括发放一些相关的书籍、组织专题课教育等；三是注重正反事例的宣讲，重点收集了行业内发生的部分案例在局务会、务会和职工大会上讲解；四是经常性地开展纪规章制度的学习。5月初组织全体员工学习了“身边先进员”感人事迹，并开展认真讨论，增强了员工的成才意识，掀起一股学先争先赶先的竞争热潮，使员工深刻体会到先进模范人物既可敬可爱，又可学可比。全体干部职工政治素养的不断提高，为我局（营销部）顺利完成今年经济指标任务了有力的思想保障。
持续加强对员工业务技能的培训。今年，我们开支几千元购买营销、管理类书籍发给全体员工，利用双休日对员工进行客户关系管理、卷烟营销、专卖管理等方面的培训，并结合工作中的实际案例进行讲解，使之融会贯通。并推行痕迹管理，要求职工每天填写工作日志，在工作中发现问题，用所学的知识去解决问题。认真组织职业技能鉴定的申报工作，鼓励和支持员工参加学习，提高素质。同时，通过政策、经济形势教育，市场环境分析，营销工作点评等多种形式的交流学习，使全员综合素质有了一定的提高。
不断完善单位内部管理制度，强化督考核。为了形成企业良好的工作氛围，员工良好的工作习惯，我局（营销部）在原有的规章制度上进行了进一步的修改完善，建立健全了责任到部门，内部考核细则细化到个人，考核结果与工资奖金直接挂钩的企业员工考核制度，编集成册，发放到人，并严格按细则要求加强对各项制度及任务完成情况的督考核力度，。同时，成立了考评领导小组，小组条块结合，分工明确，每月根据考核细则对各部门进行常规性或突击性的检查，发现问题，严格扣分，决不留情。并将每月的考核情况在职工大会上进行通报讲评，使各项规章制度落实到实处，较好地起到了奖勤罚懒、奖优罚劣的作用，促进了员工责任意识和效率意识的提高，增强全体员工的工作自觉性。为企业的持续发展了秩序保障。
另外，单位还注重人力资源的梯级培养，给素质较高的年轻人压担子，勤督促，严要求，使其自我加压，自我约束.能尽快适应岗位需要，进入角色。今年机关支部又将一名积极要求进步、工作能力强的入积极分子吸收到组织中来，为单位的可持续发展人力资本支持。
二、以规范经营为工作重点，不断提高网络运行质量，保持销售平稳、结构优化、效益增长的良好发展态势。
1.提高认识，规范经营，严格自查自纠，坚决杜绝卷烟体外循环现象的发生。随着国家局、省局对规范经营、治理卷烟体外循环工作的逐步深入，我们深刻认识到这是关系到烟草行业生存和发展的“饭碗工程”，必须按照规定狠抓落实。在不断调优结构、尽量满足辖区内经营户需求、努力提高企业效益的同时，我们对今年的卷烟规范经营方面存在的问题进行了认真的自查自纠，加强了对销售人员的培训，在思想上高度重视，不断规范卷烟经营行为，认真按照上级有关部门的规定做好卷烟销售工作。
2.整合营销，优化结构，实现三个转变。一是经济增长方式实现了由数量效益型向结构效益型的转变。表现在低档卷烟不能满足供应的情况下，积极引导消费，利用有限的紧俏烟资源，科学投放，加强对终端市场的调控。同时，在卷烟购进上一至三类卷烟比例明显上升。今年共购进一至三类卷烟3677大箱。此外省外名优卷烟的市场培育和销售力度也有所加强。今年共销售省外名优卷烟163箱；与去年同比21
91.cn增加89箱，销售毛利同比增长
12.4万元。
二是信息化建设实现了由功能单一型向信息共享型转变。以电话订货为契机，在信息化建设方面取得较快发展，卷烟分销与专卖管理系统软件的成功运行，达到了信息集中管理的目的，实现了物流、商流、资金流、信息流的实时共享，使经营工作和专卖管理实现了“一网通”。为专销结合及客户关系管理向纵深发展了技术支持。三是管理方式实现了由被动接受向主动思考的转变。在新旧模式交替的关键时刻，在电话订货的运行、货源的分配、三员的沟通、客户经理职能的发挥等方面，积极出主意、想办法，超前性地开展工作，进行有益的探索，比如为配合客户经理职能的转变，我们自行设计印制了《客户工作日志》、《经营户信息采集表》等三种表格，取得了良好的效果。
4.不断加强客户服务职能，力争实现“三员”有机结合、无缝对接，构成完整的客户服务管理系统，增强服务的针对性和时效性，不断提高客户的满意程度。一是充分发挥呼叫中心在客户关系管理中的火车头作用。我们在强化电话订货员普通话培训的基础上，制定了一套服务规范用语，让广大的卷烟零售户在温馨、和谐的气氛中完成卷烟的订购工作。
二是利用客户服务热线架起与客户的“连心桥”。目前我们所接办的热线电话向客户申告、投诉等多项服务，基本满足了客户的需求，受到广大卷烟零售户的好评。不但扩展了督的主体范围，也必将推动整个营销工作的规范化，理顺销售的业务流程。下一步我们计划要在服务热线电话接办的规范上下工夫，使之制度化、程序化，在零售户与烟草企业之间架起一座沟通的桥梁。
三是寓服务于网建工作之中。我营销部当前进行的一系列网建改革，是按照国家局提出的“电话订货，网上配货，电子结算，现代物流”的目标和要求进行的。在网络建设的过程中，我们把服务贯穿到全过程，不搞形式，不走过场，扎扎实实地做好各项基础性工作，把服务顾客的意识放在首位，提高客户的满意度，夯实网建基础，使卷烟销售网络真正经得起时间和开放的考验。
四是制定了客户经理考核办法，督促他们加强与零售户的感情联系，帮助零售户进行市场分析和市场预测，引导他们销售卷烟和调整结构，从而使零售户的利益得到保障。同时，我们还针对客户的规模、性格及家庭情况，开展差异化、个性化服务。对社会弱势群体，我们常常让客户经理上门了解需求，帮助其解决实际困难。这样既提高了工作效率，又体现了我们的“便民”思想。
三、严格控，强化管理，创造良好的经营环境今年今年，我局的专卖管理工作以规范经营、治理卷烟体外循环为重点，为提升辖区市场卷烟净化率做了大量艰苦细致的工作，主要体现在以下四个方面：
1.增强服务意识，加强法律宣传，优化执法环境。利用“
3.15”消费者权益保护日和“
4.25”送法律下乡活动，发放宣传资料3000余份，制作板报、悬挂宣传横幅、开展假冒卷烟识别咨询以及日常的检查走访，加强对与烟草相关的法律法规的宣传，使经营户和消费者《烟草专卖法》有了进一步的了解；同时加强专卖自身形象建设，通过学习《行政许可法》及相关法律条文，进一步改进工作方法，寓管理于服务之中，积极寻求其他部门的配合，为其他各项工作的顺利完成创造出良好的执法环境。
2.认真开展卷烟体外循环的专项治理工作，切实规范经营行为。认真落实国家局和省、市局的会议精神，强化内部运行机制管理，加强内部卷烟销售、规范管理，专卖内勤员每日通过卷烟营销网络对每个客户经理的销售与专卖管理工作进行督管理，对于出现的不规范行为，发现一例严惩一例。另外，专卖检查人员坚持每日对辖区市场进行检查。特别是在春节期间，专卖人员每天都保证了一人跟随送货车，既保证了货物、货款的安全，又对卷烟市场进行了控。同时，我们还结合本地实际情况，协调好与相关部门的关系，建立了密切协作、互通信息、反应快速、联合行动的办案工作机制，充分发挥各自优势，紧密配合，有效地遏制了违规经营行为的反弹，维护了正常的卷烟市场经营秩序。
3.加强专销结合，着力提高辖区市场净化率。一是每月坚持召开两次专销结合会，相互通报情况，找准问题，对症下；二是专卖与销售人员的联动考核细则进一步细化，对“三员”实行捆绑考核；三是实行了“专卖员与客户经理一一对应”的方式，对专卖管理考核细则进一步细化，明确了各片区管理责任并落实到人，有针对性地制定了从专卖分区划片、责任到人、量化考核股长到内勤管理员工作质量考核表和日常工作流程表，从市场管理、规范办案、精神文明建设、专卖综合信息内勤等方面确定目标任务，促使访销员、配送员更加重视辖区市场、专卖员更加关注辖区销量。同时，专卖人员在走访市场中对出现的不正常情况能及时掌握、结合周边价格变动等情况进行综合分析，采取对违规的经营户进行不定期检查、有效控等措施，提高了对辖区市场的管能力。今年今年通过线人举报我们共查获两起涉案金额较大的案件，并移送司法机关追究其刑事责任。其中一起是4月份查获的无证运输案件（涉案金额6万余元），一起是5月份在市局的支持配合下查获的销售非法生产的烟草制品案件（涉案金额达23万余元），今年共计出动检查车辆20台次，检查执法人员150余人，查处各类违法、违章案件17起，扣押各类卷烟74
73.6条，其中没收假冒烟31
98.2条，罚没收入10800余元。辖区市场的净化率得到不断提高。
4.加强素质教育，专卖执法水平不断提高。我们把切实提高专卖人员的素质、规范执法行为、提高执法水平作为加强烟草专卖管理的首要任务来抓。组织全体专卖人员深入学习了《烟草专卖文明执法行为规范》，并将其与《行政许可法》结合起来，认真分析当前在专卖执法中存在的问题和不足，进一步转变执法观念和工作作风。同时制定了《管理服务诚信公约》，根据烟草专卖法律法规和服务管理体系建立了一套诚信等级考核体系，专卖部门根据这套体系在日常检查和服务中如实记录经营户的相关信息，采取记分的方式按月对经营户进行诚信等级评定，充分调动了经营户自觉守法的积极性。
四、严格整顿，安保工作警钟长鸣
烟草局年终工作总结范文精选3篇
1.领导高度重视，时刻强化安全意识。无论大、小会议，局（营销部）组总是反复强调“安全管理无小事”，坚决杜绝麻痹大意和侥幸心理，反复叮嘱全体员工时刻注意货款、车辆、人身等安全，发现隐患及时处理。单位今年内没有发生任何安全责任事故，较好地保障了单位效益。
2.认真开展落实专项整顿工作。五月份，为认真落实省局（公司）两个专项整顿工作，进行了认真的自查自纠，对存在安全隐患的一律整改。针对出租门店线路混乱、私自乱接电线的问题，加强对其的检查管理，令其限期整改，尤其是对维修家电门面的氧气、液化气使用加强了管理。
3.加大检查督力度，防止各类事故发生。坚持每月对配送分部进行一次不定期的综合检查和目标考核。主要包括配送资金核对、车辆行车登记等。在检查中严格把关，认真核对并做到善于发现问题。对发现不按程序存款、手续缺失以及未按规定时间转款的，一律按照规定给予相应的处罚，决不姑息。从而进一步及早杜绝了事故的苗头，保障了货款资金及时、安全回笼，防止了各类交通事故的发生。
五、后勤保障工作有条不紊，围绕中心工作紧密展开。
1.顺利通过04年档案工作检查。今年，我们完成了对上一年档案的归档工作，并顺利通过了相关部门的检查，因整洁、完备和准确受到检查组的好评。
2.完善报账制度，加强费用管理。财务上完成好了各项日常工作，按时向国税、地税部门上缴各项税利。严格依照报账制度，对原始认真审核，以“该报的一分也不少，不该报的一分也不报”的原则，严把资金关口，确保营销部财经秩序的稳定有序。
3.热忱服务，为职工解除后顾之忧。生活服务中心始终遵循“全心全意为职工服务”这一原则，想职工之所想，为单位职工优质的生活服务。一日三餐准备清洁可口的工作餐，及时为职工准备了防暑降温用品，保持整洁优美的工作与生活环境等等细致入微的工作，为全体员工解除了工作上的后顾之忧，安居乐业。
六、仍需努力的方面
1.员工综合素质相对滞后，有待提高；
2.对员工所投入的教育和培训力度不够；
3.内部绩效管理机制不够健全。总之，今年通过全体员工的艰苦努力，我们基本上完成了既定的目标，但仍要针对不足之处继续努力，着力改进，使今年效益更上一层楼。篇三在市局（公司）组的正确领导下，在各区县局（营销部）和机关科室的大力支持配合下，物流中心紧紧围绕市局（公司）组的工作安排要求并结合物流中心的实际情况，以“全面提升树形象，再上台阶降成本”为主题展开工作,坚持以科学发展观和行业共同价值观统领全局，坚持以物流贯标、对标工作为主要抓手，坚持以现代流通企业为奋斗目标，严格控制和有效降低物流运行成本，努力实现物流整体工作上水平。经过物流中心全体干部员工负重而上，攻坚破难，使物流中心各项工作取得了长足的进步和发展，圆满地完成了市局（公司）领导安排的工作任务。现将工作总结如下:
一、各项经济指标运行情况，共存储卷烟箱，分拣卷烟箱，分拣率100%，分拣差错率＜
0.001‰；配送卷烟箱，送货成功率％，到货确认率100％，安全回笼资金万元，车辆平均车载率%，客户配送满意度%。实现了安全工作零事故。物流总费用万元，占年度预算%，其中：固定费用万元，占年度预算的%，可变费用万元，占年度预算的%，仓储费用万元，同比上升%；配送费用万元，同比上升%；管理费用万元，同比上升%；单箱成本费用元，比同期元上升元；单箱配送费用元，比同期元上升元；单箱仓储费用元，比同期元上升元，
二、以优化配送线路和配送流程为重点，不断提高配送效率，降低物流运行成本一是针对城网一线客户数较多的情况，（开发区新客户增加较多），将一线客户分调到城网其他三条线路，具体为1线调至10线11户，调至3线6户，调至2线11户，2线调至3线5户，3线调至4线5户。二是今年初开始，多线路路段修路街道改造，车辆不准通行，持续时间长，如智水乡、桂花镇、等，为满足客户需求，送货部积极与各营销部沟通，到现场路段查看，以既保证送货到户，又节约配送费用为目的，合理选择配送方案。方案一：委托当地区域大客户实行代送到户；方案二：智水乡暂停访销一月（共计4次）；方案三：由送货路线车辆绕道实行送货。一线由河边镇绕道每次约60公里，十线绕道高速路送货，每次约发生过路费16元，绕道里程100公里。方案四：根据车辆装载量，销售不大的情况，将桂花场镇客户访销日由原周五调为周二，十线按周三送货路线新桥镇、新华乡至桂花场镇送货，较方案三可节约绕道里程100公里。智水乡暂停4户访销一月，余下客户订货由营销部代送。物流中心与营销部共同协商决定，由配送线路车辆绕道实行送货到户，采取方案三与方案四结合的方式，灵活调配车辆，确保客户及时收货，满足客户经营需求。
三是7月15日起，蓬乐路至卓筒井镇封闭修路，工期为四个月。结合实际地理情况，为确保送货到户，制定合理配送方案，及时调整配送路线，调整客户访销日程，实行绕道送货，月增加送货里程约1728公里。四是为提高工作效率和安全系数，降低物流配送成本，减少车辆磨损，按照中心领导工作安排，制定《区域三条送货线路实行笼车对接实施方案》与《笼车对接综合流程》。预计年节约过桥过路费、燃油费、轮胎更换费约45700元。7月26日实行笼车对接（
1、
5、9线）配送，做好每日笼车对接与车辆调度安排，尽可能地做到高效节约。
五是9月对七线与九线送货车辆予以交换调整，07731调整至九线，月可节约过路过桥费512元。
三、以优化仓储分拣业务流程为重点，不断提升卷烟库存管理专业化水平
烟草局年终工作总结范文精选3篇
四、以精细化管理为重点，不断提升内部管理水平，为打造全省物流基础管理的样板奠定坚实基础
1、创新工作机制，提高工作效率。为进一步提高工作效率，科学合理地对员工绩效进行评价，物流中心于6月组织各部门负责人对二级绩效考核标准结合质量管理体系内审标准进行了修改，从而使二级绩效考核标准的设计更科学、更合理、更全面
2、为了加强领导班子建设，确保整体推进物流中心各项工作顺利有序地开展，我们坚持民主与集中制相结合，切实做到大事讲原则，小事讲风格，加强班子团结，制定了“分工合作，深入基层、层层负责，责任追究”的物流中心领导干部管理原则，根据人力资源改革机构精减情况，及时调整和完善了各级组织机构人员，制定了各个岗位职责，做到了各个工作岗位职责分明，落实到人，目标明确，环环相扣，强化管理，整体推进。
2、做好每月的工作安排、总结与送货情况通报，并每月对每台送货车的单车成本进行核算，严格工作质量绩效考评，奖优罚劣，充分调动全员的工作积极性，努力降本增效。做好每月各项配送指标、配送服务质量的评价和员工工作的督导检查，严格逗硬考核。
3、为严肃纪律要求，规范员工行为，增强员工责任感，7月22日，物流中心出台了物流送货“六条纪律”、安储管理“六条规定”、机关效能“六条要求”等三个文件，全体干部职工通过认真学习，思想认识有了进一步的提高，认识到在安全及时准确配送的同时，更要提高工作效率，提高服务质量，比德能勤绩、比节能降耗，不断增进客我关系，服务一线、服务客户，提升配送客户满意度。
4、实行了油卡分离管理。由驾驶员保管密码，送货员保管油卡，加油必须两人同时在场，并制作了油耗举报箱上墙。通过加强车辆油耗管理，实现相互督，更有效地增进了驾驶员与送货员之间沟通协作，提升客户满意度。9月检查油卡分离管理情况，对做得好的送货员予以了加分。
4、积极推进落实国家局《烟草商业企业卷烟物流配送绩效评价》和《烟草商业企业卷烟物流配送规范》等行业标准的贯彻实施，建立和完善现代物流评价体系。物流中心每月将《绩效评价指标表》和《定量指标表》挂“工作专栏，每季度按时将数据上报省局（公司）计划处。
5、为进一步加强部门之间的有效沟通，及时发现和解决工作中存在的问题，使物流中心各项工作有条不紊的进行，实行召开例会制度。
五、以打造安全物流为重点，不断提升安全管理核心能力
1、坚持“安全第
一、预防为主”的方针，调整充实了安全生产领导小组和安全管理人员，将原安全部和储配部合并为安储部，明确了职责和分工。
2、加强安全管理工作，树立全员安全意识，突出安全管理重点，重点加强了仓库防火、防盗和车辆安全管理，根据“谁使用，谁负责”的原则，年初与每个职工签订了安全生产责任书，制定完善了安全管理制度及各种预案措施，使安全工作管理制度落实到实处。
3、为提高干部职工安全意识，增强安全防范技能，每月对干部职工都进行了安全培训教育，召开安全生产会议，认真开展了“安全生产月”和“百日安全生产”活动。
4、组织仓库保管员、分拣人员、搬运人员学习了《仓库安全管理》、《消防灭火器的使用方法》、仓库电源线路、火灾的扑救和预防相关安全知识，每月对仓库中心集中例行安全检查4次以上，把事故隐患消灭在萌芽状态之中。
5、加强仓库卷烟防霉度夏工作，制定了卷烟防霉度夏工作安排和计划。
六、提高保障工作质量与效率，为卷烟配送和卷烟仓储分拣工作坚实的保障
（一）加强学习培训，注重能力培养，干部职工队伍综合素质得到进一步提高。一是注重能力培养，造就高素质干部，努力打造内部复合型人才，注重队伍整体建设与骨干培养和发挥骨干的相互作用。强化学习培训，转变观念，激发活力和热情，提高责任心。在抓学习和培训工作上，各个部门组织学习每月都在两次以上。在学习形式上，坚持以自学为主，以集中学习为辅，注重学习与研讨相结合、集中培训与实地考察相结合。
二是在送货工作繁忙的情况下，仍然不间断地加强送货人员的学习教育培训，努力提升全员综合素质与营销技能知识，今年培训的主要内容为安全责任意识与组织纪律教育。三是为切实增强送货车驾驶员文明交通意识，着力纠正各类违反交通法规的现象，进一步提升送货员组织纪律观念与文明素质，杜绝安全责任事故，确保安全。在原送货员岗位文化“车轮连接千万家，真情服务你我他”的基础上，再专门制定了送货车驾驶员岗位文化——“把车放在心上，把心放在车上”。今年3月专门对物流中心驾驶员进行了《物流中心“安康杯”知识竞赛题》问卷测试。
（二）加强风廉政建设，积极开展争先创优活动。今年大力开展反腐倡廉教育，认真做好信访举报工作，职能部门各负其责，一级抓一级，层层抓落实。在区局领导和中层干部中积极开展批评和自我批评，促进各级干部廉洁自律，推动了风廉政建设的深入开展。今年积极开展了争创“四强四优”和员争先创优公开承诺活动，并把该活动融入到了各项工作中，以争先创优推进各项工作的开展。今年来，中心转正预备员2名。全年进行政务公开2次，各项不变费用严格按照预算执行，均未超出预算标准。各项先进评选均通过民主推荐或者投票选出。
七、存在问题
八、工作思路最新烟草局2018年终工作总结范文精选3篇可以看看这篇名叫的文章，可能你会获得更多烟草局2018年终工作总结范文精选3篇
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